Aufbau eines Controlling-Systems - Management Forum Starnberg GmbH
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Intensivseminar mit hohem Praxisbezug 3. und 4. September 2012 in Frankfurt/M. 8. und 9. November 2012 in München Aufbau eines Controlling-Systems Der Bauplan für Ihr individuelles Controlling-System > Grundlagen zum Aufbau eines Controlling-Systems > Strategische und operative Rechenmodelle und Steuerungssysteme > Planung und Budgetierung > Steuerung/Controlling-Prozess Forecasting > Strategisches und operatives Reporting > Controlling Dashboard > Etablierung eines Controlling-Regelkreises im Unternehmen Mit umfangreichen Checklisten zur Unternehmensanalyse Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Claus W. Gerberich Geschäftsführer und Gründer von Gerberich Consulting Road-Map zum Aufbau eines wert- und zukunftsorientierten Controlling-Systems Aufbau eines Controlling-Systems Seminarbeschreibung Seminarprogramm Seminarbeschreibung Ziele des Seminars Um mit Ihrem Unternehmen dauerhaft erfolgreich am Markt zu agieren, müssen Sie die richtigen strategischen Entscheidungen treffen. Ein verlässliches Controlling-System als aussagekräftiges und belastbares Fundament ist dazu unerlässlich. Dieses Seminar zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie ein für Ihr Unternehmen passendes Controlling-System richtig aufbauen - mit allen dazugehörigen strategischen und operativen Bausteinen und Instrumenten. Sie bekommen einen ganzheitlichen Überblick darüber, wie die einzelnen Controlling-Instrumente zusammenhängen und wie Sie das betriebliche operative Geschehen transparent machen. Tools zur Analyse der langfristigen und kurzfristigen Unternehmensentwicklung sind ebenfalls elementare Seminarbausteine. Durch zahlreiche Best-Practice-Handlungsempfehlungen aus erster Hand erhalten Sie eine „Road-Map“ für die erfolgreiche Implementierung eines wert- und zukunftsorientierten Controlling-Systems. Zielgruppe Das Seminar richtet sich an alle, die für die Führung oder die strategische Ausrichtung eines Unternehmens oder eines Bereichs verantwortlich sind, insbesondere Geschäftsführer, Vorstände, Business Unit Leiter und Controller. > Umfangreiche Checklisten zur Unternehmensanalyse > Unmittelbare Umsetzbarkeit in Ihre Unternehmens praxis > Intensives Networking und fruchtbarer fachlicher Austausch mit Top-Praktikern Zeitlicher Rahmen Erster Seminartag 9.00 12.30 17.30 Begrüßung der Teilnehmer und Beginn des Seminars Gemeinsames Mittagessen Ende des ersten Seminartages Im Anschluss lädt Sie Management Forum Starnberg zu einem Sektempfang ein. Zweiter Seminartag 9.00 Beginn des zweiten Seminartages 12.30 Gemeinsames Mittagessen 17.00 Ende des Seminars Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt. Ihr Ansprechpartner Helmut Hohberger, Konferenz-Manager Ihre Vorteile > Eine ausführliche Dokumentation mit allen relevanten Arbeitsunterlagen > Zahlreiche Best-Practice-Beispiele und Handlungs empfehlungen „Ihre Fragen zur Veranstaltung beantworte ich gerne!“ Tel. (0 81 51) 27 19 42 [email protected] Ihr Seminarleiter Prof. Dr. Claus W. Gerberich hat Maschinenbau in Karlsruhe, Mannheim und am M.I.T. Cambridge/Boston studiert. Er hat mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in der Geschäftsleitung namhafter Unternehmen wie Schöller Lebensmittel GmbH, ADIDAS AG, Battelle Europa, STAFF Leuchten GmbH, Gerberich & Cie. Maschinenfabrik. Er ist seit zehn Jahren Unternehmensberater, Managementtrainer und Beirat in mehreren mittelständischen internationalen Unternehmen. Außerdem ist Professor Gerberich Leiter des Steinbeis Transferzentrums für Ganzheitliche Unternehmensführung und Lehrbeauftragter an verschiedenen internationalen Hochschulen, u.a. an der European Business School, Oestrich-Winkel/Prag/Budapest, und der Graduate School of Business Administration Zürich. Das Seminarprogramm Begrüßung durch Management Forum Starnberg und den Seminarleiter Prof. Dr. Claus W. Gerberich Strategische und operative Handlungsfelder des Controllings > Das Controllingsystem im Unternehmen > Anforderungen an ein Controllingsystem > Zielsetzungen im Controlling > Strategische Handlungsfelder > Operative Handlungsfelder > Organisationsmöglichkeiten des Controllings Grundlagen zum Aufbau eines Controlling-Systems > Notwendige Rahmenbedingungen für Controlling > Die Bestandsaufnahme - Analyse von Rechnungswesen und Informations wirtschaft - Analyse der personellen Ressourcen - Analyse der abgedeckten Tätigkeiten > Die individuellen Ziele und Bausteine des Controlling-Systems Strategische Rechenmodelle und Steuerungssysteme > Renditeplanung und -steuerung -Economic Value Added als Steuergröße -Die Kapitalkosten nach Weighted Average Cost of Capital (WACC) > Strategische Umfeldanalysen - Strategische Frühaufklärung (GAP-Analyse) - Branchenstrukturanalyse - Analyse des externen Umfeldes > Strategische Unternehmensanalysen - SWOT-Analyse - Kernkompetenzanalyse - Produkt-Markt-Matrix - Produktportfoliosteuerung - Produktlebenszyklusanalyse - Wettbewerbsmatrix - Wertschöpfungskette - Bilanzanalyse - Benchmarking Operative Rechenmodelle und Steuerungssysteme > Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement - Erlösrechnung und Erlösplanung - Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen -Profi-Center-Rechnungen > Kostenrechnung - Objekte der operativen Istkostenverrechnung und Planung -Verfahren zum Soll-/Istvergleich und Verhaltens steuerung > Kostenmanagement - Kostenniveaumanagement - Kostenverlaufsmanagement - Kostenstrukturmanagement > Spezifische operative Rechenmodelle und Steuerungssysteme - Life Cycle Costing - Target Costing - Prozesskostenrechnung - Funktionskostenanalyse - Break-Even-Analyse Planung und Budgetierung > Grundsätze ordnungsgemäßer Planung (GoP) > Strategische und operative Planungsprozesse > Budgetierungsprozesse > Überwindung von Planungs- und Budgetierungs problemen durch moderne Budgetierungsansätze > Controllers Yearbook: Aufgaben des Controllers im Jahresverlauf Steuerung / Controlling-Prozess Forecasting > Strategische Controlling-Analysen: Wie entwickelt sich das Unternehmen langfristig? > Operative Controlling-Analysen: Wie läuft das operative Geschäft? > Risk-Management als Forecast-Instrument: Welche Risiken können das Geschäft beeinflussen? Strategisches und operatives Reporting > Schwachstellen im Management-Reporting > Tagesberichte (Daily Factsheets) > Monatsberichte > Quartalsberichte > Jahresberichte > Ad-hoc Analysen Controlling Dashboard > Controlling von Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard > Aufbau eines Dashboards Etablierung eines Controlling-Regelkreises im Unternehmen Notwendige Soft-Facts für ein nachhaltiges erfolgreiches Controlling Informationen Zielgruppe Das Seminar richtet sich an alle, die für die Führung oder die strategische Ausrichtung eines Unternehmens oder eines Bereichs verantwortlich sind, insbesondere Geschäftsführer, Vorstände, Business Unit Leiter und Controller. Anmeldung > per Telefon: (0 81 51) 27 19-0 > per Telefax: (0 815 1) 27 19-19 > per E-Mail: [email protected] > per Internet: www.management-forum.de/controllingsystem > per Post: Management Forum Starnberg GmbH · Maximilianstr. 2b · 82319 Starnberg Teilnahmegebühr Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt inklusive Mittagessen, Getränke sowie Arbeitsunterlagen € 1.895,- zzgl. 19% MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung die Teilnahmebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Rücktritt Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von € 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Termine und Orte 3. und 4. September 2012 in Frankfurt/M.: Novotel Frankfurt City, Lise-Meitner-Straße 2, 60486 Frankfurt Telefon: 069/79303-0, Telefax: 069/79303-930, E-Mail: [email protected], Zimmerpreis: € 104,- inkl. Frühstück 8. und 9. November 2012 in München: The Rilano Hotel München, Domagkstraße 26, 80807 München Telefon: 089/36001 850, Fax: 089/36001 9215, E-Mail: [email protected], Zimmerpreis: € 120,- inkl. Frühstück Zimmerreservierung Für dieses Seminar steht in den Seminarhotels ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor. Registrierung Der Seminar-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Management Forum Starnberg Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Inhouse-Schulungen und Einzel-Coachings Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, [email protected] Anreise Mit der Deutschen Bahn ab € 99,- zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück. Infos unter: www.management-forum.de/bahn Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per E-Mail oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, 82319 Starnberg, unter [email protected], oder telefonisch unter 08151-27190 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. www.management-forum.de/controllingsystem, Fax (08151) 2719-19 Bit te Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an : Management Forum S tarnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, 8 2 319 S tarnberg Ja, hiermit melde ich mich an für das Seminar Aufbau eines Controlling-Systems am 3. und 4. September 2012 in Frankfurt/M. am 8. und 9. November 2012 in München 1. Name 2. Name Vorname Vorname Position Position Abteilung Abteilung Firma I 5920 / 5921 Management Forum Starnberg GmbH Frau Sabrina Wirtz Maximilianstraße 2b 82319 Starnberg Straße/PF PLZ/ Ort Telefon Telefax* E-Mail* Branche Beschäftigungszahl: ca. Datum Unterschrift Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 2 Wochen vor dem jeweiligen Termin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von € 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer E-Mailadresse und/ oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per E-Mail und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.
