der Präsentation - boerse

Roadshow #2
Listing: Wiener Börse / Prime Market
Index: ATX Prime
ISIN: AT0000747357
Kürzel: JWD
Reuters: JOWO.VI
Bloomberg: JWD AV
http://corporate.jowood.com
AGENDA
1.
Investment Considerations
2.
Computer- und Videospielemarkt
3.
Unternehmensprofil
4.
Geschäftsmodell und strategische Ziele
5.
Peer Group Vergleich
6.
Financials
2
1. Investment Considerations

Segmentspezifischer Brand Fokus auf Gelegenheitsspieler (casual
gamers) und Vielspieler (core gamers)

Current-Gen Konsolenpotential (z.B. Xbox 360, Nintendo Wii) der
stärksten Brands des Unternehmens

Akquisition von DreamCatcher und der damit verbundenen
Marktstellung in Nordamerika

Signifikante Verbesserung der Margenstruktur

Weiteres Optimieren der Kostenstruktur der Gruppe
3
2. Computer- und Videospielmarkt
Jährliches, globales Marktwachstum um 11,3%
300
Console and Handheld Hardware Installed
Base 2005-2010E (in millions)
14
Wachstum in %
12
250
10
200
8
Nordamerika
150
6
Europa
Total
100
4
2
0
50
0
Source: PriceWaterhouseCoopers LLp, 2005
Source: IDG Report 2006
4
2. Computer- und Videospielmarkt
PC, Console and Handheld Software Sales Value 20052010 (in $US, millions)
PC, Console and Handheld Software Unit Sales 20052010E (in millions)
$18,000
500
$16,000
450
400
$14,000
350
$12,000
300
$10,000
Nordamerika
250
Europa
$8,000
Total
Europa
200
$6,000
150
$4,000
100
$2,000
50
$0
0
Source: IDG Report 2006
5
Nordamerika
Total
2. Computer- und Videospielemarkt
Einnahmen in Mrd USD
Consolen Verkaufszahlen (USA 2006)
14
PS3; 687k
12
Nintendo
GBA; 35,1
M
10
XBOX
360; 4,5
M
Wii; 1 M
8
PS2;
37,1M
6
2005
4
2006
Nintendo
GC; 11,6
M
2
0
PSP; 6,6
M
Source: The NPD Group
6
XBOX;
14,4M
Source: IDG Report 2006
Nintendo
DS; 9,1M
2. Computer- und Videospielmarkt
Hardware Unit Sales (in millions)
16
14
12
PS3
PS2
10
8
GBA
PSP
6
X360
4
XBOX
2
GC
DS
0
2005
2006
2007
2008
Source: IDG Report 2006
7
2009
2010
3. Unternehmensprofil
 JoWood-AG
95%
 Aktionärsstruktur
8
100%
4. Geschäftsmodell und strategische
Ziele
Produktpolitik
Casual Line

Bedienen der stärksten Segmente
im Computer- und Videospielmarkt

Für Casual Spieler wurde eine
eigene Produktlinie, die „GS-Linie“
lanciert.

Markt für Casual Gamers wächst
am stärksten

Typische Pick-up Strategie
hinsichtlich der veröffentlichten Produkte.
Mehrmarkenstrategie
9
4. Geschäftsmodell und strategische
Ziele
Strategische Investments in Core Brands
USA
USA
USA
Europa
Europa
Europa
2006
2007
2008/9

Current-Gen (z.B. Xbox 360, Wii) Potential für die stärksten JoWooDBrands, wie v.a. Gothic, SpellForce, Painkiller und Dungeon Lords

Die Erweiterung des Portfolios und der zentralen Brands auf neue
Konsolen stellt den zweiten erheblichen Leverage-Effekt neben dem
nordamerikanischen Markteintritt dar.
10
4. Geschäftsmodell und strategische
Ziele
Marktzugang Nordamerika
11
4. Geschäftsmodell und strategische
Ziele
Core Brands
Gothic Serie

- Eines der meistverkauften Rollenspiele in Europa
- Seit Gothic 2 insgesamt 3 Millionen Stück verkauft
- Ausbau im Rahmen der Brandextension
-Konsolenerweiterung
12
4. Geschäftsmodell und strategische
Ziele
SpellForce Serie

- Sehr erfolgreicher Genre-Mix aus Strategiespiel und
Rollenspiel
- Seit SpellForce 1 insgesamt 1,8 Millionen Stück
verkauft
- Ausbau im Rahmen der Brandextension
-Konsolenerweiterung
13
4. Geschäftsmodell und strategische
Ziele
Painkiller

- Ein Shooter der anderen Klasse
- Insgesamt über 500.000 Stück nur in Nordamerika
verkauft
- Ausbau im Rahmen der Brandextension
-Konsolenerweiterung
14
4. Geschäftsmodell und strategische
Ziele
Dungeon Lords

- Rollenspiel
- Insgesamt über 1 Million Stück weltweit verkauft
- Ausbau im Rahmen der Brandextension
-Konsolenerweiterung
15
4. Geschäftsmodell und strategische
Ziele

Highlights 2007

„Sam & Max – Season 1“ – Adventure-Klassiker aus den 90ern (PC)

Agatha Christie - „And Then There Were None“ – Adventure (Wii)

Agatha Christie „Evil Under The Sun“ – Adventure (PC)
Die Titel aus der Agatha Christie-Serie haben sich in US bis dato über
500.000 mal verkauft

Painkiller - Der erste Teil dieses Spiels verkaufte sich über 500.000
mal in Nordamerika

Söldner 2 – Fortsetzung zum Multiplayer-Shooter (PC)
16
4. Geschäftsmodell und strategische
Ziele
Online Distribution – JoWooD

Mit einer CAGR von 25% stellt die Online Distribution ein für JoWooD
interessante Expansionsmöglichkeit dar

JoWooD verbreitet seine Titel bereits über einen eigenen
Downloadshop
Mobile Games – JoWooD

Bis 2008 wird der
europäische Raum ca.
31% der weltweiten
Umsätze ausmachen
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Asia Pasific
Europe
Nordamerika
2004 2005 2006 2007 2008 2009

Africa/Middle
East
Mit Verisign wurde eine Kooperation mit einem starken Partner
eingegangen, der insgesamt 60% der relevanten europäischen und
nordamerikanischen Carrier-Portale bedient
17
5. Peer Group Vergleich
18
6. Financials
Umsätze (in TEUR)
Umsätze: +21%
EBIT (vor Restrukturierung; in
TEUR)
7,000
2,000
+69%
6,000
EBIT: +69%
6,214
5,000
5,129
+21%
1,000
+124%
Q1 2005
-1,000
+116%
2,000
-2,000
2,379
1,000
-3,000
0
Q1 2005
Q1 2006
Q1 2007
19
829
0
4,000
3,000
1,402
-4,000
-3,483
Q1 2006
Q1 2007
6. Financials
Konzernergebnis (in TEUR)
Eigenkapital - Entwicklung
(in TEUR)
1,500
Konzernergebnis +4%
500
Eigenkapital + 209%
750
724
1,000
+ 120%
+ 4%
30,000
24,462
25,000
0
-500
Q1 2005
Q1 2006
Q1 2007
20,000
-1,000
+ 209%
15,000
-1,500
-2,000
10,000
-2,500
-3,000
7,928
5,000
-3,500
-4,000
0
-3,681
Q1 2006
20
Q1 2007
6. Financials
Zusammengefasst:
Eigenkapitalquote
100%
50%
27%
63%
43%
23%
16%
0%
Q1 2005
Q1 2006
Q1 2007
-50%
Gewinnmarge auf Basis
Konzernergebnis von 12%
-150%
Eigenkapitalquote von 63%
-200%
-300%
EBIT vor Restrukturierung um 69%
auf EUR 1.402 Millionen verbessert
EBIT-Marge von 23%
-100%
-250%
Quartalsumsatz gegenüber der
Vergleichsperiode im Vorjahr um
21% auf EUR 6.214 Millionen
gesteigert
Eigenkapitalquote
-246%
EBIT-Marge
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