Word-Datei - Coaching

Ausgabe 2006-11/12, Jg. 6
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Inhalt
1. Lösungs- und entwicklungsorientiertes Coaching in Symbiose
2. In eigener Sache: neue Datenbank-Tarife in 2007
3. Untersuchung zur Karriereberatung durch Coaching
4. Zeitschrift Organisationsberatung - Supervision - Coaching (OSC)
5. Coaching-Artikel im Coaching-Magazin
6. Neue Coachs in der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen
7. Coaching-Ausbildungen in den nächsten beiden Monaten
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Fakten, News und Hintergrundinformationen
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Das Coaching-Videoportal
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Freies Fachbegriffe-Lexikon
www.coach-kalender.de
Der Coaching-Veranstaltungskalender
www.coaching-literatur.de
Bücher und Literatur zum Coaching
www.coaching-tools.de
Methoden und Modelle für den Coach
www.coach-datenbank.de
Die Datenbank der Top-Coachs
www.coach-profile.de
Coachs mit professioneller Ausbildung
www.coaching-index.de
Coaching-Ausbildungs-Datenbank
www.coaching-anfragen.de
Ausschreibungen für Coachs und Ausbildungen
www.coaching-board.de
Das Diskussionsforum zum Thema Coaching
Der Coaching-Newsletter hat die
ISSN 1618-7725 (E-Mail-Ausgabe)
ISSN 1618-7733 (Archivausgabe)
1. Lösungs- und entwicklungsorientiertes Coaching in
Symbiose
von Thomas Schulte
Das lösungsorientierte Coaching (LOC) und das entwicklungsorientierte
Coaching (EOC) werden oftmals als gegensätzliche Coaching-Varianten
beschrieben. Dennoch können und sollten beide Ansätze sinnvoll miteinander
verknüpft werden.
Das LOC geht von der Grundannahme aus, dass jeder Klient seine Zukunft
eigenverantwortlich gestalten kann; konsequenterweise obliegt dem Coach
die Rolle des neutralen Begleiters, beschränkt sich also auf die "Beratung
ohne Ratschlag". In der Grundhaltung zählt die Zukunft, vergangene
Probleme bzw. Schwächen zu analysieren macht diese nur stärker.
Demzufolge wird im LOC das gewünschte Ziel in der Zukunft möglichst
facettenreich beschrieben. Es wird zusammengetragen, was der Klient bereits
positives unternommen hat. Mithilfe von z.B. Brainstorming oder geeigneten
Fragetechniken erarbeitet der Klient weitere Schritte, um der gewünschten
Situation schrittweise immer näher zu kommen. Jeder Fortschritt wird
wertgeschätzt, erneut positive Schritte definiert und umgesetzt bis das Ziel
erreicht ist.
Das EOC geht von der Grundannahme aus, dass für dauerhafte
Verhaltensänderungen neue bzw. verbesserte Kompetenzen erforderlich sind,
die man über neue Einsichten und Übungen erlangt. Jeder Mensch hat blinde
Flecken, zu deren Erkennung die Interaktion mit anderen Menschen benötigt
wird. Der Coach benötigt dazu ein (Grund-)Verständnis der Ist-Situation und
Historie. Dazu muss der Coach verschiedene Gebiete integrieren, z.B.
Managementwissen, Philosophie, Psychologie und Biologie.
Demzufolge wird im EOC über den Tellerrand des Präsentierproblems hinaus
geblickt, der Coach verschafft sich einen fundierten Eindruck über den
Klienten und erarbeitet mit ihr/ihm zusammen das weitere Vorgehen. Das
Coaching verhilft dem Klienten zu neuen Einsichten und neuen Verhalten. Es
erfolgt eine kontinuierliche Überprüfung inwieweit sich das Coaching in die
Gesamtsituation des Klienten noch einfügt. Bei Bedarf wird das Coaching
über neue Einsichten und Übungen stetig weiterentwickelt.
Der Nutzen des EOC liegt als darin, dass der Klient zu Einsichten außerhalb
seines Erfahrungshorizonts kommt, der Klient lernt die Sprache, um neue
Einsichten zu integrieren und Übungen um neues Verhalten zu erproben. Das
EOC verändert bewusste und unbewusste mentale Modelle und erweitert
stetig die Kompetenzen des Klienten.
© 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt
Der Nutzen des LOC liegt hingegen darin, dass das
bestehende Lösungsfindungspotential des Klienten
ausgeschöpft wird, der Klient wird sozusagen immer
wieder an seine aktuellen Grenzen geführt. Der Coach
erhält dadurch Einblicke in die Denkweise und das
innerer Erleben des Klienten.
Wie kann LOC und EOC nun kombiniert werden?
Grundsätzlich startet das Coaching mit LOC: Wo steht
der Klient aktuell, was hat er für Ideen, was lief gut, wie
will er weiter vorgehen. Der Coach erfährt den aktuellen
Erfahrungshorizont des Klienten, d.h. wo befindet er
sich gerade aus seiner Sicht.
Nun kommt das EOC zum Zuge. Welche Einsicht,
welche Kompetenz benötigt der Klient nun, um
zusätzlich
zu
dem
selbst
erarbeiteten
den
bestmöglichen nächsten Schritt gehen zu können.
Eventuell liefen Dinge nicht so gut, der Klient sieht
Dinge verzerrt, hier hat der Coach nun mehrere
Möglichkeit den Erfahrungshorizonts des Klienten zu
erweitern, beispielsweise durch ein Feedback .
Mit diesen erweitertem Horizont erfolgt eine Rückgabe
an das LOC. Was möchte der Klient nun mit seinen
zusätzlichen
Kompetenzen
und
Einsichten
unternehmen, welche Ideen hat er nun, welche
nächsten Schritte will er umsetzen usw. EOC und LOC
spielen Hand in Hand, ergänzen sich und treiben sich
gegenseitig voran.
Für diese Art des Coachings muss der Coach bereit
und fähig sein, wechselseitig sowohl Verantwortung für
den Verlauf des Coachings zu übernehmen, als auch in
die Rolle des Beobachters zu schlüpfen. Der Coach
sollte "in diesem Moment" richtige Entscheidungen
treffen. Dazu ist es nötig, stets nahe beim Kunden zu
sein und der Situation entsprechend adäquat auf drei
Ebenen kommunizieren: Kopf , Gefühl und Körper. Das
bedeutet den Klienten nicht nur intellektuell zu
begegnen (Kopf), sondern auch beurteilen können,
inwieweit gesagtes physisch "gelandet" ist (Körper).
Gefühle sind mächtige Triebfedern menschlichen
Handels, der Coach muss sich daher seiner eigenen
Gefühle als auch die des Klienten bewusst sein und bei
Bedarf thematisieren können.
Thomas Schulte in den Coach-Profilen:
http://www.coachprofile.de/coach_profile_details.asp?userid=864
2. In eigener Sache: neue Datenbank-Tarife in 2007
In den letzten 12 Monaten haben die Internetdienste
der
Christopher
Rauen
GmbH
neue
Besucherrekorde erzielt. Die Coach-Datenbank
(www.coach-datenbank.de) konnte weit über 120.000
Besucher und 560.000 Seitenaufrufe verzeichnen.
Entsprechendes gilt für die Coach-Profile (www.coachprofile.de, 90.000 Besucher; 360.000 Seitenaufrufe).
Der Coaching-Index (www.coaching-index.de – die
Ausbildungsdatenbank) verzeichnete über 100.000
Besucher und nahezu 600.000 Seitenaufrufe. Durch die
klare thematische Konzentration auf das Thema
"Coaching" haben sich die Datenbanken in den letzten
fünf Jahren als führende Coaching-Portale etablieren
können, die von Coaching-Anbietern und Nachfragern
intensiv genutzt werden.
Um den gestiegenen Besucherzahlen Rechnung
zu tragen, wurde ein neuer Server mit 64-BitTechnologie
und
einer
breiteren
Internetanbindung in Betrieb genommen. Um die
damit verbundenen Kosten fair zu handhaben,
© 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt
gibt es nun eine neue Tarifstruktur, die fünf
(Coaching-Index) bzw. vier (Coach-Datenbank,
Coach-Profile) Tarifstufen umfasst. Die neuen
Tarife
gelten
ab
01.01.2007
auch
für
Bestandskunden und sollen den jeweiligen
Bedürfnissen individuell Rechnung tragen.
Bisherige Datenbank-Mitglieder werden noch über
die Tarifänderung informiert und haben die
Möglichkeit, den ihnen geeignet scheinenden Tarif
frei auszuwählen. Ansonsten werden sie zum
Jahreswechsel auf den Business-Tarif umgestellt,
der im Leistungsumfang weitgehend mit dem
bisherigen
Angebot
vergleichbar
ist.
Nichtzahlende Mitglieder im Coaching-Index
werden auf den weiterhin kostenlosen "Basic"Tarif umgestellt, sofern sie keinen anderen Tarif
mit größerem Leistungsspektrum wünschen.
Die neuen Datenbank-Tarife in der Übersicht:
http://www.rauen.de/services/preise.htm
2
3. Untersuchung zur Karriereberatung durch Coaching
Herr Normen Habel – Student an der Universität
Mannheim
–
schreibt
aktuell
an
meiner
Magisterarbeit zu dem Thema "Karriereberatung
durch
Coaching"
(Lehrstuhl
Erziehungswissenschaft II, Professor Hofer, unter
der Betreuung von Professor Ertelt, Hochschule der
Bundesagentur für Arbeit).
ist es, mit Hilfe eines halbstandardisierten Interviews
das Beratungshandeln der Coachs zu erfassen und mit
den Modellen der beruflichen Beratung zu vergleichen.
Wenn Sie als Coach tätig sind und Karriere-Coachings
anbieten, nehmen Sie bitte Kontakt mit Herr Habel auf
(E-Mail: [email protected]), um ihn im Rahmen
seiner Untersuchung zu unterstützen.
Herr Habel benötigt für seine Arbeit ca. 10–15 Coachs,
die sich als Interviewpartner zur Verfügung stellen. Ziel
4. Zeitschrift Organisationsberatung - Supervision - Coaching (OSC)
Die von Dr. Astrid Schreyögg herausgegebene
Zeitschrift "Organisationsberatung - Supervision
Coaching"
(OSC)
(VS
Verlag
für
Sozialwissenschaften/GWV Fachverlage GmbH,
Wiesbaden) hat in der neuesten Ausgabe 4/2006
den Themenschwerpunkt "Mitarbeitergespräche
zwischen Supervision, Coaching, Mentoring".
--- Hauptbeiträge --Stephan Daniel Richter: Zwischen Seelsorge und
Supervision – Das Mitarbeitergespräch in der Kirche.
Ein
Führungsinstrument
im
Spannungsfeld
verschiedener Konzepte
Der Autor geht von seinen Erfahrungen mit der Einführung von
Mitarbeitergesprächen,
speziell
Mitarbeitendenjahresgesprächen,
in
der
EvangelischLutherischen Kirche in Bayern aus. Nach einer Abgrenzung
gegenüber anderen Dialogformen, wie Beratung, Therapie,
Seelsorge, Supervision und Coaching, stellt er die
Besonderheiten des Mitarbeitergesprächs dar. Einen
besonderen Stellenwert räumt er dabei der Abhängigkeit von
Mitarbeitergesprächen von dem Führungsverständnis der
Organisation ein. Er weist darauf hin, dass Zielvereinbarungen
als zentralem Element der Mitarbeitergespräche einer
besonderen Aufmerksamkeit und Sorgfalt bedürfen. Den
Abschluss bilden kritische Anmerkungen und Perspektiven zur
gegenwärtigen kirchlichen Praxis, besonders im Bereich des
Religionsunterrichtes.
Claudia Eilles-Matthiessen: Diesseits von Coaching.
Situative Beratung als Führungsaufgabe
Konflikte,
Krisen,
Mobbing,
Krankheit
oder
Trennungsgespräch: Im Alltag von Organisationen sind
kritische Führungssituationen keine Seltenheit. Führungskräfte
agieren in diesen Situationen im Unterschied zu einem
systemexternen Coach nicht als professionelle Berater,
sondern als situative Berater. Situative Beratung ist eine
Organisationsrolle, die in normativen und kritischen
Führungssituationen aktiviert wird. Sie unterscheidet sich
charakteristisch von der Rolle eines systemexternen
© 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt
professionellen
Beraters.
Daher
bedarf
die
Kompetenzentwicklung für situative Berater eines eigenen
Ansatzes. Auf Ebene der Organisation sollten in einem
wechselseitigen
Kommunikationsprozess
situationsübergeifende Prinzipien zum Umgang mit kritischen
Situationen entwickelt und vereinbart werden. Diese Prinzipien
können auf Ebene der Führungskräfteentwicklung in
individuelle Strategien übersetzt und eingeübt werden.
Dr. Claudia Eilles-Matthiessen in den Coach-Profilen:
http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=875
Bettina Elvers: Führungskulturen an der Universität:
Feedbackinstrumente
als
Schlüssel
zur
Personalentwicklung
Die Universität der Zukunft steht wesentlich intensiver als
bisher im nationalen wie internationalen Wettbewerb. Die sich
daraus ergebenden Herausforderungen für Deutschlands
Universitäten werden durch den Reformdruck der
Verwaltungsmodernisierung von Seiten des Staats noch
verstärkt. Vor dem Hintergrund der neuen Aufgaben und
Anforderungen
sind
neben
innerorganisatorischen
Veränderungen
auch
die
Weiterentwicklung
des
Selbstverständnisses und des Qualifizierungsprofils der
Mitarbeiter/innen
zentrale
Anliegen.
Zeitgemäße
Personalentwicklungsinstrumente gehören deshalb auch zum
Modernisierungsprogramm
einer
Universität. An
der
Technischen
Universität
Berlin
wird
das
Führungskräftefeedback als Instrument zur Verwirklichung
einer
partnerschaftlichen
Führung
eingesetzt.
Ausschlaggebend für die Entwicklung einer Führungskultur ist
letztlich die Identifikation der Hochschullehrer/innen und
Verwaltungsleiter/innen mit ihrer Führungsrolle. Der Einsatz
von Coaching wird als begleitende Unterstützung der
Führungskräfteentwicklung empfohlen.
--- Praxisberichte --Sabine Kohl: Mitarbeitergespräche in einem Kreditinstitut
Es wird der Ablauf und die Bedeutung eines
Vertriebsgespräches in einem Kreditinstitut beschrieben. Ein
besonderer Fokus liegt auf dem Widerstand und dem Umgang
damit.
3
Heidi Möller, Claudia Meister-Scheytt, Gabriela
Edlinger:
Die
Einführung
von
Mitarbeiter/innengesprächen
an
Österreichischen
Universitäten
Der Beitrag beschreibt die verpflichtende Einführung von
Mitarbeiter/innengesprächen an Österreichs Universitäten
nach Einführung des neuen Universitätsgesetzes UG 2002.
Wir fokussieren den kulturellen Wandel, der mit der starken
Wettbewerbsorientierung der Universitäten untereinander
einhergeht, und verfolgen den Prozess der Implementierung
von Zielvereinbarungen und Mitarbeiter/innengesprächen auf
der organisationstheoretischen, kommunikationstheoretischen
und der psychodynamischen Ebene. Möglichkeiten und
Grenzen der veränderten Managementpraxis an Universitäten
werden diskutiert.
Sabine Hesse: Nutzen von Mitarbeiterjahresgesprächen
in einer sozialen Organisation. Das Beispiel des
Caritasverbandes Frankfurt am Main
Im Caritasverband Frankfurt am Main, einem großen örtlichen
Wohlfahrtsverband,
werden
seit
2000
regelhaft
Mitarbeiter/innenjahresgespräche geführt. Das Konzept und
die Inhalte des Gesprächsbogens werden erläutert. Der
Charakter dieser Gespräche ist partnerschaftlich und
zielorientiert.
Verbindliche
Fördermaßnahmen
können
vereinbart werden. Der Nutzen dieser Gespräche für die
Beteiligten und für die Trägerorganisation wird erläutert.
Schließlich wird von einem “Coaching-Seminar” der
Mitarbeitervertretung für die Mitarbeiter/innen berichtet, mit
dem diese durch gute Vorbereitung ihren Nutzen aus dem
Gespräch optimieren können.
Hermann Josef Ingenlath: Mitarbeitergespräche als
Beitrag zur Krisenbewältigung. Ein Praxisbericht
Im Zuge eines Veränderungsprozesses einer Non-ProfitOrganisation wurde Personalentwicklung implementiert und
dabei
am
Anfang
ein
Pilotprojekt
“Strukturiertes
Mitarbeitergespräch” durchgeführt. So sollten Mitarbeiter/innen
bei der Bewältigung der Veränderungen unterstützt werden.
Ein kleiner Teil der Beschäftigten beteiligte sich am Projekt.
Eine anschließende Befragung brachte das Ergebnis, dass die
Teilnehmenden Mitarbeitergespräche in der Tendenz
durchweg positiv bewerteten. Daraufhin wurde das Instrument
für die gesamte Organisation verbindlich eingeführt.
Hermann Josef Ingenlath in den Coach-Profilen:
http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=783
--- Diskurs ---Stefan Kühl: Psychiatrisierung, Personifizierung und
Personalisierung. Zur personenzentrierten Beratung in
Organisationen
Unter den Begriffen der Supervision und des Coachings hat
die personenzentrierte Beratung in Organisationen ein hohes
Maß an Popularität erlangt. Das Ziel dieses Artikels ist es,
unter Rückgriff auf die Systemtheorie die Funktion von
personenzentrierten Beratungsansätzen wie Supervision und
Coaching für die Organisation näher zu bestimmen. Es spricht
einiges dafür, dass die Funktion von personenzentrierter
Beratung weniger in der offensichtlichen, manifesten Funktion
der Personalentwicklung liegt als in der versteckten, latenten
Funktion der Isolierung von Konflikten in speziellen
Interaktionszusammenhängen. Die Organisation erreicht durch
Supervision und Coaching einen Schutz ihrer Strukturen, weil
Konflikte interaktionell isoliert werden können und so für die
Organisation weitgehend folgenlos bleiben.
Weitere Informationen zur Zeitschrift OSC finden Sie
unter folgender Adresse:
http://www.coaching-literatur.de/osc.htm
Der VS Verlag für
Fachverlage:
http://www.vs-verlag.de
Sozialwissenschaften/GWV
Herausgeberin: Dr. Astrid Schreyögg
http://www.coachdatenbank.de/coach_details.asp?userid=14
Redaktion: Dr. Christoph J. Schmidt-Lellek
http://www.coachdatenbank.de/coach_details.asp?userid=167
5. Coaching-Artikel im Coaching-Magazin
Das Coaching-Magazin (www.coaching-magazin.de)
enthält einen neuen Artikel:
"Entwicklung eines Coach-Profils – Mehr als nur
eine Marketingstrategie" von Sebastian Scheibe
und Daniel Wrede
Der Coaching-Markt boomt – scheinbar. Fast
jeder Beratungsanbieter hat Coaching in seinem
Produktportfolio. Inzwischen existieren allein über
© 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt
zehn nationale Coaching-Verbände mit – sofern
überhaupt vorhanden – ganz unterschiedlichen
Qualitätsrichtlinien und Anforderungen an ihre
Mitglieder. Im Coaching-Bereich ist ein Phänomen
zu beobachten, das sonst nur aus der
Gesundheitsökonomie bekannt war: Die
selbstinduzierte Nachfrage.
http://www.coaching-magazin.de
4
6. Neue Coachs in der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen
Der Unterschied...
...zwischen der Coach-Datenbank und
den
Coach-Profilen
erklärt
sich
folgendermaßen: Nach dem Start der
Coach-Datenbank
kamen
häufig
Anfragen von Personen, die in die CoachDatenbank
aufgenommen
werden
wollten. Einige dieser Personen hatten
eine umfangreiche Coaching-Ausbildung
absolviert und waren schon zuvor als
kompetente Trainer oder Berater aktiv;
sie
erfüllten
jedoch
nicht
das
Aufnahmekriterium von mindestens 5
Jahren Berufserfahrung als Coach. Daher
konnten sie nicht in die Coach-Datenbank
aufgenommen werden, um den dort
angestrebten Qualitätsstandard nicht
nachträglich zu senken.
Auch wenn dies von den Bewerbern
eingesehen
wurde,
waren
diese
(verständlicherweise) enttäuscht, da sie
durchaus beraterisch kompetent waren,
nur meist eben nicht mit einer längeren
Spezialisierung
auf
den
Bereich
Coaching. Da gerade diese „neuen"
Coachs schwerer „in den Markt kommen"
als etablierte Coachs, sprach man von
einem „wer hat dem wird gegeben".
Zugegebenermaßen
war
der
Kerngedanke zumindest nicht ganz
unzutreffend. So entstand die Idee einer
weiteren Datenbank für Personen, die
über eine fundierte Ausbildung verfügen:
Die Coach-Profile, die die Absolventen
ausgewählter
Coaching-Ausbildungen
aufnehmen.
Deshalb existieren zwei Systeme, die es
ermöglichen sollen, erfahrene TopSpezialisten und gut ausgebildete Berater
mit fundierter Coaching-Kompetenz zu
finden.
Da
die
Aufnahmebedingungen
unterschiedlich sind, ist es nicht möglich,
in
beiden
Systemen
gleichzeitig
eingetragen zu werden.
Da es mehr „normale" Führungskräfte als
Top-Manager gibt, ist es kein Nachteil, in
den Coach-Profilen gelistet zu sein. Um
den „richtigen" Coach zu finden ist es
ohnehin sinnvoll, in der Coach-Datenbank
und
den
Coach-Profilen
die
Detaildarstellung geeignet erscheinender
Coachs zu betrachten.
Im Oktober und November 2006 konnten folgende Coachs neu in die
Coach-Datenbank und in die Coach-Profile aufgenommen werden:
Matthew Speyer, D-37073 Göttingen
http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=881
Brigitta Honecker, D-60439 Frankfurt am Main
http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=882
Julia Buss, D-55435 Gau-Algesheim
http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=885
Kurt-Georg Scheible, D-73329 Kuchen
http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=886
Die Coach-Datenbank nimmt nur professionelle Coachs auf, die u.a. eine
mindestens fünfjährige Berufserfahrung als Coach vorweisen können. Details
zur Aufnahme in die Coach-Datenbank finden Sie unter der folgenden
Adresse:
http://www.coach-datenbank.de/aufnahme_in_die_coach-datenbank.htm
Jörg Reker, D-33102 Paderborn
http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=880
Sigrid Lottes, D-85622 Feldkirchen / München
http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=883
Mario Leutner, D-77963 Schwanau
http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=884
Die Coach-Profile richten sich an Berater, die auch (aber nicht unbedingt seit
mindestens fünf Jahren) Coaching anbieten und über eine fundierte
Ausbildung verfügen. Eine Aufnahme in die Coach-Profile ist für die Personen
möglich, die bei einer ausgewählten Ausbildungseinrichtungen eine CoachingAusbildung absolviert haben. Nähere Informationen finden Sie unter folgender
Adresse:
http://www.coach-profile.de/aufnahme_in_die_coach-profile.htm
Die Suche in beiden Datenbanken ist
bequem über Landkarten („Geosuche")
oder eine Abfragemaske („Detailsuche")
möglich.
Die genauen Aufnahmebedingungen und
die Kosten für eine Mitgliedschaft finden
sie unter www.coach-datenbank.de und
unter www.coach-profile.de.
© 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt
5
7. Coaching-Ausbildungen im nächsten Monat
Die Coaching-Ausbildungs-Datenbank (http://www.coaching-index.de) verzeichnet inzwischen 282
Ausbildungsanbieter mit 308 Ausbildungsgängen.
Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die in den nächsten beiden Monaten starten (diese Liste kann auch online
mit den Ausbildungen abgerufen werden, die in den nächsten drei Monaten starten:
http://www.coaching-index.de/time_search.asp):
INLP Regensburg
Ausbildungsbeginn: 01.12.2006
Ausbildungstitel: NLP-Coach (DVNLP) SupervisorIn (GPS) (in
gebündelter Ausbildung)
D-93047 Regensburg
Kosten: - Anmeldegebühr inkl. Kennenlern- und
Sondierungsgespräch 350 Euro - Kursgebühr in 30
monatlichen Raten a 195 Euro = 5850 Euro Zertifizierungsgebühr 150 Euro Insgesamt 6350 Euro (incl.
MWST)
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=231
COATRAIN coaching & personal training GmbH
Ausbildungsbeginn: 01.12.2006
Ausbildungstitel: Ausbildung zum zertifiizierten Business
Coach + zum Management Coach
D-21029 Hamburg
Kosten: Für die Ausbildung zum Business Coach: 5.900 EUR die Ausbildung ist MwSt.-befreit. Für die Ausbildung zum
Management Coach (basiert auf Business Coach): 3.730 EUR;
inklusive Grundlehrgang Business Coach: 9.630 EUR
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=125
Institut für Kirche und Gesellschaft
Ausbildungsbeginn: 01.12.2006
Ausbildungstitel: Work Life Balance Coaching-Qualifizierung
D-58638 Iserlohn
Kosten: 1.500,- € von Mehrwertsteuer befreit
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=301
Coaching Akademie Hamburg Berlin
Ausbildungsbeginn: 01.12.2006
Ausbildungstitel: Coach werden
D-22767 Hamburg
Kosten: 5.900,- Euro plus Mwst. (zahlbar in 3 Raten)
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=223
CN Competence Network GmbH
Ausbildungsbeginn: 01.12.2006
Ausbildungstitel: Coach in der Arbeitswelt (TÜV zertifiziert)
D-65207 Wiesbaden
Kosten: € 6680,-- (inkl. Prüfungsgebühren zzgl. MwSt.)
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=295
Institut Synergie
Ausbildungsbeginn: 04.12.2006
Ausbildungstitel: Coachingausbildung
D-32602 Vlotho
Kosten: Zahlung durch Arbeitgeber: Seminargebühr: 3.500,-zzgl. 16% MWSt. Selbstzahler: Seminargebühr: 2.900,-- zzgl.
16% MWSt.
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=283
Coaching Academy CIP Centrum für Integrative
Psychotherapie
Ausbildungsbeginn: 07.12.2006
Ausbildungstitel: Aufbaukurs Strategisches Coaching
D-80000 Seminarhotel im Großraum München
Kosten: Aufbaukurs 4800,--EUR, in blockweisen Raten (wir
sind von der Mehrwertssteuer befreit)
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=60
© 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt
Institut für systemische Beratung
Ausbildungsbeginn: 07.12.2006
Ausbildungstitel: Systemisches Coaching und
Teamentwicklung I (C) 2006/2007
D-69168 Wiesloch
Kosten: 6000 Euro zzgl. MwSt.
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=5
Coaching Spirale GmbH
Ausbildungsbeginn: 09.12.2006
Ausbildungstitel: Coaching Ausbildung der Coaching Spirale
GmbH
D- Berlin
Kosten: Die Kosten für die gesamte Coaching Ausbildung
betragen insgesamt 3990,00 Euro inkl. MwSt. Das erste
Ausbildungswochenende kann einzeln zum Preis von 690,Euro gebucht werden. Danach können Sie sich entscheiden,
ob Sie die Ausbildung fortführen. Wollen Sie die Ausbildung
nicht fortsetzen, fallen nur die Kosten für das erste
Wochenende an. Wird die Ausbildung fortgesetzt sind die
restlichen 3300,00 Euro zu entrichten bzw. jeweils sechs
weitere monatliche Raten zu 590,- Euro zu zahlen.
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=190
Trigon Entwicklungsberatung
Ausbildungsbeginn: 18.12.2006
Ausbildungstitel: Der Coaching Werkzeugkoffer - Köln
D- 51069 Köln
Kosten: Euro 890,-- exkl. MWSt
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=43
Deutsche Angestellten-Akademie
Ausbildungsbeginn: 05.01.2007
Ausbildungstitel: Systemischer Coach & Berater
D-86150 Augsburg
Kosten: 2.800,00 € inkl. Mwst.
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=298
ZIST
Ausbildungsbeginn: 07.01.2007
Ausbildungstitel: Potenzialorientiertes Coaching
D-82377 Penzberg
Kosten: 7760 EUR inkl. MwSt
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=296
Trigon Entwicklungsberatung
Ausbildungsbeginn: 09.01.2007
Ausbildungstitel: Coaching - Grundlagen, Nutzen, Profession
A-1230 Wien
Kosten: Euro 300,-- exkl. MWSt inkl. Buch "Coaching-Praxis"
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=43
Coachingplus GmbH
Ausbildungsbeginn: 11.01.2007
Ausbildungstitel: 10-tägiger Studiengang für angewandtes
Coaching
CH-8302 Kloten (nahe Zürich-Airport)
Kosten: Fr. 2580.http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=145
Claus-Dieter Hildenbrand DBVC
Ausbildungsbeginn: 11.01.2007
6
Ausbildungstitel: Certified Performance Coach and Consultant
D- Hornberg/Schwarzwald, cct competence center
Kosten: Die Teilnahmegebühr für die komplette Ausbildung
beträgt netto EUR 4.900,-- (6 Module incl. eintägiges
Individual- Coaching und Fachliteratur/ mit Zertifizierung).
Ratenzahlung möglich. Bei Gruppenanmeldungen (ab 2
Personen) gewähren wir einen Nachlass in Höhe von 10%.
Nach Modul 1 "Assessment und Basics" besteht für beide
Seiten (Veranstalter und Teilnehmer) ein Rücktrittsrecht vom
Ausbildungsvertrag. Es werden dann nur die anteiligen Kosten
für Modul 1 (EUR 600,-- zzgl. gesetzl. Mwst.) berechnet.
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=96
Integral Coach Academy
Ausbildungsbeginn: 12.01.2007
Ausbildungstitel: Ausbildung zum Integralen Coach / Integralen
Business Coach
D-13507 Berlin
Kosten: Die Teilnahmegebühr für alle 11 Basis-Module und 2
Wahl-Module beträgt: Euro 7.850. Die Vergütung für
individuelles Lehrcoaching beträgt Euro 135 je Zeitstunde (4
Stunden obligatorisch). Ermäßigungen: für Frühbucher bis zum
13. Oktober 2006: Euro 250 je Teilnehmer bei mehreren
Teilnehmern eines Unternehmens: Euro 500 für Mitglieder der
International Coach Federation: Euro 500 Die Ermäßigungen
lassen sich nicht kombinieren.
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=191
Coachingplus GmbH
Ausbildungsbeginn: 15.01.2007
Ausbildungstitel: Diplomausbildung für angewandtes Coaching
CH-8302 Kloten (nahe Zürich-Airport)
Kosten: 12 Weiterbildungstage à Fr. 350.http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=145
ILP® Fachschule Schweiz
Ausbildungsbeginn: 19.01.2007
Ausbildungstitel: Dipl. Berater/Coach ILP®
CH-
Kosten: CHF 4900.http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=251
2coach Personal- und Unternehmensberatung
Ausbildungsbeginn: 21.01.2007
Ausbildungstitel: Qualifizierung zum Trainer und
Prozessbegleiter, Change Manager und Coach
D-22305 Hamburg
Kosten: Kosten pro Seminartag am Wochenende: 165 EUR
(inkl. MwSt.) Compact-Kurs: 135 EUR (inkl. MwSt.) Baustein à
2,5 Tage am Wochenende: 412,50 EUR (inkl. MwSt.)
Compact-Kurs: 337,50 EUR (inkl. MwSt.) Gesamtkosten
Trainer und Prozessbegleiter (24 Tage)
Wochenendausbildung: 3960 EUR (inkl. MwSt.) CompactKurs: 3240 EUR (inkl. MwSt.) Gesamtkosten Change Manager
(26,5 Tage), Wochenendausbildung: 4372,50 EUR (inkl.
MwSt.) Compact-Kurs: 3577,50 EUR (inkl. MwSt.)
Gesamtkosten Coach (29 Tage) Wochenendausbildung: 4785
EUR (inkl. MwSt.) Compact-Kurs: 3915 EUR (inkl. MwSt.)
Unsere Compactkurse sind identisch mit den
Wochenendkursen; der Kostenbeitrag ist jedoch geringer.
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=161
Trigon Entwicklungsberatung
Ausbildungsbeginn: 25.01.2007
Ausbildungstitel: Coaching-Kompakt Köln 2007
D- Köln
Kosten: Euro 5.400,-- zzgl. 20 % MwSt bei Anmeldung bis
1.9.2006, danach Euro 5.750,-- zzgl. 20 % MwSt
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=43
Psychodrama-Zentrum Münster
Ausbildungsbeginn: 26.01.2007
Ausbildungstitel: Weiterbildung zum/r SupervisorIn und Coach
D-48159 Münster
Kosten: € 6480,- (inkl. MWS), zzgl. Kosten für Lehrsupervision
http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=291
Die Anbieter, die eine Ausbildung individuell auf Anfrage anbieten, finden sich unter folgender Adresse:
http://www.coaching-index.de/time_search.asp?scope=0
Eine Übersicht aller Ausbildungen, die in den nächsten 3 Monaten beginnen, finden Sie unter:
http://www.coaching-index.de/time_search.asp
Bitte informieren Sie Anbieter, die noch nicht im Coaching-Index eingetragen sind. Der Eintrag ist kostenlos. Ein
entsprechendes Aufnahmeformular mit weiteren Hinweisen finden Sie unter folgender Adresse:
http://www.coaching-index.de/aufnahme_in_den_coaching-index.htm
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