Trainerprofil
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Zeit für Verbesserungen Erfolg durch nachhaltige Personalentwicklung Trainerprofil Peter Johnen Peter Johnen C 7, 13 68159 Mannheim Tel.: 06 21 / 18 14 47 98 Fax: 06 21 / 178 14 29 Mobil: 0160 / 53 53 445 e-mail: [email protected] 1 Zeit für Verbesserungen Erfolg durch nachhaltige Personalentwicklung Zur Person Geboren am: Familienstand: Hobbys 27. Dezember 1957 in Stolberg (Rheinland) verheiratet seit 1987 mit Uschi Motter-Johnen; Vater einer fünfzehnjährigen Tochter Eva und eines dreizehnjährigen Sohnes Max Ballsportarten und Kulturanthropologie Aus- und Fortbildung 1974 Ausbildung und Berufstätigkeit mit Leitungsverantwortung im Zahntechniker-Handwerk 1983 - 1990 Abitur am Friedrich-Spee-Kolleg in Neuss Grundstudium der Psychologie an der Katholischen Universität Eichstätt Hauptstudium der Wirtschafts-Psychologie an der RWTH Aachen Begleitendes Studium der Betriebwirtschaftslehre Abschluss: Diplom-Psychologe Berufliche Erfahrungen 1990 - 1992 Rheinbraun AG, Köln: Führungskräfteentwicklung Planung und Einführung einer systematischen, strategischen Personalentwicklung Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Seminaren zu Mitarbeiterführung, Persönlichkeitsentwicklung und Managementmethodik Moderation von Strategie- und Problemlöse-Workshops Individuelle psychologische Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern 1993 - 1994 C. Rudolf Poensgen-Stiftung zur Fortbildung von Führungskräften in der Wirtschaft, Düsseldorf Individuelles Coaching von Führungskräften und Unternehmern Konzeption und Durchführung neuer Seminare zur Verbesserung der Führungs-, Problemlöse- und Selbstmanagement-Kompetenzen von Führungskräften Erweiterung der Zielgruppe für die Weiterbildungsangebote der Stiftung um die Unternehmen der mittelständischen Wirtschaft Assistenz des Vorstandes der Stiftung und Pflege der Beziehungen zu Unternehmen, Verbänden sowie Bezugspersonen in Politik und Publizistik 2 Zeit für Verbesserungen Erfolg durch nachhaltige Personalentwicklung 1995 - 1997 Boehringer Mannheim GmbH, Mannheim: Leitung Personalentwicklung Vertrieb Deutschland Planung und Begleitung von Verbesserungsprozessen und -projekten Konzeption und Umsetzung von spezifischen Führungskräfte-FörderProgrammen Begleitung von Reorganisationen und Teamentwicklungen Persönliches Coaching von Führungskräften Weiterentwicklung der internen und externen Kundenorientierung Beratung der Führungskräfte in allen Fragen der Personalentwicklung seit 1998 Selbstständige Tätigkeit als Personalentwickler, Stolberg - Mannheim Geschäftsführer der PECO Personalentwicklung Persönliche Arbeitschwerpunkte als Berater, Coach und Trainer: Planung und Umsetzung nachhaltig wirksamer Personalentwicklung Individuell zugeschnittene Verbesserungsprozesse Integrierende, Kontinuität beachtende PE-Maßnahmen Wirksame Lern-Ansätze für die Menschen Führungskräfteentwicklung & Individual Coaching Ausbildung von Nachwuchsführungskräften Weiterentwicklung erfahrener Führungskräfte / Geschäftsführer / Vorstände Gestaltung und Anstoß selbstverantworteter Lernprozesse im Unternehmen Personenzentriertes Individual Coaching von Führungskräften und Unternehmern - Führungsebene 2 - 4 in der Deutschen Telekom AG Kommunikation & Konflikt-Management Weiterentwicklung individueller kommunikativer Fähigkeiten Konflikt-Mediation in der Praxis Team-Entwicklung Erfahrungsorientierte und personenzentrierte TeamBuildings Gezielte Leistungsverbesserung in operativen Arbeitsgruppen, Führungsund Managementkreisen Begleitend seit 1993 Deutsche Gesellschaft für Personalwesen e.V., Düsseldorf Diagnostische Gutachtertätigkeit sowie Berater und Trainer im Bereich der öffentlichen Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland 3 Zeit für Verbesserungen Erfolg durch nachhaltige Personalentwicklung Zusatzqualifikationen 1993 - 1996 1997-2005 Ausbildung zum Gesprächspsychotherapeuten Regelmäßige Trainersupervisionen (4 x jährlich) Weiterbildungen in Systemische Organisationsentwicklung Selbstmanagementtherapie nach F.H. Kanfer Kognitive Therapie nach J.S. Beck Ansätze der Gestaltpsychologie in der Personalentwicklung Arbeitsschwerpunkte Arbeitsschwerpunkte im Bereich Training Thema Inhalte Konfliktlösung Training in konstruktiver Konfliktlösung Mediation von Konfliktparteien Lösung von Teamkonflikten Führung Coaching von Führungskräften in Konfliktsituationen, bei Übernahme einer Führungsposition und bei persönlichen Fragestellungen Training von Führungskräften in Themen wie Gesprächsführung mit Mitarbeitern, schwierige Führungsfälle und Teams effektiv führen Gezielte Weiterentwicklung persönlicher Fähigkeiten in konkreten Führungssituationen Persönlichkeitsentwicklung Team-Entwicklung Coaching zur Freisetzung der persönlichen Leistungsfähigkeit und Lösung innerer Konflikte Persönlichkeitsseminare zur Förderung der Selbsterkenntnis und Bearbeitung von Wachstumsbarrieren. Erfahrungsorientierte und personenzentrierte TeamTrainings Gezielte Leistungsverbesserung in operativen Arbeitsgruppen, Führungs- und Managementkreisen 4
