ARTIKEL Fernsicht - Aktuelle Beobachtungen am

Fernsicht: Aktuelle Beobachtungen am OE-Himmel
Menschen benötigen laut Peter Senge drei zusammenhängende Kompetenzen als treibende Kraft
für Veränderung: Die Fähigkeit Systeme zu sehen, über Grenzen hinweg zusammen zu arbeiten
und erwünschte Zukunftsszenarien zu erschaffen. Typisch systemisch, könnte man meinen.
Christine Amon, Organisationsberaterin, Systemische Coach und Mediatorin schreibt in diesem
metaphernreichen Artikel über den „gemeinsamen Durchblick“, echt gelebte Werte, die
Notwendigkeit klarer Rahmenbedingungen in Organisationen, Verantwortungsübernahme und
Motivation. Und sie setzt den Nutzen von Organisationsentwicklung mit der Selbstorganisationsfähigkeit von Menschen und Organisationen in Beziehung.
[email protected]
Der amerikanische Organisations-
Daher wird es mehr und mehr darauf
wissenschaftler Peter Senge (Autor: „Die
ankommen, in Kooperationen und in
fünfte Disziplin“) spricht in einem Interview
Kommunikationsformen zu denken, die auf
mit dem Titel „Warum sich Unternehmen
Nachhaltigkeit ausgerichtet ist und so etwas
jetzt neu erfinden müssen.“ (in
wie einen gemeinsamen „Durchblick“
OrganisationsEntwicklung, Nr.1/2010) über
ermöglichen. Wozu? Weil wir die Verantwort-
drei zusammenhängende Kompetenzen, die
ung für unser Handeln tragen - für uns,
Menschen als treibende Kraft für
unsere MitarbeiterInnen, KollegInnen und
Veränderungsinitiativen brauchen: Die
nachfolgende Generationen. Aber wie wollen
Fähigkeit Systeme zu sehen, über Grenzen
wir diese übernehmen, wenn wir nicht in
hinweg zusammenzuarbeiten und erwünschte
größeren Zusammenhängen denken?
Zukunftsszenarien zu erschaffen. Dies alles
spricht für das Systemdenken mit einem
Sternbild „Werteorientierung“
guten Fundament der Werteorientierung und
Eine zentrale Frage in unserem (Arbeits-)
der Selbstorganisationsfähigkeit.
Leben stellt sich nach dem Sinn unseres Tuns.
Sternbild „Systemdenken“
Die Fähigkeit das gesamte System (nämlich
auch außerhalb der eigenen Grenzen) zu
erkennen, wird niemand besitzen; Zu groß
und komplex sind die Vernetzungen, zu
weitreichend die Aus- und Wechselwirkungen, zu unterschiedlich die verschiedenen
Perspektiven, Erfahrungen und Denkansätze.
Sinn lässt sich nicht alleine durch eine
strategische Ausrichtung, sondern vor allem
auch durch Werte verwirklichen. Sie bieten
eine Sinnmöglichkeit, ein Wozu. Dort, wo die
systemische Sichtweise in Unternehmen von
der Führung gelebt wird, erfolgt oftmals eine
Orientierung an Wertesystemen. Werte, die
gelebt und erfahren werden, sind dann
the green field – Systemische Beratung & Coaching Mang Amon OG | www.green-field.at | [email protected]
beispielsweise Verantwortung, Vertrauen,
Loyalität, Zusammenhalt, etc.
Sternbild „Selbstorganisation“
Selbstorganisation ist gefragt, kann aber
Aber leider ist dies auch genau umgekehrt zu
nicht verordnet werden. Je stärker und
beobachten und der Vergleich macht mich
schneller sich Organisationen verändern und
sicher: In stark hierarchisch geführten
neue Rahmenbedingungen vorliegen, umso
Organisationen, wo der Kommunikationsfluss
mehr will sich die Führung auf die
nicht zirkuliert und die Miteinbeziehung der
Selbstorganisationsfähigkeit ihrer Mitglieder
MitarbeiterInnen nicht erfolgt, kommt es oft
verlassen. Was bedeutet dies eigentlich? Es
zu Konflikten auf und zwischen allen Ebenen,
geht nicht nur um die Gestaltung der eigenen
die Veränderungsinitiativen und eine
Aufgabenbereiche, es geht auch um
erfolgreiche Weiterentwicklung hemmen,
Verantwortungsübernahme und um das Vor-
wenn nicht sogar verhindern.
und Mitdenken jedes einzelnen. Aber
Friedrich Glasl, Autor vieler Bücher zum
Thema Konfliktmanagement und Dozent für
Organisationsentwicklung an der Universität
Salzburg, beschreibt in seinem Werk
„Konfliktmanagement“, dass Konflikte
dadurch forciert werden, wenn
Rahmenbedingungen
wie Planung,
Ressourcen und
Funktionen nicht
eindeutig geklärt
werden. Diese
Konflikte betreffen
Selbstorganisation braucht Motivation.
Motivation entsteht durch Sinnstiftung und
Sinngebung. Dafür wiederum braucht es eine
Art Navigationssystem und Maßstäbe an
denen Sinn erkannt und gemessen werden
kann, um eine Orientierung für Bewertungen
zu haben. Eine wesentliche Aufgaben für OE
besteht somit darin, diese Orientierungshilfen gemeinsam zu schaffen und den
kontinuierlichen Abgleich von unterschiedlichen Wirklichkeiten für ein zielorientiertes
Zusammenspiel der einzelnen Mitglieder zu
ermöglichen.
auch oft unterschiedliche nicht
Sternbilder ohne Fernrohr klar erkennbar!
ausgesprochene Wertvorstellungen der
Hellleuchtende Sterne namens
einzelnen Mitglieder einer Organisation. Da
Werte aber Orientierung für Handlungen,
Entscheidungen, Kommunikationen sind, ist
„Nachhaltigkeit“, „Wertschätzung“,
„Werteorientierte Führung“ sind nicht mehr
allein in anderen Galaxien zu finden, die wir
es kein Wunder, dass tiefgreifende
ausschließlich in Raumschiffen mit Warp-
Missverständnisse und Auffassungs-
Geschwindigkeit erreichen können. Sie sind
unterschiede zu Verwirrung und
bereits vermehrt in unserer Umlaufbahn
Konfliktfeldern führen, die in einer
anzutreffen. Unsere Begegnungen im
Organisation in mehrfacher Hinsicht
beruflichen Alltag lassen immer mehr
erheblichen Schaden anrichten.
Beobachtungen in diese Richtung zu.
[CA Apr10]
the green field – Systemische Beratung & Coaching Mang Amon OG | www.green-field.at | [email protected]