Jahresbericht 2007 - Wirtschaftsförderung Luzern

Jahresbericht 2007
Gemeinsam
punkten
Netzwerk:
LED-Anzeige, Bourbaki Panorama, Luzern
Inhalt
Vorwort
3
Standortentwicklung
5
Unternehmensentwicklung 6
Marketing und Promotion
8
Ansiedlung
10
Vernetzte Wirtschaft in Luzern
12
Geschäftsstelle
14
Aussicht
15
Vorwort
Potenziale umsetzen
Aufbau – Ausbau
Im Herbst 2007 wurde ich zum Präsidenten
Das 2007 stand im Zeichen der klaren Posi-
der Wirtschaftsförderung Luzern gewählt. Drei
tionierung unserer Leistungen und unseres
Gründe haben mich bewogen, dieses Amt zu
Netzwerkes. Wir sind mit den notwendigen
übernehmen:
Informationen ausgerüstet und unser Knowhow ist auf hohem Stand. Als erste Anlaufstelle haben
• Ich bin stark mit Luzern verbunden, bin hier geboren,
wir an Bekanntheit gewonnen und helfen schnell und
ging hier zur Schule, wohne hier und arbeite hier. Gerne
unkompliziert.
leiste ich einen Beitrag zur Weiterentwicklung meines Heimatkantons.
Das Netzwerk und die vielen proaktiven Kontakte zu den
Dienststellen des Kantons, den Gemeinden und den Netz-
• Ich bin überzeugt, dass Luzern ein grosses Potenzial
werk- und Kooperationspartnern erlauben uns, schnell,
bezüglich Lage, Verkehrserschliessung, Landreserven, Ar-
kompetent und zielorientiert die Anliegen unserer Kunden
beitskräften, Steuerpolitik, Freizeitwert und Wohnraum
aufzunehmen und Lösungen anzubieten.
aufweist. Dies gilt es zu kommunizieren und die bestehenden Synergien sind zu nutzen.
Ende 2007 steht die Organisation, das Know-how ist
ausgebaut und die Finanzierung geregelt und stabil. Wir
• Die 2006 neu entstandene Wirtschaftsförderung Lu-
haben Projekte in der Entwicklungs- und auch einige in
zern verfügt über ein hervorragendes Konzept mit einer
der Realisierungsphase.
Public-Private-Partnership. Ein tüchtiges, professionelles
und hoch motiviertes Team von Mitarbeitern unterstützt
Im Jahr 2008 und in der Zukunft werden wir unsere Kräfte
sowohl die bestehenden als auch ansiedlungswillige Un-
und Ressourcen weiterhin projekt- und potenzialorientiert
ternehmungen in ihren Anliegen. Der aus hochkarätigen
zugunsten eines vernünftigen, nachhaltigen Wachstums
Persönlichkeiten zusammengesetzte Stiftungsrat und das
des Kantons Luzern einsetzen.
Forum Wirtschaft verfügen über ein breites Netzwerk von
Kontakten zu Politik und Wirtschaft.
Wir sind in verschiedene interdisziplinäre Projekte eingebunden und arbeiten aktiv in diesen Gremien mit: Kanto-
Es geht jetzt darum, den derzeit im Kanton Luzern beste-
naler Richtplan, Steuergesetz-Revision. Zusammen mit der
henden Schwung aufrechtzuerhalten und die vielfältigen
Hochschule Luzern führen wir das Projekt zum Thema „Ge-
Potenziale umzusetzen. Dazu will die Wirtschaftsförderung
sundheitsdestination Luzern“ in drei Phasen: Ausgangslage,
Luzern ihren Beitrag leisten.
Geschäftsmodell, Anschiebung eines Clustermodells.
Dr. Marcel Imhof
Walter Stalder
Präsident
Direktor
3
Gemeinsam
handeln
Netzwerk:
Landkarte, Luzern
4
Standortentwicklung
Neue Impulse für Luzern
Entscheidend für die positive Entwicklung
des Kantons Luzern sind gute Rahmenbedin-
Agglomerationsprogramm Luzern
gungen. Nur wenn das wirtschaftliche, poliAutobahnanschluss Buchrain /
Zubringer Rontal
tische, soziale und verkehrstechnische Umfeld
stimmt, kann Luzern im nationalen und internationalen
Optimierung Seetalplatz /
Zufahrten
Doppelspur
Wettbewerb mithalten und seine Vorteile gezielt nutzen.
A4-Lückenschluss
Knonaueramt
Standortentwicklung ist anspruchsvoll. Der Prozess muss
auf politischer und wirtschaftlicher Ebene permanent und
mit Nachdruck vorangetrieben werden. Hier sieht das Forum Wirtschaft seine wichtigste Aufgabe. Als strategischer
Bypass A2
Ausbau und
Tieflegung Zentralbahn
Umfahrungsring
Ausschuss der Wirtschaftsförderung Luzern greift es Themen aus den Bereichen Verkehr, Bildung, Lebensqualität
und Fiskalpolitik auf und setzt Impulse zur Verbesserung
der Standortqualität.
Als Erstes widmet sich das Gremium der durchgehenden
Das Forum Wirtschaft stellt die erarbeiteten Unterlagen
Autobahn, die Luzern ab 2010 direkt mit dem Wirtschafts-
zum Thema „A4-Lückenschluss: Chancen für Luzern“ al-
raum Zürich verbindet. Das Forum Wirtschaft zeigt auf,
len Interessierten gerne zur Verfügung. Unter www.luzern-
welche Chancen, aber auch welche Herausforderungen der
business.ch/A4 stehen neben der Broschüre und der Studie
A4-Lückenschluss Knonaueramt mit sich bringt. Grundlage
ein Vortrag sowie weiteres Bild-, Grafik- und Textmaterial
bildet eine Studie des Instituts für Betriebs- und Regional-
zur Verfügung.
ökonomie (IBR) der Hochschule Luzern. Der in der Studie
ermittelte Handlungsbedarf lässt sich stichwortartig wie
Im Herbst 2008 wird sich das Forum Wirtschaft mit einem
folgt zusammenfassen:
„Standortpaket Luzern 2010“ ein nächstes Mal an die
Öffentlichkeit wenden.
•Das Näherrücken als Vorteil verstehen und nutzen.
•Vorhandene gute Lösungen konsequent umsetzen:
- Gesamtverkehrskonzept und Agglomerationsprogramm;
- Entwicklungsschwerpunkte Wohnen/Arbeiten und
grenzübergreifende Raumplanung;
- Strategien für starken Kanton und starkes Zentrum.
Bernard Kobler
Vorsitzender Forum Wirtschaft
• Rahmenbedingungen für Wirtschaft, Steuern, Bildung,
Kultur, Sport optimieren.
• Arbeitskräfte, Kunden und Zuzüger im erweiterten
Einzugsgebiet gewinnen.
•Vorhandene Stärken und neue Vorteile gezielt ausspielen.
5
Unternehmensentwicklung
Gold wert:
Unsere Schlüsselkunden
Die Aktivitäten im Bereich Schlüsselkunden wurden im
2007 konsequent weiterverfolgt. Von den definierten
150 Kunden wurden 88 besucht. Ein Kurzreport sichert
SURSEE
wichtige Informationen wie: Eigentümer, Entwicklung bei
HOCHDORF
Mitarbeitern, Produkten und in den Märkten, Alleinstellungsmerkmale, Anliegen und weiteres Vorgehen.
WILLISAU
Mehr als 80% aller besuchten Unternehmen wollen sich im
LUZERN
Kanton Luzern weiterentwickeln.
Mehr als 90% aller Unternehmen suchen Fachkräfte, Ingenieure und leitende Mitarbeiter.
SCHÜPFHEIM
In verschiedenen Projekten wurden firmenspezifische Anliegen aufgenommen und befinden sich in einer Umsetzungs- oder Lösungsphase. Mit der Unterstützung der
Wirtschaftsförderung werden über 230 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen.
Anliegen von ansässigen Unternehmen
Neugründungen in Luzern
Luzernerinnen und Luzerner, die sich selbstständig machen
wollen, profitieren von einem dreistufigen Start-up-Paket
für Neuunternehmer/innen. Mit diesem Angebot konnte
in 40 qualifizierten Gesprächen das notwendige Wissen
(Business-Idee, Plan, Finanzierung, administrative Fragen)
vermittelt werden. Daraus erfolgten zehn Neugründungen.
Walter Stalder
Direktor
6
Gemeinsam
wachsen
Netzwerk:
Verästelung, Gigeliwald, Luzern
7
Marketing und Promotion
Weltweit vernetzt
Aussichten hat Luzern wahrlich die besten. Wirtschaftlich
Unsere aktiven Partner bei den Auslandauftritten 2007 wa-
natürlich. Dauernd positioniere ich Luzern als den weltweit
ren Location Switzerland, Buergi Nägeli Rechtsanwälte, die
besten Wirtschaftsstandort unter dem Dreiklang arbeiten,
Schweizer Botschaft in London, der Swiss Business Hub in
wohnen, geniessen. In sieben Märkten habe ich Luzerns
Madrid, Balmer-Etienne und PricewaterhouseCoopers. Für
Wirtschaftsnetzwerke aktiviert, vor allem in den 3 Aufbau-
den visuellen Auftritt und Events habe ich zwei junge Luzer-
märkten Nordamerika, China und Spanien.
ner Agenturen an Bord geholt: Rocket Powerful Advertising
GmbH und Premotion GmbH. Dank ihnen kann ich noch
Die Osec sieht im weltweiten Länderranking in Nordameri-
intensiver ausländische Unternehmen akquirieren.
ka das grösste Potenzial. Meine Gespräche in Chicago, Boston, Washington und New York haben dies bestätigt und
Die monatlich 4000 Besucher aus über 85 Ländern ermutigen
gezeigt, dass Luzern sehr erfolgreich sein kann, allerdings
uns, den Webauftritt Schritt für Schritt zu verbessern und zu
nur mit einer fokussierten Strategie. Zusammen mit unserer
aktualisieren; auf Englisch, Chinesisch und Deutsch. So kön-
Partneragentur American World Services Corporation ha-
nen sie sich heute sogar alle Luzerner Grundstücke digital
ben wir nach zwei Strategiemeetings entschieden, im Mai
ansehen. Luzern ist weltweit vernetzt, nicht nur digital.
2008 gezielt amerikanische IT-Security-Firmen mit Potenzial
auf eine Niederlassung in Luzern anzusprechen.
In einem eigens lancierten China-Knigge-Kurs bereiten wir
uns auf Luzerns Grossauftritt an den Olympischen Spielen
2008 in Peking vor. Im August 2007 empfingen wir neun
Chefredakteure von führenden chinesischen Wirtschaftsmagazinen für ein Wochenende in Luzern. Der Besuch von
weiteren sieben chinesischen Wirtschafts- und Regierungsdelegationen unterstreicht, dass Luzern in China auch als
Wirtschaftsstandort von grossem Interesse ist.
Eigene Marktpotenzialabklärungen in Madrid zeigten auf,
dass der spanische Markt für Luzern interessant ist. Mit
dem Aufbau eines Netzes in Madrid und Barcelona will ich
Luzern in Spanien als die Wirtschaftsdestination innerhalb
der Schweiz verankern.
Patrik Wermelinger
Marketing & Promotion
8
Gemeinsam
kommunizieren
Netzwerk:
Netzwerkkabel, Luzern
Legende Grafik
Promotionsprogramm 2007
1 Reifer Markt
Land
Datum
Anlass
Deutschland: Baden-Baden, Bergisch Gladbach, Berlin,
DE
25.01.
Baden-Baden
50
3
Hamburg, Frankfurt, Mainz und München
DE
19.06.
Bergisch Gladbach 10
3
Contacts*Leads*
2 Aufbaumärkte
DE
26.09.
Mainz
40
4
Nordamerika: Boston, Chicago, Washington D.C. und New York
DE
08.10.
München, Expo Real
53
2
China: Programmpartnerschaft mit Location Switzerland
DE
25.10.
Berlin
26
2
Belgien: Gent
DE
06.11.
Frankfurt
8
3
Holland: Amsterdam
DE
08.11.
Hamburg
7
4
England: London und Manchester
DE
27.11.
München
20
3
3 Testmarkt
US
21.05.
Boston
30
3
Spanien: Madrid
AT
30.04.
Kitzbühel
5
1
UK
03.05.
Manchester
18
1
* Contact = expandierendes Unternehmen mit Interesse
UK
20.11.
London
10
2
an einer Standortverlagerung in die Schweiz
NL
10.05.
Amsterdam
75
1
* Lead = qualifizierter Kontakt (Projektdetails wie Fläche,
BE
12.06.
Gent
Mitarbeiter in der Schweiz und Zeithorizont sind bekannt)
TOTAL
2007
(Ziel: 300 Contacts)
48
3
400
35
9
Ansiedlung
Alles aus einer Hand
Wir betreiben für Ansiedlungsprojekte im Kanton Luzern
einen One-Stop-Shop. Das für den erfolgreichen und
effizienten Betrieb erforderliche Netzwerk wurde im verSURSEE
gangenen Jahr weiterausgebaut und vertieft.
HOCHDORF
Enge Kontakte in Bezug auf Ansiedlungsprojekte pflegen
WILLISAU
wir mit:
LUZERN
• Gemeinden
• Regionalentwicklungsorganisationen
• Dienststellen der Kantonalen Verwaltung
• Immobilienentwicklern und -investoren
SCHÜPFHEIM
• Vermittlern, Anwälten, Treuhändern, Beratern
• Netzwerk- und Kooperationspartnern
Im Jahr 2007 wurden über 60 Ansiedlungsprojekte aktiv
bearbeitet, davon gelangten 12 zu einem erfolgreichen
Abschluss; es werden damit um 140 Arbeitsplätze neu
geschaffen. Über 30 Ansiedlungsprojekte werden im laufenden Jahr weiterbearbeitet. Davon haben sich 10 Unternehmen mit total über 600 geplanten Arbeitsplätzen be-
Erfolgreiche Ansiedlungen 2007
reits für den Kanton Luzern entschieden. Länger dauernde
Wichtigste laufende Projekte (Stand Ende April 2008)
Massnahmen wie Gebäudeneubauten müssen vor dem
operativen Start dieser Firmen noch umgesetzt werden.
Wir arbeiteten im vergangenen Jahr in diversen Entwick-
Erfolgreiche Ansiedlungen 2007
lungsprojekten mit, welche wichtige Mosaiksteine zur
10
positiven Entwicklung des Wirtschaftsstandortes Luzern
Ort
Branche
Potenzial Mitarbeiter
darstellen. Einige dieser Projekte haben wir in Eigeniniti-
Luzern
IT-Security
50
ative gestartet, bei anderen Projekten wurden wir zur
Sursee, Schötz
Detailhandel
30
aktiven Mitarbeit eingeladen.
Luzern
Finanzdienstleistungen
17
Root
Druck- und Rechenzentrum
10
Littau
Sonnenschutztechnik
10
Luzern
IT-Software
6
Geuensee
Veterinärlabor
6
Luzern
Prozessengineering
Diverse
Diverse
5
10
Gemeinsam
spriessen
Netzwerk:
Rettichsprossen aus der Region Luzern
Wichtigste laufende Projekte (Stand Ende April 2008)
Branche
Potenzial Mitarbeiter 3–5 Jahre
Kunststofftechnik
400
IT-Security
15
Aviatik/Telekom
300
Fachmarkt
15
Solartechnologie
240
Lebensmittelproduktion
13
Logistik 200
Diverse
60
Fachmarkt
200
Logistik
200
Kosmetik
150
Detailhandel
135
Aviatik
100
Kunststoffspritzguss
100
Engroshandel
80
Uhrenmanufaktur
60
Raststätte 50
Datenzentrum
50
Tourismus
25
Medtech
20
Healthservices
20
Medtech
15
André Marti
Projektmanagement
11
Gemeinsam
reifen
Netzwerk:
Trauben, Früchtemarkt „Unter der Egg“, Luzern
Vernetzte Wirtschaft in Luzern
Stiftungsrat
Forum Wirtschaft
Präsident
Vorsitzender
Dr. Marcel Imhof,
Bernard Kobler, CEO Luzerner Kantonalbank
COO Schmolz + Bickenbach AG
Mitglieder
Vizepräsident
Mark Bachmann, Vorsitzender der Gruppenleitung 4B
Regierungsrat Max Pfister,
Rudolf Fehlmann, CEO Bison Group
Bau-, Umwelt- und Wirtschaftsdirektor des Kantons Luzern
Thomas Held, Direktor Avenir Suisse
Dr. Marcel Imhof, COO Schmolz + Bickenbach AG
Mitglieder
Dr. Myriam Meyer, CEO RUAG Aerospace
Rudolf Amrein, Präsident Verband Luzerner Gemeinden
Dr. Franz Müller, Finanzdirektor der Stadt Luzern
Rudolf Fehlmann, CEO Bison Group
Thomas Oetterli, CEO Schindler Schweiz
Bernard Kobler, CEO Luzerner Kantonalbank
Regierungsrat Max Pfister,
Dr. Franz Müller, Finanzdirektor der Stadt Luzern
Bau-, Umwelt- und Wirtschaftsdirektor des Kantons Luzern
Thomas Oetterli, CEO Schindler Schweiz
Max Renggli, CEO Renggli AG
Max Renggli, CEO Renggli AG
Rudolf Scheidegger, Verwaltungsratspräsident Rekag AG
Rudolf Scheidegger, Verwaltungsratspräsident Rekag AG
Bruno Schmid, Geschäftsführer RegioHER
Dr. Sven-Erik Zeidler, Leiter der kant. Dienststelle Raumordnung, Wirtschaftsförderung und Geoinformation (RAWI)
12
Stiftungspartner
Netzwerkpartner
13
Gemeinsam
planen
Geschäftsstelle
Zufriedene Kunden –
unser Schlüssel zum Erfolg
Die Kundenzufriedenheit ist ein Schlüsselfaktor der Unterneh-
wesens, die Erstellung von Quartals- und Jahresabschlüssen sowie
menssteuerung. Im Zentrum des operativen Geschäftes der Wirt-
die Pflege der Kundendatenbank. Als Zusatzfunktion führt die Ge-
schaftsförderung Luzern steht die Dienstleistungsorientierung. Für
schäftsstelle das Sekretariat des Forum Wirtschaft und des Kultur
ein erfolgreiches Auftreten sind die ersten Sekunden mit dem Ge-
Klub Luzern.
genüber von herausragender Bedeutung. Diese entscheiden über
den ersten Eindruck - über Erfolg oder Misserfolg. Nur selten gibt
Kundenzufriedenheit und Kundenerwartungen sind untrennbar
es eine zweite Chance, einen negativen ersten Eindruck revidieren
miteinander verbunden. So versuchen wir immer wieder neu, die
zu können.
Erwartungen der Kunden zu übertreffen. Wir versuchen nicht nur
stets die Wünsche des Kunden zu erfüllen, sondern ihn positiv zu
Als erste Kontaktstelle sorgen die Geschäftsstellenleiterin Lilian
überraschen. Wir freuen uns sehr, dass uns das in diesen zwei Jah-
Bachmann und ihre Stellvertreterinnen Marlen Huez und Berna-
ren erfolgreich gelungen ist.
dette Stampfli für optimale Geschäftsabläufe, Organisation und
Struktur. Dies alles mit dem erklärten Ziel, Fragestellungen und Bedürfnisse sofort zu erkennen und den kürzesten, direktesten Link
zwischen Kunde und Lösung zu schaffen. Zudem gilt es raschmöglichst und kundengerecht zu reagieren.
Zahlreiche Kundengespräche, Sitzungen und Versammlungen
wurden seit der Gründung unseres Unternehmens in den Räumlichkeiten der Wirtschaftsförderung Luzern abgehalten. So gehören zu den organisatorischen und administrativen Aufgaben der
Geschäftsstelle u.a. auch das Führen des Finanz- und Rechnungs-
14
Lilian Bachmann
Office Manager
Gemeinsam
gehen
Netzwerk:
Brückenverbindungen, Luzern
Aussicht
Das Produkt LUZERN –
noch attraktiver
Die strategische Ausrichtung in den Bereichen „Arbeiten“ und
Interessante Unternehmen und schöne Wohnstandorte mit at-
„Wohnen“ wird mit dem neuen Richtplan ab 2009 klar positio-
traktiven Ortsnettokosten werden qualifizierte Arbeitskräfte
niert und wird uns erlauben, längerfristig und nachhaltig interes-
motivieren, nach Luzern zu ziehen, nach dem Motto: ARBEITEN,
sante Grundstücke anzubieten. Dazu kommt die immer dichtere
WOHNEN, GENIESSEN.
Erschliessung mit Gas, Wasser, Strom und Telekommunikation.
Die Schweiz generell und Luzern insbesondere profitieren vom
Mit der Realisierung des A4 Lückenschluss Knonaueramt und wei-
Image der Sicherheit, der Planbarkeit und der Servicefreundlichkeit
terer Autobahnzubringer im Jahre 2010 wird Luzern im schwei-
der Behörden. Ganz im Sinne der Regierung: Luzern, ein KMU-
zerischen Kontext an Kraft gewinnen. Luzern ist im Zentrum des
freundlicher Kanton.
Geschehens, im Mittelpunkt aus der Sicht NORD–SÜD und OST–
WEST, zentral für profitable Betriebe, die auf eine gute logistische
Last but not least, Tax: Luzern setzt laut Finanzleitbild das Ziel klar
Erschliessung angewiesen sind. Für bestehende wie auch für neue
und kontinuierlich um und wird bei den Steuern für Unternehmen
Unternehmen wird der Standort an Attraktivität gewinnen.
und Privatpersonen in der vordersten Liga mitspielen, Schritt für
Schritt in die richtige Richtung.
15
Wirtschaftsförderung Luzern
Alpenquai 30 - CH-6005 Luzern
T +41 41 367 44 00 - F +41 41 367 44 01
[email protected] - www.luzern-business.ch