Die Symbolon-Methode

Sind ManagerInnen Helden? - Presseinformation
Presseinformation
Sind ManagerInnen Helden?
Oder der Burnout in der griechischen Mythologie
Oktober 2007
Burnout war ursprünglich ein Modebegriff, der für ausgebrannte ManagerInnen verwendet
wurde. Aus der Modeerscheinung ist eine alarmierende Gesellschaftsproblematik
geworden, dabei spielt die Dynamik in der Wirtschaft eine entscheidende Rolle. Druck wird
durch unsere Leistungsgesellschaft längst nicht mehr allein auf das Top-Management
ausgeübt. Alle Mitarbeiterebenen sind betroffen, auch Lehrlinge; selbst Schüler und
Studenten laufen Gefahr durch das Bildungssystem, durch Lehrpersonen und Eltern nur
mehr nach äußeren Werten gemessen zu werden.
Keine Grenzen für Ikarus?
In der griechischen Mythologie finden wir Archetypen, die die Urerfahrung der Menschheit
widerspiegeln. Welche Archetypen finden wir im Burnout-Syndrom? Die Ursehnsucht des
Menschen „alles ist möglich“ und „es gibt keine Grenzen“ erzeugt den Antrieb, Dinge
weiter zu entwickeln, an Größeres zu glauben und etwas zu schaffen, das noch niemand
geschafft hat. Wo sind die Grenzen und wann sind sie überschritten?
Dädalus baute seinem Sohn Ikarus Flügel, indem er an einem Gestänge Federn mit Wachs
befestigte. Wichtig war, nicht zu tief zu fliegen, damit nicht die Meeresfeuchte die Flügel
untauglich machten und auch nicht zu hoch, damit die Sonne nicht das Wachs zum
Schmelzen bringen würde. Ikarus beherrschte das Fliegen und wurde immer übermütiger,
er stieg höher und höher, sodass die Flügel schmolzen und er abstürzte.
Der Sturz des Ikarus ist vorprogrammiert
Mythologische Geschichten helfen uns, die Prozesse
und Gesetzmäßigkeiten auf der Erde zu verstehen.
Ikarus bekam durch seinen Vater die Möglichkeit zum
Fliegen, dieser wusste, welche Gefahren sich darin
verbargen. Er erklärte sie seinem Sohn, Ikarus war
aber noch zu unreif und verstand es nicht wirklich,
was es bedeutete.
Ähnliche Prozesse finden wir in der Wirtschaft.
Wer nicht mit seinen zur Verfügung stehenden
Möglichkeiten umgehen kann und vorgegebene
Grenzen nicht respektiert, der fällt. Mit Vollgas
und mit „beschädigten Flügeln“ versuchen wir
Höchstleistungen zu erbringen. Ein Kraftakt, der
manchmal zu viel fordert: der Burnout folgt.
Lament for Icarus, Herbert James Draper,1898
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Prometheus bringt das Feuer
Prometheus erweckt mit dem Feuer Menschen zum
Leben und wird dafür von Zeus als Strafe in die
Einöde an einen Felsen gefesselt verbannt.
Symbolisch wird diese mythologische Figur von der
Aktion in die totale passive Seite ihrer Existenz
geführt.
Die Wirtschaft verlangt fast ausschließlich aktive
Prozesse: Expansion, Beschleunigung, Steigerung,
Ausdehnung … passive Vorgänge wie Reflexion,
Reduktion auf das Wesentliche, Konzentration und
nach innen gerichtet sein, sind meist negativ besetzt.
Polarität und Gegensätze bedingen sich aber
gegenseitig wie Tag und Nacht, kalt und warm, innen
und außen … Durch den Blick auf innere Prozesse und
Werte kann aus dem Druck der antreibenden
Wirtschaft positive Aktivitäten entstehen und der
Burnout abgefangen werden.
Prometheus entzündet die Fackel,
Heinrich Füger, 1823, Sammlungen
des Fürsten von und zu Liechtenstein,
Wien, Österreich
Kraftreserven erkennen …
Wie geht der Einzelne mit seinen Ressourcen um, wird die Balance zwischen Aktivität und
Regeneration geschafft? In der Wirtschaft wird die Entwicklung der inneren Ebenen der
Persönlichkeit meist vernachlässigt und hauptsächlich die äußeren Fähigkeiten optimiert.
Wer sich aber seiner eigenen Stärken und Schwächen bewusst ist, kennt den
entscheidenden Vorteil, nicht in die Burnout-Falle zu steigen. Durch eine motivierende
Potenzialentwicklung werden die Mitarbeiter authentischer, leistungsfähiger, klarer in den
Entscheidungen und bringen das gesunde und entwicklungsorientierte Feuer der
Begeisterung ins Unternehmen.
… und ungenützte Potenziale durch das
Symbolon Personality Profile® ausschöpfen
Durch das Symbolon Personality Profile®
können Unternehmen erfahren, ob
Führungskräfte und Mitarbeiter optimal
eingesetzt sind und welche Kompetenzen
gefördert werden können? Es ist ein
hocheffizientes Instrument, um Klarheit über
Potenziale, Stärken und Schwächen zu
erkennen und für das Unternehmen
motivierende Veränderungsprozesse
auszulösen.
Situationen von Claude Monet
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