Unbequeme Führungs- aufgaben meistern

TAE
Technische
Akademie
Esslingen
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Management und Führung
Unbequeme Führungsaufgaben meistern
Spagat zwischen Harmonie und Konflikt
Referent
Dipl.-Psych. Michael Wulf,
Holz Consulting GmbH, Tübingen
Seminar
in Ostfildern-Nellingen,
An der Akademie 5
27. und 28. September 2017
Veranstaltung Nr. 34902.00.002
Unbequeme Führungsaufgaben meistern
Führen hart am Wind
Wenn alles wie geschmiert läuft und sich alle gut
verstehen, braucht es keine Führung. In diesem
Zustand funktioniert Selbstorganisation gut.
Führung ist notwendig, wenn
> Aufgaben nicht gut oder termingerecht erledigt
werden
> Leistungsanforderungen nicht erfüllt werden
> die Motivation der Mitarbeiter nicht stimmt
> schnell gute Entscheidungen zu treffen sind und
diese ohne zu zögern umgesetzt werden müssen
> Konflikte zu lösen sind
> Widerstände Veränderungen behindern
> alte Wege verlassen und Sicherheit in neue
Wege vermittelt werden müssen.
Spätestens unter Druck, in schwierigen Zeiten und
Krisen wird die Führung von Mitarbeitern zur
Kraft- und Zerreißprobe. Führungskräfte kommen
dann leicht an ihre Grenzen, und das Peter-Prinzip
droht die eigene Karriere ins Wanken zu bringen.
Akzeptanzverlust droht.
Typischerweise kreisen die Fragen um folgende
Themen
> Habe ich den geeigneten Mitarbeiter am
Arbeitsplatz?
> Verfügt er/sie über die erforderlichen Qualifikationen?
> Stimmt die Motivation? Was kann ich erwarten?
> Weiß der Mitarbeiter, was zu tun ist? Kennt er
die Anforderungen?
> Versteht er Sinn und Hintergründe und übernimmt Verantwortung?
> Was kann der Mitarbeiter in Zukunft leisten?
Wird es besser, oder vergeude ich meine Zeit?
> Wie halte ich Leistungsträger „bei der Stange“,
insbesondere wenn monetäre Anreize fehlen?
> Wie bringe ich Mitarbeiter, deren Leistungen
nicht den Erwartungen entsprechen, wieder
„auf Spur“?
> Wie bringe ich alle in meinem Team auf
Leistung?
> Wieviel Druck darf ich ausüben? Kann ich
Klartext reden?
> Wieviel Rücksicht nehme ich?
> Wie erreiche ich mit meinen Mitarbeitern die
gesteckten Ziele?
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Management und Führung
Ziel des Seminars
Sie erweitern Ihr Verständnis, wie
> Sie bei aller Individualität Ihrer Mitarbeiter ein
Gespür für deren Motive, Interessen und
Bedürfnisse entwickeln
> Sie deren Leistung richtig beurteilen
> Sie Harmonie- und Konfliktorientierung
einsetzen
> Sie Ihr Handlungsspektrum erweitern und
komplexe Situationen leicht lösen
> Sie über den Erfahrungsaustausch und die
Bearbeitung von kritischen Situationen Sicherheit im Umgang mit solchen Situationen
gewinnen.
Sie lernen und üben:
> Gespräche zielorientiert führen
> eigene Argumente nachvollziehbar, schlüssig
und prägnant formulieren
> eigene Positionen mit Nachdruck und Beharrlichkeit vertreten
> eigene und fremde Interessen und Ziele
ausbalancieren
> Kritik und Konfliktstoff offen ansprechen
> mit Stress in diesen Gesprächen optimal umgehen
Damit fördert das Seminar folgende individuelle
Kompetenzen:
> Durchsetzungsvermögen
> Einfühlungsvermögen und Perspektivenwechsel
> Kritik- und Konfliktfähigkeit
> Initiative und Führungsanspruch
Teilnehmerkreis
Geschäftsführer, Bereichs-, Abteilungs-, Team- und
Gruppenleiter, Projektleiter, Nachwuchsführungskräfte
TAE
Referent
Programm
Dipl.-Psych.
Michael Wulf
Berater, Trainer, Coach
und geschäftsführender
Gesellschafter der Holz
Consulting GmbH
Qualifikationen
> Bankkaufmann
> Studium Rechtswissenschaft
> Studium Diplom-Psychologie: Schwerpunkte
Motivationspsychologie, Persönlichkeitspsychologie
> Ausbildung in den Bereichen Arbeits-,
Wirtschafts- und Organisations-Psychologie:
Eignungsdiagnostik, Organisationsentwicklung,
Teamentwicklung
> Trainerausbildung u.a. bei Dr. Rudolf Wimmer,
OSB, und bei Dr. Hans Jellouschek, Professio
Berufliche Aktivitäten
> Bankkaufmann
> IT-Consultant: Vertrieb, Beratung, Schulung und
Einarbeitung
> Unternehmensberater: Vertrieb, Projekt- und
Qualitätsmanagement, Auswahl von Beratern
> seit 2000 geschäftsführender Gesellschafter der
Holz Consulting GmbH
Aufgabenschwerpunkte
> Konzeption und Durchführung von Projekten im
Bereich Personalentwicklung für Führungskräfte, High Potentials und Vertriebsmitarbeitern
> Executive Coaching, Teamcoaching, Konfliktcoaching, Vertriebscoaching
> Eignungsdiagnostik und Begleitung der
Personalauswahl
> Konzeption und Durchführung von Projekten im
Bereich Organisationsentwicklung: Umstrukturierung, Integration nach M&A, Generationswechsel und Turnaround
TAE
Mittwoch, 27. und Donnerstag, 28. September 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr
Führungsverständnis
> meine Rolle als Vorgesetzter und Mitarbeiter –
in der Mangel
> Akzeptanz als Führungskraft und Mitarbeiter
meines Vorgesetzten
> Umgang mit Zielvorgaben und Zielvereinbarungen
> Spielräume für sich und Mitarbeiter eröffnen
> Führungsdilemmata
> Balance Nähe und Distanz
> Balance zwischen beruflichen und privaten
Belangen
Führungshandeln
> Anforderungen setzen, klare Anweisungen
geben
> Qualifikationen und Kompetenzen erkennen,
fördern und einfordern
> Motivation freisetzen, Demotivation verhindern,
Freiräume ermöglichen
> Rahmenbedingungen erkennen und verändern
> Rückendeckung für Mitarbeiter geben
> Kritik und Feedback, Lob und Tadel äußern
> Leistungen kontrollieren und tracken
> Leistungsniveau hoch halten
Beispielhafte Situationen
> Leistungen den Kundenanforderungen anpassen,
zu Mehrarbeit bewegen
> gewünschtes und unerwünschtes Verhalten
erkennen und benennen
> mit Verhalten in der Grauzone umgehen:
Toleranz vs. Grenzziehungen
> mit Dienst nach Vorschrift und Low Performern
umgehen
> Klartext und deutliche Worte finden, Aggressivität einsetzen
> Sanktionen beherzt in Angriff nehmen, Konsequenzen aushalten
> Konflikte zeitnah anpacken, dominantes Verhalten
zeigen
> Kritik-, Konflikt-, Abmahnungs- und Trennungsgespräche führen
Management und Führung
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Veranstaltung Nr. 34902.00.002
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An der Akademie 5, 73760 Ostfildern
per Telefon
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+49 711 34008-27
[email protected]
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fachlich
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