Fallstudie 5: Programmplanung bei Kapazitätsengpässen (1)

Fallstudie 5: Programmplanung bei Kapazitätsengpässen (1)
1.
KapazitätsBelastung
Produkt
max. Absatz
Produktionskoeffizient
Brauner
Mutz
100
3
300
Weißer
Polartraum
100
2
200
500
Da kein Engpass vorliegt werden beide Produkte mit ihren maximalen Absatzmengen
produziert.
Der Gewinn beträgt:
G = (80 – 60) · 100 + (60 – 40) · 100 = 4.000 (GE)
Michael Pohl
Fallstudie 5: Programmplanung bei Kapazitätsengpässen (2)
2.
Produkt
max. Absatz
Produktionskoeffizient
Kapazitätsbelastung
Schwarzer Panther
150
2
300
Streifenschwein
200
1,5
300
600
Mit den beiden neuen Produkten liegt nun ein Engpass vor.
Michael Pohl
Fallstudie 5: Programmplanung bei Kapazitätsengpässen (3)
Das optimale Produktionsprogramm kann anhand der relativen Deckungsspannen
bestimmt werden.
abs.
DeckungsSpanne
Produktionskoeffizient
rel.
Deckungsspanne
Rang
Produkt
Preis
Var.
Kosten
(0)
(1)
(2)
(3)=(1) – (2)
(4)
(5)=(3) : (4)
(6)
Brauner
Mutz
80,-
60,-
20,-
3
6,67
3
Weisser
Polartraum
60,-
40,-
20,-
2
10
2
Schwarzer
Panther
90,-
80,-
10,-
2
5
4
StreifenSchwein
100,-
82,-
18,-
1,5
12
1
Michael Pohl
Fallstudie 5: Programmplanung bei Kapazitätsengpässen (4)
Neue Produktionsmengen:
Produkt
Max.
Absatz
Prod.
menge
Prod.koeffizient
Kap.
Belastung
(0)
(1)
(2)
(3)
(4)
Streifenschwein
200
200
1,5
300
Weisser
Polartraum
100
100
2
200
Brauner
Mutz
100
33,3
3
100
600
Neuer Gewinn:
G = (100 − 82)‚200 + (60 − 40)‚100 + (80 − 60)‚33,3 = 6.266 (GE)
Michael Pohl
Fallstudie 5: Programmplanung bei Kapazitätsengpässen (5)
3. Nun liegt ein zweistufiger Produktionsprozess mit zwei potentiellen Engpässen vor. Es ist
zunächst zu prüfen, ob unabhängig vom Produktionsprogramm eine Stufe generell zum
Engpass wird.
Bestimmung der relativen Kapazitätsbeanspruchung:
Produkt
Produktionszeit je ME
Relative Kapazitätsbeanspruchung
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 1
Stufe 2
Brauner
Mutz
3
1
0,50%
0,50%
Weisser
Polartraum
2
0,7
0,33%
0,35%
Schwarzer
Panther
2
0,7
0,33%
0,35%
Streifenschwein
1,5
0,8
0,25%
0,40%
Kapazität
600
200
Da die relative Kapazitätsbeanspruchung bei allen Produkten in der Qualitätskontrolle grösser
resp. gleich der Beanspruchung in der Produktion ist, bildet die Qualitätskontrolle unabhängig
von der Programmzusammensetzung den Engpass.
Michael Pohl
Fallstudie 5: Programmplanung bei Kapazitätsengpässen (6)
Neue Produktionsmengen:
Rang
max.
Absatz
Prod.
menge
Kap.
Belastung
(3) = (1) : (2)
(4)
(5)
(6)
(7)
1
20.-
3
100
-
20,-
0,7
28.57
1
100
100
Schwarzer
Panther
10,-
0,7
14.29
4
150
-
Streifenschwein
18,-
0,8
22.5
2
200
162,5
Produkt
abs.
DeckungsSpanne
Produktionskoeffizient
rel.
Deckungsspanne
(0)
(1)
(2)
Brauner
Mutz
20,-
Weisser
Polartraum
70
130
200
In diesem Fall werden nur das Produkt "Weisser Polartraum" sowie ein Teil des Auftrages für
das Produkt "Streifenschwein" hergestellt. Der Gewinn beläuft sich auf:
G = 20 · 100 + 18 · 162.5 = 4.925 (GE)
Michael Pohl