6SWOT-Analyse - Ärztliches Qualitätszentrum
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1. Praxisstruktur 1.2. Ordinationsorganisation Praxisstruktur SWOT-Analyse Ordination ausfüllen 1.2.6. SWOT-Analyse SWOT-Analyse "Die SWOT-Analyse (engl. Abkürzung für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats) ist ein Tool des strategischen Managements von Unternehmen oder Produkten." Bei der SWOT-Analyse wird eine Stärken-Schwächen-Analyse (Strength-Weakness) und eine Chancen-Risiko-Analyse (Opportunities-Threats) durchgeführt, um mit Hilfe der daraus gewonnenen Information eine Strategie für die weitere Unternehmensentwicklung zu konstruieren. Die Stärken-Schwächen-Analyse nimmt hier auf das Unternehmen selbst Bezug (intern), die Chancen-Risiko-Analyse hingegen sucht nach den externen Einflussfaktoren. Die Stärken und Schwächen stehen hier für eine relative Größe und werden erst im Vergleich mit den Konkurrenten aussagekräftig. Die SWOT-Analyse wird als Planungsinstrumentarium in diversen Unternehmen eingesetzt. Auch in der Frage nach einem geeigneten Standort für ein Unternehmen kommt diese Mehtode zum Einsatz (z.B. für eine neue Niederlassung) oder auch um ein Gebiet (z.B. Industriegebiet, Großraum) zu beurteilen. Vorgehensweise: 1. Interne Analyse: Forschen nach den Stärken und Schwächen. Diese zu gliedern, zu ordnen und zu bewerten. 2. Externe Analyse: Suche nach den taktisch bedeutenden Chancen und Gefahren. 3. Im nächsten Schritt wird versucht die Effizienz von Stäken und Chancen zu vergrößern und gleichzeitig die Minderung durch Schwächen und Gefahren zu reduzieren. Welche weiteren Vorgehensweisen sich daraus ableiten lassen, wird durch folgende Fragen ermittelt: o SO Stärke/Chancen-Kombination: Welche Stärken passen zu welchen Chancen? Wie können Stärken genutzt werden, so dass sich die Chancenrealisierung erhöht? o ST Stärke/Gefahren-Kombination: Welchen Gefahren können wir mit welchen Stärken begegnen? Wie können vorhandene Stärken eingesetzt werden um den Eintritt bestimmter Gefahren abzuwenden? o WO Schwäche/Chancen-Kombination: Wo können aus Schwächen Chancen entstehen? Wie können Schwächen zu Stärken entwickelt werden? o WT Schwäche/Gefahren-Kombination: Wo befinden sich unsere Schwächen und wie können wir uns vor Schaden schützen? Angesichts dieser Assoziation müssen abschließend adäquate Strategien entwickelt und koordiniert werden. Die ist mit Sicherheit die größte Herausforderung in diesem Prozess. Dateiname: Erstellt: Geprüft: Freigegeben: SWOT-Analyse.doc Name Unterschrift Name Unterschrift Name Unterschrift Ärztliches Qualitätszentrum. Alle Rechte vorbehalten. am: ausfüllen am: ausfüllen am: ausfüllen Seite 1 von 3 Version: 1 gültig ab: 1. Praxisstruktur 1.2. Ordinationsorganisation Praxisstruktur SWOT-Analyse Ordination ausfüllen 1.2.6. SWOT-Analyse Vorsicht wiederholte Fehler: Ausschlaggebend für einen Erfolg ist immer ein vorab definiertes Ziel, an welchem sich die Maßnahmen orientieren. Von besonderer Relevanz ist natürlich die Umsetzung dieser Regelungen. Weiteres Augenmerk sollte auf die Differenzierung von externen Chancen und internen Stärken gelegt werden. Bei der Auswahl der SWOT-Analyse sollte auch das Bewusstsein vorhanden sein, dass es sich hierfür um keine möglichen Strategien handelt. Die SWOT-Analyse stellt lediglich Situationen dar. Es lassen sich demnach auch keine greifbaren Maßnahmen ableiten oder umsetzen. Dateiname: Erstellt: Geprüft: Freigegeben: SWOT-Analyse.doc Name Unterschrift Name Unterschrift Name Unterschrift Ärztliches Qualitätszentrum. Alle Rechte vorbehalten. am: ausfüllen am: ausfüllen am: ausfüllen Seite 2 von 3 Version: 1 gültig ab: Praxisstruktur 1. Praxisstruktur SWOT-Analyse 1.2. Ordinationsorganisation Ordination ausfüllen 1.2.6. SWOT-Analyse Leerformular: SWOTAnalyse Interne Analyse Stärken Schwächen Chancen E x t e r n e A n a l y s e Gefahren Dateiname: Erstellt: Geprüft: Freigegeben: SWOT-Analyse.doc Name Unterschrift Name Unterschrift Name Unterschrift Ärztliches Qualitätszentrum. Alle Rechte vorbehalten. am: ausfüllen am: ausfüllen am: ausfüllen Seite 3 von 3 Version: 1 gültig ab:
