Unsere Geschäfts

Unsere Geschäftsprinzipien
1
Nachhaltige Wertschöpfung
Unsere Geschäftsprinzipien
Unsere Geschäftsgrundsätze
Unsere Wertschätzungen
Das Geschäftskonzept
Verhaltenskodex
Erfolgsfaktoren
Policies
Strategie
„Unsere Geschäftsgrundsätze“ und „Unsere Wertschätzungen“ ergänzen einander und fließen
Lokala ledningssystem
innerhalb des gesamten Konzerns in die Unternehmenskultur
und das Managementsystem ein.
Es ist unsere Vision, nachhaltige Energielösungen auf Weltklasseniveau zu entwickeln und wir möchten ein starkes, dauerhaftes Wachstum mit guter Rendite verbinden, indem wir für
die Aktionäre einen Wertzuwachs sowie Voraussetzungen für
eine weitere langsichtig gute Entwicklung schaffen.
Unsere Führungsphilosophie baut auf acht Grundgedanken
auf, die Erfolgsfaktoren für Wachstum bei Rendite und Verantwortung umfassen. Die Grundgedanken, die unter anderem
Produktivität, Qualität, engagierte Mitarbeiter und Langsichtigkeit betreffen, sind unter dem Begriff Unsere Geschäftsprinzipien zusammengefasst. Die Basis hierfür bildet die für
uns Småländer typische Grundhaltung, dass Rendite immer an
erster Stelle kommt, was zusammen mit gesunder Vernunft,
Einfachheit, Ehrlichkeit und Zielstrebigkeit dazu führt, dass
unsere Firmenkultur schwer zu schlagen ist.
2
In einem erfolgreichen Unternehmen darf man bei Fragen im Hinblick auf Rendite, Qualität, nachhaltige Entwicklung und soziale Verantwortung keine Kompromisse machen. NIBEs Geschäftsprinzipien zu kennen, ist für uns alle wichtig. Dies gilt unabhängig davon, an welchem Platz Sie sich
innerhalb des Konzerns befinden.
Ich möchte nun, dass Sie sich mit den Geschäftsprinzipien vertraut machen und dazu Stellung
nehmen, wie Sie im Alltag daraus Nutzen ziehen können, im Einklang mit unseren Grundgedanken
zu arbeiten. Ich bin davon überzeugt, dass Unsere Geschäftsprinzipien und Unsere Werte Ihnen
die erforderliche Unterstützung für Ihre tägliche Berufsausübung geben werden. Schließlich ist es
die praktische Umsetzung dieser Begriffe im Alltag, die die Voraussetzungen für eine nachhaltige
Wertschaffung innerhalb von NIBE schafft.
Markaryd, Mai 2011
Gerteric Lindquist
Leitender Geschäftsführer und Konzernchef
3
Geschäftskonzept
Verantwortungsvolle Expansion mit
­Fokus auf Internationalisierung.
4
5
Vision
Unsere Vision ist es, nachhaltige
Energielösungen von Weltklasse
zu entwickeln.
6
7
Geschäftsidee
Dem Markt qualitativ hochwertige und innovative energietechnische Produkte und
Lösungen in den Geschäftsbereichen Element, Energy Systems und Stoves anzubieten.
Grundlage hierfür bildet das breitgefächerte Know-how des NIBE-Konzerns in den
Bereichen Produktentwicklung, Produktion
und Marketing.
8
9
Ziel
NIBE Industriers übergreifendes Ziel ist es, ein
starkes, nachhaltiges Wachstum mit guter Rentabilität zu kombinieren und hierdurch für die
Aktionäre eine Wertsteigerung zu schaffen, unseren Mitarbeitern einen interessanten und kreativen Arbeitsplatz zu bieten sowie zufriedene
und vertrauensvolle Kunden zu haben.
Desweiteren soll NIBEs Rolle in der Gesellschaft
von Offenheit, Verantwortungsbewusstsein und
unserem Engagement im Hinblick auf nachhaltige Entwicklung geprägt sein.
10
11
Das Unternehmen hat vier finanzielle Ziele:
• Das jährliche Wachstum soll im Durchschnitt 20 Prozent pro
Jahr betragen, wovon die Hälfte organisch und die andere Hälfte durch Erwerb erzielt wird.
• Das Geschäftsergebnis für den jeweiligen Geschäftsbereich
soll im Laufe eines Konjunkturzyklus mindestens 10 Prozent
des Umsatzes betragen.
• Die Eigenkapitalrendite soll nach Abzug der Einheitssteuer im
Laufe eines Konjunkturzyklus mindestens 20 Prozent betragen.
Das Geschäftsergebnis
Das jährliche Wachstum
Soll mindestens 10 Prozent des Umsatzes betragen
Soll im Durchschnitt 20 Prozent betragen
10%
20%
Die Solidität
Die Eigenkapitalrendite
Soll 30 Prozent nicht unterschreiten
Soll nach Abzug der Einheits-
steuer minde-
stens 20 Prozent betragen
30%
20%
• Die Solidität im Konzern soll 30 Prozent nicht unterschreiten.
12
13
Unsere Erfolgsfaktoren
NIBEs Führungsphilosophie baut auf acht Grundgedanken auf,
die die Voraussetzung für eine weitere Expansion bei gleichzeitiger Rentabilität bilden.
Die Grundgedanken sind die „Fugenmasse“, die den Konzern und
dessen Mitarbeiter zusammenhalten und verbinden. Bei Neuanstellungen oder beim Erwerb von Unternehmen ist die Kenntnis
unserer Führungsphilosophie von größter Bedeutung, da zu keinem Zeitpunkt Zweifel darüber herrschen dürfen, nach welchen
Prinzipien wir arbeiten und welches Unternehmensklima man
als neuer Mitarbeiter zu erwarten hat.
14
15
1 Gute Rentabilität
y Ist
die wichtigste und grundlegendste Voraussetzung
für langfristigen Erfolg und ein kontinuierliches Wachstum.
16
y
Ist und war seit jeher NIBEs Tradition.
y
Bringt Handlungsfreiheit und Unabhängigkeit.
y
Sorgt für Zufriedenheit und Sicherheit für die Mitarbeiter und zieht neue, engagierte Mitarbeiter an.
y
Erfordert effiziente Nutzung von Energie und Material
sowie einen ganzheitlichen Ansatz im Hinblick auf Umwelt und soziale Aspekte.
17
2 Hohe Produktivität
y
Ist das A und O für gute Wettbewerbsfähigkeit.
yNIBEs
Produktivitätsphilosophie beinhaltet, dass es
nichts gibt, was man nicht besser machen könnte und
dass alles, was nicht gemessen wird, nicht verbessert
werden kann.
y Flexible
Lohnsysteme auf Grundlage von Zeitmessung
sorgen für gute Produktivität und hohe Zeitausnutzung.
y Zeitmessung
ermöglicht korrekte Kalkulationen, solide
Investitionsgrundlagen und die Möglichkeit zu betrieblichem Follow-up.
18
19
3 Offensive Produktentwicklung
y Ist
eine Voraussetzung für ein fortgesetztes, gutes
organisches Wachstum und die Etablierung in neuen
Marktsegmenten.
20
y
Ermöglicht es, die Forderungen der Kunden in der jeweiligen Marktsituation schnell in optimale Lösungen umzusetzen.
y
Schafft die Voraussetzungen für gute Wirtschaftlichkeit
in der Produktion.
y
Mit Fokus auf energieeffizienten und umweltgerechten
Produkten, die die Klimabelastung reduzieren und eine
nachhaltige Entwicklung ermöglichen.
21
4 Qualität in jedem Aspekt - der Kunde im Zentrum
y
Unsere Kunden können sich zu jeder Zeit auf das Unternehmen, unsere Produkte und unsere Mitarbeiter verlassen.
y
NIBE ist ein vertrauensvoller und konstruktiver Geschäftspartner.
y
Wir nehmen im Hinblick auf Qualitätsfragen eine Vorrangstellung ein.
y Wir
implementieren ein zertifiziertes Qualitäts- und Umweltleitsystem in unseren Produktionsanlagen.
y
Wir bieten hohe Zugänglichkeit und professionelle Kundenbehandlung.
yUnsere
umweltgerechten Produkte sorgen bei unseren
Kunden für Kostenersparnisse und geringere Umweltbelastung.
y
22
Unsere Kunden sollen ganz einfach immer zufrieden sein.
23
5 Marktorientierte Expansion
y
Kontinuierliche Expansion ist eine Grundvoraussetzung für die Entwicklung des Unternehmens.
y Die
Kombination von solidem, organischem und
sorgfältig durchdachtem, Erwerbswachstum sorgt
für eine optimale Vitalisierung der Organisation.
y Das
Eindringen in neue Marktsegmente wird gut
vorbereitet.
y NIBEs
Erfolge kommen auch dem Kunden durch
preiswerte Produkte zugute.
24
25
6 Engagierte Mitarbeiter
y
Erreicht man durch einfache Organisationsformen und
einen operativen Führungsstil.
y
Gemeinsame Werte und ein klar definierter Verhaltenskodex leiten uns in der täglichen Arbeit.
y Hohe
Anforderungen an Aufrichtigkeit und eindeutige
Botschaften sorgen für Deutlichkeit.
26
y
Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran.
y
Alle Mitarbeiter erhalten die Möglichkeit, sich zu entwickeln.
y
Initiativkraft in Kombination mit Bescheidenheit und gesunder Vernunft sind die idealen Voraussetzungen, um
sich bei NIBE wohlzufühlen.
27
7 Konzentration auf drei Kerngeschäfte
y
Sorgt sowohl intern als auch extern für Klarheit.
y
Ermöglicht eine Verteilung des Risikos und eine angemessene Risikoexponierung.
y
Die Konzentration führt zu einer kontinuierlichen
Vertiefung des Wissens, das einen Analysevorsprung bringt, nicht zuletzt bei Übernahmen.
yBringt
international enorme Expansionsmöglichkeiten für alle drei NIBE Geschäftsbereiche.
28
29
8 Langsichtigkeit
30
y
Verantwortungsbewusstsein, Ausdauer und Kontinuität zahlen sich auf Sicht aus.
y
Neuordnung erfolgt erst nach sorgfältiger Prüfung.
y
Unser Bestreben, sowohl intern als auch extern langfristige Beziehungen aufzubauen, ermöglicht eine
langsichtige, nachhaltige geschäftliche Tätigkeit.
y
Kontinuität in der Eignerschaft ermöglicht maximale
Konzentration auf den Betrieb und garantiert Unabhängigkeit.
31
So sollen unsere Geschäftsprinzipien
umgesetzt werden
Die übergreifende Verantwortung für die Implementierung und
das Follow-up unserer Geschäftsprinzipien trägt der Konzernchef, der in der praktischen, täglichen Arbeit diese Verantwortung an jede juristische Einheit des Konzerns weitergibt.
Der NIBE-Konzern führt Schulungen durch und verteilt Information, die die Einführung von Unsere Geschäftsprinzipien in
sämtlichen Geschäftsbereichen unterstützt. Die Chefs sind verpflichtet, die Information über die Geschäftsprinzipien in Mitarbeiterschulungen zu integrieren. Die Chefs sollen im Hinblick
auf die Umsetzung der Prinzipien mit gutem Beispiel vorangehen.
32
33
NIBE hat seinen festen Platz
im modernen Heim.
NIBE Industrier ist ein internationales Heiztechnikunternehmen, das in drei unterschiedlichen Geschäftsbereichen aktiv ist: NIBE Element, NIBE Energy Systems und
NIBE Stoves und dessen Vision es ist, nachhaltige Energielösungen von Weltklasse
anzubieten. Der Konzern hat Betriebe in Europa, Nordamerika und Asien.
34
35
y
Die Vision ist es, nachhaltige Energielösungen von Weltklasse zu entwickeln.
y
Die Geschäftsidee ist, dem Markt qualitativ hochwertige und innovative, energietechnische Produkte und
Lösungen anzubieten. Grundlage hierfür bildet das
breitgefächerte Know-how des NIBE-Konzerns in den
Bereichen Produktentwicklung, Produktion und Marketing.
NIBE Industrier AB (publ)
Box 14 · SE-285 21 MARKARYD · Tel +46 433 73000
www.nibe.com
36
FBR DE 639 482 NIBE AB 1147 Jerry Gladh, Micke Persson, Lucky Look, Myra, Mixiprint AB 2011
NIBE ist ein internationales Unternehmen, das in drei
unterschiedlichen Geschäftsbereichen aktiv ist; NIBE
Element, NIBE Energy Systems und NIBE Stoves.