finden wir bitte vorher ein richtiges problem!

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FINDEN WIR BITTE VORHER EIN RICHTIGES PROBLEM!
Wichtiger als jede Lösung, ist das Finden des Problems!
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die „real pains“ Ihrer Kunden
Schon Einstein behauptete: Das Finden des richtigen
Problems ist wesentlich schwieriger als die
Präsentation der richtigen Lösung!“ Und aus
verkäuferischer Sicht möchte ich diese Aussage
um „auch wesentlich wichtiger“ ergänzen. Sie werden
sich fragen, um was es denn heute in diesem Artikel
geht. Ganz einfach. Um das Kernelement des Verkaufen
von echtem Mehrwert an Ihren Kunden, auch Value
Selling genannt. Und eine der Grundthemen ist es, vor
der ausführlichen Präsentation Ihres Produktes das
wahre Problem oder wie die englische Literatur so
treffend sagt, „the real pain“ Ihres Kunden zu finden.
Das bedeutet speziell im „Business-to-Business“ Bereich in vielen Fällen noch immer ein gänzliches Umdenken von erlernten
und praktizierten Verkaufs- und Vertriebskonzepten. Denn noch
immer kommen viele Verkäufer viel zu schnell in eine Produktund Dienstleistungspräsentationsphase, ohne die wahren
Beweggründe, Probleme und Wünsche von ihren Kunden zu
kennen. Aber wie funktioniert jetzt das Verkaufen eines Wertes
für einen Kunden. Zuerst einmal in einem Perspektivenwechsel.
Der Kunde möchte einen Verkäufer, der ihn versteht. In seinem
Job und in seinen Problemen. Und nicht jemanden, der ihn
rhetorisch einwandfrei mit vielen vorbereiteten und einstudierten „Eigenschaften-Vorteil-Nutzen“ Ketten „überfährt und auch
überfordert“.
Denn eines der Geheimrezepte des Value Selling ist eigentlich
auch kein Geheimnis mehr. Denn es besteht darin, den Kunden
zu fragen und besonders gut zuzuhören. Man sagt ja nicht umsonst, dass uns Gott zwei Ohren und nur einen Mund gegeben
hat. Einerseits um besser zuzuhören und vor allem um weniger
zu reden.
Denn es soll in erster Linie nicht um Ihre Produkte und Dienstleistungen gehen. Diese kommen am Schluss dran. Sondern
es geht um die Sorgen, Wünsche und Bedürfnisse und die
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„real pains“ Ihrer Kunden. Und fragen Sie dazu nicht nur Ihren
bekannten Gesprächspartner in der Kundenorganisation. Reden
Sie mit den Kunden Ihrer Kunden über deren Produkte und
Dienstleistungen. Zeigen Sie Interesse an den Produkten und
vor allem an Verbesserungsmöglichkeiten des Produkts oder
Dienstleistung Ihrer Kunden und nicht das Interesse an dem
Verkauf Ihrer Produkte. Werden Sie zum Partner und bleiben Sie
nicht nur Verkäufer!
Weiters empfiehlt es sich, speziell bei großen Kunden im
Investitionsgüterbereich, ein Netzwerk innerhalb Ihres Kunden
aufzubauen. Reden Sie mit mehreren Abteilungen, den Arbeitern, den Meistern aus der Produktion und den Entwicklern über
die verschiedensten Herausforderungen, um ein vollständigeres
Bild von den „real pains“ Ihres Kunden zu bekommen und um
Ihre Angebote noch maßgeschneiderter gestalten zu können.
Überzeugen Sie diese Gesprächspartner von sich und Ihren
Lösungen, in dem Sie Interesse an deren Problemen zeigen.
Und Sie schaffen sich so einen Verkaufsmultiplikator, den Sie auf
andere Art und Weise nur schwer erreichen. Ja, ja werden Sie
sagen, nichts Neues.
Nur machen Sie das konsequenterweise auch wirklich?
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Ablauf
Folgende Schritte sollen Ihnen den Ablauf
eines möglicheN Value Selling Prozesses ermöglichen:
❙❙ Definieren Sie Kundengruppen mit ähnlichen
Anforderungsprofilen.
❙❙ Analysieren Sie die wichtigsten Prozesse (Produktion, Vertrieb, ...) Ihres Kunden und jene Produkte oder Dienstleistungen, bei denen Sie Ihn mit Ihren Produkten und Angeboten
unterstützen können, um noch besser zu werden.
Keine Frage, dass es dabei keine „one size fits all“
Strategie geben kann.
Individuelle Anpassungen und Erarbeitungen dieser individuellen
Strategie machen Value Selling aufwendiger und mühevoller in
der Handhabung.
Aber dafür auch wesentlich effektiver
und erfolgreicher.
❙❙ Diagnostizieren Sie die „real pains“, die Wünsche, die
Bedürfnisse und die Absichten Ihres Kunden. Wie Sie das
schaffen: Fragen Sie, fragen Sie, fragen Sie.
❙❙ Beschreiben Sie dann Ihrem Kunden die ideale Lösung
anhand Ihrer Analysen und Problemlösungen. Wenn Sie gut
recherchiert haben, wird sich der Erfolg gar nicht verhindern
lassen, da Sie Ihm Lösungen zu seinem Problem anbieten.
Visualisieren Sie einen Optimalzustand in der Vorstellung
Ihres Kunden und helfen Sie Ihm, einen Selbstüberzeugungsprozess zu starten. Denn am besten ist es, wenn er
sich die Lösung (zum Teil zumindest) aus der neu gewonnenen Überzeugung selbst verkauft. Verwenden Sie dazu
die Mittel der Kostendarstellung (TCO, Alternativkosten, ...)
und visualisieren Sie die Vorteile durch die Verwendung Ihrer
Lösung.
❙❙ Entwickeln Sie eine Lösung, die Vorteile für beide
Seiten ermöglicht.
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Mag. Martin Frohn
Geschäftsführender Gesellschafter des AVL-Instituts
E-Mail: [email protected]
Handy: +43(0) 664 / 215 40 25
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Beratung.Training.Kommunikation GmbH
A-4114 Neuhaus 9
Tel: 07232/3065-0
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❙ Analysieren ❙ Verstehen ❙ Lösen
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