Business Plan
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Graffiti World Straße, 2251 Ebenthal Ausgabe 1 / 15. Mai 2016 Slogan: Graffiti World, die Kunst-AG der Neuzeit! Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 1/20 Business-Plan Inhaltsverzeichnis 0 Zusammenfassung (Excecutive Summary) 1 Person/Team 2 Geschäftsidee 3 Ziele 4 Marketingplan 5 Finanzplan 6 Unternehmensorganisation Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 2/20 Business-Plan 0 Zusammenfassung (Executive Summary) Wir (Nadine Safron und Jasmin Stuck) gründeten das Unternehmen „GW – Graffiti World“. Wir wollen jungen, kreativen Leuten die Möglichkeit bieten auf legale Weise ihre „Meisterwerke“ zu malen, bei dem sie Spaß haben und gleichzeitig auch bezahlt werden. Wir finden das sehr schade, dass manche Leute diese „Kunst“ einfach sprichwörtlich „in den Dreck ziehen“. Wir wollen den Menschen beweisen, dass auch Graffiti Kunst ist und man damit genau so Geld verdienen kann, wie mit anderen Jobs. Wir sind sehr davon überzeugt, dass diese Idee sehr gut zu vermarkten wäre, weil wir sehr viele Leute kenne die Graffiti sprayen und sich immer beschweren, dass sie keinen Platz dafür haben. Das ist auch einer der Gründe wieso wir diese Leute unterstützen möchten. Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 3/20 Business-Plan 1 Person/Team Persönliche Qualifikationen Notieren Sie Ihre persönlichen Qualifikationen und die von möglichen Teammitgliedern. 1. Kreativität 2. Abschluss einer Lehre bzw. Studium über Graffiti 3. wirtschaftliches Denken 4. richtige Umgangstöne mit Kunden Welche Fähigkeiten oder Hobbys haben Sie, die Sie bei der erfolgreichen Realisierung Ihrer Geschäftsidee unterstützen? 1. Zeichnen 2. Weiterbildungen besuchen 3. Kunstveranstaltungen besuchen Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 4/20 Business-Plan 2 Geschäftsidee Beschreiben Sie Ihre eigene Geschäftsidee. Charakterisieren Sie die Idee mit drei Punkten. Jugendlichen und Erwachsenen die Möglichkeiten bieten Ihren Fantasien und Aggressionen freien lauf zu lassen. Den Menschen zu beweisen, dass Graffiti auch Kunst ist, die man würdigen sollte! Leuten eine Chance zu geben Ihr Hobby zum Beruf zu machen. Geschäftsidee Ja Ist sie für Kunden interessant? X Wird sie in Ihrem Geschäftsumfeld funktionieren? X Ist die derzeitige Marktsituation interessant für die Realisierung? X X Haben Sie die Fähigkeiten und Ressourcen, die Idee umzusetzen? Wenn Sie weder die Fähigkeiten noch die Ressourcen haben: Kennen Sie vielleicht jemanden, der diese besitzt und mit dem Sie gerne zusammenarbeiten würden? Glauben Sie, dass Sie das Produkt oder das Service zu einem Preis anbieten können, der Kunden anzieht und doch auch einen Gewinn erwarten lässt? Nein X X Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II Begründung Ja. Wir finden die Idee sehr praktisch überhaupt für Jugendliche, die nicht wissen, was sie in ihrer Freizeit machen sollen. Die meisten Sprüche die man auf Hauswänden vorfindet, wurden von Jugendlichen gesprayt, weil sie ja keinen Platz dafür haben. Das war der ausschlaggebende Punkt, dieses Unternehmen zu gründen. Ja, wird sie. Man findet ja in Klagenfurt fast überall Graffitis, die aber wieder entfernt werden, da sie ja nicht legal gemalt worden sind. Wir kennen auch viele Leute, die dies tun. (siehe auch oberes Kästchen) Ja. Hier passt eigentlich auch der obere Text hin… Nein, nicht direkt. Ja, wir kenne sehr viele Leute, die dies als Hobby machen und sich sehr freuen würden, wenn wir dieses Unternehmen eröffnen würde. So hätten sie Platz ihre Ideen zu verwirklichen, die aber erhalten und nicht wieder weggelöscht werden müssen. Ja, wir glauben, dass wir das können. Wir haben gute Bekannte die sich mit so etwas auskennen und die uns dann auch in dieser Sache unterstützen würden. www.verlaghpt.at/wv 5/20 Business-Plan 3 Ziele Formulieren Sie unternehmensbezogene Ziele 3 kurzfristige Mitarbeiter, die Spaß an der Arbeit haben Grundstücke Ersten Auftrag bekommen 3 langfristige Kindern Spaß am Leben zu geben viel Geld verdienen In Österreich bekannt werden private und Bildungsziele 3 kurzfristige So schnell wie möglich Unterstützung zu bekommen Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II 3 langfristige Firma weiterentwickeln für immer Geschäftspartner sein weitere Geschäftsideen haben www.verlaghpt.at/wv 6/20 Business-Plan Wettbewerbsvorteile Überlegen Sie, ob es Wettbewerber zu Ihrer Geschäftsidee gibt. Ja, es gibt Wettbewerbe in Deutschland. Von welchen in Österreich haben wir bis jetzt noch nicht gehört, wobei wir dies in den nächsten Jahren mit unserem Betrieb ändern möchten! Warum ist Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung besser als das bzw. die der Konkurrenz? Also, wir haben hier in der Nähe keine gewisse Konkurrenz. Wir vertrauen darauf, dass sich viele Jugendliche für uns entscheiden, da wir auch wissen, was Jugendliche in dem Alter wollen, da wir ja selbst noch sehr jung sind. Warum soll jemand Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung von Ihnen kaufen? Man sollte unsere Angebote wahrnehmen, weil wir die Einzigen sind die diese Dienstleistungen anbieten. Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 7/20 Business-Plan 4 Marketingplan Zielgruppe Zielgruppe private Kunden Unternehmer Altersgruppe 14-40 Geschlecht m/w Einkommen Kaufeinflüsse Er/sie muss es bezahlen können Unternehmensgröße / Sitz / Entscheidungsträger Kärnten Kaufeinflüsse / Einstellungen positive Einstellung Lebensstil / Eigenschaften / Bildung Familienstand Wohngebiet Branche Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II Eigentlich egal, da unsere Firma die Betriebe und Häuser verschönern will. ist unwichtig für uns Österreich/Kärnten / / www.verlaghpt.at/wv 8/20 Business-Plan Marktforschung Fragestellung Methode der Marktforschung Kosten Aufwand Nutzen Durchführung Käuferverhalten Überlegen Sie, wovon das Käuferverhalten Ihrer Kunden abhängt? Haben Sie Möglichkeiten, dies zu beeinflussen? Kaufverhalten der Kunden beeinflussbar nicht beeinflussbar Begründung Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 9/20 Business-Plan Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 10/20 Business-Plan Marktübersicht Was schätzen potenzielle Kunden an Ihrer Geschäftsidee? Welche Verbesserungen würden Sie sich wünschen? Wie hoch sind die Preise Ihrer Mitbewerber? Welche von drei verschiedenen Verpackungen sollten Sie für Ihre Produkte wählen? Wie hoch war der Gesamtumsatz der Branche im letzten Jahr? Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 11/20 Business-Plan Produktmanagement Marketing => Schwerpunkt Produktmanagement Produkt Marke Hersteller Beschreibung der Zielgruppe Mitbewerber Größe (Gewicht, …) Grundnutzen Zusatznutzen besondere Eigenschaften Image Zusatzleistungen Sortimentstiefe Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 12/20 Business-Plan Preismanagement Welche Einflussfaktoren wirken bei Ihrer Geschäftsidee auf die Preisfestlegung? Wie ist Ihre Preisausrichtung bzw. Preisstrategie? Denken Sie an eine Preisdifferenzierung? Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 13/20 Business-Plan Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 14/20 Business-Plan Vertrieb Wie kommt Ihr Produkt bzw. Ihre Dienstleistung zum Kunden? Bitte zeigen Sie Ihren Absatzweg auf! Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 15/20 Business-Plan Werbung Welche Werbemöglichkeiten für Ihre Geschäftsidee könnten Sie in Ihrem Business-Plan vorsehen? Beschreiben Sie diese möglichst genau. (Siehe vorgegebenes Beispiel „Inserat“.) Werbemöglichkeit Inserat Beschreibung Beispiel: einmal monatlich in der Bezirkszeitung „Aktuell“, halbseitig, zweifärbig, Logo + kurzer Werbetext + Gewinnspiel Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 16/20 Business-Plan 5 Finanzplan – dient nur zur Erstorientierung! Kapitalbedarf: Betrag in Anteil am EUR Gesamtbedarf unternehmensbezogen Vorbereitungskosten – Gründungskosten Investitionen – Gründungskosten Laufende Betriebsausgaben für sechs Monate (inkl. möglicher Kreditkosten) 0,00 % 0,00 % 0,00 EUR 0,00 % 0,00 EUR 0,00 % Betrag in Anteil am EUR gesamten EK Private Lebensführung Lebenshaltung Wohnen Kinder private Vorsorgen Kfz Freizeitkosten sonstige regelmäßige Verpflichtungen 0,00 EUR 0,00 EUR Summe I Summe II Summe III Summe IV Summe V Summe VI Summe VII 0,00 EUR 0,00 EUR 0,00 EUR 0,00 EUR 0,00 EUR 0,00 EUR 0,00 EUR 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 EUR 0,00 % Summe Finanzbedarf Finanzmittel Betrag in EUR Eigenkapital Ersparnisse mögliche Zuschüsse 0,00 EUR 0,00 % 0,00 EUR 0,00 % Betrag in Anteil am EUR gesamten EK Fremdkapital Kredit 0,00 EUR Erste Umsätze 1. 2. 3. 4. 5. 6. Anteil am Umsatz Betrag in EUR Monat Monat Monat Monat Monat Monat 0,00 % Anteil am Umsatz 0,00 EUR 0,00 EUR 0,00 % 0,00 % Summe Finanzmittel Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 17/20 Business-Plan 6 Unternehmensorganisation Wo planen Sie Ihren Standort? Wie groß ist der Platzbedarf? Wollen Sie mieten? Benötigen Sie Maschinen, wenn ja, welche? Wie viele und welche Kommunikationsmittel werden Sie benötigen? Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 18/20 Business-Plan Haben Sie mit Hindernissen zu rechen? Wie wollen Sie diese überwinden? Überprüfen Sie, ob Ihre Geschäftsidee unter den Begriff des Gewerbes bzw. der „Neuen Selbstständigen“ fällt. Falls es sich um ein Gewerbe handelt, ordnen Sie Ihre Geschäftsidee einer Gewerbeart zu. Welchen Befähigungsnachweis benötigen Sie, um dieses Gewerbe ausüben zu können? Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 19/20 Business-Plan Welche Rechtsform würden Sie für die Realisierung Ihrer Geschäftsidee empfehlen? Überprüfen Sie anhand der Übersicht im Buch (Band II, S. 165), welche Rechtsform mit Ihrer Entscheidung am ehesten übereinstimmt. Wie wird das Unternehmen heißen? Welche Firmenbezeichnung wäre für Ihre Geschäftsidee möglich? Werden Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben und, wenn ja, wie viele? Beschreiben Sie kurz die Aufgabengebiete: Lindner u. a.: Wirtschaft verstehen – Zukunft gestalten II www.verlaghpt.at/wv 20/20
