Eine Vision entwickeln

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Eine Vision entwickeln
Eine Vorstellung oder Vision ist ein Bild der Zukunft. Es ist ein Ausdruck Deiner
persönlichen Werte. Es bemächtigt Dich und inspiriert Dich dazu, Deine Arbeit zu tun
und Ideen zusammenzutragen. In dieser Aufgabe wirst Du die Möglichkeit erhalten,
eine Vision für Deine Gruppe oder Organisation zu entwerfen.
Wir möchten Dich bitten, mit einer umfassenden Vorstellung von Deiner Organisation
oder Gruppe zu beginnen. Um diese Aufgabe durchführen zu können, musst Du Dein
bisheriges Blickfeld erweitern, und die gesamte Gruppe/ Organisation ins Auge
fassen: alle Menschen, alle Funktionen und alle möglichen Ergebnisse.
Berücksichtige dabei folgende Punkte:
 Eine Vision erfordert den Einsatz von Herz und Seele.
 Eine Vision erschließt tiefliegende Bedürfnisse.
 Eine Vision verkündet, was Du und Deine Mitarbeiter wirklich wollen.
 Eine Vision ist es wert, sich dafür einzusetzen.
 Eine Vision würdigt die Arbeit aller Beteiligten.
 Eine Vision ist etwas undurchsichtig und hochgegriffen (noch keine konkrete
Idee).
 Eine Vision ist simpel.
 Eine Vision ist ein „lebendiges Dokument“, das immer erweitert werden kann.
 Eine Vision startet an einem Punkt, von dem aus sie sich in verschiedene
Richtungen spezifiziert.
 Eine Vision hat als Grundlage zwei tiefliegende menschliche Bedürfnisse:
Qualität und Hingabe.
Deine Vision wird einzigartig sein. Während ihrer Erstellung solltest Du vor Augen
haben, was Du wirklich für die Gruppe/ Organisation willst, und welchen Platz Du
innerhalb dieser einnehmen möchtest.
Deine Vision sollte die Bedürfnisse anderer ansprechen, die Hoffnungen, die vielleicht
bisher nicht ausgesprochen wurden, aber dennoch vorhanden sind. Wenn es Deine
Sehnsüchte und Wünsche berührt, und mit Deinen Gefühlen übereinstimmt, wird es
die Kraft einer Vision haben.
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Um Deine Vision zu kreieren, beantworte die folgenden Fragen. Sie werden Dir
helfen, mit dem Formen der Idee zu beginnen, die Deiner Vision Stärke geben wird.
A. Was ist einzigartig an Deiner Gruppe/ Organisation?
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B. Was sind Deine persönlichen Werte, und inwieweit bestimmen sie Deine
Prioritäten für die Zukunft?
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C. Was brauchen die Leute, die zu Dir kommen, das Du ihnen geben
kannst?
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D. Was könnte Dich persönlich dazu bewegen, Dein Herz und Deine Seele
für die nächsten 5-10 Jahre in diese Vision zu stecken?
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E. Was müsste Deine Organisation vollbringen, damit Du Dich ihr
verpflichtest und stolz auf die Zusammenarbeit bist?
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Beim Beantworten dieser Fragen wirst Du vermutlich beginnen, Deine Vision für die
Organisation zu beschreiben. Eventuell könntest Du dazu neigen, Deine Vision als
einfach und simpel zu verurteilen, vielleicht wird es sich dabei nur um ein paar Zeilen
oder einen Absatz handeln. Anschließend solltest Du Dich um eine verständliche und
unkomplizierte Sprache bemühen.
Leg einfach los und zensier Dich nicht selbst!
Lass den Poeten und Träumer in Dir zum Ausdruck kommen!
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