Einheit_8_Dienstleistungsunternehmen I. Theoretische Grundlagen Viele Menschen arbeiten in einem Dienstleistungsunternehmen. Dieser Sektor wächst weiterhin. 1. Entwicklung Rasches Wachstum des DL-Sektors Trend geht zur Dienstleistung 2. Arten der Dienstleistung Spezialitiy Services: höherwertige DL (Krankenhaus, Rechtsanwalt,..) Convenience Services: Bequemlichkeit wird durch die Nutzung unterstützt (Textilreinigung, Tanken bei der Tankstelle,….) Shopping Services: (Reparaturdienste, Hotelleistungen,…) Preis/Leistungs-Verhältnis steht im Mittelpunkt der Auswahl 3. Gründe für den Anstieg der Dienstleistungen Gestiegener Wohlstand: Teile von Arbeiten im privaten Haushalt werden durch DL-Unternehmen erbracht. (Pizza-Service, Kleiderreinigung,..) Mehr Freizeit: Fitnesscenter, Wellness-Anbieter, Raftingschulen,.. Einsatz von Technik im Haushalt: Bedarf an Installation, Wartung und Einschulung ist gestiegen. B2B-Bereich: Hoher Bedarf an fachlicher Unterstützung durch komplizierte Märkte und Technologien. (z.B. Marktforschung) Hohe Kosten bestimmte Aufgaben: Teilbereiche werden an externe Unternehmen ausgelagert (Outsourcing), wie z.B. Marktforschung, Lagerung, Transport,… 4. Besonderheiten einer Dienstleistung Merkmale: DL können nicht angegriffen werden (sie sind immateriell) Sie können vor dem Kauf nicht besichtigt werden, daher ist die Ungewissheit vor einem Kauf sehr groß. Kunde sucht nach anderen Merkmalen für die Qualität der DL (wie z.B. Aussehen des Verkaufslokales, Aussehen der MitarbeiterIn.) Leistungserbringer und Nutzer müssen gleichzeitig anwesend sein DL-Betriebe sind personalintensiv, das Personal muss für den Umgang mit dem Kunden besonders geschult werden. Andere Kunden, die anwesend sind werden auch mit einbezogen. (Lärmende oder betrunkene Gäste beeinträchtigen den Genuss in einem Feinschmeckerlokal) Qualität der DL ist nicht gleich bleibend Abhängig von der Person, die die DL erbringt, wo und wie diese erbracht wird. Wichtig ist daher eine sorgfältige Auswahl des Personals und Training, bzw. Einheit 8_Dienstleistungen_Informationen SM 3AS Seite 1 13.05.2016 Motivation des Personals durch z.B. Verkaufswettbewerbe oder Wahl der „besten Filiale“. Möglichkeiten zur Überprüfung der Qualität der DL: Feedback-Bögen, Abgabe von Verbesserungsvorschlägen, Testkäufe, Bedienung durch Menschen wird durch maschinelle Bedienung ersetzt (z.B. Fahrkartenautomaten, SB-Zone der Banken) DL können nicht aufbewahrt werden Strategien für eine bessere Abstimmung zwischen Angebot und Bedarf: - - Unterschiedliche Preise zur Steuerung der Nachfrage: (Last MinuteTickets, Feierabend-Preise, niedrigere Vorsaison-Preise) Einsatz von mehr Mitarbeitern und größeren Räumen (größere Flugzeuge, Teilzeitkräfte, Subunternehmen,… Kostenlose Zusatzangebote erleichtern das Warten: Zeitungen, Kaffee, Musik,.. Terminvereinbarungen 5. Knowledge-Box (Siehe PP-Folien) II. Marketing-Mix im Dienstleistungsunternehmen Bisher betreiben ausgefeilte Marketingstrategien eher Großunternehmen und präsentieren ihr DL-Angebot professionell. Teilbereiche des Marketings: a) Externes Marketing Anwendung der „4-P`s“: Product, Price, Placement, Promotion Das Unternehmen und die Kunden treten in Beziehung b) Internes Marketing Die Qualifikation, Motivation und der Teamgeist der Mitarbeiter werden erhöht um eine höhere DL-Qualität zu bieten. Das Unternehmen und die Mitarbeiter treten in Beziehung. c) Interaktives Marketing Es geht um die Beziehung Mitarbeiter und Kunde. Die empfundene Qualität der DL beruht hauptsächlich auf der Verkäufer-Käufer-Beziehung. Bei DL mit erforderlicher höherer Qualifikation (Arzt, Anwalt, Steuerberater,..) beurteilt der Kunde nach: - technischen Kriterien - funktionalen Kriterien - emotionalen Kriterien 1. Merkmale des DL-Marketings Welche Person erbringt die DL? Wie sieht das Umfeld, das Ambiente aus? Wie läuft der Vorgang der Leistungserstellung ab? Einheit 8_Dienstleistungen_Informationen SM 3AS Seite 2 13.05.2016 Wichtig: Corporate Identity und Corporate Design sollen zusammenpassen. Mundpropaganda spielt eine große Rolle. 2. Besonderheiten der DL-Vermarktung a) Abhebung von der Konkurrenz Differenzierung im Bereich: Angebot: innovative Produkte Bei der Leistungserstellung: gute und freundliche Mitarbeiter Beim Image: durch Kundenzufriedenheit und Werbung Beim Preis: Sollte das letzte Mittel sein Beispiele: Fluglinien: Bonusprogramme für Vielflieger, Filme, Komfortsitze McDonald`s: Happy Meal (Kids Marketing) b) Erhöhung der Qualität Qualitätsmanagementsystem: Qualität von Kundendienst und Service Die Erwartungen des Kunden hinsichtlich Qualität sollten übertroffen werden. Kriterien für die Bewertung der Qualität einer DL: c) Erreichbarkeit Vertrauen Wissen (werden die Wünsche des Kunden verstanden) Zuverlässigkeit Sicherheit Kompetenz (Fachwissen) Kommunikation (kundenadäquat anbieten) Höflichkeit Eingehen auf den Kunden Erscheinung (passen CI und DL zusammen) Erhöhung der Produktivität Mitarbeiter schulen (besser bei gleicher Bezahlung) Mehr Kunden bedienen Maschinen oder Zulieferbetriebe in Anspruch nehmen Umstellung auf effizientere DL (Kunde bearbeitet Teile selbst) Einheit 8_Dienstleistungen_Informationen SM 3AS Seite 3 13.05.2016 Einheit 8_Dienstleistungen_Informationen SM 3AS Seite 4 13.05.2016