A9 Betriebsführung

A9
Betriebsführung
kundenorientiert, zielorientiert, mitarbeiterorientiert
Skript:
Pierre Imfeld
Personalentwicklung
Löhrackerweg 2
8355 Aadorf
Referent:
Adrian Kindler
CMB Coaching Mediation Bern GmbH
Gerberngasse 22
3011 Bern
Swiss Water
Pollution Control
Association
Associazione svizzera
dei professionisti
della protezione
delle acque
Association suisse
des professionnels
de la protection
des eaux
Verband Schweizer
Abwasser- und
Gewässerschutzfachleute
A9 Betriebsführung
Lernziele A8 und A9
• Die Teilnehmenden erkennen in allgemeiner Art die
übergeordneten Sachzwänge der Führung.
• Sie verstehen das Abwasserentsorgungsunternehmen als
System und dessen Stellung im Umfeld (Politik, Verband,
etc.)
• Sie verstehen die Funktionen der Führung und erkennen
die Komplexität der Führungstätigkeit im dynamischen
Umfeld.
• Sie verstehen die Notwendigkeit einer geregelten
Betriebsorganisation und der kontinuierlichen,
zielgerechten Optimierung.
• Sie kennen die Grundzüge ökonomischer Denkweisen.
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Folie Nr. 2
A9 Betriebsführung
Inhalt A9 Betriebsführung
• Das ökonomische Prinzip
• Betriebskostenrechnung
• Investitionsrechnung
• Nutzwertanalyse
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
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Folie Nr. 3
A9 Betriebsführung
Das ökonomische Prinzip
• Maximalprinzip: Die Ressourcen sind vorgegeben:
 Das bestmögliche Ergebnis erzielen.
• Minimalprinzip: Das zu erreichende Ergebnis ist
vorgegeben:
 So wenig Ressourcen wie möglich einsetzen, um es zu
erreichen.
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Folie Nr. 4
A9 Betriebsführung
Finanzielle Führung
• Finanzplanung:
•
•
•
•
Langfristig (10 – 20 Jahre) oder
Kurzfristig (1 – 5 Jahre)
Rollende Planung
Investitionen und laufende Kosten
• Budget:
• Für das kommende Jahr oder
• Ein bestimmtes Projekt
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Folie Nr. 5
A9 Betriebsführung
Betriebskostenrechnung
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Folie Nr. 6
A9 Betriebsführung
Beispiel Kostenstellenrechnung STEP de Neuchâtel
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Folie Nr. 7
A9 Betriebsführung
Investitionen
• Ersatzinvestitionen:
• Ersatz einer Anlage durch eine vergleichbare Anlage
• Erweiterungsinvestitionen:
• Beschaffung zusätzlicher Anlageteile
• Rationalisierungsinvestitionen:
• Auswechslung bestehender Anlagen zwecks Kostensenkung
oder Prozessoptimierung
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Folie Nr. 8
A9 Betriebsführung
Investitionsrechnung
• Rechnung, um eine wirtschaftliche Lösung zu finden
• Vergleich der Jahreskosten
• Jahreskosten =
• Betriebskosten +
• Abschreibung der Investition +
• Zinsen
• Kalkulatorische Zinsen = Investition x ½ Zins
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Folie Nr. 9
A9 Betriebsführung
Übung Investitionsrechnung
Maschine 1
Automat
Preis der Maschine
Maschine 2
Halbautomat
58‘000
39’500
1’000
2’000
2’000
500
Nutzungsdauer in Jahren
Liquidationserlös
10
0
7
0
Verzinzungssatz
4%
4%
2’000
2’500
Zubehör
Einrichtungsgsaufwand
Laufende Betriebskosten (pro Jahr)
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Folie Nr. 10
A9 Betriebsführung
Übung Investitionsrechnung: Lösung
Maschine 1 Automat
Preis der Maschine
Zubehör
Einrichtungsaufwand
Investitionsbetrag
Maschine 2 Halbautomat
58‘000
1‘000
2‘000
I
39’500
2‘000
500
61‘000 I
42‘000
Jährliche Kosten
Abschreibungen
I/n
Zinsen
= I * i/2
Laufende Betriebskosten
Total jährl. Kosten
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6‘100
n=10
6‘000
n=7
1‘220
i=4%
840
i=4%
2‘000
2‘500
9‘320
9‘340
Folie Nr. 11
A9 Betriebsführung
Nutzwertanalyse I
Variante 1: Pulveraktivkohle (PAK)
Grafik aus: Elimination von Mikroverunreinigungen auf Abwasserreinigungsanalgen, AWEL 2014
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Folie Nr. 12
A9 Betriebsführung
Nutzwertanalyse II
Variante 2: Ozonung
Grafik aus: Elimination von Mikroverunreinigungen auf Abwasserreinigungsanalgen, AWEL 2014
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Folie Nr. 13
A9 Betriebsführung
Nutzwertanalyse III
Kriterien
Gewichtung
1: klein
2: mittel
3: hoch
Variante 1 (PAK)
Note
Punkte
1: unbrauchbar = Gewichtung
6: hervorragend X Note
Variante 2 (Ozonung)
Note
Punkte
1: unbrauchbar = Gewichtung
6: hervorragend X Note
Total Punkte
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Folie Nr. 14