Strategische Unternehmensplanung
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MARKETING Strategische Unternehmensplanung -Entwickeln und implementieren Sie eine Wachstumsstra- tegie mit maximaler Wertschöpfung Ein Unternehmen braucht eine klare Strategie, um langfristig bestehen und wachsen zu können. Eine Unternehmensstrategie ist kein abstraktes Konzept, sondern eine detaillierte Wegbeschreibung für die Zukunft. Sie enthält quantifizierte Ziele, einen Aktionsplan für die Umsetzung und ein Erfolgscontrolling. Strategien werden in einem systematischen Planungsprozess entwickelt, der analytisches Denken und Kreativität verknüpft. Die Erfahrung zeigt, dass viele Strategien in der Umsetzungsphase scheitern. Deshalb ist es wichtig, die Gesamtstrategie in Teilstrategien zu über- setzen und den Veränderungsprozess bei der Umsetzung professionell zu mana- gen. TAG EINS Strategische Effektivität versus operative Effizienz Warum strategische Planung mehr als nur Zahlenspiel ist Die 4 Bestandteile einer erfolgreichen Strategie Zahlen, Daten, Fakten für die Strategieentwicklung Mitwirkende bei der Strategieentwicklung Der strategische Planungsprozess n Definition der Vision/Mission n Analyse des externen Unternehmensumfelds n PESTEL-Modell n 5 Kräfte-Modell von Porter n Workshopziele n Strategisches Dreieck Analyse der internen Unternehmenssituation n Bewertung der eigenen Stärken und Schwächen Zwischen operativer Effizienz und strategischer Effektivität zu unterscheiden n Benchmarking mit dem Wettbewerb aus Kundensicht n Die strategische Position Ihres Unternehmens systematisch n Zusammenfassung der Analyse in einer SWOT-Matrix zu analysieren TAG ZWEI n Mit Hilfe von Strategiewerkzeugen tragfähige Entscheidungen zu treffen Definition von SMART-Zielen n Das Wettbewerbsprofil Ihres Unternehmens zu schärfen n Finanzielle Ziele n Eine konsistente Wachstumsstrategie zu formulieren n Marketingziele n Die Strategie in konkrete Aktionspläne zu übersetzen n Formulierung der Strategie n Den Veränderungsprozess bei der Strategieumsetzung n Benchmarking mit dem Strategieprofil der ´Hidden Champions´ im erfolgreich zu steuern n Wer kann von diesem Workshop profitieren? Fach- und Führungskräfte, die aktuell oder in Zukunft für die Entwicklung und Um- setzung von Wachstumsstrategien verantwortlich sind. Dazu gehören z. B.: Geschäftsführer Eigentümer n Marketingmanager n Produktmanager n Servicemanager n Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Finanz- und Rechnungswesen n n Dauer des Workshops deutschen Mittelstand Wachstumspfade nach Ansoff n Portfolioanalysen zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen n Pionier- und Folgerstrategie n Differenzierungsstrategie und Kostenführerschaft nach Porter n Strategie in reifen Märkten n Strategie des blauen Ozeans nach Kim u. Mauborgne n Entwicklung von Renditeszenarien n TAG DREI Umsetzung der Strategie n n 3 Tage Informationen (Datum, Ort & Preise) Visit: http://www.frost.com/public-learning Ähnliche Workshops n Key Account Planning n Strategic Marketing Sensitivitätsanalyse zur Ermittlung des finanziellen Ergebnisses n n Die Rolle der Führung bei der Strategieumsetzung Begeisterte und informierte Mitarbeiter als Erfolgsfaktor Die Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton als Umsetzungsund Controllinginstrument Management des Veränderungsprozesses bei der Umsetzung nach Kotter Präsentation der Strategie n n n n Format einer Strategiepräsentation Hypothesen schlüssig darstellen Fragen des Top Managements überzeugend beantworten Die Ressourcen für die Strategieumsetzung erhalten Tel: +44 (0)20 7915 7878 | Email: [email protected] | Website: www.learning.frost.com
