PPT Abbildung 1 bis 3

Wir unterscheiden zwischen sechs strategischen Handlungsmustern
- Analysieren
- Planen
- Umsetzen
- Neue Möglichkeiten erkennen
- Ausschöpfen
- Verteidigen
1. Visionäres
Muster
4. Kooperatives Muster
- Akteure auf einer
Plattform zusammenführen
- Orchestrieren
- Weiterentwickeln
2. Klassisches
Muster
5. Kombinationsmuster
6. Muster der
Restrukturierung
3. Agiles
Muster
- Ideen entwickeln
- In Value Propositions übersetzen
- Mit Kunden testen
und anpassen
- Kosten senken
- Arbeitsplätze abbauen
- Auf Wachstum umschalten
Abbildung 1: Strategische Handlungsmuster
© 2015 Competivation
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Mit einer Innovationswerkstatt in räumlicher Nähe zu
vorhandenen
Einheiten sind unterschiedliche Ziele erreichbar
Ziele beim digitalen Wandel
•
Suche nach neuen Ideen und Technologien
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Identifikation möglicher Partner
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x
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Entwicklung und Test von neuen Produkten,
Lösungen und Geschäftsmodellen
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x
•
Verständnis von Kunden- und
Endkundenbedürfnissen
x
x
x
•
Integration in Innovation Community und
Suche nach Mitarbeitern
x
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•
Schaffung eines agilen Innovationsklimas
•
Zusammenarbeit von etablierten und neuen
Organisationseinheiten
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x
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x
Externes Venture ScoutingManagement
Vorposten
Internes Venture Management
Kooperation mit
und Beteiligung an
jungen
Unternehmen
Innovationswerkstatt (Innovation Lab)
Räumlich entfernt In räumlicher Nähe
von vorhandenen zu vorhandenen
Einheiten
Einheiten
Einheit in
TechnologieRegion oder
an Universität
Organisationsformen
Abbildung 2: Ziele und Organisationsformen
© 2015 Competivation
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Bei der Gestaltung von neuen Geschäftsmodellen hat sich ein agiler
Prozess bewährt
Digitalen Wandel durch die Führung initiieren und fördern
Digitale Vorausschau
verbessern
Ideen generieren
Minimal
funktionsfähige
Lösung realisieren
und testen
Koordination
der am Prozess
Beteiligten
Digitale Technologie und
Architektur gestalten
Geschäftsmodell umsetzen
Abbildung 3: Agiler Prozess der Geschäftsmodell-Innovation
© 2015 Competivation
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