profil jensen merx - Merx | Unternehmensberatung und IT Consulting
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PROFIL JENSEN MERX Person Büro: Alter: Kontakt: Mobil: Familienstand: München 43 Jahre [email protected] 0049 176 62186856 Ledig Ausbildung Studium der Volkswirtschaftslehre - Universität Freiburg - Abschluss Diplom Studium Informatik - University Berlin Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch Oracle Kenntnisse – Funktional und Technisch Oracle Alert 11.0x / 11i Oracle Developer R 10.7/11.0x/11i Oracle System Administration R 10.7/11.0x/11i/ R 12 Oracle Workflow Administrator R 11.5.7 Oracle Workflow Builder 2.5/ 2.6 Oracle Einkauf R 10.7/11.0x/11.5.9/ R 12 Oracle Self Service Einkauf 11.05 / 11.5.9/SSP5 Oracle Projekte R 11.0x/11i Oracle Lager R 10.7/11.0x/11i/ R 12 Oracle H R 10.7/11.0x/11i/ R 12 Oracle Financial Analyzer 6.2x/6.3x Oracle Express Server auf Sun Solaris 6.2x/6.3x Oracle Kreditoren R 10.7/11.0x/11.5.9/ R 12 Oracle Auftrag R 10.7/11.0x – Oracle Order Management R 11.5.9 Oracle Open Interfaces; Daten Migration & Schnittstellen SQL-PLUS 3.3, SQL-Loader 8.0, Oracle SQL Net, Toad, SQL Navigator Oracle Reports 2.5; Oracle Discoverer 2.0x/3.0x Decision Point Application (Data Warehouse System basierend auf Oracle 9i) Expertise Oracle E Business Erfahrung seid über 12 Jahre in Produktions-Support, Design kundenspezifischen Entwicklungen und Schulungen innerhalb der Geschäftsprozesse Procure to Pay und Order to Cash. Re-Engineering und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse und kundenspezifischen Schnittstellen innerhalb der Oracle E-Business Suite und zu Fremdsystemen. Design von neuen kundenspezifischen Funktionalitäten betreffend Schnittstellen, Reports und Masken innerhalb Oracle Einkauf, Self Services (iProcurement), Oracle Lager, Oracle Hauptbuch, Oracle Kreditoren und Projekt Kostenrechnung. Funktionales und technisches Design basierend auf Business Prozess Gap Analysen, Business Prozess Re-Engineering unter Anwendung von Oracle Standard Funktionalitäten oder kundenspezifischen Anpassungen. Projekt Leitung für Jahr 2000 und Euro Umstellung. Projekt und Teilprojektleitung für Neuimplementierung, Migration nach Release 11i, Implementierung von Oracle eProcurement und Oracle Projektkostenrechnung. Neuimplementierung der Module Oracle Einkauf, eProcurement, Oracle Lager, Oracle Kreditoren, Oracle Hauptbuch, Projektkostenrechnung, für die Release 11.03, 11i und 12 Geschäftsprozess Analyse und Anforderungsanalysen für Systemumstellungen von SAP nach Oracle und Konzeption und Durchführung der Datenmigration bei Systemumstellungen von Oracle nach SAP. Geschäftsprozess Analysen und Geschäftsprozess Optimierung für diverse Unternehmen der Branchen Telekommunikation, Handel, Produktion, Touristik, Technologie und Automobile in Hinblick auf Einführung von Oracle eBusiness Suite und Integration von Fremdsystemen. Service Management und Application Support für unternehmen der Branchen Touristik und Telekommunikation. Projekte 07.2008 Berater und Analyst Telefonica o2 Germany, Telekommunikation, Munich Funktionales Design für kundenspezifische Entwicklungen innerhalb Oracle R11.03. Konzeption und Optimierung von Schnittstellen zu Fremdsystemen. Anforderungs- Analysen, Geschäftsprozess Modellierung und Optimierung für Lösungen in den Bereichen Einkauf, Logistik, Bestandmanagement und Kassensysteme (Shops), und die damit verbundenen finanzwirtschaftlichen Ströme. Projekt Leiter auf IT Seite für die Integration Oracle Einkauf /Self Service Einkauf (eProcurement) und Telefonica Ariba Procurement System. Projektleitung für Stabilität und Performance Optimierung. 02.2008 – 05.2008 Berater Interseroh, Abfallwirtschaft, Köln R12. Verantwortlich für die Implementierung ‚Procure to Pay’ und Logistik Geschäftsprozessanalyse, Anforderungsanalyse und Abgleich mit Oracle Standard und Identifizierung von Anpassungen. Modul Design und Implementierung von Oracle Einkauf, Oracle Kreditoren, Funktionales Design von Schnittstellen und Anpassungen. 07.2007- 01.2008 Berater TUI AG, Touristik, Hannover Service Manager. Verantwortlich für die Bereiche Procure to Pay, Oracle Einkauf, Self Service Einkauf und Kreditoren. Oracle Application R11.5.9 and R11.5.10 Bewertung von Anforderungsänderungen, Fehlerlösung, Schnittstelle zwischen IT Abteilung und Fachbereich. Management von neuen Anforderungen aus den Fachbereichen und Koordination mit IT Partner in Indien betreffend Entwicklung, Testing und Deployment. Verantwortlich für das Incident Management, Coaching und Fachbereich Workshops für neue Geschäftsprozesse, Durchführung von Anwenderschulungen und 3 Level Support für Oracle E-Business Suite. Management von Change Requests und Lösungsfindung, Schnittstelle zwischen Fachbereich und Off-Shore Entwicklung in Indien. Verantwortlich für Testing 09.2005 – 06.2007 Berater o2 Germany, München, Telekommunikation Oracle General Ledger, Oracle Purchasing, Self Service Procurement, Order Entry, Account Receivables and Oracle Payables 11.03. Funktionales Design für kundenspezifische Entwicklungen für Oracle R11.03. Design von Schnittstellen zu Fremdsystemen. Analyse Release 11i Migration inclusive Set Up Prototype R 11.05.10 für Conference Room Pilots. Integration der Telefonica Deutschland (SAP) in die Systemlandschaft der o2 Germany, verantwortlich für die Module Oracle Hauptbuch, Oracle Einkauf, eProcurement. Funktionale Verantwortung für Anforderungsanalysen im Fachbereich, Gap Analysen und Business ‚Process Mapping’, Moduldesign und Set Up, Erstellen von Test Scripts und Schulungsunterlagen, Management und End User Schulungen, Produktionssupport. 02.2005 – 08.2005 Berater Enidine GmbH, Bad Bellingen, Produktion und Handel Oracle Einkauf, Oracle Lager, Oracle Auftrag, Oracle Fertigung. Full-life cycle Implementierung R 11.5.9 Anforderungsanalysen im Fachbereich, Gap Analysen und Business ‚Process Mapping’, Moduldesign für Distribution und Supply Chain Business Process and GAP Analysen - Set Up listed Oracle German Localization, Management und End User Schulungen und Produktions- Support. Projekte 10.2004 – 03.2005 Berater Toyota, Automotive, Brüssel Module: Oracle Auftrag, Oracle Advance Pricing, Product Configurator und Oracle Workflow R 11.5.8. System Tests, Konzeption von Test Scripts und Durchführung Integrations- Tests innerhalb Oracle Application, Schnittstellen zu Fremdsystem und Basis von Oracle Interconnect. 01.2004 – 08-2004 Berater SUN Microsystems, Munich, Technologie Oracle Projekte – Change Management Das Projekt umfasste Geschäftsprozess Reengineering und das neue Anforderungsdiagramm. Gap- Analysen- und PostImplementierung Workshops, Lieferung der Lösungen und Präsentation an das Management. Changemanagement Prozess über 6 Länder für die Integration von Oracle Projektkostenrechnung für die Organisation Professional Services innerhalb Sun Microsystems unter der Six Sigma Methodologie. Projekte 05.2001 – 09.2004 Berater BT Ignite, München, Telekommunikation Oracle Application Support Team for R 11i/ 11.03 Migration auf Release 11i von Release 11.03. Design von neuen kundenspezifischen Funktionalitäten betreffend Schnittstellen, Reports und Masken innerhalb Oracle Einkauf, Self Services (iProcurement), Oracle Lager, Oracle Hauptbuch, Oracle Kreditoren und Projekt Kostenrechnung. Funktionales und technisches Design basierend auf Business Prozess Gap Analysen, Business Prozess Re-Engineering unter Anwendung von Oracle Standard Funktionalitäten oder kundenspezifischen Anpassungen. Projekt Leitung für Jahr 2000 und Euro Umstellung. Projekt und Teilprojektleitung für Neuimplementierung, Migration nach Release 11i, Implementierung von Oracle eProcurement und Oracle Projektkostenrechnung. Produktionssupport, Stabilisierung und Optimierung der Geschäftsprozesse innerhalb Module Oracle Einkauf, Oracle Personal, eProcurement, Oracle Lager, Oracle Projektkostenrechnung für das Release 11i Migration Oracle Financial Analyzer für das Release 6.2 nach 6.3. Verantwortlich für das Data Warehouse Reporting auf Oracle Express Server (OLAP) und Oracle 9i (Decision Point Application) Projekte 11.1998 – 12.2001 Berater Carglass GmbH, Köln, Automobilzulieferer Full-life cycle Implementierung Release 11.03 Projekt Phase 2: Projekt Management seid Oktober 2000. Projekt Phase 1: Konzeption, Koordination und Design, Set Up alle Geschäftsprozess Anforderungen für die Module Oracle Einkauf, Oracle Lager, Oracle Auftrag. Konzeption von Schnittstellen, Maskenanpassungen, Flex Feldern, Konzeption User Security innerhalb der Applikation auf die kundenspezifische Organisationsstruktur unter Verwendung von eigenen Menüstrukturen, Zuständigkeiten, User Profile Optionen (Application Object Library). Konzeption der Datenmigration von AS 400 auf Oracle. Ausführung von Perioden Abschluss Routinen, Abstimmungs-Anforderungen und Abstimmung der Rückstellungen. 01.2001 - 05.2001 Berater Viag Interkom GmbH / Telecommunication Oracle Application Support R 11.03 Oracle Application Support für die Module Oracle Einkauf, Oracle Kreditoren, Oracle Lager und Oracle Auftrag. 10.1999 – 12.2000 Berater Sunrise Communication, Zurich / Telecommunication Oracle Support/Maintenance R 10.7 Application Support für die Geschäftsbereiche Einkauf und Finanzen, Optimierung bestehender Geschäftsprozesse und Implementierung neuer Geschäftsprozesse basierend auf standardisiertem Vorgehen nach BR100 und BR110. Konzeption und Ausführung von Perioden Abschluss Routinen und Abstimmungs-Anforderungen. Entwicklung eines Tool Sets für die Abstimmung der Rückstellungen. Projekte 01.1999 – 03.2000 Berater Haefely Trench AG, Basel / Fertigung Oracle Support Release 10.7 Module Oracle Einkauf, Oracle Lager, Order Auftrag and Oracle Stückliste 04.1999 – 11.1999 Berater bei Viag Interkom, München / Telekommunikation Oracle Application Support Release 10.7 Module Oracle Einkauf und Oracle Lager, Oracle Stückliste 03.1999 – 05.1999 Berater bei Texas Instruments, München / Manufacturing In-house Training für Oracle Application Release 11.03 05.1999 - 08.1999 Berater bei Keystone GmbH, Mönchengladbach / Fertigung Oracle Application Support und Go Live Unterstützung, In-house Trainings für das Release 10.7 innerhalb der Module Oracle Einkauf, Lager, MRP und Fertigung Projekte 11.1998 – 05.1999 Trainer Oracle München In-house Trainings und Standard Schulungen für die Release 10.7/ 11.03 für die Module Oracle Einkauf und Oracle Lager 08.1998 – 01.1999 Berater EAO Olten, EAO Lumitas, Essen / Handel und Produktion Oracle Application Implementierung Release 10.7 Module Oracle Einkauf, Oracle Auftrag, Oracle Lager 01.1997 - 08.1998 Berater Marquette Hellige (GE), Freiburg / Medizintechnik Oracle Application Full-life cycle Implementation R 10.7 Analyse der Datenmigration von SAP R/2 nach Oracle Applications 10.7, Module Oracle Einkauf, Oracle Auftrag, Oracle Lager 06.1996 - 12.1997 Berater MCG Consulting Group Deutschland GmbH Projektmitarbeit in den Bereichen Unternehmensfinanzierung und Financial Services
