Eine Reise ins fachliche, technologische und

Eine Reise ins fachliche, technologische und
organisatorische Neuland.
Ein Reisebericht von Sören Fandrich & Maik Wurdel
With head and heart in finance
Wir machen eine Reise
...ins agile Neuland
...um das Best Next Inkasso zu finden!
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EOS Gruppe – With head and heart in finance © EOS
Agiles Großprojekt
EOS im Kulturwandel #4.0
Neuausrichtung der Organisation
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Was macht EOS?
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Die Herausforderung
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Ein Blick auf die Ausgangslage
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Anforderungen des Kunden
Anforderungen
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Schuldnerindividuell
Datengesteuert
Einsatz analytischer Verfahren
Hochautomatisiert
Ereignisgesteuert
Anpassbar
Time-to-market
Ergonomische Bedienoberfläche
…
Datenbankzentrische Architektur
GUI
Core
Batch
Batch
Datenbank
Other
Scripts
OS / Libraries
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Abhängigkeiten zentraler Objekte
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Regelmäßige Codeanalyse
C++
C++
C++
Perl
C++
C++
Graphische
Auswertungen
Code Navigator
Shell
C++
C++
Java
C++
C++
SQL
C++
C++
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Tabellarische
Auswertungen
Innensicht des Systems
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Der Softwareentwicklungsprozess
Fachbereich
Application
Management
Software
Engineering
Release
Umsetzung
Konzeption
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Test
Application
Operations
Der optimierte Softwareentwicklungsprozess
Simultane
Arbeit
Release
Umsetzung
Konzeption
Test
Kapaplanung
Next Release
Umsetzung
Test
Konzeption
Test
Releasekoordination
Future Release
Umsetzung
Konzeption
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Test
Herausforderung angenommen
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Gründe für den Neubau
1.  Unwirtschaftlichkeit der erforderlichen
Anpassungen am Produktivsystem
2.  Operation am offenen Herzen wäre
erforderlich
3.  Technologische Rundumerneuerung
gewünscht
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Die Reise kann losgehen!
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Schritt 1: Streams – Experten arbeiten themenbasiert
Agile Coach
UX/UI
Architektur
DevOps
Organisation
Inkassosteuerung
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Schritt 2: Hauptsächlich Scrum Teams
Buchhaltung
Aktivitäten
Organisation
Platform
Agile
Coaches
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Forderung
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Decision Support
Änderung der Reisebedingungen
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Neuausrichtung der Organisation
1.  Unser Projekt war entkoppelt
2.  Weitere Projekte fingen an, sich ähnlich
aufzustellen
3.  EOS IT befand sich im Wachstum
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Funktionsteilig
Produktorientiert
Produktteam
GF
AM
PF
SE
PM
IO
GF
US
AM
AM
AM
AM
SE
SE
SE
SE
IO
IO
IO
IO
IO
Release
1-n
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PM
...unterdessen im Projekt:
Sprinten bis zur Erschöpfung
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Woran lag’s?
1.  Abgleich Fachbereich / IT
2.  Scope
3.  Eventual consistency vs. Analytics
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Schritt 3: Challenge Teams – Experten lösen Probleme
Agile Coach
UX/UI
Architektur
DevOps
Test
Scope / Umsysteme
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Mittlerweile läuft wieder der
6. Sprint
mit Scrum Teams!
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Lessons learned
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Gemeinsame Vorphase
für ein
gemeinsames Verständnis
von Fachlichkeit
und Agilität
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#Kulturwandel 4.0
der Otto Group
hat in der gesamten EOS Gruppe
für ein Nach- und Umdenken gesorgt
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Funktionierendes Onboarding
durch Probearbeitstage und
frühzeitiges Vermitteln der
Werte und Kultur des Projekts
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Wuff!
Sprint!
Agile meets Classic
Ein agiles Projekt im klassischen Korsett
ist aufwendig, weil die Übersetzungsarbeit viel Zeit und Geld kostet
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Vertrauen
ist alles – und muss
stetig erneuert werden
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Best Next Inkasso
clever. flink. rechnet sich.
http://eos-it-services.com
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Schutzgesetze.