Management von Wertschöpfungsnetzwerken
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Management von Wertschöpfungsnetzwerken Programm Prof. Dr. W. Buchholz Fachhochschule Münster Corrensstraße 25 48149 Münster 0251 – 83 65 612 [email protected] www.fh-muenster.de/FB9 Prof. Dr. Wolfgang Buchholz 2 Gliederung A. Grundlagen 1. Begriffsgrundlagen 2. Treiber der Vernetzung B. Unternehmensübergreifende Wertschöpfungsnetzwerke 1. In- vs. Outsourcing von Aufgaben 2. Koordinationsmechanismen in Wertschöpfungsnetzwerken 3. Strategieoptionen von Wertschöpfungsnetzwerken 4. Geschäftmodelle und Netzwerkstruktur 5. Ausprägungen von Wertschöpfungsnetzwerken a) Virtuelle Unternehmen b) Elektronische Marktplätze 6. Besonderheiten beim Management von Netzwerken Prof. Dr. Wolfgang Buchholz 1 3 Gliederung C. Supply Chain Management 1. Begriff und Hintergründe a) Begriffseinordnung b) Bull Whip Effekt c) Organisatorische Ausgestaltung der Supply Chain d) Problematik des Entkoppelungspunktes 2. Differenzierung branchenbezogener SCM-Ansätze a) Just-in-time (JIT) b) Quick Response und Vendor Managed Inventory (VMI) c) Efficient Consumer Response (ECR) d) Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) 3. Entwicklungsstufen von SCM-Systemen a) Produktionsplanungs- und –steuerungssysteme (PPS-Systeme) b) Advanced Planning Systems (APS) c) Collaborative SCM-Systeme (CSCM) 4. Funktionen von SCM-Systemen Prof. Dr. Wolfgang Buchholz 4 Lernziele Management von Wertschöpfungsnetzwerken als ein modernes Verständnis einer unternehmensübergreifenden Ausrichtung und – gestaltung kennenlernen Gründe für die Notwendigkeit einer vernetzten Zusammenarbeit zwischen Unternehmen erkennen Out- bzw. Insourcing von Aufgaben als Optimierungsansätze von Unternehmen kennenlernen und anwenden Strategien von Wertschöpfungsnetzwerken verstehen und entwickeln Koordinations- und Steuerungsmechanismen von Wertschöpfungsnetzwerken kennenlernen und anwenden Grundbegriffe und Zusammenhänge von Supply Chain Management kennenlernen Verschiedene branchenbezogene Konzepte des SCM kennenlernen und anwenden Möglichkeiten der IT-Unterstützung von Supply Chains durch SCMSysteme kennenlernen Prof. Dr. Wolfgang Buchholz 2 5 Literatur Bach, N./Buchholz, W./Eichler, B. [Hrsg.] (2003): Geschäftsmodelle für Wertschöpfungsnetzwerke, Wiesbaden 2003 Buchholz, W./ Werner, H. [Hrsg.] (2001): Supply Chain Solutions, Stuttgart 2001 Busch, A./Dangelmaier, W. (2002a): Integriertes Supply Chain Management – ein koordinationsorientierter Überblick, in: Busch, A./Dangelmaier, W. [Hrsg.] (2002b), S.1-21. Busch, A./Dangelmaier, W. [Hrsg.] (2002b): Integriertes Supply Chain Management, Wiesbaden 2002 Busch, A./Dangelmaier, W./Pape, U./Rüther, M. (2003): Marktspiegel Supply Chain Management Systeme, Wiesbaden 2003 Cohen, S./Roussel, J. (2006): Strategisches Supply Chain Management, Berlin/Heidelberg 2006 Hungenberg, H. (2006): Strategisches Management in Unternehmen, 4. Aufl., Wiesbaden 2006 Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change, 3. Aufl., Wiesbaden 2006 Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2005): Strategisches Management, 3. Aufl., Stuttgart 2005 Petry, T. (2006): Netzwerkstrategie, Wiesbaden 2006 Reindl, M./Oberniedermaier, G. (2002): eLogistics – Logistiksysteme und –prozesse im Internetzeitalter, München et al. 2002 Sydow, J./Möllering, G. (2004): Produktion in Netzwerken, München 2004 Zentes, J./Swoboda, B./Morschett, D. (2004): Internationales Wertschöpfungsmanagement, München 2004 Zentes,J./Swoboda, B./Morschett, D. [Hrsg.] (2005): Kooperationen, Allianzen und Netzwerke, 2. Aufl., Wiesbaden 2005 Prof. Dr. Wolfgang Buchholz 3
