Word-Datei - Coaching
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Ausgabe 2006-11/12, Jg. 6 E-Mail-Adresse ändern, Newsletter abonnieren oder abbestellen: www.coaching-newsletter.de/change.htm Inhalt 1. Lösungs- und entwicklungsorientiertes Coaching in Symbiose 2. In eigener Sache: neue Datenbank-Tarife in 2007 3. Untersuchung zur Karriereberatung durch Coaching 4. Zeitschrift Organisationsberatung - Supervision - Coaching (OSC) 5. Coaching-Artikel im Coaching-Magazin 6. Neue Coachs in der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen 7. Coaching-Ausbildungen in den nächsten beiden Monaten Dieser Newsletter geht an 24.854 Empfänger. Impressum Verantwortlich im Sinne des Presserechts und des Telemediengesetzes: Christopher Rauen GmbH Rosenstraße 21 49424 Goldenstedt Deutschland Tel.: +49 4441 7818 Fax: +49 4441 7830 E-Mail: [email protected] Internet: www.rauen.de Vertretungsberechtigter Geschäftsführer: Christopher Rauen Registergericht: Amtsgericht Oldenburg Registernummer: HRB 112101 USt-IdNr.: DE232403504 Inhaltlich Verantwortlicher für journalistischredaktionell gestaltete Angebote gemäß § 55 Abs. 2 RStV: Christopher Rauen (cr) (Anschrift wie oben). Inhaltlich Verantwortlicher für die Nachrichtenredaktion: Thomas Webers (tw) (Anschrift wie oben) E-Mail: [email protected] www.coaching-report.de Fakten, News und Hintergrundinformationen www.coach-agentur.de Die RAUEN-Coach-Agentur www.coaching-magazin.de Das moderne Magazin für die CoachingBranche www.coaching-videos.de Das Coaching-Videoportal www.coaching-lexikon.de Freies Fachbegriffe-Lexikon www.coach-kalender.de Der Coaching-Veranstaltungskalender www.coaching-literatur.de Bücher und Literatur zum Coaching www.coaching-tools.de Methoden und Modelle für den Coach www.coach-datenbank.de Die Datenbank der Top-Coachs www.coach-profile.de Coachs mit professioneller Ausbildung www.coaching-index.de Coaching-Ausbildungs-Datenbank www.coaching-anfragen.de Ausschreibungen für Coachs und Ausbildungen www.coaching-board.de Das Diskussionsforum zum Thema Coaching Der Coaching-Newsletter hat die ISSN 1618-7725 (E-Mail-Ausgabe) ISSN 1618-7733 (Archivausgabe) 1. Lösungs- und entwicklungsorientiertes Coaching in Symbiose von Thomas Schulte Das lösungsorientierte Coaching (LOC) und das entwicklungsorientierte Coaching (EOC) werden oftmals als gegensätzliche Coaching-Varianten beschrieben. Dennoch können und sollten beide Ansätze sinnvoll miteinander verknüpft werden. Das LOC geht von der Grundannahme aus, dass jeder Klient seine Zukunft eigenverantwortlich gestalten kann; konsequenterweise obliegt dem Coach die Rolle des neutralen Begleiters, beschränkt sich also auf die "Beratung ohne Ratschlag". In der Grundhaltung zählt die Zukunft, vergangene Probleme bzw. Schwächen zu analysieren macht diese nur stärker. Demzufolge wird im LOC das gewünschte Ziel in der Zukunft möglichst facettenreich beschrieben. Es wird zusammengetragen, was der Klient bereits positives unternommen hat. Mithilfe von z.B. Brainstorming oder geeigneten Fragetechniken erarbeitet der Klient weitere Schritte, um der gewünschten Situation schrittweise immer näher zu kommen. Jeder Fortschritt wird wertgeschätzt, erneut positive Schritte definiert und umgesetzt bis das Ziel erreicht ist. Das EOC geht von der Grundannahme aus, dass für dauerhafte Verhaltensänderungen neue bzw. verbesserte Kompetenzen erforderlich sind, die man über neue Einsichten und Übungen erlangt. Jeder Mensch hat blinde Flecken, zu deren Erkennung die Interaktion mit anderen Menschen benötigt wird. Der Coach benötigt dazu ein (Grund-)Verständnis der Ist-Situation und Historie. Dazu muss der Coach verschiedene Gebiete integrieren, z.B. Managementwissen, Philosophie, Psychologie und Biologie. Demzufolge wird im EOC über den Tellerrand des Präsentierproblems hinaus geblickt, der Coach verschafft sich einen fundierten Eindruck über den Klienten und erarbeitet mit ihr/ihm zusammen das weitere Vorgehen. Das Coaching verhilft dem Klienten zu neuen Einsichten und neuen Verhalten. Es erfolgt eine kontinuierliche Überprüfung inwieweit sich das Coaching in die Gesamtsituation des Klienten noch einfügt. Bei Bedarf wird das Coaching über neue Einsichten und Übungen stetig weiterentwickelt. Der Nutzen des EOC liegt als darin, dass der Klient zu Einsichten außerhalb seines Erfahrungshorizonts kommt, der Klient lernt die Sprache, um neue Einsichten zu integrieren und Übungen um neues Verhalten zu erproben. Das EOC verändert bewusste und unbewusste mentale Modelle und erweitert stetig die Kompetenzen des Klienten. © 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt Der Nutzen des LOC liegt hingegen darin, dass das bestehende Lösungsfindungspotential des Klienten ausgeschöpft wird, der Klient wird sozusagen immer wieder an seine aktuellen Grenzen geführt. Der Coach erhält dadurch Einblicke in die Denkweise und das innerer Erleben des Klienten. Wie kann LOC und EOC nun kombiniert werden? Grundsätzlich startet das Coaching mit LOC: Wo steht der Klient aktuell, was hat er für Ideen, was lief gut, wie will er weiter vorgehen. Der Coach erfährt den aktuellen Erfahrungshorizont des Klienten, d.h. wo befindet er sich gerade aus seiner Sicht. Nun kommt das EOC zum Zuge. Welche Einsicht, welche Kompetenz benötigt der Klient nun, um zusätzlich zu dem selbst erarbeiteten den bestmöglichen nächsten Schritt gehen zu können. Eventuell liefen Dinge nicht so gut, der Klient sieht Dinge verzerrt, hier hat der Coach nun mehrere Möglichkeit den Erfahrungshorizonts des Klienten zu erweitern, beispielsweise durch ein Feedback . Mit diesen erweitertem Horizont erfolgt eine Rückgabe an das LOC. Was möchte der Klient nun mit seinen zusätzlichen Kompetenzen und Einsichten unternehmen, welche Ideen hat er nun, welche nächsten Schritte will er umsetzen usw. EOC und LOC spielen Hand in Hand, ergänzen sich und treiben sich gegenseitig voran. Für diese Art des Coachings muss der Coach bereit und fähig sein, wechselseitig sowohl Verantwortung für den Verlauf des Coachings zu übernehmen, als auch in die Rolle des Beobachters zu schlüpfen. Der Coach sollte "in diesem Moment" richtige Entscheidungen treffen. Dazu ist es nötig, stets nahe beim Kunden zu sein und der Situation entsprechend adäquat auf drei Ebenen kommunizieren: Kopf , Gefühl und Körper. Das bedeutet den Klienten nicht nur intellektuell zu begegnen (Kopf), sondern auch beurteilen können, inwieweit gesagtes physisch "gelandet" ist (Körper). Gefühle sind mächtige Triebfedern menschlichen Handels, der Coach muss sich daher seiner eigenen Gefühle als auch die des Klienten bewusst sein und bei Bedarf thematisieren können. Thomas Schulte in den Coach-Profilen: http://www.coachprofile.de/coach_profile_details.asp?userid=864 2. In eigener Sache: neue Datenbank-Tarife in 2007 In den letzten 12 Monaten haben die Internetdienste der Christopher Rauen GmbH neue Besucherrekorde erzielt. Die Coach-Datenbank (www.coach-datenbank.de) konnte weit über 120.000 Besucher und 560.000 Seitenaufrufe verzeichnen. Entsprechendes gilt für die Coach-Profile (www.coachprofile.de, 90.000 Besucher; 360.000 Seitenaufrufe). Der Coaching-Index (www.coaching-index.de – die Ausbildungsdatenbank) verzeichnete über 100.000 Besucher und nahezu 600.000 Seitenaufrufe. Durch die klare thematische Konzentration auf das Thema "Coaching" haben sich die Datenbanken in den letzten fünf Jahren als führende Coaching-Portale etablieren können, die von Coaching-Anbietern und Nachfragern intensiv genutzt werden. Um den gestiegenen Besucherzahlen Rechnung zu tragen, wurde ein neuer Server mit 64-BitTechnologie und einer breiteren Internetanbindung in Betrieb genommen. Um die damit verbundenen Kosten fair zu handhaben, © 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt gibt es nun eine neue Tarifstruktur, die fünf (Coaching-Index) bzw. vier (Coach-Datenbank, Coach-Profile) Tarifstufen umfasst. Die neuen Tarife gelten ab 01.01.2007 auch für Bestandskunden und sollen den jeweiligen Bedürfnissen individuell Rechnung tragen. Bisherige Datenbank-Mitglieder werden noch über die Tarifänderung informiert und haben die Möglichkeit, den ihnen geeignet scheinenden Tarif frei auszuwählen. Ansonsten werden sie zum Jahreswechsel auf den Business-Tarif umgestellt, der im Leistungsumfang weitgehend mit dem bisherigen Angebot vergleichbar ist. Nichtzahlende Mitglieder im Coaching-Index werden auf den weiterhin kostenlosen "Basic"Tarif umgestellt, sofern sie keinen anderen Tarif mit größerem Leistungsspektrum wünschen. Die neuen Datenbank-Tarife in der Übersicht: http://www.rauen.de/services/preise.htm 2 3. Untersuchung zur Karriereberatung durch Coaching Herr Normen Habel – Student an der Universität Mannheim – schreibt aktuell an meiner Magisterarbeit zu dem Thema "Karriereberatung durch Coaching" (Lehrstuhl Erziehungswissenschaft II, Professor Hofer, unter der Betreuung von Professor Ertelt, Hochschule der Bundesagentur für Arbeit). ist es, mit Hilfe eines halbstandardisierten Interviews das Beratungshandeln der Coachs zu erfassen und mit den Modellen der beruflichen Beratung zu vergleichen. Wenn Sie als Coach tätig sind und Karriere-Coachings anbieten, nehmen Sie bitte Kontakt mit Herr Habel auf (E-Mail: [email protected]), um ihn im Rahmen seiner Untersuchung zu unterstützen. Herr Habel benötigt für seine Arbeit ca. 10–15 Coachs, die sich als Interviewpartner zur Verfügung stellen. Ziel 4. Zeitschrift Organisationsberatung - Supervision - Coaching (OSC) Die von Dr. Astrid Schreyögg herausgegebene Zeitschrift "Organisationsberatung - Supervision Coaching" (OSC) (VS Verlag für Sozialwissenschaften/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden) hat in der neuesten Ausgabe 4/2006 den Themenschwerpunkt "Mitarbeitergespräche zwischen Supervision, Coaching, Mentoring". --- Hauptbeiträge --Stephan Daniel Richter: Zwischen Seelsorge und Supervision – Das Mitarbeitergespräch in der Kirche. Ein Führungsinstrument im Spannungsfeld verschiedener Konzepte Der Autor geht von seinen Erfahrungen mit der Einführung von Mitarbeitergesprächen, speziell Mitarbeitendenjahresgesprächen, in der EvangelischLutherischen Kirche in Bayern aus. Nach einer Abgrenzung gegenüber anderen Dialogformen, wie Beratung, Therapie, Seelsorge, Supervision und Coaching, stellt er die Besonderheiten des Mitarbeitergesprächs dar. Einen besonderen Stellenwert räumt er dabei der Abhängigkeit von Mitarbeitergesprächen von dem Führungsverständnis der Organisation ein. Er weist darauf hin, dass Zielvereinbarungen als zentralem Element der Mitarbeitergespräche einer besonderen Aufmerksamkeit und Sorgfalt bedürfen. Den Abschluss bilden kritische Anmerkungen und Perspektiven zur gegenwärtigen kirchlichen Praxis, besonders im Bereich des Religionsunterrichtes. Claudia Eilles-Matthiessen: Diesseits von Coaching. Situative Beratung als Führungsaufgabe Konflikte, Krisen, Mobbing, Krankheit oder Trennungsgespräch: Im Alltag von Organisationen sind kritische Führungssituationen keine Seltenheit. Führungskräfte agieren in diesen Situationen im Unterschied zu einem systemexternen Coach nicht als professionelle Berater, sondern als situative Berater. Situative Beratung ist eine Organisationsrolle, die in normativen und kritischen Führungssituationen aktiviert wird. Sie unterscheidet sich charakteristisch von der Rolle eines systemexternen © 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt professionellen Beraters. Daher bedarf die Kompetenzentwicklung für situative Berater eines eigenen Ansatzes. Auf Ebene der Organisation sollten in einem wechselseitigen Kommunikationsprozess situationsübergeifende Prinzipien zum Umgang mit kritischen Situationen entwickelt und vereinbart werden. Diese Prinzipien können auf Ebene der Führungskräfteentwicklung in individuelle Strategien übersetzt und eingeübt werden. Dr. Claudia Eilles-Matthiessen in den Coach-Profilen: http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=875 Bettina Elvers: Führungskulturen an der Universität: Feedbackinstrumente als Schlüssel zur Personalentwicklung Die Universität der Zukunft steht wesentlich intensiver als bisher im nationalen wie internationalen Wettbewerb. Die sich daraus ergebenden Herausforderungen für Deutschlands Universitäten werden durch den Reformdruck der Verwaltungsmodernisierung von Seiten des Staats noch verstärkt. Vor dem Hintergrund der neuen Aufgaben und Anforderungen sind neben innerorganisatorischen Veränderungen auch die Weiterentwicklung des Selbstverständnisses und des Qualifizierungsprofils der Mitarbeiter/innen zentrale Anliegen. Zeitgemäße Personalentwicklungsinstrumente gehören deshalb auch zum Modernisierungsprogramm einer Universität. An der Technischen Universität Berlin wird das Führungskräftefeedback als Instrument zur Verwirklichung einer partnerschaftlichen Führung eingesetzt. Ausschlaggebend für die Entwicklung einer Führungskultur ist letztlich die Identifikation der Hochschullehrer/innen und Verwaltungsleiter/innen mit ihrer Führungsrolle. Der Einsatz von Coaching wird als begleitende Unterstützung der Führungskräfteentwicklung empfohlen. --- Praxisberichte --Sabine Kohl: Mitarbeitergespräche in einem Kreditinstitut Es wird der Ablauf und die Bedeutung eines Vertriebsgespräches in einem Kreditinstitut beschrieben. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Widerstand und dem Umgang damit. 3 Heidi Möller, Claudia Meister-Scheytt, Gabriela Edlinger: Die Einführung von Mitarbeiter/innengesprächen an Österreichischen Universitäten Der Beitrag beschreibt die verpflichtende Einführung von Mitarbeiter/innengesprächen an Österreichs Universitäten nach Einführung des neuen Universitätsgesetzes UG 2002. Wir fokussieren den kulturellen Wandel, der mit der starken Wettbewerbsorientierung der Universitäten untereinander einhergeht, und verfolgen den Prozess der Implementierung von Zielvereinbarungen und Mitarbeiter/innengesprächen auf der organisationstheoretischen, kommunikationstheoretischen und der psychodynamischen Ebene. Möglichkeiten und Grenzen der veränderten Managementpraxis an Universitäten werden diskutiert. Sabine Hesse: Nutzen von Mitarbeiterjahresgesprächen in einer sozialen Organisation. Das Beispiel des Caritasverbandes Frankfurt am Main Im Caritasverband Frankfurt am Main, einem großen örtlichen Wohlfahrtsverband, werden seit 2000 regelhaft Mitarbeiter/innenjahresgespräche geführt. Das Konzept und die Inhalte des Gesprächsbogens werden erläutert. Der Charakter dieser Gespräche ist partnerschaftlich und zielorientiert. Verbindliche Fördermaßnahmen können vereinbart werden. Der Nutzen dieser Gespräche für die Beteiligten und für die Trägerorganisation wird erläutert. Schließlich wird von einem “Coaching-Seminar” der Mitarbeitervertretung für die Mitarbeiter/innen berichtet, mit dem diese durch gute Vorbereitung ihren Nutzen aus dem Gespräch optimieren können. Hermann Josef Ingenlath: Mitarbeitergespräche als Beitrag zur Krisenbewältigung. Ein Praxisbericht Im Zuge eines Veränderungsprozesses einer Non-ProfitOrganisation wurde Personalentwicklung implementiert und dabei am Anfang ein Pilotprojekt “Strukturiertes Mitarbeitergespräch” durchgeführt. So sollten Mitarbeiter/innen bei der Bewältigung der Veränderungen unterstützt werden. Ein kleiner Teil der Beschäftigten beteiligte sich am Projekt. Eine anschließende Befragung brachte das Ergebnis, dass die Teilnehmenden Mitarbeitergespräche in der Tendenz durchweg positiv bewerteten. Daraufhin wurde das Instrument für die gesamte Organisation verbindlich eingeführt. Hermann Josef Ingenlath in den Coach-Profilen: http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=783 --- Diskurs ---Stefan Kühl: Psychiatrisierung, Personifizierung und Personalisierung. Zur personenzentrierten Beratung in Organisationen Unter den Begriffen der Supervision und des Coachings hat die personenzentrierte Beratung in Organisationen ein hohes Maß an Popularität erlangt. Das Ziel dieses Artikels ist es, unter Rückgriff auf die Systemtheorie die Funktion von personenzentrierten Beratungsansätzen wie Supervision und Coaching für die Organisation näher zu bestimmen. Es spricht einiges dafür, dass die Funktion von personenzentrierter Beratung weniger in der offensichtlichen, manifesten Funktion der Personalentwicklung liegt als in der versteckten, latenten Funktion der Isolierung von Konflikten in speziellen Interaktionszusammenhängen. Die Organisation erreicht durch Supervision und Coaching einen Schutz ihrer Strukturen, weil Konflikte interaktionell isoliert werden können und so für die Organisation weitgehend folgenlos bleiben. Weitere Informationen zur Zeitschrift OSC finden Sie unter folgender Adresse: http://www.coaching-literatur.de/osc.htm Der VS Verlag für Fachverlage: http://www.vs-verlag.de Sozialwissenschaften/GWV Herausgeberin: Dr. Astrid Schreyögg http://www.coachdatenbank.de/coach_details.asp?userid=14 Redaktion: Dr. Christoph J. Schmidt-Lellek http://www.coachdatenbank.de/coach_details.asp?userid=167 5. Coaching-Artikel im Coaching-Magazin Das Coaching-Magazin (www.coaching-magazin.de) enthält einen neuen Artikel: "Entwicklung eines Coach-Profils – Mehr als nur eine Marketingstrategie" von Sebastian Scheibe und Daniel Wrede Der Coaching-Markt boomt – scheinbar. Fast jeder Beratungsanbieter hat Coaching in seinem Produktportfolio. Inzwischen existieren allein über © 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt zehn nationale Coaching-Verbände mit – sofern überhaupt vorhanden – ganz unterschiedlichen Qualitätsrichtlinien und Anforderungen an ihre Mitglieder. Im Coaching-Bereich ist ein Phänomen zu beobachten, das sonst nur aus der Gesundheitsökonomie bekannt war: Die selbstinduzierte Nachfrage. http://www.coaching-magazin.de 4 6. Neue Coachs in der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen Der Unterschied... ...zwischen der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen erklärt sich folgendermaßen: Nach dem Start der Coach-Datenbank kamen häufig Anfragen von Personen, die in die CoachDatenbank aufgenommen werden wollten. Einige dieser Personen hatten eine umfangreiche Coaching-Ausbildung absolviert und waren schon zuvor als kompetente Trainer oder Berater aktiv; sie erfüllten jedoch nicht das Aufnahmekriterium von mindestens 5 Jahren Berufserfahrung als Coach. Daher konnten sie nicht in die Coach-Datenbank aufgenommen werden, um den dort angestrebten Qualitätsstandard nicht nachträglich zu senken. Auch wenn dies von den Bewerbern eingesehen wurde, waren diese (verständlicherweise) enttäuscht, da sie durchaus beraterisch kompetent waren, nur meist eben nicht mit einer längeren Spezialisierung auf den Bereich Coaching. Da gerade diese „neuen" Coachs schwerer „in den Markt kommen" als etablierte Coachs, sprach man von einem „wer hat dem wird gegeben". Zugegebenermaßen war der Kerngedanke zumindest nicht ganz unzutreffend. So entstand die Idee einer weiteren Datenbank für Personen, die über eine fundierte Ausbildung verfügen: Die Coach-Profile, die die Absolventen ausgewählter Coaching-Ausbildungen aufnehmen. Deshalb existieren zwei Systeme, die es ermöglichen sollen, erfahrene TopSpezialisten und gut ausgebildete Berater mit fundierter Coaching-Kompetenz zu finden. Da die Aufnahmebedingungen unterschiedlich sind, ist es nicht möglich, in beiden Systemen gleichzeitig eingetragen zu werden. Da es mehr „normale" Führungskräfte als Top-Manager gibt, ist es kein Nachteil, in den Coach-Profilen gelistet zu sein. Um den „richtigen" Coach zu finden ist es ohnehin sinnvoll, in der Coach-Datenbank und den Coach-Profilen die Detaildarstellung geeignet erscheinender Coachs zu betrachten. Im Oktober und November 2006 konnten folgende Coachs neu in die Coach-Datenbank und in die Coach-Profile aufgenommen werden: Matthew Speyer, D-37073 Göttingen http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=881 Brigitta Honecker, D-60439 Frankfurt am Main http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=882 Julia Buss, D-55435 Gau-Algesheim http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=885 Kurt-Georg Scheible, D-73329 Kuchen http://www.coach-datenbank.de/coach_details.asp?userid=886 Die Coach-Datenbank nimmt nur professionelle Coachs auf, die u.a. eine mindestens fünfjährige Berufserfahrung als Coach vorweisen können. Details zur Aufnahme in die Coach-Datenbank finden Sie unter der folgenden Adresse: http://www.coach-datenbank.de/aufnahme_in_die_coach-datenbank.htm Jörg Reker, D-33102 Paderborn http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=880 Sigrid Lottes, D-85622 Feldkirchen / München http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=883 Mario Leutner, D-77963 Schwanau http://www.coach-profile.de/profil.asp?userid=884 Die Coach-Profile richten sich an Berater, die auch (aber nicht unbedingt seit mindestens fünf Jahren) Coaching anbieten und über eine fundierte Ausbildung verfügen. Eine Aufnahme in die Coach-Profile ist für die Personen möglich, die bei einer ausgewählten Ausbildungseinrichtungen eine CoachingAusbildung absolviert haben. Nähere Informationen finden Sie unter folgender Adresse: http://www.coach-profile.de/aufnahme_in_die_coach-profile.htm Die Suche in beiden Datenbanken ist bequem über Landkarten („Geosuche") oder eine Abfragemaske („Detailsuche") möglich. Die genauen Aufnahmebedingungen und die Kosten für eine Mitgliedschaft finden sie unter www.coach-datenbank.de und unter www.coach-profile.de. © 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt 5 7. Coaching-Ausbildungen im nächsten Monat Die Coaching-Ausbildungs-Datenbank (http://www.coaching-index.de) verzeichnet inzwischen 282 Ausbildungsanbieter mit 308 Ausbildungsgängen. Folgend die Liste der Coaching-Ausbildungen, die in den nächsten beiden Monaten starten (diese Liste kann auch online mit den Ausbildungen abgerufen werden, die in den nächsten drei Monaten starten: http://www.coaching-index.de/time_search.asp): INLP Regensburg Ausbildungsbeginn: 01.12.2006 Ausbildungstitel: NLP-Coach (DVNLP) SupervisorIn (GPS) (in gebündelter Ausbildung) D-93047 Regensburg Kosten: - Anmeldegebühr inkl. Kennenlern- und Sondierungsgespräch 350 Euro - Kursgebühr in 30 monatlichen Raten a 195 Euro = 5850 Euro Zertifizierungsgebühr 150 Euro Insgesamt 6350 Euro (incl. MWST) http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=231 COATRAIN coaching & personal training GmbH Ausbildungsbeginn: 01.12.2006 Ausbildungstitel: Ausbildung zum zertifiizierten Business Coach + zum Management Coach D-21029 Hamburg Kosten: Für die Ausbildung zum Business Coach: 5.900 EUR die Ausbildung ist MwSt.-befreit. Für die Ausbildung zum Management Coach (basiert auf Business Coach): 3.730 EUR; inklusive Grundlehrgang Business Coach: 9.630 EUR http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=125 Institut für Kirche und Gesellschaft Ausbildungsbeginn: 01.12.2006 Ausbildungstitel: Work Life Balance Coaching-Qualifizierung D-58638 Iserlohn Kosten: 1.500,- € von Mehrwertsteuer befreit http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=301 Coaching Akademie Hamburg Berlin Ausbildungsbeginn: 01.12.2006 Ausbildungstitel: Coach werden D-22767 Hamburg Kosten: 5.900,- Euro plus Mwst. (zahlbar in 3 Raten) http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=223 CN Competence Network GmbH Ausbildungsbeginn: 01.12.2006 Ausbildungstitel: Coach in der Arbeitswelt (TÜV zertifiziert) D-65207 Wiesbaden Kosten: € 6680,-- (inkl. Prüfungsgebühren zzgl. MwSt.) http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=295 Institut Synergie Ausbildungsbeginn: 04.12.2006 Ausbildungstitel: Coachingausbildung D-32602 Vlotho Kosten: Zahlung durch Arbeitgeber: Seminargebühr: 3.500,-zzgl. 16% MWSt. Selbstzahler: Seminargebühr: 2.900,-- zzgl. 16% MWSt. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=283 Coaching Academy CIP Centrum für Integrative Psychotherapie Ausbildungsbeginn: 07.12.2006 Ausbildungstitel: Aufbaukurs Strategisches Coaching D-80000 Seminarhotel im Großraum München Kosten: Aufbaukurs 4800,--EUR, in blockweisen Raten (wir sind von der Mehrwertssteuer befreit) http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=60 © 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt Institut für systemische Beratung Ausbildungsbeginn: 07.12.2006 Ausbildungstitel: Systemisches Coaching und Teamentwicklung I (C) 2006/2007 D-69168 Wiesloch Kosten: 6000 Euro zzgl. MwSt. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=5 Coaching Spirale GmbH Ausbildungsbeginn: 09.12.2006 Ausbildungstitel: Coaching Ausbildung der Coaching Spirale GmbH D- Berlin Kosten: Die Kosten für die gesamte Coaching Ausbildung betragen insgesamt 3990,00 Euro inkl. MwSt. Das erste Ausbildungswochenende kann einzeln zum Preis von 690,Euro gebucht werden. Danach können Sie sich entscheiden, ob Sie die Ausbildung fortführen. Wollen Sie die Ausbildung nicht fortsetzen, fallen nur die Kosten für das erste Wochenende an. Wird die Ausbildung fortgesetzt sind die restlichen 3300,00 Euro zu entrichten bzw. jeweils sechs weitere monatliche Raten zu 590,- Euro zu zahlen. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=190 Trigon Entwicklungsberatung Ausbildungsbeginn: 18.12.2006 Ausbildungstitel: Der Coaching Werkzeugkoffer - Köln D- 51069 Köln Kosten: Euro 890,-- exkl. MWSt http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=43 Deutsche Angestellten-Akademie Ausbildungsbeginn: 05.01.2007 Ausbildungstitel: Systemischer Coach & Berater D-86150 Augsburg Kosten: 2.800,00 € inkl. Mwst. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=298 ZIST Ausbildungsbeginn: 07.01.2007 Ausbildungstitel: Potenzialorientiertes Coaching D-82377 Penzberg Kosten: 7760 EUR inkl. MwSt http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=296 Trigon Entwicklungsberatung Ausbildungsbeginn: 09.01.2007 Ausbildungstitel: Coaching - Grundlagen, Nutzen, Profession A-1230 Wien Kosten: Euro 300,-- exkl. MWSt inkl. Buch "Coaching-Praxis" http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=43 Coachingplus GmbH Ausbildungsbeginn: 11.01.2007 Ausbildungstitel: 10-tägiger Studiengang für angewandtes Coaching CH-8302 Kloten (nahe Zürich-Airport) Kosten: Fr. 2580.http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=145 Claus-Dieter Hildenbrand DBVC Ausbildungsbeginn: 11.01.2007 6 Ausbildungstitel: Certified Performance Coach and Consultant D- Hornberg/Schwarzwald, cct competence center Kosten: Die Teilnahmegebühr für die komplette Ausbildung beträgt netto EUR 4.900,-- (6 Module incl. eintägiges Individual- Coaching und Fachliteratur/ mit Zertifizierung). Ratenzahlung möglich. Bei Gruppenanmeldungen (ab 2 Personen) gewähren wir einen Nachlass in Höhe von 10%. Nach Modul 1 "Assessment und Basics" besteht für beide Seiten (Veranstalter und Teilnehmer) ein Rücktrittsrecht vom Ausbildungsvertrag. Es werden dann nur die anteiligen Kosten für Modul 1 (EUR 600,-- zzgl. gesetzl. Mwst.) berechnet. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=96 Integral Coach Academy Ausbildungsbeginn: 12.01.2007 Ausbildungstitel: Ausbildung zum Integralen Coach / Integralen Business Coach D-13507 Berlin Kosten: Die Teilnahmegebühr für alle 11 Basis-Module und 2 Wahl-Module beträgt: Euro 7.850. Die Vergütung für individuelles Lehrcoaching beträgt Euro 135 je Zeitstunde (4 Stunden obligatorisch). Ermäßigungen: für Frühbucher bis zum 13. Oktober 2006: Euro 250 je Teilnehmer bei mehreren Teilnehmern eines Unternehmens: Euro 500 für Mitglieder der International Coach Federation: Euro 500 Die Ermäßigungen lassen sich nicht kombinieren. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=191 Coachingplus GmbH Ausbildungsbeginn: 15.01.2007 Ausbildungstitel: Diplomausbildung für angewandtes Coaching CH-8302 Kloten (nahe Zürich-Airport) Kosten: 12 Weiterbildungstage à Fr. 350.http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=145 ILP® Fachschule Schweiz Ausbildungsbeginn: 19.01.2007 Ausbildungstitel: Dipl. Berater/Coach ILP® CH- Kosten: CHF 4900.http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=251 2coach Personal- und Unternehmensberatung Ausbildungsbeginn: 21.01.2007 Ausbildungstitel: Qualifizierung zum Trainer und Prozessbegleiter, Change Manager und Coach D-22305 Hamburg Kosten: Kosten pro Seminartag am Wochenende: 165 EUR (inkl. MwSt.) Compact-Kurs: 135 EUR (inkl. MwSt.) Baustein à 2,5 Tage am Wochenende: 412,50 EUR (inkl. MwSt.) Compact-Kurs: 337,50 EUR (inkl. MwSt.) Gesamtkosten Trainer und Prozessbegleiter (24 Tage) Wochenendausbildung: 3960 EUR (inkl. MwSt.) CompactKurs: 3240 EUR (inkl. MwSt.) Gesamtkosten Change Manager (26,5 Tage), Wochenendausbildung: 4372,50 EUR (inkl. MwSt.) Compact-Kurs: 3577,50 EUR (inkl. MwSt.) Gesamtkosten Coach (29 Tage) Wochenendausbildung: 4785 EUR (inkl. MwSt.) Compact-Kurs: 3915 EUR (inkl. MwSt.) Unsere Compactkurse sind identisch mit den Wochenendkursen; der Kostenbeitrag ist jedoch geringer. http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=161 Trigon Entwicklungsberatung Ausbildungsbeginn: 25.01.2007 Ausbildungstitel: Coaching-Kompakt Köln 2007 D- Köln Kosten: Euro 5.400,-- zzgl. 20 % MwSt bei Anmeldung bis 1.9.2006, danach Euro 5.750,-- zzgl. 20 % MwSt http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=43 Psychodrama-Zentrum Münster Ausbildungsbeginn: 26.01.2007 Ausbildungstitel: Weiterbildung zum/r SupervisorIn und Coach D-48159 Münster Kosten: € 6480,- (inkl. MWS), zzgl. Kosten für Lehrsupervision http://www.coaching-index.de/user_details.asp?userid=291 Die Anbieter, die eine Ausbildung individuell auf Anfrage anbieten, finden sich unter folgender Adresse: http://www.coaching-index.de/time_search.asp?scope=0 Eine Übersicht aller Ausbildungen, die in den nächsten 3 Monaten beginnen, finden Sie unter: http://www.coaching-index.de/time_search.asp Bitte informieren Sie Anbieter, die noch nicht im Coaching-Index eingetragen sind. Der Eintrag ist kostenlos. Ein entsprechendes Aufnahmeformular mit weiteren Hinweisen finden Sie unter folgender Adresse: http://www.coaching-index.de/aufnahme_in_den_coaching-index.htm © 2006 Christopher Rauen GmbH, Goldenstedt 7 Rechtliche Hinweise © Copyright 2006 by Christopher Rauen GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Der Coaching-Newsletter sowie alle weiteren Publikationen der Christopher Rauen GmbH sind urheberrechtlich geschützt. 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