1 - Technische Hochschule Wildau
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1. Uwe Becher, Analyse der betrieblichen und DV-spezifischen Anforderungen an eine Softwarelösung in einem ausgewählten Unternehmen der KFZ-Branche Betreuendes Unternehmen: Schübel, 2000-01-01 2. Peter Bernhardt, Eine Untersuchung von Möglichkeiten der Optimierung der internen Bürokommunikation der Firma Brose North America Inc. Betreuendes Unternehmen: Brose North America Inc., 2000-01-01 3. Stefan Frevel, Entwicklung eines Konzeptes zur Auftragsabwicklung der Klinikmusterfertigung mit SAP Betreuendes Unternehmen: LTS, 2000-01-01 4. Mario Ficken, Branchenspezifische Dokumentenmanagement-software im Bereich Versicherung - am Beispiel zukunftsträchtiger Produkte, 2000-01-02 5. Michael Jastrob, Ordnungsmäßigkeitsprüfung der SAP-Branchenlösung für die Versorgungsindustrie IS-U/CCS Betreuendes Unternehmen: KPMG, 2000-01-02 6. Frank Siemieniec, Definition einer geeigneten Methode zur Termin- und Kostenverfolgung von Detailbaugruppen im Sondermaschinenbau (Automobilindustrie) Betreuendes Unternehmen: EDAG, 2000-01-02 7. Heiko Fuhrmann, Analyse und Neuordnung des Produktionsplanungs- und steuerungssystems der Feinblechverarbeitung in der Thyssen Umformtechnik + Guss GmbH, Werk Ludwigsfelde Betreuendes Unternehmen: Thyssen, 2000-12-02 8. Mandy Geisler, Untersuchungen zum Bevorratungsverhalten bei stark schwankenden Lagerabgängen am Beispiel der Schering Betreuendes Unternehmen: Schering, 2001-12-02 9. Ralf Wilbert, Definition und Weiterentwicklung der Arbeitsabläufe (Workflow) mit einem Vorschlag für das Customer Design Engineering des Flugzeugherstellers Fairchild Dornier Betreuendes Unternehmen: Fairchild Dornier, 2001-12-02 10. Ines Höhne, Die Hauswährungsumstellung auf den Euro in SAP/R3 Betreuendes Unternehmen: KPMG, 2001-12-02 11. Kathrin Walther, Verschiedene Darstellungsmöglichkeiten des Produkthaushaltes als Steuerungsinstrument für die öffentliche Verwaltung am Beispiel eines Stadtstaates Betreuendes Unternehmen: KPMG, 2001-12-02 12. Silke Giessmann, Gestaltung effizienter Beschaffungsprozesse durch Nutzung internetbasierter Kommunikationsmöglichkeiten Betreuendes Unternehmen: Rolls Royce, 2001-12-02 13. Marco Heyn, Einführung von SAP R/3 im Werkstattbereich der CargoLifter Development GmbH bezogen auf den Focus: bau von CL 160 Plattform 1 Betreuendes Unternehmen: CargoLifter, 2001-12-02 14. Jana Schröder, Evaluierung der Kooperationsbeziehungen des KKH Großenhain, KKH Riesa und der Radiologischen Gemeinschaftspraxis Dr. Klengel Dr. Röhnert vor und nach der Implementierung eines PAC-Systems Betreuendes Unternehmen: KKH Riesa; KKH Großenhain, 2002-12-02 15. Thomas Jansen, Auswahl und Implementierung einer Zusatzsoftware zur Unterstützung des Beschaffungsprozesses auf Basis der Standardsoftware SAP R/3 Betreuendes Unternehmen: Barmag AG, 2002-12-02 16. Astrid Reich, Lieferantenbewertung in der Materialwirtschaft eines Energieversorgungsunternehmens Betreuendes Unternehmen: Mitteldeutsche Energieversorgung AG (MEAG), 2002-12-02 17. Torsten Stutterheim, Vorbereitung für eine EDV-gestützte Wissensverwaltung in einem mittelständischen Unternehmen Betreuendes Unternehmen: UGS GmbH, 2002-12-02 18. Katja Friedrich, Entwicklung einer Vertriebsstrategie für das Produkt CCM (Customer Care Management), einer CRM- Lösung und einem damit verbundenen Direktvergleich mit den Mitbewerbern Siebel und Nortel Betreuendes Unternehmen: Klopotek & Partner GmbH, 2002-12-02 19. Jan Rodé, Darstellung eines Instandhaltungsprozesses im R/3-Kostenvergleich des klassischen Weges, mit der Verwendung des Mobile Business speziell der Verwendung der PdA-Anbindung und der Nutzung des Handwerkerportals Betreuendes Unternehmen: SAP AG, 2002-12-02 20. Michael Luchtmann, Entwurf und Implementierung eines Operational Data Warehouse am Beispiel der Finanzmittelplanung in GRANID Betreuendes Unternehmen: GIB GmbH, 2002-12-02 21. Ron Tinius, Untersuchung der Möglichkeiten zur Optimierung von Geschäftsprozessen in der EuroNorm GmbH durch die Erweiterung des bestehenden intranetbasierten Informationssystems Betreuendes Unternehmen: EuroNorm GmbH, 2002-12-02 22. Roel T. Barends, Beschreibung der Unterschiede im Repair & Overhaul Bereich bei Rolls-Royce Deutschland am Standort Dahlewitz zwischen dem heutigen Zustand des Prozessablaufes mit den verwendeten Dokumenten und dem zukünftigen Zustand, nach Einführung von SAP R/3 4.6 Betreuendes Unternehmen: Rolls Royce Ltd & Co KG, 2002-12-02 23. Gernot Busse, Aufbau einer Datenbank zur Visualisierung von Projektergebnissen Betreuendes Unternehmen: Deutsche Bahn AG, 2003-01-21 24. Mathias Müller, Analyse der Geschäftsprozesse in der Wildauer Kurbelwelle GmbH und Definition des Workflows zur Implementierung in ein ERP-System Betreuendes Unternehmen: Wildauer Kurbelwelle GmbH, 2003-02-05 25. Ina Teßmer, Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung - Optimierung der Arbeitssituation im Landesamt zur Regelung offener Vermögensfragen Berlin mit technologischen und organisatorischen Inhalten Betreuendes Unternehmen: Landesamt zur Regelung offener Vermögensfragen (LAROV), 2003-03-04 26. Maja Schulze, Nutzung, Einsatzmöglichkeiten und Marktchancen von Rohrpostanlagen in der Krankenhauslogistik Betreuendes Unternehmen: Ingenieurgesellschaft für Materialmanagement mbH, 2003-04-09 27. Nadine Trawniczek, Analyse, Anpassung und Realisation eines PPS-Systems in einem Unternehmen des Anlagenbaus Betreuendes Unternehmen: Wehrle-Werk AG, 2003-06-13 28. Michael Hintzmann, Entwicklung eines Vertriebsinformationssystems zur Verbesserung der Kostentransparenz bei der ThyssenKrupp Umformtechnik GmbH Ludwigsfelde Betreuendes Unternehmen: ThyssenKrupp Umformtechnik GmbH, 2003-07-04 29. Hendrik Schröder, Etablierung von IT - Sicherheitsanforderungen in IT – Projektprozessen Betreuendes Unternehmen: KPMG IT Service GmbH, 2003-10-08 30. Janet Abromeit, Konzeption einer Ergebnisrechnung in SAP R/3 am Beispiel der Funkwerk Köpenick GmbH Betreuendes Unternehmen: Funkwerk Köpenick GmbH, 2004-01-16 31. Jan Eismann, Erstellung eines Konzepts zur Verbesserung der Qualität und Datenverarbeitung logistischer Kennzahlen, dargestellt am Beispiel eines namhaften Getränkeherstellers Betreuendes Unternehmen: Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG, 2004-02-06 32. Benjamin Tuschik, Entwicklung einer Datenbank mit Einbindung eines Kostenmodells zur Archivierung und Verwaltung von Hardware-Beständen dargestellt am Beispiel der DKB Services GmbH Betreuendes Unternehmen: DKB Services GmbH, 2004-03-04 33. Carsten Liefke, Analyse von Wareneingangsprozessen in der Automobilzulieferindustrie, Konzeption und Bewertung von Optimierungsoptionen Betreuendes Unternehmen: Brose Fahrzeugteile GmbH und Co. KG., 2004-03-09 34. Stefanie Hager, Konzeption und Umsetzung (Prototyp) einer Supply Chain Scorecard für den Geschäftsbereich Produktion und Logistik bei Merckle/ratiopharm Betreuendes Unternehmen: Merckle/ratiopharm GmbH, 2004-04-07 35. Falko Löwe, Pilotstudie zur Sicherstellung der Ersatzteilversorgung von ATeilen mittels B2B-Lösung des Supply Chain Managements der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG Betreuendes Unternehmen: Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, 2004-06-24 36. René Eckel, Wege zur Vorbereitung von Outsourcing-Entscheidungen im Logistikbereich von Samsung SDI Germany GmbH Betreuendes Unternehmen: Samsung SDI Germany GmbH, 2004-08-20 37. Doreen S. Fox, Konzeption eines Logistik- und Controllingsystems für eine auftragsbezogene Fertigung am Beispiel des Viessmann Schaltschrankbaus Betreuendes Unternehmen: Viessmann Werke GmbH & Co KG, 2004-09-01 38. Susanne Barthe, FM-Prozessunterstützung durch CAFM und Wirtschaftlichkeitsbewertung des Einsatzes von CAFM-Lösungen am Beispiel des im Sony Center am Potsdamer Platz genutzten Software-Produktes remuss Betreuendes Unternehmen: WISAG Gebäude- und Betriebs- Technik Berlin/Brandenburg GmbH & Co. KG, 2004-09-01 39. Tanja Winter, Vergleich und Prüfung der Anwendbarkeit ausgewählter Aufwandschätzverfahren zur Softwareentwicklung in Lotus Notes anhand drei konkreter Entwicklungsvorhaben Betreuendes Unternehmen: FinanzIT GmbH, 2004-09-01 40. Jörg Nötzel, Einführung eines PPS-Systems im Bereich Werkzeugbau Betreuendes Unternehmen: Freudenberg Spezialdichtungsprodukte KG, 2004-09-14 41. Jens Herse, Untersuchung zur Eignung der Prozesskostenrechnung in einem Unternehmen der Baubranche Betreuendes Unternehmen: Xella Bausysteme GmbH, 2004-09-30 42. Anja Ciesielski, Monitoring von Lieferantenbewertung bei der Berlin-Chemie Betreuendes Unternehmen: Berlin-Chemie AG, 2004-11-11 43. Matthias Dießler, Erstellung eines BPS-Logistikkonzeptes für eine Fertigungslinie für aktive Drehzahlsensoren Betreuendes Unternehmen: Robert Bosch Fahrzeugelektrik Eisenach GmbH, 2004-12-23 44. Karsten Galkowski, Modellierung der ereignisgesteuerten Prozesskette von der Angebotserstellung zur Rechnungsprüfung und Erarbeitung eines Konzeptes zur systemtechnischen Unterstützung am Beispiel der Tropper Data Service AG Betreuendes Unternehmen: Tropper Data Service AG, 2005-02-12 45. Oliver Rathert, Effiziente Gestaltung der Lieferantenstruktur für den Bereich Materialwirtschaft - Einkauf Technik der Berlin-Chemie AG Betreuendes Unternehmen: Berlin-Chemie AG, 2005-02-12 46. Jens Schetterer, Planung für ein Business Process Reengineering mit ARISModellen in einem KMU Betreuendes Unternehmen: Happy Day Promotion GmbH, 2005-03-25 47. Geneviève Krawczyk, Analyse des Bestellverhaltens von Großhandelskunden sowie der Produktstruktur unter Berücksichtigung von Packungsgrößen zur Identifikation von Optimierungsansätzen im Kommissionierbereich Betreuendes Unternehmen: Sanofi-Synthelabo GmbH, 2005-05-14 48. Matthias Herrmann, Konzeption eines logistischen Steuerungstools für den After Sales der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG zur Erfassung der globalen Lagerkosten für Zentrallager und ausgewählte Tochtermärkte Betreuendes Unternehmen: Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, 2005-05-15 49. David Pohl, Konzeption einer RFID (Radio Frequency Identification) Plattform mit Schwerpunkt Hardwaresuppot und Middleware Betreuendes Unternehmen: MoTechno GmbH, 2005-06-11 50. Dragoljub Cvjetinovic, Definition eines Regelwerkes für die Integration, Erstellung und Administration von Produktdaten in die Systemumgebung der ASSA ABLOY Sicherheitstechnik GmbH Betreuendes Unternehmen: ASSA ABLOY Sicherheitstechnik GmbH, 2005-07-23 51. Sara König, Releasewechsel des SAP-Moduls Real Estate bei der DB Station&Service AG Betreuendes Unternehmen: DB Station&Service AG, 2005-09-15 52. Konrad Biedowicz, Konzeption und Entwicklung eines clientgestützten Prototypen von elektronischen Formularen in einem Workflow-System am Beispiel eines Urlaubsformulars Betreuendes Unternehmen: Datapool GmbH, 2005-09-15 53. Diana Kurch, Prozessoptimierung der Update-Erstellung in der Kassenärztlichen Bundesvereinigung Betreuendes Unternehmen: Kassenärztliche Bundesvereinigung KBV, 2005-09-20 54. André Liebscher, Umsetzung eines Process Performance Managements innerhalb eines IT-Dienstleisters unter Berücksichtigung der automatisierten Messung am Beispiel eines Angebotsprozesses Betreuendes Unternehmen: gedas AG, 2005-10-03 55. Jan Westphal, Dokumentenbezogene Organisationsanalyse im Rahmen der Einführung eines Dokumenten-Management-Systems im administrativen Bereich der Vattenfall Europe Transmission GmbH (VE-T) und Ableitungen für die Gesamtorganisation der VE-T Betreuendes Unternehmen: Vattenfall Europe Transmission GmbH, 2005-10-03 56. Judith Frenzel, Konzept zu einer universellen Anforderungsbeschreibung von RFID-Projekten in den Kernprozessen der Automobilindustrie Betreuendes Unternehmen: DaimlerChrysler AG, 2005-10-10 57. Tibor Banvölgyi, Implementierung der Nettobedarfsrechnung mit anschließender Datenübertragung per EDI in der Funkwerk Dabendorf GmbH Betreuendes Unternehmen: Funkwerk Dabendorf GmbH, 2005-10-10 58. Dominice Hansche, Bestands- und Reichweitencontrolling für ein Lieferanten Logistik - Zentrum am Beispiel der DaimlerChrysler Ludwigsfelde GmbH Betreuendes Unternehmen: DaimlerChrysler Ludwigsfelde GmbH, 2005-10-18 59. Sebastian Nachtigall, Erarbeiten und Teilumsetzen eines Konzeptes für das Resource Management eines Service Centers unter Verwendung von Lotus Notes Datenbanken Betreuendes Unternehmen: Schering AG, 2005-11-13 60. Eric Hentschel, Einführung von standardisierten Betriebsprozessen nach ITIL am Beispiel der Prozesse des Configuration Management und des Incident Management Betreuendes Unternehmen: Immobilien Scout GmbH, 2005-12-06 61. Janet Goldmann, Untersuchung des Beschaffungsprozesses mit dem Ziel der effizienteren Gestaltung der Dispositionsabläufe bei kleiner und mittlerer Serienfertigung Betreuendes Unternehmen: Continental AG, 2005-12-06 62. Andreas Schneider, Analyse der Optimierungsmöglichkeiten des elektronischen Archivs der Weberbank und ausgewählter Geschäftsprozesse hinsichtlich der Unterstützungspotentiale durch dieses elektronische Archiv Betreuendes Unternehmen: Weberbank AG, 2006-01-08 63. André Huschke, Prozesskostenanalyse des Einwegabsorbers Drägersorb CLIC im Vergleich zu losem Atemkalk am Beispiel der Krankenanstalt Mutterhaus Borromäerinnen in Trier e.V. in Kombination mit einer klinischen Studie Betreuendes Unternehmen: Dräger Medical AG & Co. KG, 2006-01-21 64. Michael Müller, Optimierung von Vertriebsprozessen am Beispiel einer Sachversicherung bei der IDEAL Versicherungsgruppe auf Basis einer Serviceorientierten Architektur Betreuendes Unternehmen: IDEAL Versicherungsgruppe a.G., 2006-04-21 65. Stefan Vormelker, Früherkennung von Lieferanteninsolvenzen als Teil des Risikomanagements in den Beschaffungsprozessen der Heidelberger Druckmaschinen AG Betreuendes Unternehmen: Heidelberger Druckmaschinen AG, 2006-04-21 66. Adina Kanne, Einführung einer neuen übergreifenden Planungsplattform (SAP APO) zur Produktionsplanung und -steuerung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG am Standort Brandenburg Betreuendes Unternehmen: Heidelberger Druckmaschinen AG, 2006-05-23 67. Ulrike Strauch, Umsetzung der Anforderungen des Energiewirtschaftsgesetzes und seiner Verordnungen in der EVH GmbH Betreuendes Unternehmen: EVH GmbH, 2006-06-22 68. Mathias Gemlich, Die Auswahl eines geeigneten IT-Systems über die Geschäftsprozessanalyse am praktischen Beispiel eines klein- mittelständischen Produktionsunternehmens Betreuendes Unternehmen: Maschinenbau Peter Gehmlich, 2006-07-05 69. Christian Schulze, Analyse und Konzeption zur Einführung eines zertifizierten Qualitätsmanagements bei Rhenus Mailroom Services GmbH Betreuendes Unternehmen: Rhenus Mailroom Services GmbH, 2006-09-15 70. Stephan Günther, Konzept zur Digitalisierung von Kreditakten für Banken und Sparkassen aus Sicht eines Dienstleisters Betreuendes Unternehmen: Tropper Data Service AG, 2006-10-13 71. Alexander Krull, Grundlagen und Projektierung eines Content-ManagementModuls zur Vertriebskettenoptimierung der Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG Betreuendes Unternehmen: Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG, 2007-02-20 72. Robert Mührel, Wirtschaftsfaktor GDPdU. Finanzielle Auswirkungen der GDPdU auf Unternehmen, die SAP (als ERP-System) im Einsatz haben. Betreuendes Unternehmen: Business Partners GmbH, 2007-02-20 73. Sebastian Stanelle, Entwicklung eines Konzeptes zum globalen C-LieferantenManagement für die Siemens Networks GmbH & Co KG auf Basis des bereits bestehenden Logistikmodells am Standort Bruchsaal Betreuendes Unternehmen: Siemens Networks GmbH & Co KG, 2007-06-13 74. Sven Herrmann, Marktanalyse für recycelte technische Kunststoffe aus der Automobilzulieferindustrie Betreuendes Unternehmen: Abfalltrennprozesse Dr. Ingeborg Pagenkopf, 2007-09-25 75. Ina Krause, Konzept zur grafischen Anbindung von Immobiliendaten in das SAPSystem Betreuendes Unternehmen: PROMOS consult GmbH, 2007-10-10 76. Oliver Kopac, Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes zur Neustrukturierung des Intranetauftritts des Mercedes-Benz Produktmanagements Reifen und Räder, unter dem Hintergrund der operativen Arbeitsunterstützung für den Retail der DaimlerChrysler AG Betreuendes Unternehmen: DaimlerChrysler AG, 2007-11-30 77. Katja Mehlow, Anforderungen an E-Learning Module für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), 2008-01-31 78. Frank Kochte, Spekulationsansätze und Methoden für die Angebotskalkulation in der Bauwirtschaft Betreuendes Unternehmen: Flughafen Berlin-Schönefeld GmbH, 2008-02-04 79. Mario Schneider, E-Commerce in der Stahldistribution – Möglichkeiten der Umsetzung bei der Firma Benteler Rohrhandel GmbH & Co. KG Betreuendes Unternehmen: Benteler Rohrhandel GmbH & Co. KG, 2008-02-11 80. Katharina Wäntig, Untersuchung zur Optimierung des End of LinePrüfungsprozesses im Bereich Phaeton Vordersitz anhand der Six Sigma Methodik Betreuendes Unternehmen: Johnson Controls Objekt Zwickau GmbH & Co.KG, 2008-05-21 81. Veit Kadner, Einführung der mobilen Datenerfassung im Bereich der WerkstattInstandhaltung von Reisezugwagen Betreuendes Unternehmen: Talgo (Deutschland) GmbH, Berlin, 2008-09-25 82. Stefanie Sobania, Einrichtung einer eigenständigen Versandabwicklung am Beispiel eines Zulieferanten der Automobilindustrie – Behr Werk Pforzheim Betreuendes Unternehmen: Behr GmbH & Co. KG, 2008-09-25 83. Felix Schulze, Entwicklung und Implementierung eines der Lean Production entsprechenden Modells unter Berücksichtigung einer zyklischen Produktionsversorgung im Bereich der Magnetbaugruppenfertigung für den CommonRail-Injektor Betreuendes Unternehmen: Robert Bosch GmbH, 2008-10-26 84. Matthias Wilke, Entwicklung eines Konzeptes zur Klassifizierung, Prüfung und Bewertung von sicherheitsrelevanten Anlagen im System SAP Modul PM eines international agierenden Automobilzulieferers Betreuendes Unternehmen: Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. Kommanditgesellschaft, 2008-11-08 85. Ulrike Baumann, Konzeption eines Systems zur Erfassung, Vorhaltung und Archivierung von Daten und Dokumenten im Hinblick auf gesetzliche und betriebliche Vorgaben Betreuendes Unternehmen: DNWAB mbh, 2009-01-19 86. Janett Kirsten, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen im Bereich der Materialwirtschaft Betreuendes Unternehmen: ZDPol Zentraldienst der Polizei des Landes Brandenburg, 2009-02-20 87. Alexander Wollenburg, Konzeption der Vorrichtungs- und Werkzeugbereitstellung für mehrere Produktionsmaschinen mit automatischer Palettenverkettung für die Einzel- und Kleinserienfertigung Betreuendes Unternehmen: Cross Hüller GmbH, 2009-03-01 88. Andreas Pusch, Optimierung der Vorfertigung des Werk Berlins der Viessmann Werke Berlin GmbH. Prozessanalyse und Ableitung von Soll-Prozessen. Betreuendes Unternehmen: Viessmann Werke GmbH & Co KG, 2009-03-04 89. Danny Franke, Neukonzeption und Umsetzung des Prozess Änderungsmanagement für kundenspezifische Produkte im Rahmen einer internationalen Fertigungsstruktur. Betreuendes Unternehmen: RITTAL GmbH & Co. KG, 2009-04-06 90. Martin Marczok, Entwicklung eines Controlling-Konzeptes zur Messung und Verbesserung der Planungsqualität auf Basis der Absatzprognose am Beispiel der Robert Bosch Fahrzeugelektronik Eisenach GmbH. Betreuendes Unternehmen: Robert Bosch Fahrzeugelektronik Eisenach GmbH, 2009-09-19 91.Heiko Lubisch, Neugestaltung des Entgeldsystems bei der OAO Osram am Standort Smolensk (Russland). Betreuendes Unternehmen: Osram GmbH, 2009-09-19 92. Olga Meininger, Analyse und Optimierung des Planungsprozesses für Ersatzteile in der LTP-Abwicklung im Energy Sector der Siemens AG. Betreuendes Unternehmen: Siemens AG, 2009-10-09 93. André Möller, Erarbeitung von Grundlagen einschließlich der Datenstrukturen zur Einführung eines PPS-Systems bei einem Einzelfertiger. Betreuendes Unternehmen: Dosch Messapparate GmbH, 2009-10-28 94. Marc Schmidt, Konzeption eines Produktinformationssystems auf Basis des vorhandenen Shop-Floor-Systems. Betreuendes Unternehmen: Solon Photovoltaik GmbH, 2009-11-04 95. Sebastian Schulz, Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer allgemeinen Schnittstelle für bestehende Datenbank-Applikationen. Betreuendes Unternehmen: Datapool GmbH, 2010-01-11 96. Henning Maier, Entwicklung eines Konzeptes zur systematischen Rückverfolgbarkeit von Produkt- und Materialparametern zu Vormaterialien und Endprodukten. Betreuendes Unternehmen: Osram GmbH, 2010-01-11 97. Stephanie Brehmer, Entwicklung einer Kostenmatrix zur Optimierung der Angebotskalkulation bei komplexen Produktvarianten am Beispiel des Regelkugelhahns für die ARTES Valve & Service GmbH Betreuendes Unternehmen: ARTES Valve & Service GmbH, 2010-04-03 98. Marina Hegele, Einführung einer E-Procurement-Lösung in einem handelsorientierten Unternehmen am Beispiel der Lemitex GmbH Betreuendes Unternehmen: Lemitex GmbH, 2010-04-09 99. Oliver Koch, Einführung eines Intranets zur Optimierung des innerbetrieblichen Informationsflusses, zur Sicherung des internen Wissens und der standardisierten Unternehmensabläufe am Beispiel der Ahorn AG Betreuendes Unternehmen: Ahorn AG, 2010-06-23 100. Marcel Baumann, Machbarkeitsanalyse für die Implementierung eines Warenentnahmetools in der Gehäusefertigung Betreuendes Unternehmen: Siemens AG – Sector Energy, 2010-06-30 101. Sandra Lott, Untersuchung des Prozesses der Anmeldungen von Instandsetzungsarbeiten mit Sperrpausenbedarf bei der DB Netz AG im Hinblick auf eine zeit- und qualitätsgerechte Antragstellung Betreuendes Unternehmen: DB Netz AG Regionalbereich Ost, 2010-09-04 102. Marco Reiber, Reengineering im Produktionsprozess, 2010-09-08 103. Roman Karsch / Pascal Marggraf, Analyse und Optimierung von Unternehmensprozessen und –strukturen zur Auswahl eines PPS/ERP-Systems für ein KMU und Erstellung des benötigten Lastenheftes Betreuendes Unternehmen: Christian Dunkel GmbH – Werkzeugbau, 2010-10-18 104. Christoph Obst, Optimierung der Angebots- und Auftragsprozesse im Turbinenservicegeschäft der Siemens Energy Betreuendes Unternehmen: Siemens AG, 2010-11-14 105. Steffen Dreißig, Senkung der Fixkosten bei der industriellen Karossenlackierung durch Änderung des Farbnebelabscheidungsverfahrens Betreuendes Unternehmen: Adam Opel AG Eisenach, 2011-02-21 106. Malte Carstens, Konzeption eines Projektmanagementsystems für das Kernkraftwerk Krümmel Betreuendes Unternehmen: Vattenfall Europe Nuclear Energy GmbH, 2011-05-20 107. Andreas Fischer, Realization of a process-oriented ISO 9001:2008 structure for REpower Australia’s Technical Support Department Betreuendes Unternehmen: REpower Australia Pty Ltd, 2011-05-20 108. Daniel Lorenz, Verbesserung der Ertragslage und Zukunftsfähigkeit durch die Entwicklung einer lernfähigen Organisation in einem Kleinbetrieb am Beispiel der Firma „Lorenz – Elektrohandwerk“ Betreuendes Unternehmen: Lorenz – Elektrohandwerk, 2011-06-17 109. Tobias Kötteritzsch, Testmanagementprozess – Analyse und Implementierung Betreuendes Unternehmen: IAV-GmbH, 2011-09-20 110. André Kusserow, Erfassung und Analyse der Produktionsflüsse am Beispiel des Triebwerkdurchlaufs im CF34 Instandhaltungsprozess bei der MTU Maintenance Berlin-Brandenburg GmbH Betreuendes Unternehmen: MTU Maintenance Berlin-Brandenburg GmbH, 2011-12-21 111. Roger Steiner, Konzept für eine moderne Produktionssteuerung, inklusive eines Produktionsleitsystems zur effizienten Fertigung kleiner Chargen Betreuendes Unternehmen: Analytik Jena AG, 2011-12-27 112. Sebastian John, Untersuchung der Optimierungspotenziale im Bereich der Produktion bei der Jonas & Redmann Automatisierungstechnik GmbH Betreuendes Unternehmen:Jonas & Redmann Automatisierungstechnik GmbH, 2012-05-18 113. Kay Bauer, Analyse und Bewertung der Instandhaltungsorganisation und – struktur eines mittelständischen Regionalbusunternehmens sowie Ableitung von Maßnahmen und Empfehlungen zur Optimierung am Beispiel der Busverkehr Oder-Spree GmbH“ Betreuendes Unternehmen: Busverkehr Oder-Spree GmbH, 2012-06-11 114. Mario Scholl, Analyse, Beschreibung und Optimierung des Geschäftsprozesses „System Relocation“ der Firma ASML Betreuendes Unternehmen: ASML Netherlands B.V., 2012-07-04 115. Mike Schubert, Möglichkeit der Anwendung der Prozesskostenrechnung in der Materialwirtschaft, insbesondere zur Ermittlung der optimalen Bestellmenge Betreuendes Unternehmen: CEMEX OstZement GmbH, 2013-02-01 116. Jennifer Aufderheide, Entwicklung einer Beschaffungs- und Bevorratungsstrategie für Aluminium unter Berücksichtigung von Rohstoffverfügbarkeit und Rohstoffvolatilität am Beispiel der Kraus-Maffei Wegmann GmbH & Co.KG Betreuendes Unternehmen: Kraus-Maffei Wegmann GmbH & Co.KG, 2013-04-03 117. Wladislaw Zibulski, Rolle der digitalen Prototypen im automobilen Produktentstehungsprozess am Beispiel zweier Automobilhersteller Betreuendes Unternehmen: Bentley Motors Ltd., 2014-05-18 118. Helmar Sandro Kaiser, Konzeption der Arbeitsgestaltung der Instandhaltung nach der 5S-Methode unter den besonderen Bedingungen einer Halbleiterfertigung im Reinraum Betreuendes Unternehmen: ASML Germany GmbH, 2014-05-18 119. Peter Zielke, Guideline for the implementation of SAP PM in companies of the Menarini Group on the example of the Berlin-Chemie AG Betreuendes Unternehmen: Berlin-Chemie AG, 2014-05-26 120. Arvid Eirich, Projektbewertung und –priorisierung von strategischen Projekten zur Konzeption eines Programmes im Vorstandsressort Technik der Deutschen Bahn AG Betreuendes Unternehmen: Deutsche Bahn AG, 2014-08-31 121. Kristin Drechsler, Die Durchführung einer Geschäftsprozessanalyse im Bereich Facility Management am Flughafen Berlin Schönefeld Betreuendes Unternehmen: Flughafen Berlin Brandenburg GmbH, 2015-03-06 122. Oliver Fuchs, Analyse und Optimierung des Rüstprozesses an einer Compoundieranlage mit Hilfe der SMED-Methode Betreuendes Unternehmen: BASF Schwarzheide GmbH, 2015-05-10
