Verkaufsleiter Fallstudie 2012

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Höhere Fachprüfung für Verkaufsleiter mit eidg. Diplom
Examen prof. supérieur pour chefs de vente avec diplôme fédéral
Esame professionale superiore per capi di vendita diplomati
Prüfung 2012
Unternehmensrechnung
Druck AG
Prüfungszeit: 2 Stunden
Aufgabe
1 a-b
2 a-c
3 a-d
4 a-b
Total
Punkte
19
26
38
17
100
Closed book
Im Interesse der Lesbarkeit wurde darauf verzichtet, bei Personenbezeichnungen
jedes Mal auch die weibliche Form zu schreiben.
Dieser Prüfungsfall umfasst 23 Seiten inkl. Deckblatt. Bitte kontrollieren Sie, ob Sie
die Aufgabe vollständig erhalten haben.
Aufgabenblätter dieses Falles (Seiten 3-18) müssen als persönliche Lösungsblätter verwendet werden.
Bitte beachten: Es dürfen keine Blätter zusammengeheftet werden.
 by Prüfungskommission VL
Höhere Fachprüfung für Verkaufsleiter mit eidg. Diplom
Unternehmensrechnung / D / 2012
Ausgangslage
Die Druck AG ist ein mittelständiges Unternehmen mit Sitz in der Ostschweiz und
bietet seit Jahrzehnten erfolgreich die folgenden Produkte an:
-
Mailings
Falzprospekte / Flyer
Blocks / Pultplaner
Laserformulare
Couverts
Etikettenformulare
Veredelte Produkte
Garnituren
Laserrollen
Beipackzettel
Dank einer konsequenten Ausrichtung auf die Kundenwünsche und das frühzeitige
reagieren auf neue Trends hat sich die Unternehmung zu einem landesweit führenden Anbieter entwickelt.
Der Verkauf ist eingeteilt in einen Aussen- und Innendienst, wobei die Grosskunden
durch die Aussendienstmitarbeiter betreut werden. Die übrigen Kunden werden
durch den Innendienst betreut. Kundenbestellungen werden durch den Innendienst,
unterstützt durch die Abteilung Vorstufe (Abklärung der technischen Machbarkeit)
abgewickelt.
Als Verkaufsleiter dieser Gesellschaft sind Sie Mitglied der Geschäftsleitung. Ihr
Führungsbereich umfasst die Gesamtleitung des Verkaufsinnen- und Aussendienstes. Die Sicherstellung eines funktionierenden Qualitätssystems gehört ebenfalls zu
Ihrem Aufgabenbereich.
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Unternehmensrechnung / D / 2012
Lösungsblatt
Vorname
Name
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Aufgabe 1 – Kauf einer neuen Druckmaschine
Die Inhaber der Gesellschaft planen eine neue Maschine für den Rollenoffsetdruck
anzuschaffen. Da Sie aufgrund Ihrer Ausbildung umfassende Kenntnisse der Investitionsrechnung besitzen, werden Sie von den Inhabern mit der Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen beauftragt.
Grundlagen
Aufgrund von umfassenden technischen Abklärungen sind zwei Maschinen in die
Endauswahl gekommen. Folgende Daten sind bekannt:
Investitionswert
Cash Flow Ende Jahr 1
Cash Flow Ende Jahr 2
Cash Flow Ende Jahr 3
Nutzungsdauer
Liquidationserlös Ende Jahr 3
Zinssatz
Maschine A
CHF 2‘800‘000
CHF 1‘000‘000
CHF 1‘100‘000
CHF 1‘400‘000
3 Jahre
0
10%
Aufgabe 1a – Kapitalwertmethode
Maschine B
CHF 2‘900‘000
CHF 1‘050‘000
CHF 1‘200‘000
CHF 1‘250‘000
3 Jahre
0
10%
13 Punkte
Berechnen Sie mittels der Kapitalwertmethode (NPV), welche Maschine aus
rechnerischer Sicht anzuschaffen ist.
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Unternehmensrechnung / D / 2012
Lösungsblatt
Vorname
Name
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Entscheid:
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Begründung des Entscheides:
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Erklären Sie die Aussagekraft und die Bedeutung des Kapitalwerts in allgemeiner
Form:
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Aufgabe 1b – Theoriefragen zur Investitionsrechnung
6 Punkte
Kreuzen Sie bei den nachstehenden Aussagen an, ob diese zutreffen (richtig: R)
oder nicht (falsch: F):
R
F
Die statischen Investitionsrechnungsmethoden verwenden den Zinsfuss
für die Diskontierung der Zahlungsströme.
Die buchhalterischen Grössen Aufwand und Ertrag werden für die dynamischen Investitionsrechnungsmethoden nicht verwendet.
Die Wiedergewinnungszeit ist ein Risikomass dafür, wie rasch die investierten Mittel wieder in die Unternehmung zurückfliessen.
Eine Investition ist immer rentabel, wenn die Wiedergewinnungszeit kürzer
ist als die Nutzungsdauer.
Die Höhe des Kapitalwertes verhält sich proportional zur Höhe des Kalkulationszinsfusses.
Die Methode des internen Ertragssatzes und die Kapitalwertmethode führen immer zum selben Investitionsentscheid.
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Unternehmensrechnung / D / 2012
Lösungsblatt
Vorname
Name
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Kand.-Nr. …………………..
Aufgabe 2 – Zusammenarbeit mit Mitbewerber
Die Druckbranche ist wegen der immer umfassenderen Nutzung von elektronischen
Medien stark unter Druck geraten. Dies hat zur Folge, dass einige Mitbewerber Ihren
Betrieb verkaufen oder schliessen müssen.
Ein Mitbewerber, mit welchem die Druck AG seit Jahren zusammenarbeitet, sieht sich
seit einiger Zeit mit negativen Jahresergebnissen konfrontiert. Dies veranlasst die OstDruck AG, mit den Inhabern der Druck AG Kontakt aufzunehmen betreffend einer engeren Zusammenarbeit (und schliesst eine spätere Übernahme nicht aus). Die Jahresrechnung finden Sie in Beilage 1.
Aufgabe 2a – Analyse Jahresrechnung
14 Punkte
Die Inhaber der Druck AG beauftragen Sie, als Vorbereitung für die nächste Besprechung mit der Ost-Druck AG deren Jahresrechnung per 31.12.2011 zu analysieren.
Verwenden Sie hierfür als Basis die Beilage 1. Resultate auf 1 Kommastelle gerundet.
Verschuldungsgrad
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Interpretation:
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Lösungsblatt
Vorname
Name
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Liquiditätsgrad 2
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Interpretation:
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Anlagedeckungsgrad 2
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Interpretation:
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Lösungsblatt
Vorname
Name
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Kand.-Nr. …………………..
EBIT-Marge
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Interpretation:
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Rentabilität des Eigenkapitals
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Interpretation:
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Unternehmensrechnung / D / 2012
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Vorname
Name
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Kand.-Nr. …………………..
Verschuldungsfaktor
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Interpretation:
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Free Cash Flow
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Interpretation:
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Vorname
Name
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Kand.-Nr. …………………..
Aufgabe 2b – Empfehlung aufgrund der Analyse
4 Punkte
Welcher Gesamteindruck der Ost-Druck AG besteht nach Ihrer rechnerischen Analyse (Aufgabe 2a) bezüglich Liquidität, Stabilität und Rentabilität? Begründen Sie Ihre
Beurteilungen.
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Aufgabe 2c – Gründe für eine Übernahme der Ost-Druck AG
8 Punkte
Eine allfällige spätere Übernahme der Ost-Druck AG käme einer Investition der
Druck AG gleich. Nennen Sie (unabhängig der Finanzkennzahlen) 4 nicht quantitative Gründe, die für eine Übernahme sprechen können.
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Lösungsblatt
Vorname
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Aufgabe 3 – Kostenrechnung / Entscheidungen
Ausgangslage
Die Inhaber der Druck AG möchten sich für Ihren Entscheid betreffend Zusammenarbeit
der Ost-Druck AG nicht alleine auf die Analyse der Jahresrechnung 2011 abstützen. Sie
werden deshalb beauftragt, auf der Basis der Jahresrechnung der Ost-Druck AG sowie
den weiteren Angaben mögliche Szenarien auf der Basis der Teilkostenrechnung zu
erarbeiten.
Aufgabe 3a – Teilkostenrechnung
5 Punkte
Der Treuhänder der Ost-Druck AG gibt Ihnen bezüglich der Kostenspaltung folgende
Hinweise (vereinfachte Betrachtung):
Dem Verwaltungs- und Vertriebsbereich resp. als Fixkosten können die folgenden Positionen zugeordnet werden:
o
Personalaufwand TCHF 305
o
Sonstiger Betriebsaufwand
o
Abschreibungen
o
Liegenschaftsrechnung (Miete)
o
Finanzaufwand
o
Ausserordentlicher Aufwand (betrieblich)
o
Steuern (betrieblich)
Ermitteln Sie aufgrund dieser Informationen den Deckungsbeitrag 1 (Nettoerlös ./.
variable Kosten) und 2 (Deckungsbeitrag 1 ./. direkter Personalaufwand), die Fixkosten sowie das Jahresergebnis gem. der Erfolgsrechnung per 31.12.2011. Weisen Sie
sowohl absolute als auch relative Werte (bis DB 2) aus.
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Vorname
Name
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Nettoerlös
100%
variable Kosten (Waren-/Material-Aufw.)
Deckungsbeitrag 1
direkter Personalaufwand
Deckungsbeitrag 2
Fixkosten:
Personalaufwand fix
sonst. Betriebsaufwand
Abschreibungen
Liegenschaftsrechnung
Finanzaufwand
ausserordentlicher Aufwand
Steuern
Jahresergebnis
Aufgabe 3b – Nutzschwellenanalyse
16 Punkte
Zusammen mit den Inhabern der Druck AG sind Sie zum Schluss gekommen, dass
ein Deckungsbeitrag 1 von 78% und ein Deckungsbeitrag 2 von 45% als Soll-Grösse
für die Produkte der Ost-Druck AG dienen soll. Die Fixkosten sollen TCHF 630 betragen. Ausgangslage ist noch immer der Umsatz von TCHF 1‘318. Zwischen-/Endergebnisse auf 1 Kommastelle runden.
Szenario: Mengensteigerung
Welche Umsatzsteigerung absolut und in Prozenten müsste erzielt werden, um bei
gleichen Preisen die Nutzschwelle zu erreichen?
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Unternehmensrechnung / D / 2012
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Vorname
Name
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Szenario: Preissteigerung
Welche Preissteigerung in Prozenten müsste bei gleichem Mengenvolumen realisiert
werden, um die Nutzschwelle zu erreichen?
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Szenario: Redimensionierung
Da der Markt für die Hauptprodukte übersättigt ist, ist eine strategische Redimensionierung zu prüfen. Durch die Verlagerung auf preisintensive Nischenmärkte könnte
der Verkaufspreis um durchschnittlich 20% angehoben werden, wobei jedoch mit einer mengenmässigen Einbusse von 25% gerechnet wird. Bei diesem Volumenrückgang wird geschätzt, dass die Unternehmensfixkosten um 20% gesenkt werden können.
Welches Ergebnis kann unter diesen Prämissen erwartet werden?
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Vorname
Name
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Szenario: Expansion
Durch gezielte Verkaufsanstrengungen wie Werbung, Einstellung von zusätzlichen
Verkäufern sowie einer Preissenkung von 10% könnte das Mengenvolumen am
Markt um 40% gesteigert werden. Durch diese zusätzlichen Marketinganstrengungen
erhöhen sich die Fixkosten um 30%.
Welches Ergebnis kann unter diesen Prämissen erzielt werden?
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Aufgabe 3c – Theorie Preisuntergrenze (keine Berechnung)
4 Punkte
Wo liegt die kurzfristige Preisuntergrenze?
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Wo liegt die langfristige Preisuntergrenze?
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Unternehmensrechnung / D / 2012
Lösungsblatt
Vorname
Name
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Kand.-Nr. …………………..
Welche Grösse ist massgebend für den Entscheid, ob ein Auftrag intern oder extern
gefertigt wird, wenn knappe Kapazitäten (Vollbeschäftigung) vorliegen?
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Aufgabe 3d – Soll-Deckungsbeitrag
13 Punkte
Falls die Ost-Druck AG als selbständiger Betrieb weitergeführt würde, sollte wie bei
der Druck AG die Firma mit Soll-Deckungsbeiträgen geführt werden. Die folgenden
Informationen stehen Ihnen zur Verfügung:
- Es werden die Sparten 1 und 2 mit getrennter Verantwortung geführt; Sparte 1
macht 60% des gesamten Umsatzes. Die Margen sind bei beiden Sparten gleich.
- Geplanter Gewinn TCHF 200; DB1-Marge 50%; Fixkosten gesamt TCH 600,
Verkauf/Vertriebsfixkosten Sparte 1 TCHF 100, Sparte 2 TCHF 150; Bereichsfixkosten TCHF 150; Rest Unternehmensfixkosten. Bereichs- und Unternehmensfixkosten sind nicht zuteilbar.
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Vorname
Name
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Erstellen Sie eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung ohne Schlüsselung der
Kosten und weisen Sie die Deckungsbeitragsmargen (DB-Margen) pro Sparte und
Gesamt aus.
Sparte 1
Sparte 2
Gesamt
Nettoerlös (Umsatz)
variable Kosten
Deckungsbeitrag 1
DB1-Marge
Fixkosten Verkauf/Vertrieb
Deckungsbeitrag 2
DB2-Marge
übrige Bereichsfixkosten
Deckungsbeitrag 3
DB3-Marge
Unternehmensfixkosten
Erfolg
Fragen:
Welches Margen-Ziel erhalten die Verkäufer der Sparten 1 und 2?
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Unternehmensrechnung / D / 2012
Lösungsblatt
Vorname
Name
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Welches Margen-Ziel erhalten die Bereichsleiter Verkauf/Vertrieb?
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Aufgabe 4 – Auftragskalkulation
Ausgangslage
Die Ost-Druck AG wurde unterdessen in die Druck AG integriert. Sie erhalten eine Offert-Anfrage für 1‘800 Visitenkarten im Format 85 x 54 mm. Der von der Ost-Druck AG
übernommene Innendienst-Mitarbeiter, welcher die Kalkulationen der von der Ost-Druck
AG übernommenen Produkte vornimmt, ist krankheitshalber abwesend. Eine Stellvertretung konnte bisher noch nicht definiert werden. Die Arbeit wird von Ihnen übernommen.
Auftragsgrundlage
Für die Kalkulation des Auftrages stehen Ihnen die folgenden Angaben zur Verfügung
(mit dem Faktor wird der Komplexität des Auftrages Rechnung getragen; die Reihenfolge entspricht dem Fertigungsprozess; Berechnung: Anzahl x Faktor x Ansatz); es wird
mit einer Marge von 10% gerechnet; Mehrwertsteuersatz 8%.
Materialkosten (für gesamten Auftrag):
- Einkaufspreis CHF 21.17; Faktor 1.8
Satzherstellung (für gesamten Auftrag):
- 30 Minuten, Faktor 2, Ansatz CHF 87.00
- CTP-Platte A4: 2 Stück à CHF 35.00
- CTP-Platten-Aufbereitung einmalig: CHF 20.00
Druck:
- Einrichten Maschine: Anzahl 2, Faktor 1, Ansatz CHF 40.00
- Farbe: Anzahl 2, Faktor 1, Ansatz CHF 47.00
- Druck: Anzahl 700, Ansatz CHF 0.023
Ausrüstung:
- Schneiden auf Format: Anzahl 1‘800, Ansatz CHF 0.011, zus. Grundpreis CHF 8.00
- Bandieren/verpacken: Anzahl 1‘800, Ansatz CHF 0.004, zus. Grundpreis CHF 5.00
- Plexiglasbox: Anzahl 18, Ansatz CHF 1.50
- Postauslieferung: CHF 25.00
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Lösungsblatt
Vorname
Name
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Aufgabe 4a – Offert-Kalkulation
13 Punkte
Nehmen Sie die Offert-Kalkulation aufgrund der obigen Angaben vor. Sämtliche Zwischen-/Schlussresultate sind kaufmännisch zu runden. Weisen Sie den Offert-Betrag
exkl. und inkl. MWST aus.
Anzahl
Faktor
Betrag
Material
Papier
Satzherstellung
Fertigung
CTP-Platte A4
CTP-Plattenaufbereitung
Druck
Einrichtung Maschine
Farbe
Druck
Ausrüstung
Schneiden auf Format
Bandieren/verpacken
Plexiglasbox
Postauslieferung
Total
Marge
Offertbetrag exkl. MWST
MWST 8%
Offertbetrag inkl. MWST
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Lösungsblatt
Vorname
Name
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Aufgabe 4b – Fragen zur Kalkulation
4 Punkte
Welches Kalkulationssystem wird hier angewendet?
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Welches Kostenrechnungssystem ist Basis für diese Kalkulation?
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Beilage 1
Jahresrechnung 2011 und 2010 - Ost-Druck AG
Bilanz (TCHF)
AKTIVEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Lief. und Leist.
Wertberichtigung Forderungen
Vorräte
Mobilien
Immobilien
PASSIVEN
Verbindlichkeiten aus Lief. und Leist.
Bankschuld
Darlehen Aktionäre kurzfristig
Passive Rechnungsabgrenzung
Hypothek
Garantierückstellungen langfristig
Aktienkapital
Gesetzliche Reserven
Verlust-/Gewinnvortrag
Erfolgsrechnung
Nettoerlös
Waren-/Materialaufwand
Bruttogewinn
Personalaufwand
Sonstiger Betriebsaufwand
Abschreibungen
Liegenschaftenrechnung
EBIT
Finanzaufwand
Ausserordentlicher Aufwand
Steuern
Jahresergebnis
Geldflussrechnung 2011
Cash Flow
Investitionsbereich
Finanzierungsbereich
Veränderung Fonds Geld
31.12.2011
8
157
-36
29
70
1782
2010
31.12.2010
4
178
-43
42
104
1812
2097
179
93
65
20
1555
35
100
1
-38
2010
192
42
90
11
1600
54
100
1
7
2097
2011
1318
-268
1050
-725
-252
-27
-74
-28
-6
-10
-1
-45
2010
1428
-287
1141
-782
-233
-37
-86
3
-10
0
-1
-8
36
7
-86
-43
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Beilage 2
Kennzahlen
1. Bilanzkennzahlen
A Kapitalstruktur
Fremdfinanzierungsgrad
(Verschuldungsgrad)
Fremdkapital x 100
Gesamtkapital
Eigenfinanzierungsgrad
Eigenkapital x 100
Gesamtkapital
Selbstfinanzierungsgrad
erarbeitete Reserven x 100
Eigenkapital
B Vermögensstruktur
Intensität des Umlaufvermögens
Umlaufvermögen x 100
Gesamtvermögen
Intensität des Anlagevermögens
(Immobilisierungsgrad)
Anlagevermögen x 100
Gesamtvermögen
C Liquidität
Liquiditätsgrad 1
(Cash-ratio)
(Liquide Mittel) x 100
Kurzfristiges Fremdkapital
Liquiditätsgrad 2
(Quick-ratio)
(Liquide Mittel + Forderungen) x 100
Kurzfristiges Fremdkapital
Liquiditätsgrad 3
(Current-ratio)
(Umlaufvermögen) x 100
Kurzfristiges Fremdkapital
D Anlagedeckung
Anlagedeckungsgrad 1
(Eigenkapital) x 100
Anlagevermögen
Anlagedeckungsgrad 2
(Eigenkapital + lfr. Fremdkapital) x 100
Anlagevermögen
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2. Erfolgsbezogene Analyse
Gesamtkapitalrendite (ROI)
Eigenkapitalrendite
Betriebsgewinnmarge
EBIT-Marge
(Umsatzrendite vor Zinsen und Steuern)
1
(Reingewinn + Zinsen) x 100
 Gesamtkapital
(Reingewinn) x 100
 Eigenkapital
Betriebsgewinn x 100
Umsatz
EBIT1 x 100
Nettoumsatz
EBIT = Earnings before Interest and taxes
3. Cashflow-Analyse
Cashflow-Investitionsverhältnis
1
= Investitionen ./. Desinvestitionen
Cashflow-Marge
Verschuldungsfaktor
1
Cashflow
Nettoinvestitionen1
Cashflow x 100
Umsatz
Effektivverschuldung1
Cashflow
= Fremdkapital ./. Liquide Mittel ./. Forderungen
4. Aktivitätskennzahlen
Debitorenumschlag
Kreditverkaufsumsatz
 Debitorenbestand
Debitorenfrist
360
 Debitorenumschlag
Kreditorenumschlag
Krediteinkaufsumsatz
 Kreditorenbestand
Kreditorenfrist
360
 Kreditorenumschlag
Warenumschlag
(Lagerumschlag)
Lagerdauer
Warenaufwand
 Warenbestand
360
 Warenumschlag
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5. Kennzahlen (börsenkotierte Gesellschaften)
Börsenkapitalisierung
(market value)
Gewinn je Aktie
(earnings per share, EPS)
Kurs-Gewinn-Verhältnis
(price-earnings-ratio, PER, P/E)
Gewinnrendite
Anzahl ausstehende Aktien x Kurs
Jahresgewinn
 Anzahl ausstehender Aktien
Börsenkurs
Gewinn je Aktie (EPS)
Gewinn je Aktie (EPS) x 100
Börsenkurs
Dividendenrendite
(Barrendite)
Dividende x 100
Börsenkurs
Ausschüttungsquote
(Pay-out-ratio)
Dividende x 100
Gewinn je Aktie
Buchwert je Aktie
(Book value per share)
Börsenkurs im Vergleich zum
Buchwert je Aktie (Price-book-ratio)
Eigenkapital
Anzahl ausstehende Aktien
Börsenkurs
Buchwert je Aktie
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Beilage 3
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