Grundlagen des Managements
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Titel des Moduls: Grundlagen des Management LP(ECTS): 6 Kurzbezeichnung: B- GL- GdM.S12 Verantwortliche/-r für das Modul: Profs. Baumgarten / Gemünden / Krystek / Trommsdorff Sekr: HAD 28 Email: [email protected] Modulbeschreibung 1. Qualifikationsziele Fähigkeit, die wesentlichen Aspekte des betrieblichen Managements anhand der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre, der Grundlagen des Marketings, der Kerninhalte des Innovations- und Produktionsmanagements sowie des Logistik-Management zu verstehen und im späteren Berufsleben sinnvoll einsetzen zu können. Das Modul vermittelt überwiegend: Fachkompetenz Methodenkompetenz Systemkompetenz Sozialkompetenz 2. Lehrinhalte Grundlagen der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre Diese Einführungsveranstaltung stellt das Unternehmen in den Mittelpunkt und will die Studierenden, die sich erstmals mit Fragen der Betriebswirtschaftslehre beschäftigen, an die Denkweise von Betriebswirten heranführen. Im Rahmen dieser Veranstaltung wird eine Grundausstattung an Sichtweisen und Methoden der Führung eines Unternehmens vermittelt. Daran schließt sich ein Überblick über verschiedene Inhalte der einzelnen betriebswirtschaftlichen Sachgebiete an, soweit sie nicht in nachfolgenden Veranstaltungen dieser Vorlesungsreihe behandelt werden. Auf einen kurzen Nenner gebracht geht es in dieser Einführung darum, Verständnis, Interesse und Freude an der Betriebswirtschaftslehre als einer praxisorientierten Führungslehre zu wecken. Innovations- und Projektmanagement Die Entstehung von Innovationen in Unternehmen ist ein komplexer Prozess und eine Herausforderung an das Projektmanagement. In dieser Lehrveranstaltung wird aufgezeigt, welche Probleme, Chancen und Lösungsansätze mit der Entwicklung von Innovationen verbunden sind. Das betriebliche Innovationsmanagement widmet sich dabei den folgenden Fragen der Innovationsentstehung: Wie neuartig, wie hoch ist der Innovationsgrad? Was ist neu? Um welche Art der Innovation handelt es sich? Neuartig für wen? Wann beginnt der Innovationsprozess, wann endet er? Neu mit wem, welche Rollen gibt es im Innovationsprozess? Neu = erfolgreich? Wie kann der Innovationserfolg beurteilt werden? Am Entwicklungsprozess von Innovationen sind Mitarbeiter unterschiedlicher Unternehmensbereiche und zumeist auch unterschiedliche Organisationen und Unternehmen beteiligt. Dies erfordert eine besondere Fähigkeit zur Zusammenarbeit aller Beteiligten. Es wird diskutiert, wie Promotoren die Barrieren im Innovationsprozess überwinden helfen, und wie Innovationsteams die Effektivität und damit den Erfolg von Innovationsprozessen erhöhen. Strategisches Marketing Marketing als „Denken vom Markt her“ hat sich in den meisten Branchen und Unternehmen durchgesetzt. Ziel dieses Veranstaltungsteils ist es, ein Verständnis von Marketing als eine betriebliche Querschnittsfunktion durch alle Unternehmensbereiche zu vermitteln. Strategisches Marketing zeigt den systematischen Weg von der Definition der Unternehmensziele bis zu den konkreten Marketingmaßnahmen. Die Darstellung der Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie der Chancen und Risiken eines Marktes, in dem es tätig sein möchte, bilden die Grundlage der Marketingplanung. Die erforderlichen Informationen müssen recherchiert oder selbst erhoben werden. Dazu bietet die Marktforschung Methoden und Quellen zur Beschaffung entscheidungsrelevanter Informationen und stellt den Prozess der Informationsgenerierung systematisch dar. Zur Beschreibung des Weges zwischen dem Ist- und dem Soll-Zustand eines Unternehmens(-teiles) dienen Marketingstrategien. Grundsätzliche Entscheidungen über das Wo und Wie des unternehmerischen Engagements werden hier getroffen. Logistik Die Unternehmenslogistik umfasst die Planung, Steuerung, Durchführung und Kontrolle aller unternehmensinternen und -übergreifenden Güter- und Informationsflüsse von den Lieferanten bis zu den Kunden. Die Logistik sorgt dafür, dass zur richtigen Zeit, die richtige Menge, an der richtigen Stelle ist. Im Rahmen der Veranstaltung wird ein Grundverständnis für die wesentlichen Fragestellungen der Logistik in den Bereichen Entwicklung, Versorgung, Auftragsabwicklung und Entsorgung geschaffen. Die Kernbereiche sind dabei die klassischen Aufgaben der Logistik – Beschaffung, Produktion und Distribution – anhand derer die physische und informatorische Abwicklung eines Produktes erläutert wird. Es wird verdeutlicht, wie ein Produkt entsteht, wie es zum Kunden gelangt und wie der Warennachschub im Handel realisiert wird. Bei der Erläuterung der unterschiedlichen Vertriebskanäle wird besonderes Augenmerk auf die logistischen Herausforderungen bei einer Kundenbestellung über das Internet gelegt. 3. Modulbestandteile LV-Titel LV-Form SWS LP (nach ECTS) Pflicht(P) / Wahlpflicht(WP) Semester (WiSe / SoSe) VL 4 6 P SoSe/WiSe Grundlagen des Management 4. Beschreibung der Lehrformen Vorlesung 5. Voraussetzungen für die Teilnahme 6. Verwendbarkeit Pflichtmodul in den Bachelorstudiengängen Elektrotechnik und Informatik 7. Arbeitsaufwand und Leistungspunkte LV- Art Präsenz Berechnung Stunden 15*4 60 Vor- und Nachbereitung; individuelles Studium 60 Prüfungsvorbereitung 60 Summe 8. Prüfung und Benotung des Moduls Schriftliche Prüfung 9. Dauer des Moduls Das Modul kann in einem Semester abgeschlossen werden. 10. Teilnehmer(innen)zahl 180 = 6 LP 11. Anmeldeformalitäten Die Anmeldung erfolgt online unter www.management.tu-berlin.de. Die Anmeldung ist bis zum 2. Veranstaltungstag des jeweiligen Semesters möglich. 12. Literaturhinweise, Skripte Skripte in Papierform vorhanden? Skripte in elektronischer Form vorhanden Internetseite :www.management.tu-berlin.de ja nein ja nein Literatur: Literaturhinweise werden in der jeweiligen Veranstaltung gegeben. 13. Sonstiges
