Die Unternehmensstrategie

Die Unternehmensstrategie
Die Ziele der nächsten Jahre
jung
[Weckenkreativ
individuell
Die Unternehmensstrategie ist ein sehr weit gefasster Begriff in der Wirtschaft,
doch ist für die meisten Unternehmen, vor allem für die Unternehmensführung
essentiell. Was sind die Bestandteile einer solchen Strategie und was macht sie
zu
einem
der
funktionieren
wichtigsten
und
Elemente,
existieren
kann?
damit
Wieso
ein
ist
Unternehmen
es
erfolgreich
unabdingbar,
auf
die
Entwicklung einer Strategie zu verzichten?
Relevante Merkmale von Unternehmensstrategien
Unter einer Unternehmensstrategie versteht man in der Wirtschaft allgemein die meist
langfristig geplanten Verhaltensweisen eines Unternehmens, zur Erreichung seiner Ziele.
Die Strategie zeigt der Unternehmensführung, auf welcher Art ein Unternehmensziel
erreicht werden soll. Wichtig ist hier nicht nur die langfristige Planung, sondern auch die
Fähigkeit,
einen
Wettbewerbsvorteil
Unterscheidungsmerkmalen
beruht.
zu
Allgemein
entwickeln,
sind
der
Strategien
auf
auf
klaren
das
gesamte
Unternehmen und nicht nur auf einzelne Funktionsweisen gerichtet. Dadurch nehmen sie
Einfluss auf die Umweltsituation und
-entwicklung, sowie auf bestehende Chancen
und Risiken. Strategien etablieren sich dadurch, dass sie zukunftsorientiert sind und auf
positiven
Erwartungen
Maßnahmenplänen
basieren.
zwingend
Für
die
erforderlich.
Umsetzung
Ebenfalls
ist
die
werden
Formulierung
von
Aktivitätsfelder
des
Unternehmens festgelegt. Eine Strategie darf generell nicht als Ergebnis, sondern muss
als Prozess verstanden werden.
Der Aufbau am Beispiel der Strategie des JBT
Ende letzten Jahres hat der ehemalige erweiterte Vorstand, mit Martin Gugel als 1.
Vorsitzenden, die Strategie des Junior Business Teams für die nächsten fünf Jahre
entworfen und festgelegt. In dieser werden Verhaltensweisen genannt, die dem JBT
helfen sollen, seine Ziele zu erreichen.
Das Fundament, bzw. die Grundlage des JBT bilden unter anderem die motivierten und
qualifizierten
Mitglieder,
die
sorgfältig
in
der
Recruitingphase
ausgewählt
und
anschließend ausgebildet werden. Weitere Teile des Fundaments sind der kontinuierliche
Wissensaustausch, um sich weiter entwickeln zu können, sowie finanzielle und rechtliche
Stabilität, die sorgfältig vom Ressortleiter Finanzen & Recht überwacht und kontrolliert
werden. Darüber hinaus ist ein Erfolgbringendes Netzwerk
jeweils intern und extern
zwingend notwendig, um sich optimal austauschen zu können. Das sind Kontakte zu
anderen
(studentischen)
Unternehmensberatungen,
externen
Kunden,
Studenten,
Mitglieder, Alumni und Kuratoren. Weitere Teile des Fundaments sind die effektive und
effiziente Organisation und Infrastruktur sowie ein integratives und motivierendes
Arbeitsklima.
Die Vision und die Mission des JBT
Einen weiteren sehr entscheidenden Teil der Strategie bilden die Vision und die Mission.
Die Vision beschreibt den Zustand, nach dem ein Unternehmen kontinuierlich strebt und
als übergeordnetes Ziel in einer bestimmten Anzahl an Jahren erreichen möchte. Im Falle
des JBT beruht die Vision auf zwei wesentlichen Punkten. Einerseits möchte sich das
Junior Business Team in Süddeutschland als professionelle und individuelle Alternative zu
klassischen Unternehmensberatungen etablieren.
Andererseits möchte es seinen
Mitgliedern jeweils den optimalen Mehrwert bieten. Diese Kombination soll dazu führen,
dass das JBT zur erfolgreichsten studentischen Unternehmensberatung in Deutschland
wird. Die Mission, die nach der Vision folgt, ist ebenfalls ein wesentlicher Teil der
Strategie und besteht im Junior Business Team aus zwei sich ergänzenden Teilen. Auf der
einen Seite stehen die externen Kunden, auf der anderen die Studenten, Mitglieder und
Netzwerke. Auf Seiten des Kunden ist es essentiell, die Kundenzufriedenheit durch
individuell angepasste und qualitativ hochwertige Beratungsleistung aufrecht zu erhalten
und zu steigern. Dasselbe gilt ebenfalls für die Bekanntheit des Junior Business Teams.
Auf Seiten der Mitglieder, Studenten, etc. stehen die individuelle Weiterentwicklung auf
persönlicher Ebene, sowie der Ausbau der sozialen, methodischen und fachlichen
Kompetenzen im Vordergrund.
Daran anknüpfend sind die aktive Pflege und der Ausbau
eines vielfältigen Netzwerks zu Studierenden, Wissenschaft und Wirtschaft zwingend
notwendig. Daraus resultieren abwechslungsreiche und spannende Projekte, die durch
die Förderung des aktiven Wissensaustauschs ideal umgesetzt werden können.
Wir begeistern unsere Kunden
All dies soll dem JBT dabei helfen, seine Kunden zu begeistern, da diese immer an erster
Stelle stehen. Unter Kunden verstehen sich hier einerseits die externen Kunden, die
durch ihre Aufträge das JBT als studentische Unternehmensberatung am Leben erhalten
und andererseits die internen Kunden, zu denen die Mitglieder des JBT gehören.
Die Prozesse des JBT – Das Personalmanagement
Die Inhalte der Vision und der Mission finden sich untergliedert in den Prozessen wieder.
In den Prozessen finden die Arbeitsabläufe statt, die sich gegenseitig bedingen und
zusammen arbeiten müssen, um funktionieren zu können und die Ziele zu erreichen.
Diese sind im JBT in drei wesentliche Bereiche untergliedert. Dazu gehören das
Personalmanagement, die Planung, Steuerung und Kontrolle und zuletzt die Organisation.
Zum
Personalmanagement
gehört
unter
anderem,
dass
bedarfsgerechtes
und
zielgerichtetes Recruiting betrieben werden soll, um erfolgreiche Trainees aufzunehmen
und das Traineeprogramm wertvoll und effizient zu gestalten. Nach Abschluss des
internen Projekts werden die Trainees als Mitglieder aufgenommen. Die Mitglieder
werden durch weitere externe sowie interne Workshops stetig weitergebildet. Durch die
Aufnahme als Alumnus nach Studienende, können die Mitglieder langfristig an das JBT
gebunden werden. Das ermöglicht ein breites Netz an Mitgliedern verschiedener
Studiengänge und Berufen, das teilweise weltweit gespannt ist.
Die Planung, Steuerung und Kontrolle
Der nächste wichtige Prozess ist die Planung, Steuerung und Kontrolle. Darunter fällt die
zielgerichtete Steigerung der Bekanntheit durch Marketing und Öffentlichkeitsarbeit.
Maßnahmen sind hier die Veröffentlichung eines Newsletters sowie die Werbung an
Universitäten, die verstärkt zum Recruiting betrieben wird. Wichtig ist ebenfalls die
stetige Kundenakquise. Diese wird vor allem auf Netzwerkveranstaltungen betrieben und
ist mitunter genauso wichtig, wie ein nachhaltiges Kundenbeziehungsmanagement.
Die Organisation
Der letzte, aber dennoch sehr wichtige Prozess ist die Organisation. Ausschlaggebend für
eine gelungene Organisation ist das Betreiben von nachhaltigem Qualitäts- und
Wissensmanagement.
Durch
die
ISO
Zertifizierung
müssen
gewisse
Standards
eingehalten werden, die hier kontrolliert werden. Hierzu gehört auch die Auswertung der
Kundenzufriedenheit, welche ausschlaggebend dafür ist, dass die Mitglieder des JBT
externe Projekte durchführen können.
„Es gibt keine Musterlösung für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie“
Allgemein gibt es keine Musterlösung für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie. Die
unterschiedlichen
Arten
der
Unternehmen
benötigen
dementsprechend
individuell
angepasste Inhalte ihrer Strategie. So herrscht in der wissenschaftlichen Literatur keine
homogene Auffassung darüber, wie eine Strategie aussehen sollte. Trotz allem ist man
sich einig, dass ein erfolgreiches Unternehmen nur mit einer gut durchdachten Strategie
funktionieren und existieren kann.
Unser Geschäftsführer und Ihr Ansprechpartner zum
JBT
Dennis Lenhard
JBT studentische Unternehmensberatung UG
(haftungsbeschränkt)
Steckfeldstr. 1, 70599 Stuttgart
Mobil: +49 (0) 176 / 63 78 63 94
E-Mail: [email protected]
www.studentische-beratung.de
Verfasser des Artikels zu Unternehmensstrategien
Saskia Schulz
Consultant
E-Mail: [email protected]