Profil Sven Rimbach

Profil Sven Rimbach
Persönliche Daten
Anschrift
Sven Rimbach
Hörder-Bach-Allee 15
44263 Dortmund
Kontakt
Mobil: 0179-6966755
Mail: [email protected]
Geb.-Datum
15.09.1969
Ausbildung
Studium Ingenieur Informatik, Universität Dortmund
Schwerpunkte
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Interim Management
Agile Methoden (zertifizierter Scrum-Master, Scrum-Coach, Kanban)
Produktmanager / ProductOwner
Prozessorientiertes Anforderungsmanagement
Projektleitung / Teamleitung
Kenntnisse
IT-Erfahrung seit
1992
Zertifizierungen
Professional Scrum Master (PSMI, scrum.org)
Professional Scrum Product Owner (PSPOI, scrum.org)
Certified Scrum Manager (International Association of Project Management)
Projektgröße
Bis 40 Mitarbeiter, Projektvolumen >100 Mio. EUR
Tools und
Methoden
(Auswahl)
Scrum, Kanban, BPMN, XML, SQL, UML, User-Story Mapping
Jira, Confluence, Polarion, MS-Office, MS-Project, Trello, Slack
De-Mail
Branchenschwerpunkt
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Telekommunikation
Handel / E-Commerce
Internet
Gallup-Stärken
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Tatkraft
Bindungsfähigkeit
Selbstbewusstsein
Wissbegier
Kommunikationsfähigkeit
Projekte (Auswahl)
04/2016-04/2017: IT-Projektleitung bei VW Financial Service Rent-A-Car
Aufgabe
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IT-Leitung des Onlinebuchungsportales
Steuerung externer Dienstleister
Neuaufbau eines internen Entwickungsbereiches
Einführung agiler Methoden (Scrum)
Coaching des ProductOwners
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Die VW Financial Service (VWFS) Rent-A-Car betreibt ein Netz von Vermietstationen in
Autohäusern und weiteren zentralen Stellen (z.B. Hannover Flughafen)
Die VWFS verfolgt hierbei eine starke Wachstumsstrategie
Zum Start meiner Tätigkeit erfolgte sowohl Anforderungsmanagement, als auch
Konzeption und Umsetzung durch externe Dienstleister.
Meine Aufgabe bestand darin, die Entwicklungstätigkeit durch den Aufbau eines
eigenständigen, agilen IT-Bereichs in die VWFS zu verlagern.
Wir konnten den Releasezyklus von 6 Monate auf 4 Wochen und die Testphase
(manuelle Tests) von 10 auf 3 Tage reduziert. Mittels Automatisierung konnten wir die
Downtime für ein Deployment von ursprünglich >90 Minuten auf <3 Sekunden reduzieren
Umfeld
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Methoden & Technologien
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Scrum
Polarion
JIRA, Confluence
Slack
MS Office
Java EE
Typo 3
09/2015-0372016: Teamleiter bei DER touristik, Frankfurt
Aufgabe
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Führung eines Entwicklerteams mit 12 Mitarbeitern
Aufbau eines neuen Scrum-Teams als Pilotprojekt zur IT-weiten Scrum Einführung
Coaching der Product Owner
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Eine bestehende Software zur Buchung und Abwicklung von Reisen sollte durch ein
neues System (Eigenentwicklung) abgelöst werden
Umfeld
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Das Entwicklungsteam bestand aus 80 Mitarbeitern in 5 Teams
Neben der Neuentwicklung des Systems liefen parallel bereits Projekte zur Erweiterung
der Funktionalität
Die ursprüngliche Aufgabe bestand in der Führung eines Teams mit 12 Mitarbeitern
Nach Start meiner Tätigkeit erweiterte sich die Aufgabe hin zur Einführung agiler
Methoden im gesamten Projekt in deren Verlauf ich zwischenzeitlich 3 Teams betreut
habe
Methoden & Technologien
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Scrum
JIRA, Confluence
MS Office
Java EE
09/2013-08/2015: Teamleiter Produktmanagement & DMS bei IHK-GfI, Dortmund
Aufgabe
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Produktmanager DMS als Teilbereich eines eigenentwickelten ERP Systems (EVA)
Ab 09/2014: Teamleiter EVA-Querschnitt
Anforderungsanalyse
Erstellung von Spezifikationen
Kundeninstallationen
Teamleitung (Teamgröße 8 Personen)
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Die IHK-GfI betreut als eigenständiger IT-Dienstleister die IHKs und betreibt unter
anderem für 60 IHKs ein eigenentwickeltes ERP System
Ein Bestandteil des ERP Systems war
Umfeld
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Methoden & Technologien
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Java EE
Jira, Confluence, Mediawiki
EASY DMS, EASY CAPTURE PLUS
V-Modell XT
Scrum
Referenz
(Ralf Heimlich, Abteilungsleiter)
„Herr Rimbach verfügt über ein hervorragendes und auch in Randbereichen sehr tiefgehendes
Fachwissen, welches er in unser Unternehmen stets in höchst gewinnbringender Weise
einbrachte. Aufgrund seiner sehr guten Auffassungsgabe war er jederzeit in der Lage, auch
schwierige Situationen sofort zutreffend zu erfassen und schnell sehr gute Lösungen zu finden.
Herr Rimbach zeigte jederzeit hohe Eigeninitiative und identifizierte sich immer voll mit seinen
Aufgaben und unserem Unternehmen. Auch in Situationen mit größtem Arbeitsaufkommen
erwies er sich immer als in höchstem Maße belastbar.“
02/2015-08/2015: Einführung agiler Methoden bei medienpark.net, Bochum
Aufgabe
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IT Projektleitung
Prozessoptimierung
Aufbau einer Supporteinheit
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Die Bochumer Agentur medienpark.net betreut viele große Marken im MöbelOnlinehandel. Darüber hinaus entwickelt und betreibt die Agentur Plattformen für
Möbelverbände
Zeitweise wurden ca. 120 verschiedene E-Commerce Auftritte zeitgleich betreut und
weiterentwickelt.
Umfeld
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Methoden & Technologien
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Kanban
MS Office
PHP
Referenz
(Joachim Tidow, Geschäftsführer medienPARK GmbH & Co. KG)
„Herr Rimbach war bei uns als Projektleiter beschäftigt und hat erste Ansätze für eine agile
Vorgehensweise bei der Software-Entwicklung in unserem Unternehmen eingeführt.
In den
Projekten, die er bei uns leitete, ist es ihm aufgrund seiner fachlichen Expertise immer
hervorragend gelungen, mit unseren Fachleuten auf Augenhöhe zu kommunizieren und diese
zu sehr guten Leistungen zu motivieren.“
04/2009-11/2012: Produktmanager De-Mail bei Telekom Deutschland GmbH
Aufgabe
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Produktmanager De-Mail für den Bereich Privatkundengeschäft
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Auf Basis einer EU Richtlinie sollen alle EU-Bürger elektronisch mit öffentlichen Stellen
kommunizieren können. Diese Anforderung wurde in Deutschland mit dem De-Mail
Gesetz erfüllt.
Umfeld
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Die Deutsche Telekom hat in Zusammenarbeit mit 1&1 auf Basis dieses Gesetztes ein
De-Mail Produkt für ...
Methoden & Technologien
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„Klassische“ Projektsteuerung
Java EE
JIRA, Confluence
Referenz
(Jens Mayer, aus seiner Zeit als Projektleiter De-Mail bei der Deutschen Telekom AG )
„Im Rahmen der Einführung von De-Mail als Produkt in die Deutsche Telekom hat
Sven Rimbach als Interim Manager in meinem Produktmanagement-Team
gearbeitet. Herr Rimbach hatte dabei die Aufgabe, die Anforderungen für eine
sichere und rechtsverbindliche elektronische Kommunikation zu erstellen, basierend
auf den Vorgaben des BSI, aber auch von anderen Bedarfsträgern in der Deutschen
Telekom. Diese mussten anschließend von ihm mit der Softwareentwicklung der TSystems abgestimmt und dann umgesetzt werden.
Herr Rimbach hat zum Erfolg des Projektes einen wesentlichen Anteil beigetragen,
da es ihm gelungen ist, aus den komplexen und teils unstrukturierten
Anforderungen ein strukturiertes Konzept zu erstellen sowie mit Geduld, Ausdauer
und Hartnäckigkeit dafür zu sorgen, dass dieses Konzept durch die Entwicklung „in
time“ und „in quality“ umgesetzt worden ist (im Rahmen dessen, was durch uns das
Produktmanagement beeinflussbar war). Insbesondere die einfache Bedienbarkeit
des finalen Kommunikationsportals ist sein besonderer Erfolg.
Zusammengefasst habe ich Herrn Rimbach als sehr kompetenten und strukturierten
Projekt- und Produktmanager kennengelernt, der mit großem Engagement in dem
De-Mail Projekt mitgearbeitet hat. Er war eine echte Bereicherung in meinem
Team!“
10/2008-01/2009: Projektleitung CRM Einführung bei FitnessFirst, Frankfurt
Aufgabe
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Einführung einer neuen Kundenververwaltungs- und CRM-Software in >100 Clubs
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Die neue Software wurde zentral in England erstellt. Die Gesamt-Projektleitung erfolgte
ebenfalls aus London heraus
Umfeld
Methoden & Technologien
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JIRA
TestTracker
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JavaEE
02/2008-10/2008: Interim Manager CTO bei woobby.com, Köln
Aufgabe
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Leitung des Entwicklungsbereiches eines Internet-Startups
Führung externer Dienstleister
Anforderungsmanagement
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Wooby.de war ein durch ehem. Unternehmensberater gegründeter Startup der seinen
Nutzern den Austausch und die Abstimmung über Listen ermöglichte (z.B. „Die besten 10
Rotweine“.
Nachdem die erste Version gestartet wurde, war meine Aufgabe, die Weiterentwicklung
der Plattform zu organisieren.
Umfeld
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Methoden & Technologien
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RubyOnRails
MS Projekt
Kanban
03/2008-05/2008: CRM Evaluierung bei eBay, Berlin
Aufgabe
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Auswahlverfahren zur Einführung eines B2B CRM
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Zur Betreuung von Anzeigekunden suchte Ebay eine geeignete Software.
In einem klassischen Auswahlverfahren (Prozessdefinition, Longlist, Shortlist,
Empfehlung) wurden verschiedene Anbieter evaluiert und schließlich ein Dienstleister
empfohlen
Ebay hat die Empfehlung anschließend umgesetzt und konnte die betreffenden Prozesse
massiv optimieren.
Umfeld
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08/2007-03/2008: Projektleiter Einführung eines Aktionsportals zur
Vermarktung von Immobilien
01/2007-07/2007: Projektleiter Einführung DSL Vertrieb bei DBD, Heidelberg
09/2005-12/2006: Projektleiter Vertriebsplattform T-Entertain bei Deutsche
Telekom, Darmstadt
03/2003-05/2005: CRM Optimierung E-Plus, Düsseldorf
04/2001-03/2003: Entwicklungsleiter IP-Value, Frankfurt
06/1999-03/2001: Leiter E-Commerce CC Pixelpark, Berlin