Bewertungsrichtlinie

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Facility Preis 2007
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Bewertetes Objekt:
Jurymitglied:
Datum:
FACILITY MANAGEMENT
CONSULTING l RESEARCH
l
EDUCATION
Was wird prämiert
Der FACILITY-Preis prämiert Immobilien mit dem besten Kosten/Nutzen-Verhältnis.
Die Besonderheit liegt in der Bewertung der Immobilie über deren gesamte Lebensdauer. Zudem wird das mit der Immobilie verbundene Konzept des Gebäudebetriebes und damit verbundener Dienstleistungen in der Beurteilung berücksichtigt.
Die Errichtungskosten stellen zwar einen wichtigen, aber im Verhältnis zu den
Gesamtkosten im Laufe eines Gebäudelebens relativ geringen Teil dar.
Die Kosten, die im Betrieb verursacht werden, haben damit einen wesentlich
größeren Einfluss als die Errichtungskosten. Daher müssen die Gesamtkosten in
Relation zum Gesamtnutzen gesehen werden.
Maßgeblichen Einfluss auf das Verhältnis Gesamtkosten zu Gesamtnutzen einer
Immobilie haben die Planungs- und Einrichtungsphase. Hier werden die Weichen
gestellt und die Rahmenbedingungen für die jahrzehntelange Nutzung des Objektes
gegeben. Nur eine möglichst integrierte Planung unter Einbeziehung aller
betroffenen Gruppen, vor allem der Eigentümer-, Nutzer- und Betreibervertreter
sichert den langfristigen Erfolg.
Die Jury
Unter dem Vorsitz von Ing. Herbert Taborsky von M+W Zander Facility Management
GmbH werden folgende weitere Fachleute urteilen:
-
Erich Schober – Steweag Steg GmbH
Dr. Franz Hofbauer – Verbund Management und Service GmbH
DI Herbert Logar – BA CA Real Invest GmbH
Weitere Informationen
Für weitere Informationen und Rückfragen stehen Ihnen Frau Gabriela Jakesch und
Herr Markus Aschauer gerne zur Verfügung. Tel. 01-817 40 80-0
ATGA Akademie für technische Gebäudeausrüstung
Mandlgasse 31, A-1120 Wien, Tel. 0043-1-817 40 80-0, Fax 0043-1-817 40 80-20
Internet: http://www.atga.com, email: [email protected]
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Informationen zum Objekt
Allgemeines:_________________________________________________________
__________ m² BGF (nach DIN 277)
__________ m² NGF (nach DIN 277)
Nutzungsart(en) [z.B.: Büro, Verkaufsflächen, Lager, etc. - falls mehrere, Aufteilung
in %]
Bitte sofern möglich einige Unterlagen zum Objekt beifügen.
z.B.: Plan (Musterstockwerk), Vermarktungsunterlagen (Folder), etc.
Errichtungskosten (exkl. Grundstück, inkl. Infrastruktur) EUR __________________
Mieten pro m²
EUR __________________
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In den Betriebskosten enthaltene Kostenblöcke
Kostenblock
Hausverwaltung
Steuern und Abgaben
Versicherungen
Objektmanagement
Betrieb und Instandhaltung technische
Gebäudeausrüstung
Wasser
Wärme
für allgemeine
Flächen
Strom
Kälte
Wasser
Wärme
Mietbereiche
Strom
Kälte
Reinigung öffentlicher Innenflächen
Reinigung der Außenflächen des
Gebäudes (Fassade, Dach, etc.)
Reinigung sonstiger Außenflächen
(Winterdienst, etc.)
Grünanlagenbewirtschaftung
Abwasser
Müll und Wertstoffe
Sonstige Kostenblöcke wie:
enthalten
nicht enthalten
Bitte zutreffendes ankreuzen!
Betriebskosten pro m² und Monat
EUR
Bezugsfläche
o
o
o
o
o
m² NGF (DIN 277)
m² vermietete Fläche (großteilige Vermietung)
m² vermietete Fläche (kleinteilige Vermietung mit mehreren Mietflächen unter
400 m²)
m² reine Bürofläche
m² Sonstiger: ___________________________________________________
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Beurteilung
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auf den folgenden Seiten.
Das Gebäude
Bewertung
1
2
3
Flexible Nutzung, Raumnutzungsmöglichkeiten
Umnutzung, Drittverwendungsmöglichkeit
Flexibilität der TGA
4
5
6
7
8
9
TGA
IT
weitere interne Infrastruktur, verfügbare Dienstleistungen
Bauphysik
Baustoffe und Materialien (Schadstoffe)
Flächeneffizienz
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Gebäudelogistik und interne Erschließung
Architektur
Ambiente und Atmosphäre (hören sehen riechen)
Infrastruktur des Umfeldes
Standort und Lage
Image und Bekanntheitsgrad
Sicherheit (technisch und nichttechnisch)
Auslastung
Möbel
Das Management
19
20
21
22
23
24
25
Bewertung
Eine Verantwortung
Einfluss auf Investitionsentscheidungen
Service Level (Agreements)
Kostentransparenz und Kostenwahrheit
Datenverfügbarkeit und CAFM
Dienstleistungsmarketing
Standing von FM im Unternehmen
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Das Gebäude
0
2,5
5
1 Flexible Nutzung, Raumnutzungsmöglichkeiten
schlecht
mittel
•
•
•
•
•
•
2 Umnutzung, Drittverwendungsmöglichkeit
schlecht
mittel
•
•
•
•
•
3 Flexibilität der TGA
schlecht
• keine Steuerbarkeit
• starre Installation
• individuelle
maßgeschneiderte
Lösungen
mittel
•
•
•
•
gut
flexible Raumgrößen
flexible Wandsysteme
geringer
Änderungsaufwand für
Installationen
geringe rechtliche
Einschränkungen (BS,
Denkmalschutz)
einfache Möglichkeit
Besprechungsflächen
einzurichten, „Coffices“,
Sanitäreinrichtungen
etc.
gute technische
Voraussetzungen (z.B.
wenige tragende Teile)
gut
Lage
hohe bauliche
Flexibilität
ausreichende
Raumhöhen,
Rohbaulichte
hohe rechtliche
Flexibilität
umfassende externe
Infrastruktur
gut
ZLT, Bussystem
auf veränderte Nutzung
leicht anpassbar
technische
Kompatibilität
Verursachergerechte
Zählbarkeit
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4 TGA
•
•
•
•
schlecht
Grundausstattung
alte störanfällige
Technik
drittes Drittel des
Lebenszyklusses
keine ökologische
Orientierung
•
mittel
zweites Drittel des
Lebenszyklusses
•
•
•
•
•
•
•
gut
vollständige
bedarfsgerechte TGA
Ausstattung
USV
GLT
Bussystem
moderne Technik,
wartungsarme,
störungsfreie TGA,
betriebssicher
erstes Drittel des
Lebenszyklusses
ökologische
Orientierung
5 IT
•
•
schlecht
veraltete oder keine
Verkabelung (z.B. KAT
3)
einfache
Verteilerstruktur
•
•
•
mittel
zeitgemäße
Verkabelung
aktive Netzelemente im
Standard vorhanden
ein Anschluss pro
Arbeitsplatz
•
•
•
•
gut
modernste Verkabelung
(Glasfaser, aktive
Netzelemente)
gute, schnelle Server
IT-Technikräume mit
Klima, Doppelboden
und Brandschutz
mind. 2 Anschlüsse pro
Arbeitsplatz
6 weitere interne Infrastruktur, verfügbare Dienstleistungen
schlecht
mittel
gut
• Besucherparkplätze
• hauseigene
Garagenplätze
• Betriebsküche
• Bankomat im Haus
• Buffetbereiche
• Reisebüro
• Copy Center
• Haushandwerker
• Besprechungscatering
• zahlreiche weitere
Dienstleistungen
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7 Bauphysik
schlecht
• feuchte Räume
• zu trockene Räume
• schlechte
Wärmedämmung
• Undichtigkeiten, Zug
• Bauschäden
• schlechte
Schalldämmung
• sommerliche
Überhitzung
• schlechte Raumakustik
l
EDUCATION
mittel
8 Baustoffe und Materialien (Schadstoffe)
schlecht
mittel
• Asbest/“Welleternit“
• PVC
• PCB
• „ältere“ Kleber, Farben
und Lacke
• umweltbedenkliche
Materialien
• problematische
Kältemittel
9 Flächeneffizienz
schlecht
Nutzfläche <50%
gut
•
•
mittel
•
10 Gebäudelogistik und interne Erschließung
schlecht
mittel
•
•
•
•
•
gut
leicht trennbare
problemlos verwertoder entsorgbare Stoffe
halogenfreie Kabel
gut
Verhältnis Nutzfläche
zu Nebenflächen 70:30
oder besser
gut
übersichtliche Foyer
kurze einfache
Erschließungswege
klare Trennung der
Wege von Besuchern
und
Betriebsführungsperson
al
einfache Auffindbarkeit
von Räumen
sinnvolle Anordnung
von Beförderungsmittel
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•
11 Architektur
schlecht
mittel
•
•
12 Ambiente und Atmosphäre (hören sehen riechen)
schlecht
mittel
subjektiv störende
geringe
Schadstoffbelastung
Schadstoffbelastung
hohe Geruchbelästigung
(innen und außen)
13 Infrastruktur des Umfeldes
schlecht
mittel
• Abdeckung des
täglichen Bedarfes der
Mitarbeiter (Parken,
Essen, Bank, ....)
(Aufzüge)
einfache
Zutrittskontrollsysteme
gut
zeitlose und ästhetische
Farb- und
Gestaltungskonzepte
Form folgt der Funktion
gut
innen
• Tageslicht
• geringe Nachhallzeiten
• Übersicht,
Wohlbefinden,
Farbkonzepte
• individuelle
Steuerbarkeit von
Systemen (Licht, Klima,
...)
• öffenbare Fenster
• Kunst am Bau
• Blendschutz
• subjektiv hochwertige
Materialien
außen
• kein Verkehrslärm
•
•
•
gut
Freizeitgestaltungsmögl
ichkeiten
weitere
Einkaufsmöglichkeiten
Zusatzservices
(Blumen, Zustelldienst,
Kinderbetreuung, ....)
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14 Standort und Lage
schlecht
• schlechte Anbindung
(z.B. nur Individualbus
oder Fahrrad)
• Lärmnähe
•
l
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mittel
Straßenbahn o.ä.
•
•
•
•
•
•
•
15 Image und Bekanntheitsgrad
schlecht
mittel
• Leerstand
• Teilvermietung
• keine Reaktion auf
• Nachfrage aufgrund
Vermietungsangebote
von
Vermietungsangebote
• unbekannte Immobilie
• Immobilie ist positiv
• hohe Mieterfluktuation,
bekannt
vorzeitige
Vertragsauflösungen
• normale
Mieterfluktuation
•
•
•
•
•
•
gut
Öffentliche
Verkehrsanbindung
(z.B. U-Bahn,
Autobahn, Flughafen
etc)
Nähe zum Kunden,
kurze Wege
hohe Verfügbarkeit von
Manpower
Grünflächen in der
Umgebung
Erweiterungsmöglichkei
t
Bebauungshöhe am
Standort
Bebauungsdichte
gut
langfristige
Vollauslastung
proaktive Nachfrage
von Mietflächen
Immobilie mit
Wahrzeichencharakter
und taucht in Annoncen
von wichtigen
Unternehmen auf
hohe Medienpräsenz
hohe langfristige
Mieterbindung
berühmter Architekt
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16 Sicherheit (technisch und nichttechnisch)
schlecht
mittel
• keine Brand- und
• Teilausstattung mit
Rauchmeldeanlage
Brand- und
vorhanden
Rauchmeldeanlage (in
Bereichen mit hoher
• Flucht- und
Brandlast)
Rettungswege schlecht
• gute Erreichbarkeit der
erreichbar
Flucht- und
• kein
Rettungswege
Sicherheitsbeauftragter
im Haus
• SI Beauftragter kann
gestellt werden
• kein
Zutrittskontrollsystem
• Zutrittskontrollsystem
vorhanden
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
17 Auslastung
schlecht
unter 80%
18 Möbel
schlecht
• viele Maßmöbel
• Einbaumöbel
• keine Standards
mittel
•
80-95%
mittel
•
•
•
•
gut
Gebäudevollausstattun
g
Sprinkleranlagen,
direkte Verbindung zur
Feuerwehr oder
Betriebsfeuerwehr
optimale Erreichbarkeit
der Flucht- und
Rettungswege, über
das Muss
hinausgehende
Maßnahmen
SI Beauftragter ständig
vor Ort
Pförtner
Frauenparkplätze
barrierefreies Bauen
Notrufeinrichtungen
Videoüberwachung
bewachte Immobilie
sicheres Umfeld, nur
geringe Risken
gut
über 95% vermietet auf
mehrere Jahre
gut
einheitlicher Standard
flexible Einrichtungen in
und für
Kommunikationsräume
Möbel müssen für
flexible Nutzung nicht
zerlegt werden
einfache IH
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EDUCATION
Das Management
0
2,5
19 Eine Verantwortung
schlecht
• viele unterschiedliche
Verantwortungsbereich
e für FM Fragen in
verschiedenen
Hierarchieebenen
• keine gesamtheitliche
Steuerung und
Koordination möglich
5
mittel
•
•
•
20 Einfluss auf Investitionsentscheidungen
schlecht
mittel
• kein Einfluss des FM
auf Investitions- und
Errichtungsentscheidun
gen und -prozesse
•
•
•
21 Service Level (Agreements)
schlecht
• keinerlei Festlegungen
von Service Levels
mittel
•
•
•
•
gut
Verantwortung in einer
Hand
gute Positionierung im
Unternehmen
einfache problemlose
Koordination aller
Teilbereiche
gut
regelmäßige
Einbindung von FM in
Errichtungsprozesse
FM Sichtweisen finden
Berücksichtigung bei
allen
Investitionsentscheidun
gen
Fragen des
Gebäudebetriebes
fließen bereits in der
Ideenphase für neue
Gebäude oder neue
Gebäudeteile ein
gut
klare, gut handhabbare
Service Level
Agreements
regelmäßige
Anpassung an neue
Erfordernisse
regelmäßige Messung
Qualitätsmanagement
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EDUCATION
22 Kostentransparenz und Kostenwahrheit
schlecht
mittel
• keine
Kostentransparenz
• keine
verursachergerechte
Kostenzuordnung
23 Datenverfügbarkeit und CAFM
schlecht
• Daten sind nicht oder
nur in sehr
unzureichender Form
verfügbar
24 Dienstleistungsmarketing
schlecht
• keinerlei Marketing
•
•
mittel
•
•
mittel
•
•
•
•
25 Standing von FM im Unternehmen
schlecht
mittel
• geringe Akzeptanz
• geringe Wertschätzung
• negatives Image
•
•
•
gut
große Transparenz der
Kosten
Kostenwahrheit jedoch
keine übergebühr
aufwendige
Verrechnung
unwesentlicher
Kleinkosten
gut
gute Datenverfügbarkeit
und -aktualität
angemessener
zielorientierter Einsatz
eines CAFM Systems
gut
dienstleistungsorientiert
es zeitgemäßes
Marketing
guter
Dienstleistungskatalog
im web
gute Aufbereitung der
FM Dienstleistungen
Bestellmöglichkeiten im
web
gut
hohe positive Präsenz
gute Rückendeckung
von der obersten
Unternehmensebene
positives Image
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