Ulrike Eising Oberdorfweg 5 CH – 3949 Hohtenn Tel. +41 765061335 Email: [email protected] Persönliche Daten: Familienstand: geschieden Nationalität: Deutsch Alter: 53 Permis: B Angestrebte Tätigkeit: Controller / Risiko Manager / kaufm. Mitarbeiter Berufserfahrung 04/2013- jetzt HES-SO Oberwallis Freiberufliche Professorin Weiterbildung IT-Bereich Konzeption von Seminaren hinsichtlich der Thematik Migration Windows 7, Office 2010 Schulung der Teilnehmer Seminare zu Microsoft Project Seit 04/2012 Selbständig Webdesign/IT-Troubleshooting/Schulungen Office 2007 und Office 2010 Konzeption, Aufbau und Pflege von Internet-Homepages Konzeption, Aufbau und Pflege von mobilen Websites IT Troubleshooting 01/2011- 06/2011 Xella Baustoffe Duisburg IT Controller im Bereich Projektmanagement / IT Erstellung eines Konzeptes zur Optimierung der Datenerfassung und Datenaufzeichnungen und des Reportings Erhebung, Konsolidierung und Analyse von gruppenweiten Kennzahlen (Planung, Forecast und Ist-Kosten) Planung, Konzeption und Erstellung einer Datenbank zum automatischen monatlichen Erfassen der regelmäßigen IT-Planung und Berichterstattung Optimieren des Prozesses der Abrechnung mit den Lieferanten 03/2010 – 12/2010 TÜV Akademie Düsseldorf Dozent (freiberuflich) im Bereich Projektmanagement / IT Dozent Erwachsenenbildung hinsichtlich der Thematik Projektmanagement, IT-Anwendungen (MS Project / MS Word / MS Excel / MS Powerpoint / Open Workbench), zusätzlich Durchführung von Fördergesprächen nach SGB III Nebenberuflich: Webdesign 12/2009 – 02/2010 E.ON Energy Trading Düsseldorf Projektmanager Prozessoptimierung im IT-Bereich Prozessbeobachtung, - aufnahme und Bewertung der einzelnen Arbeitsschritte und Arbeitspakete sowie der Zahlungsprozesse im Bereich der Beschaffung IT (Anschaffung von Systemen, Systementwicklungen etc.) Optimierung der einzelnen Arbeitsprozesse und Arbeitspakete Optimierung der Datenerfassung und Datenaufzeichnungen und des Reportings im Rahmen des Beschaffungsprozesses (bisher Excelbasierend) Sicherstellung der einheitlichen Weiterleitung von Daten an die einzelnen Lieferanten / Unterstützung der internen Abläufe zur Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufes mit den Lieferanten Unterstützung und Begleitung der beschlossenen Optimierungen in Bezug auf Beschaffungsangelegenheiten durch effektives Problemmanagement Absprachen und Informationsbeschaffung zu Zahlungs- und Beschaffungsprozessen bei externen und internen Lieferanten, Abteilungen und Führungskräften Beiträge zur allgemeinen Verbesserung der Effizienz des BeschaffungsTeams 09/2007 – 12/2009 Berater (selbständig) NRW/RLP Dozent Erwachsenenbildung Risk Manangement/IAS/IFRS/SOX, Coaching 10/2005 - 12/2007 Deutsche Telekom AG, T-Systems Business Services Bonn Junior Manager Controlling / Risk Manager Abteilung Marketing und Produktmanagement Projekt: Konzeption und Aufbau eines Risk Management Systems inkl. Informationssystem Sammeln und Bewerten der Risiken der T-Systems BS Marketing & Produkt Management Konzeption und Erstellen des Risikoberichts, Monitoring betriebswirtschaftlicher Risikomaßnahmen Erstellung und Bewertung von Business Cases IT Troubleshooting 10/2003 – 10/2005 Deutsche Telekom AG, Network Projects & Services Bonn Junior Manager Controlling / Risk Manager Konzeption und Bewertung von Business Cases Projekt: Konzeption und Aufbau eines Risk Management Systems inkl. Informationssystem Konzeption und Durchführung von internen Seminaren hinsichtlich der Thematik Risk Management und Haftungsrisiken IT Troubleshooting 04/2003 – 09/2003 Deutsche Telekom AG, Vivento AG Bonn Referent internationale Datenkommunikation Projekt: Auflösung und Abwicklung des Betriebs internationale Datenkommunikation 04/1998 – 03/2003 International New Business Development Bonn Experte internationale Datenkommunikation Projekt: Challenge Konzeption, Aufbau und Pflege der Intranet-Homepage Budgetierung, Monitoring, Controlling Budget IT Troubleshooting 04/1996 – 03/1998 Deutsche Telekom AG, International New Business Development Bonn Experte International New Business Development Asia, Australia, Pacific Rim Vorbereitung und Durchführung hochrangiger Delegationen Konzeption, Aufbau und Pflege der Intranet-Homepage Budgetierung, Monitoring, Controlling Budget IT Troubleshooting Erstellung einer Markteintrittstrategie China verantwortlicher Beteiligungscontroller / Ansprechpartner für die DT Tokio 01/1996 – 03/1996 Deutsche Telekom AG, Internationale Strategie Bonn Assistentin Internationale Strategie Vorbereitung und Durchführung hochrangiger Delegationen Konzeption, Aufbau und Pflege der Intranet-Homepage Budgetierung, Monitoring, Controlling Budget IT Troubleshooting 1980 - 1996 Deutsche Telekom AG Ingolstadt 06/1981 – 12/1995 Deutsche Telekom AG Beamter mittlerer nichttechnischer Dienst Fernleitungsstelle D1/D2-Mission Ausbildung 1981 Katharinen-Gymnasium Ingolstadt - Abschluß: Abitur 1981 - 1986 Deutsche Telekom Ingolstadt -Ausbildung mittlerer nichttechnischer Dienst 1990 - 1993 Fernuniversität Hagen Hagen -Studium Wirtschaftswissenschaften Besondere Kenntnisse IFRS/IAS, SOX, ERP-Systeme, SAP-FI/CO/BW, Konzeption und Implementierung von Risk Management Systemen, Betriebswirtschaftliche Methoden und Systeme, Risk Management Methoden und Systeme, Makroprogrammierung für Excel und Access, Webdesign PC-Kenntnisse Windows 95/98/2000/XP/Vista/Windows 7, SuSe Linux, RedHat, Microsoft Office, Excel, MS Access, MS Project, MS Publisher, MS Visio, MS Front- Page, VBA-Programmierung, StarOffice, OpenOffice, SAP/R3/Co/Fi, HYPERION, LotusNotes, Client/Server-Anwendungen, Datenbankadministration (Oracle), MySQL , CYstal Ball Spezielle Kenntnisse der Geschäftswelt in Asien, insbesonders Japan,Indien, China Sprachkenntnisse: Deutsch: Muttersprache Italienisch: verhandlungssicher Englisch: verhandlungssicher Französisch: in Wort und Schrift EDV-Kenntnisse Anwendung Excel Access Power Point Word SAP/R3 SAP/Fi SAP/Co HYPERION Client/Server-Anwendungen VBA-Programmierung Excel VBA-Programmierung Access Microsoft Frontpage Dreamweaver HTML Linux Servermigration Anforderungen definieren Siebel Oracle Datenbanken My SQL Datenbankadministration CrystalBall OpenOffice StarOffice JAVA Konzeption von Datenbankanwendungen Konzeption/Aufbau von Intranet/Internetpages Content Management DATEV Eising Ulrike Diepensiepen 75 40822 Mettmann sehr gut X X X X X X X X Beherrschungsgrad gut mittel weniger gut X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Seite 1 03.03.2011 Europass-Sprachenpass Bestandteil des vom Europarat entwickelten Europäischen Sprachenportfolios NACHNAME(N) VORNAME(N) Eising Ulrike Maria Geburtsdatum (*) 14 April 1960 Muttersprache(n) Deutsch Sonstige Sprache(n) Englisch Italienisch Französisch ENGLISCH Verstehen Hören C2 Selbstbeurteilung der Sprachkenntnisse (**) Sprechen Lesen An Gesprächen teilnehmen Schreiben Zusammenhängendes Sprechen Kompetente C2 Kompetente C2 Kompetente C2 Kompetente C2 Kompetente Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachliche Erfahrung(en) (*) Beschreibung Schule, später Geschäftssprache Von Bis 01/01/1975 → ITALIENISCH Verstehen Hören C2 Selbstbeurteilung der Sprachkenntnisse (**) Sprechen Lesen An Gesprächen teilnehmen Schreiben Zusammenhängendes Sprechen Kompetente C2 Kompetente C2 Kompetente C2 Kompetente C2 Kompetente Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachliche Erfahrung(en) (*) Beschreibung 2. Muttersprache, später Auslandsaufenthalte Von Bis 01/01/1978 → Erläuterung Der Europass-Sprachenpass ist Teil des vom Europarat entwickelten Europäischen Sprachenportfolios. Er erfasst und dokumentiert das Niveau der Sprachkenntnisse des Passinhabers in einem normierten Standardformat unter Verwendung der 6 Kompetenzstufen des gemeinsamen europäischen Referenzrahmens für Sprachen. Weitere Informationen zum Europass-Sprachenpass: http://europass.cedefop.europa.eu - Weitere Informationen zum Europäischen Sprachenportfolio: www.coe.int/portfolio Das Formular für den Europass-Sprachenpass lässt sich von den oben genannten Websites kostenlos herunterladen. © Europarat und Europäischen Gemeinschaften, 2004 20060628 FRANZÖSISCH Verstehen Hören C1 Selbstbeurteilung der Sprachkenntnisse (**) Sprechen Lesen An Gesprächen teilnehmen Schreiben Zusammenhängendes Sprechen Kompetente C2 Kompetente B1 Selbstständige B1 Selbstständige B1 Selbstständige Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachverwendung Sprachliche Erfahrung(en) (*) Beschreibung Leistungskurs + Abitur Von Bis 01/01/1975 → (*) Angaben zu den mit einem Sternchen versehenen Rubriken sind freiwillig. (**) Siehe Raster zur Selbstbeurteilung auf der Rückseite. (***) Kompetenzstufe des gemeinsamen europäischen Referenzrahmens, sofern auf dem Originalzertifikat oder -diplom angegeben. Profil Ulrike Eising IT Controller im Bereich Projektmanagement / IT Erstellung eines Konzeptes zur Optimierung der Datenerfassung und Datenaufzeichnungen und des Reportings Erhebung, Konsolidierung und Analyse von gruppenweiten Kennzahlen (Planung, Forecast und Ist-Kosten) Planung, Konzeption und Erstellung einer Datenbank zum automatischen monatlichen Erfassen der regelmäßigen IT-Planung und Berichterstattung Definition der Anforderungen für die Abfragen der Datenbanken (MsQery) Optimieren des Prozesses der Abrechnung mit den Lieferanten Prozessbeobachtung, - aufnahme und Bewertung der einzelnen Arbeitsschritte und Arbeitspakete sowie der Zahlungsprozesse im Bereich der Beschaffung IT (Anschaffung von Systemen, Systementwicklungen etc.) Optimierung der einzelnen Arbeitsprozesse und Arbeitspakete Optimierung der Datenerfassung und Datenaufzeichnungen und des Reportings im Rahmen des Beschaffungsprozesses (bisher Excel-basierend) Sicherstellung der einheitlichen Weiterleitung von Daten an die einzelnen Lieferanten / Unterstützung der internen Abläufe zur Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufes mit den Lieferanten Unterstützung und Begleitung der beschlossenen Optimierungen in Bezug auf Beschaffungsangelegenheiten durch effektives Problemmanagement Absprachen und Informationsbeschaffung zu Zahlungs- und Beschaffungsprozessen bei externen und internen Lieferanten, Abteilungen und Führungskräften Projektmanager Prozessoptimierung im IT-Bereich Prozessbeobachtung, - aufnahme und Bewertung der einzelnen Arbeitsschritte und Arbeitspakete sowie der Zahlungsprozesse im Bereich der Beschaffung IT (Anschaffung von Systemen, Systementwicklungen etc.) Optimierung der einzelnen Arbeitsprozesse und Arbeitspakete Ulrike Eising, 01.03.2012 Seite 1 Optimierung der Datenerfassung und Datenaufzeichnungen und des Reportings im Rahmen des Beschaffungsprozesses (bisher Excelbasierend) Sicherstellung der einheitlichen Weiterleitung von Daten an die einzelnen Lieferanten / Unterstützung der internen Abläufe zur Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufes mit den Lieferanten Unterstützung und Begleitung der beschlossenen Optimierungen in Bezug auf Beschaffungsangelegenheiten durch effektives Problemmanagement Absprachen und Informationsbeschaffung zu Zahlungs- und Beschaffungsprozessen bei externen und internen Lieferanten, Abteilungen und Führungskräften Beiträge zur allgemeinen Verbesserung der Effizienz des Beschaffungsteams Junior Manager Controlling/Risk Manager im Bereich Marketing und Produktmanagement Projekt: Konzeption und Aufbau eines Risk Management Systems inkl. Informationssystem Sammeln und Bewerten der Risiken der T-Systems BS Marketing & Produkt Management Konzeption und Erstellen des Risikoberichts, Monitoring betriebswirtschaftlicher Risikomaßnahmen Erstellung und Bewertung von Business Cases IT Troubleshooting Definition der Anforderungen für eine Schnittstelle SAP/R3 – MIS Alea (Management Informationssystem) Junior Manager Controlling/Risk Manager Projekt: Konzeption und Aufbau eines Risk Management Systems inkl. Informationssystem Konzeption und Bewertung von Business Cases Konzeption und Aufbau eines Risk Management Systems inkl. Informationssystem Ulrike Eising, 01.03.2012 Seite 2 Konzeption und Durchführung von internen Seminaren hinsichtlich der Thematik Risk Management und Haftungsrisiken IT Troubleshooting Experte internationale Datenkommunikation Projekt: Challenge Überprüfen der Optionen für die Schaffung einer Plattform, die eine Any to Any-Kommunikation ermöglichen soll Marktbeobachtung, Verifizieren der regulatorischen Vorgaben Erarbeiten von Lösungsmöglichkeiten, um den Erfolg des Projektes sicherzustellen Konzeption, Aufbau und Pflege der Intranet-Homepage Budgetierung, Monitoring, Controlling Budget IT Troubleshooting Ulrike Eising, 01.03.2012 Seite 3