Möglichkeiten zur Bestimmung & Verbesserung der
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Möglichkeiten zur Bestimmung & Verbesserung der strategischen Position einer Unternehmung 1. Möglichkeiten zur Bestimmung der strategischen Position 1.1 Umweltanalyse → kann als Grundlage der strategischen Planung angesehen werden Bei der Umweltanalyse wird: das politische Umfeld die gesetzliche Umweltbedingungen die gesellschaftliche Entwicklung die gesamtwirtschaftliche Entwicklung die ökologische Umwelt und die technologische Umwelt untersucht. 1.2 Branchenanalyse → für das Unternehmen ist es auch wichtig zu wissen, in welcher bzw. in welchen Branchen sie tätig ist, um darauf ihre strategische Planung ausrichten zu können. Mögliche Branchen sind: zersplitterte Branchen junge Branchen reife Branchen schrumpfende Branchen und weltweit operierende Branchen 1.3 Marktanalyse → wie attraktiv ist der Markt für uns Bestimmung des relativen Marktes Bestimmung der Marktgröße und der Marktdynamik Analyse der Marktqualität Analyse der Marktbesetzung (durch Absatzmittler) Analyse der Wettbewerbssituation Marktbeeinflussung durch exogene Faktoren Analyse der Markteintrittsbarrieren Analyse der Marktaustrittsbarrieren Möglichkeiten-zur-Bestimmung-und-Verbesserung-der-strategischen-Position-einer-Unternehmung l 17. November 2002 l jochen birk Seite 1 von 3 Möglichkeiten zur Bestimmung & Verbesserung der strategischen Position einer Unternehmung 1.4 Konkurrenzanalyse Die Stärken- und Schwächen-Analyse untersucht die eigenen Stärken und Schwächen mit denen, der bedeutendsten Konkurrenten. Untersucht werden folgende Bereiche: Management Marketing Finanzen Entwicklung Beschaffung Produktion Produkte 1.5 GAP-Analyse Die Differenz zwischen Zielgröße und der Größe, die wir durch traditionelle Maßnahmen erreichen können. stellt die strategische Lücke dar. Diese Lücke gilt es durch strategische Maßnahmen zu schließen. 1.6 Potentialanalyse Faktoren wie z. B. Markenstärke oder Sortimentsbreite werden mit unserem stärksten Konkurrenten verglichen. Der Abstand zwischen unserem IST - Zustand und unserem erreichbaren Ziel stellt unser Potential dar. 1.7 Portfolioanalyse Es können Erkenntnisse über die Stellung der SGE`s im Verhältnis zur Konkurrenz gewonnen werden. Dadurch können die Ressourcen in die Geschäftsfelder gelenkt werden, in denen die Marktaussichten günstig erscheinen und die Unternehmung relative Wettbewerbsvorteile nutzen kann. Möglichkeiten-zur-Bestimmung-und-Verbesserung-der-strategischen-Position-einer-Unternehmung l 17. November 2002 l jochen birk Seite 2 von 3 Möglichkeiten zur Bestimmung & Verbesserung der strategischen Position einer Unternehmung 2. Möglichkeiten zur Verbesserung der strategischen Position einer Unternehmung Nachdem ein SOLL – IST - Vergleich durchgeführt wurde, können die gewonnenen Daten mittels der oben aufgeführten Analysen ausgewertet werden. Nachdem die strategische Position der Unternehmung bestimmt ist, stehen dem Unternehmen zur Veränderung (Verbesserung) der strategischen Position folgende, beispielhaft aufgeführten Handlungsparameter in den Handlungsbereichen Programm & Markt, Potentiale und Instrumente zur Verfügung. Programm & Markt Leistungsprogramm Markt Produktentwicklung, Produkterweiterung Markterweiterung, neue Absatzwege Potentiale Personal Standort Technologisches Wissen Finanzen Einsätze Personalabbau, -entwicklung Standortverlagerung, -zusammenlegung F+E, Kooperation als Zugang zu neuen Technologien Kapitalerhöhung, Reduzierung der Mittelbindung Verfahrensentwicklung, neue Rohstoffe Instrumente Organisation Führung Rechtsform Aufbau funktional oder divisional, Zentralisierung oder Dezentralisierung Führungsstil, Kommunikationssysteme Umwandlung, Kooperation Möglichkeiten-zur-Bestimmung-und-Verbesserung-der-strategischen-Position-einer-Unternehmung l 17. November 2002 l jochen birk Seite 3 von 3
