Japans Nanotechnologie - HRZ Uni Marburg: Online-Media+CGI-Host

Innovation und Trajektorien:
Japans Nanotechnologie
Ringvorlesung an der
Philipps-Universität Marburg
31. Mai 2005
Prof. Dr. Cornelia Storz
Fachbereich Wirtschaftswissenschaften & Japan-Zentrum
Philipps-Universität Marburg
www.wiwi.uni-marburg.de/Lehrstuehle/JapWirt
Japan – von der „rising sun“ zur
„setting sun“?
• Japans Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit in
internationalen Rankings
– World Competitiveness Yearbook (2002) (IIMD)
– Global Information Technology Report (2003) (Davos)
– Competitiveness Report (2002) (JCER)
• Literatur
– Research Policy, Oxford Review of Economic Policy, ..
 Verlust an Innovationskraft/Wettbewerbsfähigkeit
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Inhalt
• Trajektorien als Erklärungsansatz: Japans
Spitzentechnologien
– Trajektorien und Innovationssysteme
– Anwendungsbeispiele
• Software, Biotechnologie
• Methodische und theoretische Defizite:
Erweiterung des Konzepts
– Anwendungsbeispiele
• Unterhaltungssoftware, Nanotechnologie
• Fazit
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Trajektorien und
Innovationssysteme (1)
• Trajektorien/ Pfadabhängigkeit
– Wissenschaftsparadigmen / Standardisierungsökonomik
– Elemente: formale/informelle Institutionen
• Institutionen, Organisationen
• Werte, Vorstellungen, Erwartungen
– Pfaddynamik (institutioneller Wandel) beeinflußt durch
• Kompatibilität formeller und informeller Institutionen
• Unsicherheit, Interessen
• Spezifische Trajektorie: Innovationssysteme
– Problem (1): Wirkung von Instutitonen (inst Setting...)
– Problem (2): Interaktion, Schnittstellen (Wissenschaft..)
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Trajektorien und
Innovationssysteme (2)
• Japans Innovationssystem: „the great learning“
– Unternehmen & Universitäten
• Inkrementelle/marktorientierte Verbesserung;
Arbeitskräftepool; weitgehende Entkopplung Industrie vom
Wissenschaftssystem
– Arbeitsmarkt & Kapitalmarkt
• Exklusivität, Immobilität; Risikoaversion
– Politische Rahmenbedingungen
• Diffusion; geringe F&E; „andere“ ökonomische Rationalität
von Wettbewerb & Innovation
– Informelle Institutionen
• Institutionelles Setting: Lernen und Adaption
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Standardsoftware: ein verlorener
Markt (1)
• Handelsdefizit in Software
– 40% der Computersoftware: Import
– 70% der Software in Japan: aus USA
• Führende IT-Unternehmen
– Nur 4 japanische von 100
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Standardsoftware: ein verlorener
Markt (2)
•
•
•
•
Unternehmen: Exklusivität, Rekrutierung
Universitäten: Konformität, Loyalität
Finanzmarkt: kreditbasiert
Politische Rahmenbedingungen: Protektionismus;
Eigentumsrechte
• Informelle Institutionen: Risikoaversion
 Zugrundeliegendes Problem:
(a) Wirkung von Institutionen; (b) Entkopplung
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Biotechnologie: ein verlorener
Markt (1)
• Welthandelsanteil
– USA: 25% vs. Japan: 17% (Spitzentechnologie)
– USA: 37% vs. Japan: 4,3% (Biotechnologie)
• Trotz traditioneller Kompetenz in
verwandten Feldern
– Biologie (Züchtung/Fermentierung Reis)
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Biotechnologie: ein verlorener
Markt (2)
• Unternehmen & Universitäten
– Kaum Kopplung an Universitäten; F&E in
Großunternehmen Venture: 1274 (USA) vs. 60 (Japan;
1997)
– Herkunft Biotechnologieunternehmen: Neugründungen:
77% (USA) vs. 88% Ausgründungen (Japan)
• Finanzmarkt
– Funktionen: Wissenstransfer; Beratung
– Japan: kaum Investment in Biotechnologie
• Politische Rahmenbedingungen
– Eigentumsrechte: Diffusion vs. Attraktivität Investoren
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Schwäche des japanischen
Innovationssystems?
• Methodische Probleme
– Messung von Innovation
– Vergleich und Vergleichbarkeit
• Theoretische Defizite: Erweiterung
– Wirkung von Institutionen
• Nicht eindeutig; Plastizität durch Kreativität (game software)
• Fundamentale Unsicherheit: Neue Sektoren erfordern neue
institutionelle Settings.
– Systeme sind nicht per se „besser“ geeignet (Nanotechnologie)
– Schnittstellen
• Bestehende Pfade als unerwartete Optionen: Exaptation (games)
• Kopplung sektorspezifisch (Nanotechnologie)
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Pfade, Plastizität und Kreativität:
Unterhaltungssoftware
• Handelsbilanzüberschuß: 250 Mrd. Yen
• Institutionensetting und Lernen:
– Institutionensetting neutral/förderlich
• Unternehmen
– start-ups (Kreativität, Wissenstransfer)
• Schnittstelle Konsumelektronik
– Exaptation: begünstigende Faktoren
• Keine Sprachbarrieren bei Export; Manga-Kultur
– Institutionen erzeugen nicht „automatisch“ Innovation
• Kreativität und Unternehmertum
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Pfade als unerwartete Option:
Japan und Nanotechnologie
• Anteil Patente
– Patente in USA: Japan mit Abstand führend (34%; vs.
Frankreich: 16% u.a.)
– Ebenso: Triadepatente
• Bewertung Patente:
– Patentzitation
• Japan an zweiter Stelle mit Abstand führend
– Kommerzialisierung
• Indikator: RAP: rate of assigned patents: für Japan unter 12
OECD-Staaten am höchsten
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Warum ist Japan in der
Nanotechnologie führend?
• Analogie zur game software:
– Durchsetzung/Schnittstellen
• In Netzwerken; zwischen Systemen
– Plastizität/Exaptation von Pfaden
• Unternehmen
– TIM: Miniaturisierungstechnik: marktorientierte Entwicklung
– Politisches und unternehmerisches Lernen
• Bildungspolitik
– Abbau Regulierung
• Universitäten
– Auftragsforschung (+8%), Forschungskoop. (+28%),
universitärer Ausgründungen (+30%; 1998-2000)
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Fazit
• Nanotechnologie
– Trajektorien bedeutsam
– Erweiterung des Konzepts
• Optionen/Schnittstellen außerhalb des
Erwartungshorizonts
• „Marburger“ Beitrag
– Wie relevant sind welche Schnittstellen?
– Eurozentrismus? Kulturvergleich!
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