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DINTER IT BERATUNG – projects4IT
Jochen Dinter (37)
Dipl-Inf. (FH), PMP, Scrum Master (cert.)
[email protected]
Scrum Master (cert.) / Scrum Coach /
Prozessmanagement Lean & Agile
Beratung / Consulting
Coaching / Schulung / Training
IT-Projektmanagement / -leitung (PMP)
Jochen Dinter kann auf über 10 Jahre Erfahrung in der agilen
Softwareentwicklung zurückblicken, und ist seit über 15 Jahren als Dozent
tätig. Darüber hinaus war Jochen Dinter auch schon als
Prozessverantwortlicher in Projekten tätig, in denen herkömmliche
Vorgehensmodelle (V-Modell, PMI) eingesetzt wurden.
Da er im Java- und Datenbanken-Umfeld selbst entwickelt hat, kann er
sich mit Entwicklern auf Augenhöhe unterhalten und kennt die
Problematiken und Herausforderungen, vor denen alle Rollen im Team
stehen können, aus eigener Erfahrung.
Anfänglich war er Ansprechpartner und Kunde für Studierende im Bereich
XP. Danach hat Herr Dinter in seiner mehrjährigen Tätigkeit bei 1&1
immer mehr eine Coaching-Funktion für Entwicklungsprozesse
übernommen. Bei der Allianz Deutschland war er als Scrum Master und
Coach tätig und führte dort in einem großen IT Projekt agile Methodik ein.
2012 war er Agile-Coach für die deutschen Standorte von John Deere und
hat dort neben dem Aufbau professioneller Scrum-Teams die Grundsteine
für eine effiziente agile Transition gelegt.
“We’ve found that good coaching is paramount to successful Agile
implementation. Jochen Dinter provided our group capable coaching. He
was often engaged hands-on with our teams in their execution of scrum,
and did not hesitate to give counsel to myself and our management team
when it was warranted. Jochen is a credible coach and we appreciated
the time he was onsite with us.”
Aaron Senneff, Manager Engineering ISG Kaiserslautern, John Deere GmbH & Co KG
„Seine sehr schnelle Auffassungsgabe ermöglicht es Herrn Dinter auch
schwierige Sachverhalte sofort zu überblicken und dabei das Wesentliche
zu erkennen. Dank seiner stets ausgezeichneten Analysefähigkeit und seines
überaus sicheren Urteilsvermögens kann er jede Problemlage brilliant
meistern“
Jörg Krumbiegel – Head of Development Portal – 1&1 Internet AG
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Projekte:
Zeitraum: 03/2013 – 06/2013
Branche: Versicherungen
Projekt: Einführung eines Organisationsweiten CMS für den weltweiten
Internetauftritt eines internationalen Versicherungskonzerns
Rollen: IT-Projektleiter, Berater, Coach
Aufgaben:
- IT Projektleitung
- BPM/SOA Beratung
- Prozessmodellierung
Herausforderung: Einstieg im laufenden Projekt, internationale
Kundenabstimmung, verteilte Entwicklung
Methodik: Enterprise Scrum, BPM, SOA
Projektsprache: Englisch
Team-Anzahl: 6
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Zeitraum: 05/2012 – 01/2013
Branche: Automotive / Agrikultur
Firma: John Deere
Projekt: Einführung / Weiterentwicklung der agilen Methodik an den deutschen
Entwicklungs-Standorten für Hard- und Software-Entwicklung
Rollen: Berater, Scrum/Agile Coach & Trainer
Aufgaben:
- Analyse IST-Prozesse, BP-Modellierung
- Team-Bildung / Konfliktmanagement
- Einführung Scrum in der Entwicklung
- Moderation Retrospektiven & Releaseplanungen
- Weiterbildung bestehender Teams in
fortgeschrittener Prozessmethodik (ATTD, TDD u.a.)
- Optimierung Testautomatisierung (GUI, Akzeptanz-, Unittests)
- Schulung der Product Owner in Story-Writing
- Schulung der Scrum Master in best practices und Kommunikationsmethodik
- Coaching der Teams / des Managements
Herausforderung: Verteilte Entwicklung auf mehreren Kontinenten, kulturelle und
technische Unterschiede, Management-Awareness
Methodik: Enterprise Scrum, Lean Management
Projektsprache: Englisch
Team-Anzahl: 22
http://www.computerworld.com/s/article/9223664/John_Deere_plows_into_agile
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Zeitraum: 04/2011 – 04/2012
Branche: Versicherungstechnik
Firma: Allianz Deutschland AG
Projekt: Konsolidierung der Kundenverwaltungs-Software
(Allianz Business System)
Rollen: Berater, Scrum Master, Scrum Coach
Aufgaben:
- Analyse IST-Prozesse, Prozessmodellierung
- Prozess- und Schnittstellendefinition (Qualität- und Tests)
- Einführung Scrum Methodik Entwicklung
- Coaching der Scrum Master und Product Owner
Herausforderung: Bottom-Up Einführung bei parallelem dokument-zentrierten
Prozess – Integration der Offshore-Abteilungen
Methodik: Enterprise Scrum, Lean Management
Projektsprache: Deutsch
Team-Anzahl: 5
http://www.pmimuc.de/Vortraege/20120305/PMI_Allianz_Agile_Entwicklung_050312.pdf
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Zeitraum: 01/2011-03/2011
Branche: Internet
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Einführung eines bereichsweiten, verteilten Release- and
Changemanagement
Rolle: Prozessmanager
Aufgaben:
- BPM / SOA-Modellierung
- Anforderungs- / Stakeholderanalyse
- Prozess- und Schnittstellendefinition
- Application Life Cycle Management
- Integration der QS-Prozesse
Herausforderung: Einführung bei minimalem Eingriff in laufenden Betrieb –
Steuerung der Offshore-Abteilungen
Methodik: Lean
Projektsprache: Englisch
Teamgröße: 8
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Zeitraum: 08/2010-12/2011
Branche: Internet, Cloud-Computing
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Entwicklung Cloud Produkt
Rolle: Prozessmanagement / Quality Assurance
Aufgaben:
- Bereitstellung Application Lifecycle Management
- BP-Modellierung
- Implementierung Toolchain
- Dokumentation / Schulung
- Releaseplanung
- Integration Testmanagement (Last-, Performance, Regression)
Herausforderung: Skalierung agiler Entwicklung über verteilte Standorte
Methodik: Scrum
Projektsprache: Englisch
Anzahl Teams: 5
https://webdesk.1und1.de/
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Zeitraum: 09/2009-07/2010
Branche: Internet, Consumer Products
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Android Touchpad (Smartpad)
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
- Projektplanung, Risikomanagement, Scope, Zeit und Budget- management
- Dienstleistungs- und Vertragsmanagement
- Aufwandschätzung und Projektbudgetierung
- Definition Qualitätsmanagement, Test- und Abnahmeverfahren
- Recruiting, fachliche Führung von 15 Mitarbeitern
- Vorstandsreporting (Top 10 Projekt)
- Beratung Marketing
- Sicherstellung Qualität / Time-to-Market
Herausforderung: Steuerung externer Dienstleister und Zulieferer
Methodik: PMI, Kanban
Anzahl Teams: 3
http://www.engadget.com/2010/07/02/1and1s-7-inch-smartpad-is-the-mostunlikely-android-tablet-youll/
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Zeitraum: 07/2009 -07/2010
Branche: Internet, B2C
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Homenet
Rolle: Projektleitung
Aufgaben:
- Projektplanung, Risikomanagement, Scope, Zeit und Budgetmanagement
- Dienstleistungs- und Vertragsmanagement
- Aufwandschätzung und Projektbudgetierung
- Definition Qualitätsmanagement, Test- und Abnahmeverfahren
- Recruiting, fachliche Führung von 10 Mitarbeitern
- Beratung Marketing
Herausforderung: Prozesseinführung im laufenden Betrieb, Neuentwicklungen in
neuem Produktumfeld, Definition von Rollen und Verantwortung, Steuerung und
Tracking der externen Dienstleister
Methodik: PMI, Kanban
Projektsprache: Deutsch
Teamgröße: 12
http://www.chip.de/artikel/AVM-FritzBox-Fon-WLAN-7390-WLAN-RouterTest_42151677.html
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Zeitraum: 08/2008-06/2009
Branche: IT Infrastructure
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Vereinheitlichung IT-Infrastruktur
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
- Analyse IST-Prozesse
- Anforderungs- / Stakeholderanalyse
- Vorstandsreporting (Top 10 Projekt)
- Leitung Architekturboards
- Prozess- und Schnittstellendefinition
- Implementierung Toolchain
- Dokumentation / Schulung
- Übergabe in Betrieb
Herausforderung: Integration von zugekauften Unternehmen in einen
einheitlichen Betriebsprozess,
Bereitstellung der automatisierten Infrastruktur
Methodik: ITIL, Requirements Engineering
Projektsprache: Deutsch
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Zeitraum: 06/2008-07/2008
Branche: IT Infrastructure
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Oracle Migration 9i/10g
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
- Planung
- Konzeption
- Backup & Fallbackstrategien
- Riskmanagement & Handling
- Planung Kommunikationsstrategie
Herausforderung: Migration der web.de Nutzerdatenbank (10 Millionen aktive
Kunden) im Live-Betrieb
Methodik: PMI
Projektsprache: Deutsch
Zeitraum: 10/2007-05/2008
Branche: Internet, B2C
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Aufbau einer Social Community
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
- Projektplanung, Risikomanagement, Scope, Zeit und Budgetmanagement
- Dienstleistungs- und Vertragsmanagement
- Aufwandschätzung und Projektbudgetierung
- Prozesseinführung Software Life Cycle Management
- Steuerung von Entwicklung / Agenturen / Dienstleistern
- techn. Ansprechpartner Werbekunden (Panasonic, Opel)
Herausforderung: Einführung von Prozessen in der laufenden Entwicklung,
Steuerung der externen Dienstleister, Phaseout des SW-Lifecycles
Methodik: PMI, agile Entwicklung
Projektsprache: Deutsch
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Zeitraum: 08/2006-01/2007
Branche: Internet
Firma: Selbstständig
Projekt: ebay-Produktfinder
Rolle: Entwicklung
Aufgaben:
- Konzeption Suchalgorithmen
- System & Datenarchitektur
- Entwicklung (Java, MySQL, PHP, ebay API)
Zeitraum: 08/05-03/2006
Branche: öffentlicher Dienst
Firma: Fachhochschule Kaiserslautern
Projekt: Intranet Search-Engine
Rolle: Architekt
Aufgaben:
- Konzeption
- System & Datenarchitektur
- Systemadministration
- Steuerung Entwicklung (Java, Oracle, PHP)
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Zeitraum: 02/2003-09/2007
Übungsleiter(FH) Datenbanksysteme, Information Retrieval und
Projektmanagement
- Unterrichts- und Lehrgestaltung, Prüfungsvorbereitung
- Administrator / Ansprechpartner Oracle Produkte
- J2EE, Oracle, PL/SQL, PHP, MS Project
- Unterricht in Projektmanagement (PMI) und agiler Software-Entwicklung
Zeitraum: 02/1998- 08/2000
Dozent Sage KHK – Volkshochschule Kaiserlauten
- Unterrichts- und Materialgestaltung
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Ausbildung:
1992 – 1995 Wirtschaftsgymnasium Offenburg - Abschluß: Abitur
1997 – 2002 Fachhochschule Kaiserslautern - Abschluß: Diplom-Informatiker(FH)
Fremdsprachen:
Deutsch
Englisch
Französisch
Muttersprache
Verhandlungssicher
Grundkenntnisse
Produkte/Standards/Erfahrungen:
Methoden
pmbok, Riskmanagement, Produktmanagement, Scrum, Kanban, Objektorientierte
Programmierung, Konfigurationsmanagement, Releasemanagement, Qalitätssicherung, Entity
Relationship Modelle, SOA, Multi-tier Architekturen
Produkte
JBoss Application Server, IBM WebSphere, BEA WebLogic, Tomcat, Apache Http Server, JSF,
Hibernate, Hudson, Facelets, JBoss RichFaces, jQuery, Hibernate, Java Persistence API, Apache
Lucene, MS Office, Adobe Photoshop, Quark Xpress, Avid
Werkzeuge
JEE, SQL, UML, Eclipse, JIRA, Bugzilla, SVN , Maven/Hudson, MS Project, HP QC, Rally etc.
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Branchen:
Telekommunikation
öffentl. Dienst (Fach-Hochschule)
Media-Agenturen
Medien
Versicherungen
Automotive
Zertifizierungen und Schulungen:
2005 - Project Management Professional (PMP)
2008 - Business English Certificate Higher (BEC Higher)
2011 – Scrum Master (scrum.org)
2012 – Certified Scrum Master Plus (Scrum Alliance) – Large Scale Scrum
2007 – Schulung Kommunikation und Führung
2008 – Schulung Rhetorik
2009 – Schulung Kreativitätstechniken
Leitung Schulungen:
1999 - 2000: Sage KHK office line – VHS Kaiserslautern
2003 - 2007: Oracle PL/SQL – FH Kaiserslautern
2003 – 2007: Projektmanagement & MS Project – FH Kaiserslautern
2008 – 2010: 1&1 Projektmanagement Prozess
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