BESPRECHUNGEN ERFOLGREICH FÜHREN

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SEMINARBESCHREIBUNG
„BESPRECHUNGEN ERFOLGREICH FÜHREN“ (Max. 8 Teilnehmer)
Studien zu Folge verbringen Manager mittlerweile 60-90% ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Die Hälfte
dieser Zeit wird von Ihnen als unproduktiv bewertet. Demzufolge gelten Besprechungen mittlerweile als größte
Verschwendung der Arbeitszeit. Sie sind für Unternehmen mittlerweile zu einem ernst zu nehmenden Kostenund Frustfaktor geworden. Warum das so ist? Besprechungen werden oft unzureichend vorbereitet und
mangelhaft geführt. Dieses Seminar trägt dazu bei, das zu ändern. Wir unterstützen Sie dabei, Besprechungen auch in kurzer Zeit zielgerichtet vorzubereiten und durch eine ergebnisorientierte und versierte
Moderation in angemessener Zeit die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
WARUM SIE DIESES SEMINAR BESUCHEN SOLLTEN
Nach diesen zwei Tagen können Sie:
 Besprechungen produktiv vorbereiten, zielführend eröffnen und ergebnisorientiert führen
 Den roten Faden behalten und abschweifende Teilnehmer zum roten Faden zurückführen
 Ihre Präsenz in Besprechungen durch Körpersprache und Stimme gezielt steuern
 Ihre Standpunkte und Ideen verständlich vermitteln und eigene Interessen durchsetzen
 Souverän mit unterschiedlichen Typen von Teilnehmern und Störungen umgehen
 Konflikte erkennen und lösen
 Unbekannte oder überraschende Inhalte durch Fragen souverän einbinden ohne die
Führung zu verlieren
 Ergebnisse angemessen festhalten
IHR BESONDERES PLUS
Sie werden in diesem Seminar durch zwei erfahrene Coaches betreut. Mehrere Gesprächs- und
Moderationssituationen werden mit Videokamera aufgezeichnet. Nach jeder Videoaufnahme erhalten Sie im
Rahmen eines Einzelcoachings persönliches Feedback.
METHODIK
Wir arbeiten in diesem Seminar nach der Methode des accelerated learning. Das heißt:
 Im Training sind Sie als Teilnehmer zu 80% aktiv. Sie verknüpfen so im Seminar bereits Theorie und
Praxis.
 Durch den Einsatz verschiedener Methoden werden alle Wahrnehmungskanäle stimuliert. Das
steigert die Lernerfolge.
 Wir trainieren im Kontext der Teilnehmer, also an Fragestellungen aus Ihrem beruflichen Alltag. Sie
erhalten so im Training Antworten und Lösungsideen, die direkt umsetzbar sind.
 Das Training umfasst alle vier psychologischen Lernschritte von der Einstellung bis zur Fertigkeit.
Durch das häufige Üben, auch vor Videokamera mit anschließender Einzelanalyse, und durch das
Live-Coaching werden Stärken gestärkt, neue Vorgehensweisen verinnerlicht und die Hürde,
Erlerntes im Berufsalltag einzusetzen, ist deutlich geringer. Lernerfolge sind nachhaltig.
ERSTER SEMINARTAG (9-18 Uhr)
Begrüßung und Einführung
Was gehört zu einer professionellen Vorbereitung einer Besprechung?
 Inhaltliche und organisatorische Vorbereitung
 Checkliste: Was muss ich mindestens machen, auch wenn ich nur wenig Zeit habe?
Praxisteil I
 Vorbereitung und Eröffnung einer eigenen Besprechung
 Feedback und Videoanalyse (Einzelcoaching)
Eigene Ideen und Meinungen klar und verständlich vermitteln
 Einen Kurzvortrag strukturieren
 Die Kraft der Visualisierung erkennen und nutzen
Praxisteil II
 Eine eigene Idee klar und verständlich vermitteln
 Körpersprache und Stimme bewusst einsetzen, um Gesagtes zu unterstreichen
 Feedback und Videoanalyse (Einzelcoaching)
Elemente souveräner Führung
 Welche rhetorischen Instrumente helfen mir, eine Besprechung zu führen?
 Wie sichere ich Ergebnisse einer Besprechung?
Praxisteil III
 Eine Besprechung zielführend eröffnen und ergebnisorientiert führen
 Flexibel und situativ auf Trainerimpulse reagieren
 Feedback und Videoanalyse (Einzelcoaching)
Zusammenfassung, Transfer und Ausblick
ZWEITER SEMINARTAG (9-18 Uhr)
INVESTITION
2-Tagesseminar inkl. Business Lunch und Erfrischungsgetränken: 1.190,00 EUR zzgl. gesetzlicher MwSt.
Optional buchbarer Vertiefungstag:
595,00 EUR zzgl. gesetzlicher MwSt.
Begrüßung, Rückblick auf Tag 1 und Ausblick auf Tag 2
In Besprechungen präsent sein
 Möglichkeiten erkennen, an welchen Stellen des Wort gezielt ergriffen werden kann
 Körpersprache und Stimme bewusst einsetzen, um Präsenz zu steigern und Allianzen zu bilden
Praxisteil IV
 In allen Besprechungsphasen präsent sein
 Den eigenen Standpunkt auch bei Meinungsverschiedenheiten vertreten
 Das Wort bewusst ergreifen und eigene Interessen durchsetzen
Mit Störungen und Schwierigkeiten souverän umgehen
 Lernen, den roten Faden zu behalten und andere Teilnehmer zum roten Faden zurückführen
 Instrumente kennenlernen, mit Zeitknappheit, Vielrednern und anderen Schwierigkeiten umzugehen
Praxisteil IV
 Störungen und Schwierigkeiten in einer Besprechung aus dem Stegreif meistern
 Gruppendynamische Prozesse erkennen und steuern
 Feedback und Videoanalyse (Einzelcoaching)
Angriffen und Killerphrasen gekonnt entkräften
 Strategien zum Umgang mit Angriffen und Killerphrasen erkennen
 Erlernte Strategien praktisch anwenden
Seminarzusammenfassung und Transfersicherung
IHRE TRAINER
Sabine Walter unterstützt als Leadership-Expertin das TOP-Management darin, effektive
Führung im Selbstverständnis einer Organisation zu verankern.
Denn: Für Frau Walter ist Führung essentiell für den Erfolg von Veränderungsprozessen.
Nach ihrer akademischen Ausbildung in Deutschland und Frankreich sammelte Frau
Walter 15 Jahre Führungserfahrung, unter anderem bei der Bertelsmann Tochter arvato
services.
Diese Erfahrung schätzen Firmen wie RBS Group, SAP und Horváth & Partners.
IHRE TRAINER
Christian Thöne arbeitet als Management-Berater und systemischer Coach mit dem
Schwerpunkt Persönlichkeits-, Team– und Organisationsentwicklung. Der studierte
Wirtschaftsingenieur verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Führungserfahrung u.a. in den
Bereichen Beschaffung, Kostenmanagement sowie Personal/ Organisation. Er war u.a.
Partner einer Managementberatung und zuletzt Leiter Beschaffungsmanagement eines
führenden deutschen Kreditinstituts. Herr Thöne ist für Führungskräfte und Unternehmer
ein Sparringpartner auf Augenhöhe.
TERMIN
4.-5. April 2016, Schulungszentrum der HypoVereinsbank, Riederau am Ammersee (Region München)
sabine walter managementberatung | coaching Greifenbergerstr. 14 86938 Schondorf am Ammersee
[email protected]ratung-coaching.de Tel. +49 8192 23773 86 Fax +49 8192 23773 87
sabine walter managementberatung | coaching Greifenbergerstr. 14 86938 Schondorf am Ammersee
[email protected] Tel. +49 8192 23773 86 Fax +49 8192 23773 87
Zugehörige Unterlagen
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