Durch effizientes Produktivitätsmanagement den
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www.unternehmen‐zukunftsfit.com Durch effizientes Produktivitätsmanagement den Unternehmenserfolg nachhaltig absichern Wir beschäftigen uns seit drei Jahrzehnten mit dem Thema Effizienzsteigerung, Produktivität, Kostensenkung, Prozessoptimierung, Innovation und kontinuierliche Verbesserung. Aufgrund unserer beruflichen Erfahrungen aus zahlreichen Beratungsprojekten zum Thema Produktivitätssteigerung haben wir ein Modell zur nachhaltigen Wettbewerbssteigerung entwickelt, das wir Ihnen gerne vorstellen möchten. Zukunftsfähigkeit für ein Unternehmen bedeutet die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken. Das heißt, eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung lebt entscheidend von der kontinuierlichen Verbesserung, von Innovationen und auch von sozialen Fragestellungen in allen Unternehmensbereichen. Der strategische Ansatz, ganzheitlich an der Produktivitätsentwicklung im Produkt- und Prozessbereich permanent zu arbeiten, um eine Kosten- und Know How – Führerschaft zu erreichen, trägt wesentlich dazu bei, ein Unternehmen „zukunftsfit“ für künftige Markt- und Kundenanforderungen zu halten. Die systematische Anwendung von ausgewählten Optimierungsstrategien und -methoden bietet eine entsprechende Unterstützung zur Erreichung und Überprüfung der gesteckten Ziele. Wesentlich dabei ist allerdings eine Ausrichtung der Produkte und der Prozesse auf die Anforderungen der Zielgruppe (Markt-Kunden), in Bezug auf benötigte Funktionalität der Produkte und auf marktgerechte Preise. Bedürfnisse der Zielgruppe Ertragssteigerung Ausrichtung der Produkte an den Bedürfnissen d. ZG (Funktionen/Kosten) Kosten senken Wettbewerbsstärke Produktivität steigen Prozesse optimieren Regelkreis der Wettbewerbsstärkung (eigene Darstellung) Ziel des Produktivitätsmanagements: Durch ein effizientes, auf das Unternehmen abgestimmtes Systems der Optimierung den Unternehmenserfolg zu verbessern und nachhaltig abzusichern. unterschiedlichste Strategien, Konzepte und Methoden sind in den Abteilungen eines Unternehmens anzutreffen, die sich oftmals überschneiden, oder sogar in Konkurrenz zueinander stehen. Ö nur eine gesamtbetrieblich abgestimmte Vorgansweise ermöglicht die volle Ausschöpfung der Effizienzreserven durch Synergien in Hinblick auf Produktivität, Qualität und Flexibilität. www.unternehmen‐zukunftsfit.com Das hier vorgestellte Modell zeigt die strategische Orientierung und die Handlungsfelder zur Produktivitätssteigerung auf. eigene Darstellung Vision: Strategie Change Management Marketing und Vertriebsmanagement Zielgruppenbedürfnisse Strategien: Handlungsfelder : Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit Kunden-und Marktorientierung Produktpolitik Mensch Produkt- u. Prozess Know How Liefertreue Produktivität Qualität unterstützende Maßnahmen: Produktinnovation Zusammenarbeit Teamarbeit Zielorientierte Mitarbeiterführung Mitarbeitergespräche Personalentwicklung Maschinenund Anlagennutzung Maschinen Produktwertanalyse Produktmodularisierung Prozessinnovation Planung und Steuerung Informationsu.Kommunikationsmanagement - ERP Optimierung Aufbauorganisation und Geschäftsprozesse Material Innovationsund Wissensmanagement Kontinuierliche Treibende Kraft Logistik Materialmanagement Materialflußgestaltung Verbesserung KVP - Unternehmensleitung und Betriebsrat stehen nicht nur dahinter, sondern fördern gezielt - Informationsmanagement Motivation - durch mehr Eigenverantwortung - durch Einbindung in Entscheidungen - Zeitautonomie - Anerkennung der Mitarbeiter durch die Führungskräfte - Prämierung von Verbesserungen Weiterbildung Gestaltung Optimierung und Standardisierung Fertigungsprozesse Zeitmanagement Prozesse Führungs- und Kommunikationsmanagement Ziel: - Weiterbildung aller MitarbeiterInnen - Lernprozesse Æ learning by doing - Teamentwicklung - Qualifikationsverbesserung - Flexibilität Finanzmanagement und Controlling © Heinz Reitstätter Entsprechende Methodenkompetenz und Umsetzungserfahrung sind die Erfolgsgaranten. Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Einführung eines auf Ihren Betrieb abgestimmten PRODKTIVITÄTSMANAGEMENTSYSTEMS und bilden Ihre Mitarbeiter zum „Produktivitätscoach“ aus. © Heinz Reitstätter
