Unsere Beratung – Stärkung Ihrer Position!

Unsere Beratung – Stärkung Ihrer Position!
Der Hotelmarkt in Deutschland hat sich in den letzten Jahren stark verändert.
Durch die massive Expansion großer Hotelkonzerne, die Entwicklung hin zu
einem immer kurzfristigeren Buchungsverhalten der Kunden und durch die
aggressive Preispolitik mancher Ketten, gerät der deutsche Hotelmarkt immer
stärker unter Druck.
Gerade private Hotelbetriebe sehen sich verstärkt im Wettbewerb mit den
großen Konzernen und Ihrer Markenmacht.
Der entscheidende Vorteil der internationalen Hotelketten ist, neben Ihrer hohen
Marktpräsenz, die im Betrieb vorhandene Manpower und das Know-how in
Form von gut ausgebildeten Mitarbeitern.
Ihren Betrieb hier zu beraten und in eine starke Position im Wettbewerb zu
bringen ist die Aufgabe, der sich Jan Arndt Consulting widmet.
Um Ihren Betrieb nach dem Grundsatz „Hilfe zur Selbsthilfe“ zu fördern und Ihre
Position zu stärken bietet Jan Arndt Consulting gezielt Beratungsleistungen in
folgenden Hauptbereichen an:
* Revitalisierung & Positionierung
* Turn-Around-Beratung / Sanierung
* Revenue-/ Erlösmanagement, Preisstrategien
* Sales & Marketing
* Umsetzungsberatung / Coaching
* Gründercoaching
* Qualitätsmanagement
Auszug aus dem Beratungsangebot:
* Revitalisierung und Positionierung
Ziel ist es, Ihren Betrieb nachhaltig wirtschaftlich zu festigen und mit einer
klaren Strategie agil am Markt zu positionieren.
Hierzu erstellen wir eine 360° Performance Analyse als umfassende
Bestandsaufnahme Ihrer momentanen Performance am Markt und
durchleuchten die wesentlichen Bereiche, welche auf das Marketing und die
Erlösentwicklung Ihres Hotels Einfluss ausüben.
Die Analyse beinhaltet
- die Stärken / Schwächen Ihres Hauses
- die Marktsituation
- den Wettbewerb
- das Angebot und die Preise
- die Buchungsstruktur
- die Geschäftssegmente
- den Auftritt (Prospekte, Internet, Werbung)
- die Verkaufsaktivitäten
- die Qualität und Kundenzufriedenheit
Nach Abschluss der Analyse erhalten Sie einen umfassenden schriftlichen
Bericht über Ihre Ist Situation mit der Dokumentation Ihrer momentanen
Stärken- / Schwächen und einen nach Prioritäten abgestuften Aktionsplan, mit
konkreten Vorschlägen für erforderliche Maßnahmen und deren Umsetzung.
Die Unterlagen werden Ihnen bei einem Beratungsgespräch in aller
Ausführlichkeit vorgestellt und mit Ihnen besprochen.
Die Investition für die 360° Performance Analyse liegt zwischen 4 und 7
Beratertagen, abhängig von der Betriebsgröße.
Nach Absprache unterstützen wir Sie auch bei der Umsetzung der
Maßnahmen, Schritt für Schritt und schulen Ihre Mitarbeiter auf neue
Strategien.
Turn-Around-Beratung / Sanierung
Den Weg aus der Krise zu finden ist wohl eine der schwierigsten und
herausforderndsten Managementaufgaben in einem Betrieb. Die wirtschaftliche
Stabilität wieder zu erlangen und den Turn-Around zu schaffen gelingt vielen
Betrieben nicht ohne fremde Hilfe. Der wichtige, neutrale Blick von außen ist
hier oft entscheidend und bringt die wesentlichen Erkenntnisse.
Hier hilft Ihnen JAC mit seinen Partnern, Ihren Betrieb wieder auf Kurs zu
bringen und nachhaltig wirtschaftlich zu stabilisieren.
Die Beratung von Betrieben in der Krise kann übrigens unter Umständen, bei
Erfüllung gewisser Voraussetzungen, durch die KfW bezuschusst werden.
* Revenue- / Erlösmanagement Konzepte, Preisstrategien
Eine schlüssige und am Markt vertretbare Preisstrategie ist das A und O für die
erfolgreiche Positionierung Ihres Hotelbetriebes.
Diese muss für Ihre Kunden und für Ihre Mitarbeiter nachvollziehbar sein und
Ihnen die notwendige Flexibilität geben, um auf die Marktentwicklungen optimal
reagieren zu können.
Ohne die Umsetzung eines dazugehörigen Revenue/Yield Management
Konzeptes (Ertrag- oder Erlösmanagement Konzept) geht keine Preisstrategie
wirklich optimal auf. Ihre Mitarbeiter müssen lernen, mit welchen Maßnahmen
sie aktiv die Positionierung Ihres Hotels am Markt beeinflussen und damit die
Erlösgenerierung Ihres Hauses steuern können.
Jan Arndt Consulting entwickelt die für Ihren Betrieb passende Preisstrategie
und vermittelt diese, über das dazugehörige Revenue Management Konzept,
an Ihre Mitarbeiter.
Beratungsleistungen
- Analyse der Ist Situation (Preise, Markt, Wettbewerb)
- Erstellung einer neuen, flexiblen Preisstrategie
- Vorstellung der Strategie und Umsetzungsplanung
- Schulung der Mitarbeiter vor Ort (1 Tag)
„Seminar Revenue Management und Einführung der Preisstrategie“
- Unterstützung bei der Erstellung eines Saisonkalenders / Jahresplans
- Umsetzungshilfe bei der Eingabe in die Buchungssysteme
Die Investition für die Erstellung einer neuen, flexiblen Preisstrategie inklusive
Seminar für die Mitarbeiter vor Ort und Umsetzungshilfe liegt zwischen 4 und 6
Beratertagen, abhängig von der Betriebsart und -größe.
* Entwicklung von Sales & Marketing Strategien
Auch mit kleinem Budget und ohne eine eigene Verkaufs- und
Marketingabteilung im Haus können kleine und mittelständige Hotelbetriebe
durchaus etwas im Bereich Verkauf und Marketing bewegen.
Wichtig ist die Konzeption einer eigenen Strategie und die Erstellung eines
jährlichen Aktionsplans, mit festgeschriebenen Aktionen.
Jan Arndt Consulting bespricht mit Ihnen Ihre momentane Situation und
entwickelt gemeinsam mit Ihnen die Strategie und einen Jahresaktionsplan für
Ihren Betrieb.
Beratungsleistungen
- Analysegespräch und Definition Ihrer Angebote und Zielgruppen
- Konzeption einer Grundstrategie
- Gemeinsame Erarbeitung eines Jahresaktionsplans für Ihren Betrieb
Hier liegt Ihre Investition zwischen 3 und 4 Beratertagen
* Umsetzungsberatung / Coaching
Die kontinuierliche Umsetzungskontrolle der bei der Beratung festgelegten
Maßnahmen fällt vielen Betrieben aus eigener Kraft oft schwer.
Aufgrund von Zeitmangel werden wichtige Maßnahmen verschoben oder nur
schleppend umgesetzt, wodurch wiederum der Gesamterfolg gefährdet wird.
Hier bietet Jan Arndt Consulting die Begleitung bei der Umsetzung an.
Durch regelmäßige Besuche und Gespräche beziehungsweise Meetings und
Trainings, wird die Zielerreichung und die Umsetzung der erforderlichen
Maßnahmen kontrolliert und unterstützt und gegebenenfalls werden weitere
Maßnahmen, falls zur Erreichung der gesetzten Ziele erforderlich, empfohlen.
Die notwendige Investition hierfür wird für Sie, je nach Aufwand und Dauer des
gewünschten Coachings, in einem Kostenvoranschlag dargestellt und
individuell, auf der Basis von Arbeitstagen oder über eine vereinbarte
Pauschale, berechnet.
* Qualitätsmanagement
Lassen Sie Ihren Betrieb neutral und kompetent durch Mystery Checks auf die
Einhaltung Ihres Qualitätsanspruches überprüfen.
Jan Arndt Consulting arbeitet hier ausschließlich mit renommierten
Leistungsträgern der Hotelbranche, mit dementsprechendem Fachwissen
zusammen und liefert Ihnen detaillierte und fundierte Prüfberichte mit einer
klaren, nachvollziehbaren Dokumentation in Wort und Bild.
Mystery Checks spiegeln den momentanen Zustand der qualitativen Leistung
Ihres Betriebes wider und geben Ihnen Aufschluss darüber, wo sozusagen "der
Hase im Pfeffer liegt". Letztendlich sind sie aber nur eine Momentaufnahme
Ihres Betriebes und gerade im Bereich Dienstleistung, von der jeweiligen
Tagesform Ihrer Mitarbeiter abhängig.
Nur die Entwicklung eines eigenen Qualitätsbewusstseins bei Ihren Mitarbeitern
kann letztlich der Garant für eine kontinuierlich gute Dienstleistung sein.
Jan Arndt Consulting prüft Ihren Betrieb hier neutral, zeigt Ihnen Stärken und
Schwachstellen auf und gibt Ihnen die geeigneten internen Messinstrumente in
die Hand, um die Entwicklung der Qualität zukünftig selbst zu steuern.
Beratungsleistungen
- Mystery Checks
- Erarbeitung eines Qualitätsmanagement-Konzeptes
- Entwicklung von Gästebefragungen und Auswertungen
Ihre jeweilige Investition ist hier abhängig vom gewünschten Umfang der
Beratungsleistung. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot,
zugeschnitten auf Ihren Betrieb.
Wir empfehlen Ihnen in diesem Zusammenhang die Ausbildung eines
Qualitätscoaches durch die ServiceQualität Deutschland und die
Zertifizierung Ihres Betriebes.
Detaillierte Hinweise zu diesem Thema finden Sie unter
www.servicequalitaet-deutschland.de
Übrigens ist auch Jan Arndt Consulting nach dieser Norm zertifiziert.
Weitere Beratungsleistungen:
* Neugestaltung von Prospekten & Webauftritt
Aktuelles, ansprechendes Prospektmaterial, mit allen wesentlichen
Informationen die Ihre Kunden benötigen um sich für Ihr Haus zu entscheiden,
ist eine Ihrer wichtigsten Vermarktungsmöglichkeiten.
Die Inhalte und das Erscheinungsbild sollten authentisch und wie aus einem
Guss wirken. Der Auftritt im Worldwide Web ist heute fast noch wichtiger.
Hier entwickelt Jan Arndt Consulting, gemeinsam mit Partneragenturen für Sie
einen komplett neuen Auftritt, mit allen notwendigen Bausteinen, wie zum
Beispiel einer eigenen Buchungsmaschine auf der Homepage etc., für eine
erfolgreiche Vermarktung.
* Konzeption von Strategien im Konferenzbereich
Genau wie im Logisbereich ist auch im Konferenzsektor die Entwicklung und
Vermarktung einer schlüssigen, flexiblen Preisstrategie mit sinnvollen
Pauschalen von großer Bedeutung. Schließlich haben die Veranstaltungsangebote auch einen großen Einfluss auf die Zimmerbelegung Ihres Hotels.
Hier spielt, abgesehen von den Preisen und Pauschalen, auch die richtige
Präsentation und ein für den Kunden erkennbares Qualitätsbewusstsein
beziehungsweise Qualitätsmanagement eine entscheidende Rolle.
* Erstellung & Einführung von Markenauftritten – Branding
Für die Einführung eines neuen Markennamens kann es verschiedene Gründe
geben.
Möglicherweise waren Sie bisher Mitglied einer Kooperation oder Hotelgruppe
und möchten Ihren Betrieb oder Ihre Betriebe nun auf eigene Beine stellen?
Oder Sie möchten mit einem komplett neuen Hotelprodukt weiter expandieren?
Oder Sie wollen Ihrem bestehenden Betrieb ein Facelifting und ein
dazugehörendes neues Image geben?
Wichtig ist, dass Ihr „Vorhaben“ von Anfang an ein klares Konzept hat, welches
konsequent umgesetzt wird.
Jan Arndt Consulting berät Sie bei der Konzeption, Namensfindung,
Logogestaltung, Prospektentwicklung, der Gestaltung des Webauftritts und
letztendlich bei der erfolgreichen Markteinführung Ihres neuen Produktes.
* Standortmarketing für Städte & Regionen
Durch die langjährige berufliche Erfahrung in der engen Zusammenarbeit mit
den verschiedenen Vermarktungsorganen wie Fremdenverkehrsämtern,
Regionalen Tourismusorganisationen, Stadtmarketing Gesellschaften, etc.
erhielt Jan Arndt einen tiefen Einblick in deren Strukturen und
Vermarktungskonzepte und erarbeitete für und mit diesen Organisationen
gemeinschaftliche Konzepte und Aktionen.
Dieses Know-how bietet Jan Arndt Consulting nun Kommunen und regionalen
Tourismusorganisationen als Berater an. Schwerpunkt sind hier die Felder
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Standortmarketing
Zielgruppendefinition
Planung und Durchführung von Messeauftritten
Konzeption und Gestaltung von Webauftritten
Entwicklung von touristischen Pauschalangeboten zum Vertrieb
über das Worldwide Web, Reiseveranstalter, Wholesaler und
Direktvermarkter .
* Schulungen & Trainings
Folgende Schulungen & Trainings werden, aufbauend auf die Einführung einer
neuen Preisstrategie, von Jan Arndt Consulting angeboten
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Einführung einer neuen Preisstrategie
Revenue- / Yield Management – Umsatzgenerierende und
unterstützende Maßnahmen
Aktiver Kategorienverkauf – mit Telefonschulung
Diese Schulungen und Trainings dauern jeweils zwischen 6 und 8
Stunden
Weitere Schulungen wie zum Beispiel Serviceschulungen bietet JAC in
Zusammenarbeit mit Partnern an.
* Standortanalysen
Sie planen einen Hotelneubau oder die Übernahme eines bestehenden
Betriebes und möchten zuvor analysieren lassen, ob der Standort genügend
Potential
für
den
Betrieb
eines
Hotels
bietet?
Jan Arndt Consulting erstellt hier eine Analyse des jeweiligen Makro- und
Mikrostandortes, des Wettbewerbs und des möglichen Potentials und stellt das
Resultat in einem ausführlichen Bericht für Sie zusammen.
Bezuschussung der Beratung durch Fördermittel
Durch die Listung von JAC in der KfW-Beraterbörse, über andere
Beraterorganisationen und durch die Zertifizierung als qualitätsorientiertes
Unternehmen in der Qualitätsoffensive ServiceQualität Deutschland ist es
möglich, für viele der Beratungsprodukte Honorarzuschüsse von bis zu 50
Prozent des Aufwands zu erhalten. Sollte es für die vorgesehene Beratung
Zuschüsse vom jeweiligen Bundesland, vom Bund oder aus europäischen
Fördertöpfen geben, mache ich Sie darauf aufmerksam und helfe bei der
Beantragung der Fördermittel. Einen Rechtsanspruch auf Förderung gibt es
jedoch nicht, wie ich auch keine Garantie für den Erfolg des Antrages
übernehmen kann.
Eine umfangreiche Darstellung dieser verschiedenen Fördermittel finden Sie
unter www.jan-arndt-consulting.de unter dem Punkt „Fördermittel“.
Partnerunternehmen
Gemeinsam mit Partnern bietet Jan Arndt Consulting auch Lösungen in
weiteren Bereichen an.
Eine aktuelle Auflistung dieser Partnerunternehmen und ihrem Angebot finden
Sie auf der Webpräsenz von JAC unter dem Punkt Partner.
Sie haben weitere Fragen?
Sehr gerne stehe ich Ihnen für ein telefonisches oder persönliches Gespräch
zur Verfügung.
Jan Arndt Consulting
Hotellerie & Touristik
Analyse – Beratung – Strukturierung
Uhlbergstraße 85
D – 70794 Filderstadt
Telefon Büro: +49 (0) 711 943 69 79
Telefon Mobil: +49 (0) 172 745 17 35
e-Mail: [email protected]
Internet: www.jan-arndt-consulting.de
Mitglied im
Analyse – Ertragssteigerung – Zukunftssicherung
Zeit fürs Wesentliche
Mit meinem Beratungsunternehmen A.D.H.C Andreas Dörsch Hotel Consulting
habe ich mich auf die lösungsorientierte Beratung meiner Klienten spezialisiert.
Das bedeutet, dass der Focus der Tätigkeit sich auf Lösungssysteme richtet,
die geeignet sind, die Zielvorstellungen meiner Klienten sichtbar und erreichbar
zu machen.
Aus der Analyse Ihres Betriebes erarbeite ich konkrete Lösungsvorschläge und
Systeme, welche in der Regel mit geringem zeitlichem Aufwand und einfach
umgesetzt werden können.
Ihr Vorteil daraus ist ein klarer Blick auf die wichtigen Kennzahlen Ihres
Betriebes, die Konzentration auf die effiziente Umsetzung der sich ergebenden
Maßnahmen und daraus gesteigerter geschäftlicher Erfolg.
Zeit fürs Wesentliche heißt aber auch:
Sie als mein Klient verfügen nach erfolgreicher Beratung über mehr Zeit, um
sich um die wesentlichen Dinge in Ihrem Betrieb zu kümmern: Ihre Gäste, Ihre
Geschäftskontakte und Ihre Mitarbeiter, aber auch um Qualität und die
Dienstleistung.
Und - oft vergessen - ruhig auch einmal um sich selbst und Ihr privates Umfeld.
Der Rest ist im Idealfall durch klare organisatorische Strukturen geregelt;
ausreichende finanzielle Spielräume ermöglichen es Ihnen, Ihre Immobilie in
Schuss zu halten und Kompetenz für die Belegschaft dort dazuzukaufen, wo es
Ihnen sinnvoll scheint und Ihnen die gewünschte Entlastung bringt.
Die Beauftragung eines Beraters zeigt, dass Sie für sich bereits erkannt haben,
dass Ihr bisheriger Weg nicht zu dem Ziel führt, welches Sie sich gesetzt
haben. Dadurch dass Ihnen dies bewusst wurde, haben Sie bereits die
Veränderung angestoßen, die Sie sich nun durch den Berater ausarbeiten,
darstellen, bestätigen oder moderieren lassen.
Erfolgreiche Unternehmensberatung in der Hotellerie und Gastronomie baut
nach meinem Verständnis auf eigener praktischer Erfahrung und daraus
erzielten branchenspezifischen Kenntnissen auf. Als Praktiker bringe ich mit
meinen Netzwerkpartnern nicht nur Theorie in Ihr Unternehmen, sondern bin
auch in der Lage, die spezifischen Eigenarten Ihres Betriebes zu erkennen und
in eine gemeinsam erarbeitete, zukunftsfeste und langfristige Ausrichtung
einzubinden.
Ihre Vision, der Erfolg Ihrer Immobilie und die Verbesserung Ihres Ertrags sind
mir gleich wichtig, denn ohne diese drei Faktoren geht es nicht.
Auswahl der Beratungsbausteine:
1.
Betriebswirtschaftliche Lagebeurteilung
-
Analyse der betriebswirtschaftlichen Auswertungen / Bilanzen
des
laufenden Jahres und der letzten 2 bis 3 Geschäftsjahre
Darstellen der Schwachstellen und Negativ-Trends in der Erlösund
Kostenstruktur
Daraus resultierend Vorschläge für einzuleitende Maßnahmen
Hilfe bei der Umsetzung
-
Ihr Vorteil: Sie erhalten eine klar strukturierte
Standortbestimmung Ihrer Unternehmensaufstellung und
umsetzbare Vorschläge für eine Unternehmensentwicklung auf
lange Sicht – sozusagen einen roten Faden, an dem Sie sich
zukünftig orientieren können
Ihre Investition liegt bei 3 bis 5 Beratertagen, abhängig von der
Betriebsart und –größe.
2.
Restrukturierung / Revitalisierung
-
Durchleuchten der Abläufe im Unternehmen
Darstellen der einzelnen Prozesse (auf Wunsch, nach Wahl des
Klienten)
Aufzeigen der Schwachstellen hinsichtlich entstehender Kosten
Überprüfen auf Qualitätskriterien
Ermittlung zusätzlicher Ertragspotenziale
Vorschläge und Maßnahmen zur Optimierung
Hilfe bei der Umsetzung
-
Ihr Vorteil: Durch die konkrete Darstellung der Verbesserungsmöglichkeiten an einzelnen Abläufen in Ihrem Unternehmen
profitieren Sie nach der Umsetzung meist von geringeren Kosten,
mehr Zeit und mehr Ertrag.
Ihre Investition liegt bei 4 bis 6 Beratertagen, abhängig von der
Betriebsart und –größe bzw. von Ihrer Aufgabenstellung.
3.
Verkaufsartikelauswertung
-
Renner-Penner-Analysen (Gewinner/Verlierer-Statistik)
Vorschläge zur Optimierung des Gastronomieangebots
(Steigerung der Gastronomieerlöse um mehr als 10 Prozent
möglich)
Vorschläge zur dauerhaften Senkung der Warenkosten
Hilfe bei der Umsetzung
-
Ihr Vorteil: Da Ihr Gast Ihnen regelmäßig über Ihr Kassensystem
die Antwort auf Ihr Angebot (Speisen und Getränke) gibt,
profitieren Sie durch die zielführende Auswertung der
Verkaufsverläufe. Mit der richtigen Reaktion nähern Sie sich
immer weiter Ihrem Markt und Ihren Kunden an.
Ihre Investition liegt bei 2 bis 3 Beratertagen, abhängig von der
Betriebsart und –größe.
4.
Betriebliches Rechnungswesen und Controlling
-
Überprüfung des Berichtswesens auf Aussagekraft und ggfs.
Anpassung
Budgetplanung,
Budgetkontrolle,
Ergebnishochrechnungen
(Forecast)
Frühwarnsysteme und Vermeidungsstrategien
Vorschläge zur Optimierung ausgerichtet auf Wünsche und/oder
den Bedarf
Hilfe bei der Umsetzung und auf Wunsch regelmäßige Check-upMeetings
-
Ihr Vorteil: Ergebnisse kann man planen und böse
Überraschungen
am
Jahresende
vermeiden.
Ihre
betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) wird verständlicher,
Sie sehen an wenigen Kennzahlen sofort die Trends und
erkennen, wo die betriebswirtschaftliche Reise hingeht. Sie
geben kompetente Antworten und reagieren schneller auf falsche
Entwicklungen.
Ihre Investition liegt bei 2 bis 4 Beratertagen, abhängig von der
Betriebsart und –größe.
5.
Mitarbeiter / Personalkosten
-
Personaleinsatzplanung
Personalkosten – Check
Verbesserungsvorschläge zur Optimierung der Personalkosten
Ihr Vorteil: Sie nutzen das Potenzial Ihrer Mitarbeiter optimal
und vermeiden zu hohe Personalkosten. Richtig umgesetzt steigt
die Zufriedenheit in der Belegschaft und am Ende auch Ihre Zeit
zur Erledigung der Dinge, die Sie als Unternehmer sich
vorgenommen haben.
Ihre Investition liegt bei 1 bis 2 Beratertagen (ohne Schulungen),
abhängig von der Betriebsart und –größe.
6.
Qualitätsentwicklung
-
Heranführen des Unternehmens an die Kriterien
Qualitätsoffensive
„ServiceQualität Deutschland“
Hilfe bei der Umsetzung
-
der
Ihr Vorteil: Sie machen Ihr Unternehmen fit für die Zukunft
Die notwendige Investition hierfür wird für Sie, je nach Aufwand
und Dauer, in einem Kostenvoranschlag dargestellt und
individuell, auf der Basis von Arbeitstagen oder über eine
vereinbarte Pauschale, berechnet.
7.
Coaching
Hilfe bei der Umsetzung bedeutet in aller Regel die Begleitung
der Prozesse im Rahmen eines Coachings, dessen Umfang wir
gemeinsam festlegen.
Ihr Vorteil: Durch regelmäßige Besuche und Gespräche, wird
die Zielerreichung und die Umsetzung der erforderlichen
Maßnahmen kontrolliert und unterstützt und gegebenenfalls
werden weitere Maßnahmen, falls zur Erreichung der gesetzten
Ziele erforderlich, empfohlen.
Die notwendige Investition hierfür wird für Sie, je nach Aufwand
und Dauer des gewünschten Coachings, in einem
Kostenvoranschlag dargestellt und individuell, auf der Basis von
Arbeitstagen oder über eine vereinbarte Pauschale, berechnet.
Beratungsleistungen in Kooperation mit Netzwerkpartnern:
-
Marketing und Verkauf: Umfassende Beratung, um Ihr
Unternehmen im Markt richtig zu positionieren und die Umsätze
nachhaltig zu steigern bietet Ihnen Jan Arndt Consulting
-
Küchenplanung und –konzeption
-
Rating im Sinne der Regeln um Basel II
-
Unternehmensübergabe: Vorbereitung und Begleitung der
Übergabe
-
Gutachterliche Tätigkeiten (Verkehrswertermittlung
Ertragswertverfahren)
-
Immobilien (Benennung von Fachmaklern)
-
Finanzierungsfragen (Fremdfinanzierung aller Art,
Entschuldung, Sanierung)
-
Altersversorgung inkl. betrieblicher Altersversorgung
-
Versicherungen (Vertragscheck und Kostenoptimierung)
Existenzgründer in der Branche unterstütze und berate ich umfassend von der
1. Idee bis zum 1. Öffnungstag – wo nötig und gewünscht, auch darüber hinaus.
Bezuschussung der Beratung durch Fördermittel
Durch die Listung in der KfW-Beraterbörse, über andere Beraterorganisationen
und durch die Zertifizierung als qualitätsorientiertes Unternehmen in der
Qualitätsoffensive ServiceQualität Deutschland ist es möglich, für viele der
Beratungsprodukte Honorarzuschüsse von bis zu 50 Prozent des Aufwands zu
erhalten. Sollte es für die vorgesehene Beratung Zuschüsse vom jeweiligen
Bundesland, vom Bund oder aus europäischen Fördertöpfen geben, mache ich
Sie darauf aufmerksam und helfe bei der Beantragung der Fördermittel. Einen
Rechtsanspruch auf Förderung gibt es jedoch nicht, wie ich auch keine
Garantie für den Erfolg des Antrages übernehmen kann.
A.D.H.C
Andreas Dörsch Hotel Consulting
www.andreas-doersch.de
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