MITARBEITER FÜHREN

SEMINARBESCHREIBUNG
„MITARBEITER FÜHREN“ (Max. 10 Teilnehmer)
Theodore Roosevelt sagte einmal: „Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft
besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend Selbstdisziplin, um ihnen nicht
ins Handwerk zu pfuschen. Doch den meisten Führungskräften fällt das Abgeben von Verantwortung und das
Delegieren von Aufgaben sehr schwer. Viele erledigen die Dinge doch lieber selbst, dann wissen sie, dass die
Qualität stimmt. Wir möchten, dass Sie mehr Zeit für Ihre Führungsaufgaben haben und gleichzeitig ein Team
entwickeln, dass Ihren Anforderungen gerecht wird. Dabei unterstützen wir Sie mit diesem Seminar.
WARUM SIE DIESES SEMINAR BESUCHEN SOLLTEN
Nach diesen zwei Tagen:
 kennen Sie die Schlüsselfaktoren erfolgreicher Führung
 wissen Sie Vertrauen als Kernelement der Zusammenarbeit noch stärker zu schätzen
 können Sie auf Basis klarer AKVs (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung) Verantwortung
abgeben, indem Sie erfolgreich delegieren
 setzen Sie Ihren Mitarbeitern messbare Ziele und geben konstruktives und wertschätzendes
Feedback
 beurteilen Sie Leistungen realistisch und verstehen es emphatisch und aufrichtig zu loben
 gehen Sie souverän mit den Fehlern anderer um und nutzen Fehler zur kontinuierlichen
Verbesserung ihrer Prozesse
IHR BESONDERES PLUS
Sie werden in diesem Seminar durch zwei erfahrene Coaches betreut. Mehrere Gesprächs- und
Moderationssituationen werden mit Videokamera aufgezeichnet. Nach jeder Videoaufnahme erhalten Sie im
Rahmen eines Einzelcoachings persönliches Feedback.
ERSTER SEMINARTAG (9-18 Uhr)
Begrüßung und Einführung
Schlüsselfaktoren einer erfolgreichen Führung
 Zentrale Einflussfaktoren erfolgreicher Führung kennenlernen & verinnerlichen
 Check: Selbsteinschätzung Bezug auf diese Schlüsselfaktoren
Vertrauensvoll zusammenarbeiten
 Schlüsselelemente des Vertrauens nach Covey
 Check: Status quo der Beziehung zu Mitarbeitern
 Strategien zum Ausbau des Vertrauens
Messbare Ziele setzen
 Definition von Zielen, Abgrenzung zu Ergebnissen und Aufgaben
 SMARTe Ziele setzen unter Berücksichtigung von persönlichen Treibern und Werten
Praxisteil I
 Zielgespräche führen
 Feedback und Videoanalyse (Einzelcoaching)
Erfolgreich delegieren
 Definition des Delegierens und Abgrenzung zur Aufgabenverteilung
 Delegationsmatrix, um zu definieren, was an wen delegiert werden kann
 Prozess und Nutzen des Delegierens
Praxisteil II
 Ein Delegationsgespräch führen
 Feedback und Videoanalyse (Einzelcoaching)
Zusammenfassung, Transfer und Ausblick
ZWEITER SEMINARTAG (9-18 Uhr)
METHODIK
Wir arbeiten in diesem Seminar nach der Methode des accelerated learning. Das heißt:
 Im Training sind Sie als Teilnehmer zu 80% aktiv. Sie verknüpfen so im Seminar bereits Theorie und
Praxis.
 Durch den Einsatz verschiedener Methoden werden alle Wahrnehmungskanäle stimuliert. Das
steigert die Lernerfolge.
 Wir trainieren im Kontext der Teilnehmer, also an Fragestellungen aus Ihrem beruflichen Alltag. Sie
erhalten so im Training Antworten und Lösungsideen, die direkt umsetzbar sind.
 Das Training umfasst alle vier psychologischen Lernschritte von der Einstellung bis zur Fertigkeit.
Durch das häufige Üben, auch vor Videokamera mit anschließender Einzelanalyse, und durch das
Live-Coaching werden Stärken gestärkt, neue Vorgehensweisen verinnerlicht und die Hürde,
Erlerntes im Berufsalltag einzusetzen, ist deutlich geringer. Lernerfolge sind nachhaltig.
TERMIN
27.-28. Juni 2016, Hofgut Algertshausen, Eresing (Region München)
INVESTITION
2-Tagesseminar inkl. Business Lunch und Erfrischungsgetränken: 1.190,00 EUR zzgl. gesetzlicher MwSt.
Optional buchbarer Vertiefungstag:
595,00 EUR zzgl. gesetzlicher MwSt.
IHRE TRAINER
Sabine Walter unterstützt als Leadership-Expertin das TOP-Management darin, effektive
Führung im Selbstverständnis einer Organisation zu verankern.
Denn: Für Frau Walter ist Führung essentiell für den Erfolg von Veränderungsprozessen.
Nach ihrer akademischen Ausbildung in Deutschland und Frankreich sammelte Frau Walter
15 Jahre Führungserfahrung, unter anderem bei der Bertelsmann Tochter arvato services.
Diese Erfahrung schätzen Firmen wie RBS Group, SAP und Horváth & Partners.
sabine walter managementberatung | coaching Greifenbergerstr. 14 86938 Schondorf am Ammersee
[email protected] Tel. +49 8192 23773 86 Fax +49 8192 23773 87
Begrüßung, Rückblick auf Tag 1 und Ausblick auf Tag 2
Aufrichtige Anerkennung und die Rolle des Lobs
 Rolle der Anerkennung zur Schaffung eines motivierenden Umfeldes
 3-stufiges Anerkennungsmodell
 Aufrichtig Anerkennung geben und loben (Praktische Anwendung)
Konstruktiv Feedback geben
 Verschiedene Feedbackstrukturen kennenlernen
 Stärkenbezogenes Feedback
Praxisteil III
 Feedbackgespräche führen
 Feedback und Videoanalyse (Einzelcoaching)
Umgang mit Fehlern anderer
 Kernelemente erfolgreichen Umgangs mit Fehlern anderer
 Chancen einer konstruktiven Fehlerkultur
 Umsetzung kontinuierliche Verbesserungsprozesse
Praxisteil IV
 Fehler- / Kritikgespräche führen
 Feedback und Videoanalyse (Einzelcoaching)
Seminarzusammenfassung und Transfersicherung
IHRE TRAINER
Christian Thöne arbeitet als Management-Berater und systemischer Coach mit dem
Schwerpunkt Persönlichkeits-, Team– und Organisationsentwicklung. Der studierte
Wirtschaftsingenieur verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Führungserfahrung u.a. in den
Bereichen Beschaffung, Kostenmanagement sowie Personal/ Organisation.
Er war u.a. Partner einer Managementberatung und zuletzt Leiter
Beschaffungsmanagement eines führenden deutschen Kreditinstituts. Herr Thöne ist für
Führungskräfte und Unternehmer ein Sparringpartner auf Augenhöhe.
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