A TANTÁRGY ADATLAPJA

LEHRVERANSTALTUNGSBESCHREIBUNG
Betriebswirtschaftslehre
1. Angaben zum Programm
1.1 Hochschuleinrichtung
1.2 Fakultät
1.3 Department
1.4 Fachgebiet
1.5 Studienform
1.6 Studiengang / Qualifikation
Babeș-Bolyai Universität
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften und Unternehmensführung Klausenburg
Wirtschaftswissenschaften und Unternehmensführung in deutscher Sprache
Unternehmensführung
Bachelor
Betriebswirtschaftslehre
2. Angaben zum Studienfach
2.1 LV-Bezeichnung
Betriebswirtschaftslehre
Kode
ELG0197
2.2 Lehrverantwortlicher – Vorlesung
Hon. Prof. dr. J. E.F. Hunger
2.3 Lehrverantwortlicher – Seminar
Lect. univ. dr. Zenovia Cristiana Pop
2.4 Studienjahr
II
2.5 Semester
IV
2.6. Prüfungsform
ES
2.7 Art der LV
Ob.
3. Geschätzter Workload in Stunden
3.1 SWS
3
von denen: 3.2 Vorlesung 1
3.3 Seminar/Übung
3.4 Gesamte Stundenanzahl im Lehrplan
42
von denen: 3.5 Vorlesung 14 3.6 Seminar/Übung
Verteilung der Studienzeit:
Studium nach Handbücher, Kursbuch, Bibliographie und Mitschriften
Zusätzliche Vorbereitung in der Bibliothek, auf elektronischen Fachplattformen und durch Feldforschung
Vorbereitung von Seminaren/Übungen, Präsentationen, Referate, Portfolios und Essays
Tutorien
Prüfungen
Andere Tätigkeiten: ..................
3.7 Gesamtstundenanzahl Selbststudium
83
3.8 Gesamtstundenanzahl / Semester
125
3.9 Leistungspunkte
5
4. Voraussetzungen (falls zutreffend)
4.1 curricular
4.2 kompetenzbezogen
2
28
Std.
30
30
10
5
8


Management
nicht der Fall

die Studenten kommen zu den Vorträgen, Seminaren, Labors, mit dem Handy auf
„silent“ gestellt.
Die Verspätung der Studenten zu den Vorträgen, Seminaren, Labors wird nicht
akzeptiert.
Der Abgabetermin des Projektseminars wird von dem Inhaber gemeinsam mit den
Studenten vereinbart.
Verschiebungen werden nur aus sachlichen Gründen akzeptiert. Nicht rechtzeitig
vorgetragene Projekte, werden bis zu 10% ihres Wertes abgezogen.
5. Bedingungen (falls zutreffend)
5.1 zur Durchführung der
Vorlesung

5.2 zur Durchführung des
Seminars / der Übung


6. Spezifische erworbene Kompetenzen
Transvers
ale
Kompete
nzen
Berufliche Kompetenzen
1.
2.
3.
Die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien und -politiken, nämlich folgende:
a. Analyse der Zweckmäßigkeit der Einführung einer wertorientierten Unternehmenspolitik
b. Analyse der Portfoliopolitik die von verschiedenen Unternehmen entwickelt wurde;
c. Realisierung einiger Portfoliopolitikvorschläge eines realen oder fiktiven Unternehmens;
Begründung, Verabschiedung und Umsetzung von Unternehmensentscheidungen geringer Komplexität
(ganz oder teilweise), und zwar:
a. Erstellen einiger Handlungsfelder zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes;
b. Analyse der Auswirkungen der Benutzung verschiedener Szenarien des abgezinsten Kapitalwertes;
Verwenden von Datenbanken, Informationen und Wissen in der Verwendung von Methoden, Techniken
und verwaltungstechnische Verfahren:
a. Festlegung eines Implementierungsplans eines Qualitätsmanagementsystems;
b. Realisierung eines Verbesserungsplans der Organisation mittels der Benutzung von Kennzahlen.
1. Die Einbeziehung in der Informationssuche über verschiedene Tätigkeitsbereiche, in Bezug auf die
Identifizierung von Geschäftsmöglichkeiten;
2. Etwickeln von komplexen wirtschaftlichen Analyse des Cash-Flowplans und der Funktionsweise eines
Unternehmens als Ganzes
7. Ziele (entsprechend der erworbenen Kompetenzen)
7.1 Allgemeine Ziele der
Lehrveranstaltung
7.2 Spezifische Ziele der
Lehrveranstaltung
Bildung beruflicher Fähigkeiten und Kenntnisse die erforderlich sind, um ein Geschäft zu
verwalten
1. Das Aneignen von wichtigsten Konzepten im Zusammenhang mit den Unternehmen
und seiner externen und internen Umwelt;
2. Das Wissen aller Elemente im Zusammenhang mit der Festlegung einer
Unternehmensstrategie, - mision und vision;
3. Vertiefung der wichtigsten Funktionen des Unternehmens: Produktion, Handels-,
Finanz-und Rechnungswesen, Personal;
4. Das Aneignen der wichtigsten Bilanzkennzahlen des Unternehmens;
5. Das Kennen und Realisieren der wichtigsten Kapiteln eines Businessplans.
8. Inhalt
8.1 Vorlesung
Lehr- und Lernmethode
Anmerkungen
Unternehmensführung
Vortrag
1 Treffen
Wertorientierte Unternehmensführung
Vortrag
2 Treffen
Betrieblicher Leistungsprozess
Vortrag
1 Treffen
Betriebliche Finanzprozesse
Vortrag
1 Treffen
Finanzmanagement, Liquidität
Vortrag
1 Treffen
Betriebliches Rechnungswesen
Vortrag
1 Treffen
Literatur
1. Bărbulescu C., Bâgu C., Ciocârlan D., Managementul producţiei industriale, Editura Sylvi, Bucureşti, 2000.
2. Donaldson B., Managementul vânzărilor, Editura Codecs, Bucureşti, 2001.
3. DuBrin AJ. Essentials of Management 5th Edition: Thomson South-Western 1999.
4. Ilieş, L., Crişan, E., Managementul calității totale, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 2011.
5. Ilieş, L., Crişan, E., Managementul firmei şi planul de afaceri, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 2009.
6. Ionescu Gh., Managementul producţiei industriale, Editura Mirton, Timişoara, 2003.
7. Krajewski L.J., Ritzman P., Operations Management, Prentice Hall, 2003.
8. Lefter, V., Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1995.
9. Porter ME. Competitive Advantage - Creating and sustaining superior performance, with a new introduction. London:
Free Press; 1998.
10. Porter ME. Strategie concurenţială. Bucureşti: Editura Teora; 2001.
11. Stegerean,R., Sisteme moderne de conducere a producţiei, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002.
1. Adolf E. Luger, A., E., (2004) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Band 1 Der Aufbau des Betriebes 5-te Auflage,
Verlag Hanser München
2. Altman, J., (1999) Starthilfe BWL, Verlag B.G. Teubner Stuttgart Leipzig
3. Berekoven, L., Eckert, W., & Ellenrieder P., (2006) Marktforschung: Methodische Grundlagen und praktische
Anwendung, 11-te Auflage Gabler, Betriebswirt.-Verlag Wiesbaden
4. Bodendorf F., (2005) Programmierte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre: Institutionenlehre Band 1 von
Programmierte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre , 12- Auflage, Gabler Verlag
5. Bormann D., & Johannsmann, S. (2000) Tehnische Betriebswirtschaft, Verlag Carl Hanser, München,
6. Drăgan, M., & Coşa, B.-M. (2009) Einführung in die Betriebswirtschaftslehre: Theorie and Praxisbeispiele, Argonaut
Verlag, Cluj-Napoca
8.2 Seminar / Übung
Lehr- und Lernmethode
Anmerkungen
Identifizieren einiger Rechtsformen
Der Aufbau eines Unternehmens
Besprechen alternativer Führungsstile
Übungen
Übungen
Übungen
1 Treffen
4 Treffen
4 Treffen
Beispiel Planbilanz- und P&L, Cash Flow enthalten in Excel
Übungen
4 Treffen
Der abgezinste Kapitalwert
Übungen
1 Treffen
Literatur
1. Bărbulescu C., Bâgu C., Ciocârlan D., Managementul producţiei industriale, Editura Sylvi, Bucureşti, 2000.
2. Donaldson B., Managementul vânzărilor, Editura Codecs, Bucureşti, 2001.
3. DuBrin AJ. Essentials of Management 5th Edition: Thomson South-Western 1999.
4. Ilieş, L., Crişan, E., Managementul calității totale, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 2011.
5. Ilieş, L., Crişan, E., Managementul firmei şi planul de afaceri, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 2009.
6. Ionescu Gh., Managementul producţiei industriale, Editura Mirton, Timişoara, 2003.
7. Krajewski L.J., Ritzman P., Operations Management, Prentice Hall, 2003.
8. Lefter, V., Manolescu, A., Managementul resurselor umane, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1995.
9. Porter ME. Competitive Advantage - Creating and sustaining superior performance, with a new introduction. London:
Free Press; 1998.
10. Porter ME. Strategie concurenţială. Bucureşti: Editura Teora; 2001.
11. Stegerean, R., Sisteme moderne de conducere a producţiei, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002.
1. Adolf E. Luger, A., E., (2004) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Band 1 Der Aufbau des Betriebes 5-te Auflage,
Verlag Hanser München
2. Altman, J., (1999) Starthilfe BWL, Verlag B.G. Teubner Stuttgart Leipzig
3. Berekoven, L., Eckert, W., & Ellenrieder P., (2006) Marktforschung: Methodische Grundlagen und praktische
Anwendung, 11-te Auflage Gabler, Betriebswirt.-Verlag Wiesbaden
4. Bodendorf F., (2005) Programmierte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre: Institutionenlehre Band 1 von
Programmierte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre , 12- Auflage, Gabler Verlag
5. Bormann D., & Johannsmann, S. (2000) Tehnische Betriebswirtschaft, Verlag Carl Hanser, München,
6. Drăgan, M., & Coşa, B.-M. (2009) Einführung in die Betriebswirtschaftslehre: Theorie and Praxisbeispiele, Argonaut
Verlag, Cluj-Napoca
9. Verbindung der Inhalte mit den Erwartungen der Wissensgemeinschaft, der Berufsverbände und der für den
Fachbereich repräsentativen Arbeitgeber

Das Fach wird ständig auf dem neuen Stand in dem Bereich gebracht: neue Standards und neue betriebswirtschaftliche
Praktiken bezüglich der Unternehmensführung. Außerdem sind die Fallstudien tief in der Wirklichkeit verankert wobei
das Funktionieren und die Weiterentwicklung der rumänischen Unternehmen analysiert wird. Die Businesspläne
basieren auf den Ideen der Studenten, wobei man implementierbare oder bestehende Businessplänen für Unternehmen
ermutigt.
10. Prüfungsform
Veranstaltungsart
10.1 Evaluationskriterien
10.2 Evaluationsmethoden
10.4 Vorlesung
Definierung des Unternehmnes als
System- Rechtsform
Das Wissen wichtiger theoretischer
Aspekte der Unternehmensumwelt
Eigenkapital und Fremdkapitalgeber
Das Wissen wichtiger theoretischer
Aspekte der Unternehmensstrategie
dessen Vision und Mision
Erklärung des Inhaltes einer
Unternehmensstrategie
Das Wissen wichtiger theoretischer
und praktischer Aspekte der
Unternehmensfunktionen
Das Wissen wichtiger Werkzeuge für
den Unternehmenswert
schriftliche Prűfung
10.5 Seminar / Übung
Das Wissen wichtiger theoretischer
Aspekte des abgezinsten Kapitals
Das Wissen wichtiger Elemente eines
Portfolios und der őkonomischen
Kontinuierliche Evaluierung
während des Seminars und
10.3 Anteil an der
Gesamtnote
70%
30%
Analysen die benötigt werden
Realiesierung einer wirtschaftlichen
Analyse des Cash-Flowplans
10.6 Minimale Leistungsstandards
 Das Wissen des Inhaltes einer Unternehmensstrategie
 Realisierung eines Businessplans.
Ausgefüllt am:
12.01.2015
Vorlesungsverantwortlicher
Prof. dr. JEF Hunger
Departmentdirektor: Prof. univ. dr. Mureşan Mariana
Genehmigt im Department am: 20.01.2015
Präsentation des Businessplans Portfolio am Ende des Semesters
Übungverantwortlicher
Lect. univ. dr. Zenovia Cristiana Pop