INTERIM - XL Curriculum Vitae Name: Ing. Bouwe van der Meer Dipl

INTERIM - XL
Curriculum Vitae
Name: Ing. Bouwe van der Meer
Dipl. Logistik-Manager (FH)
a
De Line 16, 8411 TV Jubbega, NL
m
+31 6 46 84 23 31
e
[email protected]
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www.interim-xl.de
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09-06-1970, 44 Jahr, Heerenveen, NL
Lebenslauf in Kürze
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Aufgewachsen in den 80/90 Jahre in einer Transport und Handels Unternehmern
1e Restrukturierung Project 1996 (Familie Unternehmen)
30 Jahre Berufserfahrung Bereich Handel, Produktion, Supply Chain, Transport / Logistik
Seit 2006 schon 12 Interim Projekte abgeschlossen auf freiberuflicher/Kontrakt Basis
Starke Hintergrund in ICT/EDV, Verkauf, Einkauf, Technik, Produktion,
Verwaltung/Management
Mehrsprachig (NL,DE,UK,FR) und weltweit einsetzbar
Herausragende Projekte und Erfahrungen
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Verluste bei Speditionsunternehmen umgewandelt in Gewinn
Selbständig organisieren von Workshop „Turnaround Marketing“
Mehrere internationale Business Development Projekte und Neukunde Bewerbung
Ausgeprägtes Verhandlungsgeschick und entscheidend in strategischen Einkauf
Restrukturierung der Geschäftsprozesse, Akquisition und Finanzierung Fremdfirmen
IT Systeme wie Oracle, QAD, MFG-PRO, und Microsoft Dynamics AX implementiert
Entwicklung und Vertrieb Verkauf und Marketing Strategie (Turnaround Marketing)
Optimierung von Gesamtbetriebskosten LKW Fuhrpark
Finanzielle Restrukturierung Projekten inklusive Verzollung, Export, Gesetze / Steuern
Optimierung warenströme Lagern, Labels, Kunden Bedingen Bereich Supply Chain
10 X Eigen MS ACCESS Tool entwickelt, expert on SQL (massiven Datenverarbeitung)
Branchen und Ländern
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Erfahrung in Branchen, wie Transport, Logistik, Gesundheitswesen, Produktion,
Betonware, Baustoffe, Wascherei, Merchandising, FMCG, Lebensmitteln, Automotive
und Elektronik
Erfahrung in Ländern: Großbritannien, USA, Schweden, Dänemark, Deutschland, Polen,
der Schweiz, Österreich, Belgien, Niederlande, Frankreich und Spanien
Persönliche Stärken
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Self-Starter, ehrlich und loyal, warme Persönlichkeit
Guten Umgang sowohl mit Managern, Inhabers/Stockholders und Arbeiter
Sehr kreativ bei der Lösung von "unmögliche" Probleme
Innovative Denken und Handeln, Begeisterung und Ausdauer
Starke Überzeugungskraft und Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten
Nachweisliche Referenzen im Management komplexer Projekte
Erfolgreiche Verhandlungsführung auf internationaler Ebene
Umsetzer und Treiber mit klarem Fokus
INTERIM - XL
Interim Mandate, Projekte und Berufserfahrung
Consultant Business Development
10/2014- 10/2014
Rail und Road Logistics, DE-Berlin, Heavy Project Cargo, 20 Mitarbeiter, 13 Mio. EUR Umsatz
 Workshop „Turnaround Marketing, Sozial Media, Internet und Neu Kundebewerbung“
 Akquisition 30 größten Export-Unternehmen Deutschland nach Russland und GUS Ländern
Interim Manager
Inter-East Cargo BV, BU-Sofia, Spedition, 15 Mitarbeiter, 6 Mio. EUR Umsatz
 Verhandlungen verkauf GmbH an Schavemaker BV und Verträge abschließen
 Ausarbeitung Schuldscheine mit der Hauptkunde
 Kündigung organisieren Mitarbeiter und Lease Firmen
08/2014 - 09/2014
Interim Manager Vertrieb, Sales und Logistik
02/2014 - 07/2014
Studio 100 Media, DE-München, Media Produktion, 1000 Mitarbeiter, 170 Mio. EUR Umsatz
 Kurzfristig ersetzen von 2 Key-Mitarbeitern, Head of Merchandising und der Supply Chain Manager
 Einkauf, Disponierung, und Beschaffung von 500 Artikeln in Europa und China
 Tägliche Führung und Schulung von der Mitarbeiter Abteilung Vertrieb und Logistik
 Optimierung Kundeverträge, Anlieferbedingen und Arbeitsablaufe mit Logistik Dienstleister
 Forschung und Entwicklung neuer Logistikmodell Europa (von 4 Lägern nach 2)
 Optimierung von Microsoft Dynamics AX (ERP) und Erstellung von neue Reports (Chrystal Reports)
Interim Logistik Manager
09/2013 - heute
Wäscherei de Blinde, NL-Heerenveen, Industrielle Wäscherei, 200 Mitarbeiter, 15 Mio. EUR Umsatz
 Restrukturierung und Management Fuhrpark von 20 LKW´s
 Optimierung des Materialflusses von sauberen und schmutzigen Bettlaken Bettwäsche, Textilien und
Bekleidung aus der Wäsche zu den Hotelketten (300.000 kg pro Woche)
 Einkauf LKW´s/ PKW‘s, Fuhrparkanalysen, Versicherung und Kontakten mit Straßenverkehrsamt
 Lieferantensteuerung und Rechnungskontrolle, Management Pflege und Reparatur der Fahrzeuge
Consultant Business Development
02/2013 - 02/2013
Max Wild, DE-Berkheim, Transport und Abbruch, 450 Mitarbeiter, 100 Mio. EUR Umsatz
 Workshop „Neue Kundebewerbung BAUMA MESSE“
 Beratung neue Kunde Bewerbung Heavy Transport und Logistik
Interim Business Development Manager
05/2013 - 10/2013
Gutmann Heavy Logistik AG,CH-ZUG, Heavy Project Cargo, 100 Mitarbeiter, 35 Mio. EUR Umsatz
 Akquisition-Projekte in Europa, Maschinenbau und große Logistikprojekte von € 100K +
 Neukunden Bereich: Windkraft, Oil/Gas, Energie, Maschine – Anlagenbau und Stahlwerke
 Einkauf und Organisation Transporte, Krangestelle, Spezial Equipment für Projekte in Europa
 Erstellung von neue Website, Broschüren, Newsletter und Marketing-Strategie
 Angebotsvolume Offerten an Neu-Kunden: 2,5M€ wovon 200K€ direkt im Auftrag
Interim Logistik Manager / Interim Buyer
09/2013 - heute
Rentex Floron, NL-Bolsward, Industrielle Wäscherei, 350 Mitarbeiter, 33 Mio. EUR Umsatz
 Restrukturierung Fuhrpark von 34 LKW auf 25 durch ein neue optimierter Disposition
 Sparprogramm entwickelt und durchgeführt von € 500K pro Jahr
 Optimierung des Materialflusses von sauberen und schmutzigen Bettlaken, Bettwäsche, Textilien und
Bekleidung aus der Wäsche für Krankenhäuser, Pflegeheim, Behinderte (400.000 kg pro Woche)
 Implementierung von GPS System wonach 10% auf Personalkosten gespart worden ist
 Einkauf von LKW´s (2M€), Kraftstoff (800K€), Personal auf Zeit (500K€), Reparatur und Pflegen LKW
(250K€), verhandeln Kontrakten mit Lieferanten und Freigabe Zahlungen
INTERIM - XL
Kaufmännisch Direktor (CMO)
9/2010 – 2/2013
Holtrop van der Vlist BV, NL-Assen, Heavy Cargo, 100 Mitarbeiter, 18 Mio. EUR Umsatz
 120 neue Kunden in Deutschland Bereich Baumaschinen und Heavy Equipment
 Marktforschung nach Prospekts (1000 neue Prospekts)
 Einkauf und organisieren von Transporten, Verschiffungen, Verzollung, Krangestelle und Hubgeräte
 Entwicklung und Vertrieb Verkauf und Marketing Strategie
 Entwicklung 12 Monaten Forecast IT System (SQL Tool)
 Entwicklung von einer CRM Database für Stammkunden und Prospekts
 Automatisierung, Einführung GPS System Trasec
Interim Kaufmännisch Direktor (CMO)
4/2007 - 9/2010
Oenema Transport, Taxi / Krankenwagen, Transport und Logistik, 200 Mitarbeiter, 20 Mio. EUR Umsatz
 Verantwortlich für den Personal, Abteilung Transport 70 Fahrer und 5 Büroangestellte
 Restrukturierung Abteilung Transport, 600 K€ Verluste in Gewinn umwandeln
 Einkauf von Kapital Equipment wie LKW’s, Gabelstaplers, Kraftstoff und Zeitarbeitern
 Einrichten einer neuen Abteilung, Lebensmitteltransporte für Albert Heijn (800 Filiale in NL)
 Ansprechpartner für Behörde, Charters, Speditionen, Banken, Gewerkschaften und Lieferanten
 Vorbereitung der Übernahme von zwei Söhnen
 Warehouse Aktivitäten entwickelt (5000 Paletten) und cross Docking
 Public Warehousing: Lagerung, Picking und Versand
 Lager mit Regalen demontiert und in Heerenveen aufgebaut incl. Fördertechnik (2000 Paletten)
Interim Financial Manager
06/2008 - 08/2008
Interscandia Spedition, NL-Zwolle, Spedition, 35 Mitarbeiter, 7 Mio. EUR Umsatz
 Lösung finanzieller Probleme, Verkauf GmbH (2M€) an der größte Auftraggeber
 Bankrott der GmbH und die Entlassung von 30 Mitarbeitern ist vorkommen worden
 Beratung Personal Management und Marketing
 Lösung Problemen mit LKW Fahrer und Behörde (Gewerkschaften)
Interim Einkauf und Logistik
02/2008 - 05/2008
MBI Betonwaren, NL-Kampen, Industrielle Wäscherei, 200 Mitarbeiter, 15 Mio. EUR Umsatz
 Optimierung Warenströme, Lagerung Rohstoffe und Fertigware.
 Zentralisierung Produktionsstätten Kampen NL (200.000 ton) und Veghel NL (300.000 ton)
 Tender (RFQ) geschrieben für Einkauf Transport Fertigware und verhandeln Kontrakten
Interim Transport Manager
01/2007 - 06/2007
Holcim Betonwaren, NL-Rotterdam, Wäscherei, 200 Mitarbeiter, 15 Mio. EUR Umsatz
 Kurzfristig ersetzen von 2 Transportplaners, Übernahme ab sofort alle tägliche Aktivitäten, Erstellung
und Organisation von Transporten von Baumaterialen (Täglich 80 LKW)
 Ansprechpartner für Fahrers, Kunden, Speditionen und Produktion Mitarbeitern
 Tender (RFQ) geschrieben für Einkauf Transport Fertigware und verhandeln Kontrakten
Consultant Business Development
06/2005 - 07/2005
Buiter Beton, NL-Zwolle, Beton Hersteller, 28 Mitarbeiter, 22 Mio. EUR Umsatz
 Workshop „Internet und E-commerce“. Beratung design und Aufbau neue Website.
INTERIM - XL
Interim Direktor
07/2006 - 01/2007
Betonindustrie Kijlstra, NL-Veendam, Beton Hersteller, 35 Mitarbeiter, 20 Mio. EUR Umsatz
 Kurzzeit-Ersatz für den vor sechs Monaten gegangene Direktor
 Geschäftsführer über 35 FTE, Produktion, Vertrieb, Admin, Einkauf und Marketing
 Einkauf von Rohstoffen wie Zement, Zuschlagstoffe, Sand-und Farbstoffen
 Durch die lange Abwesenheit von Tägliche Führung, gab es viele Betriebsprobleme, so wie täglichen
Produktionsausfälle, längere Krankheit Fällen Personal, einen tödlichen Arbeitsunfall,
Qualitätsproblemen (KOMO Marke drohten Sie zu verlieren) und Inventurprobleme (durch die
Intervention des Mutterunternehmens und schlechte Kommunikation waren die falschen Produkte
gemacht und gelagert worden)
 Lösung Produktion Probleme und Produktionsunterbrechungen, Vorbereitungen Ausbau der Produktion
von 200% im Jahr 2007, bestimmen neue Marketing-Strategie (Händler und Endkunden) und
Verkaufspreisen,
 Turnaround Marketing: erstellen neuen Produktnamen „Colors of the Earth“
Geschäftsführer
2/2001 -8/2006
Van der Werff Logistics BV, NL-Heerenveen, Logistik und Transport, 100 Mitarbeiter, 12 Mio. EUR
 Verantwortlich für den Personal, 75 Fahrer und 10 Büroangestellte.
 Herstellung der Transportplanung mit 4 Dispo (85 Lkw) und tägliche Problemlösung
 Einkauf von Kapital Equipment wie LKW’s, Gabelstaplers, Kraftstoff und Zeitarbeiten
 Ansprechpartner Behörde, Charters, Speditionen, Banken, Gewerkschaften und Lieferanten
 Restrukturierung der Niederlassung Harderwijk (3M€)
 Entwicklung und Vertrieb Verkauf und Marketing Strategie
 Kauf und Integrierung von Hamstra Spedition (30 LKW’s)
 Wachstum von 3M€ auf 10M€ in 5 Jahren
 Organisation, Kauf und Aufbau Regallagers (10.000 ton)
 Supply Chain Model entwickelt für Kunden wie Dunlop inklusive Lager, pick/pack, shipments
Supply Chain Manager
1/1996 – 1/2001
Xerox Distribution Europe BV, Elektronik und Distribution, 200 Mitarbeiter, 200 Mio. EUR Umsatz
 Warenbeschaffung (ERP) von 3000 SKU, Hochwertige Farbedrucker und Zubehör (20M€ warenwert)
 Forecasting, demand Planung 3000 SKU mit Oracle und QAD
 Organisieren von Containers World Wide und Express Shipments mit Luftfracht.
 Einkauf teile in UK (1M€) und Verhandlung Preise mit Lieferanten
 Management interne Logistik: Einchecken Waren (Purchase Orders)
 Erstellung Master Produktion Plan für Abteilung Produktion, Konfiguration Farbedruckern
 Implementierung QAD MFG/PRO und Oracle in Heerenveen und Venray (superuser level)
 Entwicklung Schnittstellen Oracle/MFG/PRO mit Speditionen
 Umziehen komplette Warehouse mit 6000 Paletten und 100M€ Warenwert
Aus- und Weiterbildung
 Dipl. Logistik-Manager (FH) Transport Akademie, Universität
 MAVO,HAVO, MEAO
 1991-1996
 1987-1991
Besondere Kenntnisse und Tätigkeiten
 Sprachkenntnisse Englisch, Niederländisch und Deutsch: fließend, Französisch Basic
 Lehrer Diplome, Coaching und Training Mitarbeitern
 Sehr gute IT- und PC-Kenntnisse: MS-Office, SQL, PHP, ACCESS, FrontPage, Dreamweaver, Oracle,
SAP, QAD, Microsoft Dynamics AX, TMS Software, und GPS Software
 Fundierte Kenntnisse in Wirtschaftsrecht und Gerichtsverfahren