MS Word (ab MS Office 2003) - expert

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Consultant
Freiberufler
Profil zuletzt geändert am: 16.06.2015
Verfügbarkeit: 03.04.2017
Einsatzort: In PLZ 60, Im Umkreis von 50 Km,
Rhein-Main-Gebiet,
Weitere Angaben: Ich bin
rechtsschutzversichert
Schwerpunkt
IT-Performance Management & Business Analysis
IT-Service Management (ITIL Certified)
Customer Care Management (CCM/CRM)
Vendor/Outsource Partner Governance
Data Science
Business Intelligence (BI)
Planning, Reporting & Controlling
Scorecards, KPI- und Bonus-/Malussysteme
Datenerhebung und -analyse
Ausbildung / Weiterbildung
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie (VWA) Frankfurt
Berufsbegleitendes Studium mit Fachrichtung Betriebswirtschaftslehre
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Abschluss: Betriebswirt (VWA) mit Auszeichnung
2002/2008
ITIL Foundation Certificate
2013
Produkte/Standards/Erfahrungen
Datenbanken & Tools:
Microsoft SQL-Server
MySQL 5.x
SQL/T-SQL
Microsoft SQL Server Management Studio
Microsoft Visual Studio
MySQL Workbench
Diverse MySQL Frontends (SQL Administrator, HeidiSQL)
Talend Open Studio
Reporting:
Microsoft SQL-Server Reporting Services (SSRS)
SAP Business Objects (6.5.X und Xi/DeskI, WebI, Crystal Reports, Designer)
Infor Office Plus
Infor App-Studio
Cubus Executive Viewer (EV) Server/Client
Cubus Outperform (Planung)
Weitere:
Microsoft Windows Betriebssysteme (Desktop und Server)
MS-Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Visio, Project)
Lotus Notes
SAP CO/FI
Mac OS X
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Netzwerk / Datenkommunikation / TK
TCP/IP
Routing
IP-Netzwerke (IPv4&IPv6)
DNS
Sprachen
Deutsch
Englisch
Französisch
Spanisch
Projektverlauf
2013 - Heute
Projekt im Bereich Global Technology Operations ITI Core Infrastructure
Performance Management (DB GTO ITI CI PM)
Deutschen Bank AG
Aufgabenbereich:
Performance Report
Applikationsverfügbarkeits-Reporting
Reporting für das Operations Committee
Reporting für die Balanced Scorecard
KPI- und Ziele-Management
Analyse der Kennzahlen
Weiterentwicklung von KPIs und deren Reporting
Abstimmung mit den operativen Bereichen
Vendor Governance
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Schwerpunkte:
Performance Management
KPI Management
Reporting (standard und ad-hoc)
Verfügbarkeitsmessung von Applikationen
Application Risk Control (ARC - Teil des Bank Risko Framework)
Service Level und KPI Definition für Project „Nucleus“
2012 - 2012
Projekt im Bereich Financial IT (Plattform PLATON)
Deutschen Telekom Products & Innovation (P&I)
Aufgabenbereich:
Operativer Betrieb
Service Management
Überwachung und Troubleshooting der Datenverarbeitungsprozesse
Useradministration und Support
Mitarbeit im Konzernprojekt OneERP
Zulieferung und Kontrolle von KPIs im Rahmen des Monatsabschlusses
Schnittstelle zur lokalen IT
Reporting an andere Konzernbereiche
Benutzte Systeme und Technologien:
Spezifische Software:
Microsoft SQL-Server 2008R2 (SSMS)
Infor Office Plus
Cubus Executive Viewer (EV) Server/Client
Cubus Outperform
SAP CO/FI
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2008 - 2008
Produktmanager Bundle Offers
Deutschen Telekom AG, Products & Innovation (www.t-home.de)
Branchenfokus:
Consumer
Very Small Enterprises (VSE)
Aufgabenbereich:
Produktportfoliomanagement
Abstimmung des Produktdesigns mit Marketing und techn. Realisierung im Rahmen
übergeordneter Prozesse
Marktanalyse
Product Lifecycle Management
Schwerpunkte:
Double Play Produktfamilie (Call & Surf)
Produktgestaltung VDSL Double Play
All-IP Zugangsprodukte (Access 2.0)
Schnittstelle zum Bereich Fixed-Mobile-Convergence
Portfoliobereinigung/Migration
2008 - 2011
Projekt im Bereich Reporting und Controlling (PSK-RSK) - Call Inbound
Care
Telekom Deutschland GmbH
Aufbau einer BI-Lösung für die Datenerhebung und –Analyse zur Steuerung und
Abrechnung von Outsource Partnern (OSP)
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Aufgabenbereich:
Datenerhebung und Aufbereitung (ETL-Prozesse)
Konzeption und Betrieb des DWH für die Bereitstellung von Reports zur Steuerung und
Abrechnung
Überführung der operativen Daten in ein dispositives DWH
Aufbereitung, Bereitstellung und Analyse der Daten in Form von Reports zur Steuerung
und Abrechnung der OSP
Reportingverantwortung für die OSP Faktura (Volumen > €120Mio/Anno)
Direktes Reporting an Bereichsleiter Reporting & Controlling; Abt. Leiter Reporting;
Abt. Leiter Abrechnungsmanagement Inbound Care
Schnittstellenfunktion zu den Bereichen Abrechnungsmanagement,
Vertragsmanagement und Outsourcepartnersteuerung sowie zu technischen
Abteilungen (Routing, DWH, uvm)
Ansprechpartner für den OSP bei Reportingfragen
Schwerpunkte:
Konzeption und Betrieb der Datenbank für das Reporting zur Steuerung und
Abrechnung der OSP
Entwicklung und Umsetzung eines neuen Steuerungs- und Abrechnungsmodells
Ausarbeitung einer einheitlichen Forecastnomenklatur
Projekt ISP Integration
Fachanforderungen für eine integrierte Routing- und Reportingplattform (IRRP)
Migration der OSP auf einen neuen Datenlieferprozess (DDS)
Aussteuern von Daten aus einem alt-CRM System (Clarify)
Benutzte Systeme und Technologien:
Spezifische Software:
Microsoft SQL-Server und SQL-Server Reporting Services (SSMS und SSRS)
SAP BO / Business Objects Xi (DeskI, WebI, Crystal Reports, Designer)
MySQL Workbench, MySQL Frontends
Datenbanken: MS-SQL Server / MySQL
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2006 - 2008
Projekt im Bereich Customer Care Management (CCM)
Deutschen Telekom AG, T-Com, Geschäftseinheit T-Online / Deutsche Telekom
Kundenservice GmbH
Betrieb und Weiterentwicklung eines BI-Datamart für die Datenerhebung und -Analyse
zur Steuerung der Outsource Partner (OSP) im Kundenserviceverbund
Aufgabenbereich:
Erhebung von Daten aus dem CRM-System Clarify mit dem Tool Business Objects
Überführung der operativen Daten in ein dispositives DWH (ETL-Prozesse)
Konzeption des Data Mart für die Bereitstellung der benötigten Reports
Aufbereitung und Analyse der Daten zur Steuerung der OSP
Direktes Reporting an Abt. Leiter Planning & Reporting; Abt. Leiter Kundenservice;
Bereichsleiter CCM und Segmentvorstand Vertrieb & Kundenservice
Schwerpunkte:
Backlogabbau in der Schriftbearbeitung (Brief, Fax, Email)
Reportingverantwortung für die OSP Faktura (Volumen > €90Mio/Anno)
T-Com Six Sigma Referenzprojekt zur Analyse und Verbesserung der
Langläuferbearbeitung von Schriftvorgängen
Benutzte Systeme und Technologien:
Spezifische Software:
SAP BO / Business Objects 6.5.1 (DeskI, Crystal Reports, Designer)
MySQL Administrator, HeidiSQL
MySQL Workbench
Datenbanken: MySQL
2003 - 2006
Selbstständiger Eventmarketing-Manager / Planung, Organisation und
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Durchführung von Firmen- und Privat-Veranstaltungen
Aufgabenbereich:
Konzeption und Budgetierung
Kaufmännische Planung und Durchführung
Vor-Ort Betreuung
2000 - 2003
Product Manager Value Added Services, In Festanstellung
Tiscali Business GmbH
Paneuropäischer Internet Service Provider (ISP) mit Hauptsitz in Italien, 400
Mitarbeiter in Deutschland
www.tiscali-business.de
Hausinterner Wechsel aus dem Bereich Strategic Sales
Branchenfokus:
B2B
Aufgabenbereich:
Product Lifecycle Management
Vertriebsunterstützung
Marktanalyse
Konzeption neuer Produkte
Erstellen von Business Cases und Wirtschaftlichkeitsanalysen
Verhandlungen mit Lieferanten
Vertriebsschulungen
Repräsentation des Unternehmens bei Messen und Workshops
Schwerpunkte:
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Konzeption, Umsetzung und Einführung von modularen Service Level
Agreements im Bereich Housing und Access
Entwicklung einer Mobilitylösung (PIM) mit Fujitsu Siemens
Konzeption, Umsetzung und Einführung eines weltweiten Business Traveler
Internetzugangs (global access)
Konzeption einer Mehrwertdiensteplattform (Pre-Paid Internet/Kids-Internet)
Konzeption und Einführung von Produkten auf Dienstleistungsebene (Consulting)
VoIP für Intercompanygespräche (2000)
1999 - 2000
Strategic Account Manager, in Festanstellung
World Online GmbH
Paneuropäischer Internet Service Provider (ISP), Hauptsitz in Holland, 450 Mitarbeiter
in Deutschland
2001 übergegangen in die Tiscali Business GmbH
www.tiscalibusiness.de
Hausinterner Wechsel aus dem Bereich Customer Care
Aufgabenbereich:
Betreuung und Akquise strategischer Großkunden und Carrier
Konzeption individueller Lösungen
Pre-Sales Unterstützung der Key-Account Manager bei technischen und
konzeptionellen Fragen
Projekte:
Aufbau eines Kunden/Lieferanten-Verhältnisses mit lokalen Energieversorgern und
Carriern (COLT; Mainova; 3T)
Betreuung von Mirror Image Internet im Bereich komplexe Housinglösungen
Betreuung und Konzeption des VPN für Arcadis, Trischler & Partner
Redundanzkonzept für die Anbindung der RAG-Informatik mit mehreren Standorten
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Technische Projektkoordination bei der Umsetzung der ersten in Deutschland für einen
nicht-ISP geschalteten 155Mbit/s Internetanbindung für die Deutsche Bank
1997 - 1999
Customer Care Spezialist, in Festanstellung
Nacamar Data Communications GmbH
Paneuropäischer Internet Service Provider (ISP) mit Hauptsitz in Dreieich, 250
Mitarbeiter in Deutschland
1999 übergegangen in die World Online B. V.
Hausinterner Wechsel aus dem Bereich Network Operation Center (NOC)
Aufgabenbereich:
Schnittstelle zwischen Kunde–Technik–Vertrieb
Auftragssteuerung
Kunden- und Projektbetreuung
Koordination von Technikereinsätzen
1997 - 1997
Network Operations Engineer, in Festanstellung
Nacamar Data Communications GmbH
Paneuropäischer Internet Service Provider (ISP) mit Hauptsitz in Dreieich, 250
Mitarbeiter in Deutschland
Aufgabenbereich:
Netzwerkmonitoring
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Störungsmanagement
1st Level Kundensupport
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