52 Zu neuen Ufern des Organisierens Virtuelle Organisation « Hierarchie M Heterarchie Holokratie ☞ Online-Version unter www.zoe-online.org/einblick.html Fraktale Organisation Modulare Organisation Zelluläre Organisation Teambasierte Organisation Viable Systems Model Netzwerkorganisation Ambidextre Organisation Prozessbasierte Organisation S Projektbasierte Organisation Tensor Organisation G» OR E R Aktuelle Organisationsformen: Neuere Organisationsformen: Klassische Organisationsstrukturen: Funktionale Organisation Divisionale Organisation Adhocratie nach Managementbereichen: nach: Produktgruppen, Koordination durch Einkauf, Produktion, Marketing Kundengruppen oder Regionen ad-hoc Stäbe Holding (inklusive Stabsfunktionen enge oder lose Koordination pro Funktion) Matrix Organisation über ein Stammhaus Kombination von Funktionen und Divisionen Einblick | Zu neuen Ufern des Organisierens | Martin J. Eppler Nr. 1 |2015 Nr. 1 |2015 Technologische Umwälzungen, eine fortschreiten­ de Globalisierung und neue Kunden- und Mit­ar­ bei­ teranforderungen stellen Organisationen vor die Aufgabe, ihre Strukturen und Abläufe immer wieder anzupassen und zu optimieren. Doch wie lassen sich Organisationen grundsätzlich struk­ turieren? Welche altbekannten und welche mo­ dernen Organisationsformen existieren und wel­ che innovativen Ansätze gibt es in Forschung und Praxis? Auf diese drei Fragen gibt das 33. ZOE Einblick­ bild und sein interaktives online Pendant (mit ver­ linkten Definitionen zu jeder Form) eine grafische Antwort und zeigt, dass wir beim Aufbruch zu neuen Organisationsufern immer mehr von Hier­ Zu neuen Ufern des Organisierens Schwan-Stabilo USA Today vormals Oticon Vereinfachung durch IT-basierte komplemengleiche Koordinationstäre Einheiten mit untermechanismen bei radika- schiedlichen Fähigkeiten ler Dezentralisierung Ausgerichtet auf Erneuerung und Optimierung Modular Fraktal Al Quaida Überlebensfähige Einheiten mit hoher Agilität und mit «Rückendeckung» des Kollektivs Zellulär Zappos Abkehr vom Chef und stattdessen demokratische Vertreter und Abstimmungen Holokratisch Hier die Kernideen und je ein Praxisbeispiel der neuesten Konzepte zur Strukturierung von Orga­ nisationen: schen Präsenz oder dem Aktivitätenportfolio einer Organisation. Jede der im Bild oben aufgeführten siebzehn Formen hat dabei gewisse Vor- und Nach­ teile in Bezug auf diese Faktoren. Ambidexter archie-orientierten Konzepten zu selbstorganisier­ ten, dezentralen Modellen driften. Wie sich eine Organisation strukturiert, ist dabei nicht nur eine Frage der (Reduktion von) Transaktionskosten, sondern ebenfalls abhängig von zahlreichen wei­ teren Faktoren wie etwa der Unternehmenskultur, den Branchenanforderungen, regulatorischen Auf­ lagen, steuerlichen Gesichtspunkten, der geografi­ Kurt Tucholsky «Organisieren ist wenn einer aufschreibt, was andere arbeiten.“ Martin J. Eppler | Zu neuen Ufern des Organisierens | Einblick 53
