Projektsteuerung Leistungen.xlsx

1. Leistungsstufe
Projektvorbereitung
Leistungsbild Projektsteuerung
2. Leistungsstufe
Planung
3. Leistungsstufe
Ausführungsvorbereitung
4. Leistungsstufe
Ausführung
5. Leistungsstufe
Projektabschluss
(Leistungsbild nach § 204 ‐ AHO‐Fachkommission)
(entspricht Leistungsphase 1 der HOAI)
In Anlehnung an die o. g. AHO‐Fachkommision sind in der vorliegenden Übersicht ausgewählte Leistungsbestandteile dargestellt, welche wesentlich für die allgemeine tägliche Arbeit eines Projektsteuerers sind. Ausgewählte Grundleistungen der AHO Zusätzliche Leistungen der AHO
(entspricht Leistungsphase 2‐4 der HOAI)
Die HOAI Leistungsphasen der Vorplanung (2), Entwurfsplanung (3) und Genehmigungsplanung (4) sind Gegenstand der zweiten Projektstufe. Die Vorstellungen des Bauherrn werden visuell greifbar. Ein gut strukturierter und zielgerichtet gesteuerter Planungsprozessbehält die Projektziele im Auge und führt zum Erfolg. Das Projektumfeld erweitert sich auf eine Vielzahl an Interessenvertretern, die wesentliche Bedeutung haben können. Erfahrungen in Genehmigungsprozessen zahlen sich aus.
Die Projektstufe 1 umfasst die Phasen der Projektinitialisierung und Grundlagenermittlung (HOAI Leistungsphase 1). Hier wird der Grundstein für das Geligen des Projektes gelegt. Das Planungteam findet und organisiert sich. Die Ideen des Bauherrn werden als Projektziele definiert und dienen als Basis für die weiteren Prozesse. Mögliche Risiken müssen bereits jetzt erfasst und eingeschätzt werden.
(entspricht Leistungsphase 5‐7 der HOAI)
(entspricht Leistungsphase 8 der HOAI)
(entspricht Leistungsphase 9 der HOAI)
Am Ende der Ausführungsplanung, Auschreibung und Vergabe (HOAI Leistungsphasen 5,6, und 7) wird die bisherige Leistung messbar. Definierte Ziele, ein zielgerichteter Steuerungsprozess der Planung und eine frühzeitig geplante und marktorientierte Ausschreibung und Vergabe sind entscheidend. Es ist unbedingt erforderlich, die Vergabestrategie an den Umständen ds Marktes und den Randbedingungen des Projektes optimal auszurichten, um den maximalen Erfolg zu erzielen.
Die Vision nimmt Gestalt an. Die Weichen für die Ausführung (HOAI Leistungsphase 8) sind gestellt. Es gilt, weiterhin Risiken frühzeitig zu erkennen und entsprechend gegenzusteuern. Die Inbetriebnahme und Abnahme müssen rechtzeitig auf der Agenda stehen und vorbereitet werden.
Ein bedarforientierter Steuerungsprozess hat dazu geführt, dass die Projektzile des Bauherrn erfolgreich realisiert wurden. Dennoch sind eine vollständige Dokumentation und ein vorschriftengerechter Projektabschluss von großerBedeutung, um auch für die lange Nutzungsdauer professionell aufgestellt zu sein. (HOAI Leistungsphase 9)
Ergänzend sind auszugsweise zusätzliche Steuerungsleistungen dargestellt, welche aufgrund der Eisenbahnspezifischen Besonderheiten teilweise erforderlich werden. Zusätzliche Leistungen (eisenbahnspezifisch)
Projektsteuerung
A
Organisation, Information, Koordination & Dokumentation
Organisation für Aufbau und Ablauf von Planung und Bau
Organisation Inbetriebnahme
Beteiligung interner und externer Interessensvertreter
Beteiligung Interessensvertreter abschließen
Änderungs‐ und Entscheidungsmanagement
Änderungs‐ und Entscheidungsmanagement abschließen
Risikomanagement mit besonderen Anforderungen
Dokumentation
Informations‐, Berichts‐ und Protokollwesen
Planungsprozesse analysieren und bewerten
Konzepte für komplexe Genehmigungsverfahren
Grundlagen Bedarfsplanung überprüfen
B
Qualitäten/Quantitäten
Erweitertes Genehmigungsmanagement
Einhaltung Bedarfsplanung überprüfen
Aussteuerung der fehlenden Plan‐ und Prüfressourcen
Ergebnisdokumentation Abschließen
Planungsergebnisse überprüfen
Planungssteuerung und BIM‐Administration
Steuerung Bemusterung
Planprüfung hinsichtlich technischer Aspekte
Mängelbeseitigung nach Abnahme steuern
Nachhaltigkeits‐ und Zertifizierungsmanagement
Kosten/Finanzierung
C
Kostenrahmen Investitions‐ und Nutzungskosten
Überprüfung Vergabe Soll‐Werte
Kostenschätzung und Kostenberechnung überprüfen
Kostenfeststellung überprüfen
Verwendungsnachweise erstellen
Erweiterte Beratung zur Beantragung von Investitions‐ und Fördermitteln
Mittelbedarf‐ und Mittelabflussplanung, Deckungsbestätigung
Kostenverfolgung, Kostensteuerung
Kostenverfolgung abschließen
Rechnungsprüfung abschließen
Rechnungen derPlanungsbeteiligten prüfen
Termine/Kapazitäten/Logistik
D
Rahmenterminplanung aufstellen und forschreiben
Terminplanung für Planung, Vergabe, und Bauausführung überprüfen, bei Erfordernis aufstellen
Terminsteuerung Inbetriebnahme und Abnahme
Steuerungsterminplanung aufstellen, fortschreiben und phasenweise differenziren
Logistikkonzepte
Detaillierte Inbetriebnahmeplanung
Verträge/Versicherungen
Planverträge vorbereiten und verhandeln
Vertragspflichten durchsetzen
Planungsleistung abnehmen
E
Vergabeverfahren und Nachtragsverfahren vorbereiten und strukturieren
Nachtragsverfahren abschließen
Beratung zu PPP‐Modellen
Versicherungskonzept
Versicherungskonzepte durchsetzen
Wettbewerbs‐ und Vergabemanagement mit speziellen Anforderungen (Architektenwettbewerb, Partnering, etc.
Eisenbahnspezifische Leistungen
Abstimmung und Koordination der Bauphasen mit der Baubetriebskoordination (Bauen unter rollendem Rad)
Unterstützung bei der Einholung von erforderlichen UiG und ZiE
Erstellung von Inbetriebnahmekonzeptionen
Unterstützung bei der Erstellung und Abstimmung von technischen Planänderungen in finanzieller Hinsicht beim Unterstützung und Erstellung von Anträgen und Anzeigen gegenüber dem Eisenbahnbundestamt (EBA) oder der Europäischen Union (EU)
Inbetriebnahmesteuerung mit hohem Anteil im Bereich der Leit‐ und Sicherungstechnik (LST)
Mitlaufende Dokumentation der für die Inbetriebnahmegenehmigung relevanten Unterlagen und Informationen (VV IST, VV Bau STE)
Erstellung der Inbetriebnahmedossiers zur Erreichung der Inbetriebnahmegenehmigung gemäß TEIV
Mehr information zum Thema Projektsteuerung/Projektmanagement im Bereich von komplexen Eisenbahn‐ und Infrastrukturprojekte finden Sie auf www.gottschalk‐ing.de
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