Produktion

Minimale Bestände
Minimale Kapitalbindung im Lager
Minimale Lagerinvestition (Infrastruktur)
Sicherstellung der Lieferbereitschaft
Optimaler Lagereinkauf (möglichst tiefe Einkaufspreise)
Maximale oder erforderliche Lieferbereitschaft
Bedarfsgesteuert:
Bedarf exakt berechenbar
Verbrauchsgesteuert:
Vergangenheitswerte, Prognose
Intuitiv: Erfahrungsbasierend
Bestandesmenge = Bestellgrenze => Bestellung
=> Wiederbeschaffungsfrist => Auffüllung Bestand
Integrierte Planung, Abwicklung und
Kontrolle des gesamten Material- und
dazugehörigen Informationsflusses
Dispositionsarten
Verfügbarkeitsrechnung
(Grundmodell der Logistik)
Logistik
Mengenmässige Nachfrage
Qualitätsanforderungen
Zeitliche Anforderungen
Kostenmässige Anforderungen
Ökonomische
Produktionsmittel
Produktionsprozesse
Werkstoffe
Ausbildung, Qualifikation Personal
Umweltanalyse
Technologische
Quellen
Produktionspolitik
Gesetzgebung
Entsorgung
Recycling
Ökologische
ABC-Analyse: Mit 20% der Positionen
(A-Teile) 80% Umsatz.
Zweck: Sortimentsbereinigung
Wahl der Beschaffungsmethode
Bestimmung der Lagerlokationen
Make or Buy-Entscheidung
Wandel von Wertvorstellungen
Arbeits- und Lebensbedingungen
Gesetzgebung
Soziale und
politische
Marktleistungserstellung:
Herstellen von Produkten
oder Dienstleistungen
Ziele
Zielkonflikt: Tiefe Bestände,
hohe Versorgungssicherheit
Werkstoffe
Energie
Beschaffungsmarkt
Qualität
X: Bedarf exakt prognostizierbar
Y: Eingeschränkt prognostizierbar
Z: unregelmässiger, nicht
prognostizierbarer Verbrauch
XYZ-Analyse: Unterteilt Material in Klassen
nach Vorhersagbarkeit des Bedarfs
Preis
Unternehmungsanalyse
Funktionsbereich Produktion
Just in Time-Konzept (Grundlage: ABC- und XYZ-Ananlyse)
Zeit
Verarbeitungsqualität, Lebensdauer
Kaufpreis, Montage
Lieferzeit, Durchlaufzeit
Technik
Service
Verfahren der Produktion
DL, Kundenbetreuung
Sonstige Faktoren
Design, Sicherheit, Funktionalität etc.
Operative Führung im Produktionsbereich
Auftragseinlastung: Disponierung
dass Aufträge termingerecht
Durchlaufzeiten
abgeschlossen werden
Vorwärts- / Rückwärtsterminierung
Verfügbarkeit erforderliche
Menge Material/Qualität
Materialbewirtschaftung
oder Eingangslogistik
Erhebung Ist-Werte
Kontroller Vorgaben
Produktionssteuerung
Prozesstechnik
Produktionstechnik
Technologie
Prozessinnovation
Produktinnovation
Änderungspolitik
Produktionskontrolle
Eliminationspolitik
Bestimmung der zu verkaufenden Menge und Preis
Bestimmung der zu produzierenden Menge,
zu welchen Kosten,
Berücksichtigung Lagerbestandsänderungen
Überprüfung Verfügbarkeit
Strukturstückliste/Mengenstückliste
Lager
Operation
Kapazitätseinheit
Einrichtezeit
Vorgabezeit Operation
Kapazitätsangebot
Nachfragebedarf
Funktionsbereich
Produktion
Marketingplanung
Fertigungstiefe/
Outsourcing
Bestimmt bis zu welchem
Grad die Wertschöpfung
selbst vorgenommen wird
Programmplanung
Bezieht sich nicht auf Wertschöpfung als Ganzes sondern
nur auf einzelne Teilbereiche
Standadisierte, einfache Teile
mit konstantem Bedarf und
geringer Änderungsintensitä
=> Buy, kurzfristige Verträge
Schwankender Bedarf und
mittlere Änderungsintensität
=> Buy, langfristige Verträge
Stark schwankender Bedarf und
hohe Änderungsintensität
=> Eigenfertigung
Produktionspolitik
und -strategie
Materialplanung
Produktionsplanung
Make or Buy
Operationsplan
Kapazitätsplanung
Überprüfung
Kapazitätsverfügbarkeit
Standorte
(Standortportfolio)
Kapazitäten
BWL-12 Produktion.mmp / 22.12.1999 / © Toni Schnydrig / www.schnydrig.ch
Prozesselimination
Produktelimination
Prozessinovation:
Grundstrategie der Kostenführerschaft
Kosten sollen gesenkt werden.
Technologieinnovation:
Risikoreichste Möglichkeit um sich
Wettbewerbsvorteile zu verschaffen
Produkt bzw Prozessintensivierung:
Versuch die Effizienz der Lösung des
Kundenproblems durch konstruktive
Verbesserung des Produktes
(Chancen und Risiken sind hier klein)
Produktinnovation:
Verbesserung des Produktes zum Ziel
Grundstrategie der Produktedifferenzierung
Standortattraktivität
Erfolgspotential der am Standort hergestellten Produkte
Kapazität > Nachfrage: Hohe Fixkosten, ständige Lieferbereitschaft
Kapazität < Nachfrage: Tiefe Fixkosten, geringe Lieferbereitschaft
Kapazität = Nachfrage: Mittelweg