Logistische Unternehmensführung
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Logistische Unternehmensführung Programm Prof. Dr. Wolfgang Buchholz Prof. Dr. W. Buchholz Fachhochschule Münster Corrensstraße 25 48149 Münster 0251 – 83 65 612 [email protected] www.fh-muenster.de/FB9 2 Gliederung A. Einführung B. Strategisches Management 1. 2. 3. 4. Grundlagen a) Konzept des strategischen Managements b) Strategisches Management als Teilaufgabe des Managements Strategische Analyse a) Externe Analyse b) Interne Analyse Strategieformulierung und –auswahl a) Ressourcen- vs. marktbasierte Wettbewerbsstrategie b) Entwicklung von Strategiealternativen c) Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen Strategieimplementierung Prof. Dr. Wolfgang Buchholz 1 3 Gliederung C. Supply Chain Management 1. Begriff und Hintergründe a) Begriffseinordnung b) Bull Whip Effekt c) Organisatorische Ausgestaltung der Supply Chain d) Problematik des Entkoppelungspunktes 2. Differenzierung branchenbezogener SCM-Ansätze a) Just-in-time (JIT) b) Quick Response und Vendor Managed Inventory (VMI) c) Efficient Consumer Response (ECR) d) Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) 3. Entwicklungsstufen von SCM-Systemen a) Produktionsplanungs- und –steuerungssysteme (PPS-Systeme) b) Advanced Planning Systems (APS) c) Collaborative SCM-Systeme (CSCM) 4. Funktionen von SCM-Systemen Prof. Dr. Wolfgang Buchholz 4 Lernziele Verständnis dafür entwickeln, dass die Logistik ein strategisches Konzept zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ist Grundbegriffe und Zusammenhänge des strategischen Managements kennenlernen Die wichtigsten Instrumente einer strategischen Analyse verstehen und anwenden Ausgewählte Konzepte der Entwicklung, Auswahl und Bewertung von strategischen Optionen sowie deren Implementierung erlernen Grundbegriffe und Zusammenhänge von Supply Chain Management kennenlernen Verschiedene branchenbezogene Konzepte des SCM kennenlernen und anwenden Möglichkeiten der IT-Unterstützung von Supply Chains durch SCMSysteme kennenlernen Prof. Dr. Wolfgang Buchholz 2 5 Literatur Bogaschewsky, R. [Hrsg.] (2003): Integrated Supply Management, München et al. 2003 Buchholz, W./ Werner, H. [Hrsg.] (2001): Supply Chain Solutions, Stuttgart 2001 Busch, A./Dangelmaier, W. (2002a): Integriertes Supply Chain Management – ein koordinationsorientierter Überblick, in: Busch, A./Dangelmaier, W. [Hrsg.] (2002b), S.1-21. Busch, A./Dangelmaier, W. [Hrsg.] (2002b): Integriertes Supply Chain Management, Wiesbaden 2002 Busch, A./Dangelmaier, W./Pape, U./Rüther, M. (2003): Marktspiegel Supply Chain Management Systeme, Wiesbaden 2003 Cohen, S./Roussel, J. (2006): Strategisches Supply Chain Management, Berlin/Heidelberg 2006 Hungenberg, H. (2006): Strategisches Management in Unternehmen, 4. Aufl., Wiesbaden 2006 Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change, 3. Aufl., Wiesbaden 2006 Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2005): Strategisches Management, 3. Aufl., Stuttgart 2005 Pfohl, H.-C. (2004): Logistikmanagement, 2. Aufl., Berlin et al. 2004 Reindl, M./Oberniedermaier, G. (2002): eLogistics – Logistiksysteme und –prozesse im Internetzeitalter, München et al. 2002 Schulte, C. (2005): Logistik, 4. Aufl., München 2005 Straube, F. (2004): e-Logistik, Berlin et al. 2004 Welge, M.K./Al-Laham, A. (1999): Strategisches Management, 2. Aufl., Wiesbaden 1999 Zeitschrift „Supply Chain Management“ Prof. Dr. Wolfgang Buchholz 6 Semesterplanung KW 11 Vorstellung/Einführung KW 12 Grundlagen Strat. Mgt. KW 13 Externe Analyse KW 14 Osterferien KW 15 Ostermontag KW 16 Interne Analyse KW 17 Strategieformulierung KW 18 Bewertung und –implementierung KW 19 Fallstudienpräsentation KW 20 SCM-Begriff KW 21 SCM-Branchenkonzepte KW 22 Pfingsten KW 23 SCM-Entwicklungsstufen und Funktionalitäten KW 24 Hausarbeiten KW 25 Hausarbeiten KW 26 Hausarbeiten Prof. Dr. Wolfgang Buchholz 3
