Wiederholungsfragen 3. Tag ( Beschaffungsstrategien und

Wiederholungsfragen 3. Tag ( Beschaffungsstrategien und –Konzepte )
1. Was verstehen Sie unter Global Sourcing? Nennen Sie 2 Chancen/ Vorteile
daraus.
Weltweites Beschaffen von Gütern. Vorteile/Chancen: Sehr grosses Angebot, sehr
Preiswert, Weltweiter Informationsaustausch, kennen lernen von neuen
Absatzmärkten.
2. Welche Beschaffungsgüter eignen sich gut für Global Sourcing?
Kernteile ( Hebelteile ), Unkritischeteile ( Standardteile ). Massenwaren, Low-tech
Produkte. Zb. Teddybären, Schrauben, Computer Festplatten usw.
3. Worin liegen die Risiken einer Ein-Quellen Lieferantenbeziehung? Nennen Sie 3
Gründe
Der Preis wird ev. später nach oben angepasst, sehr grosse Abhängigkeit, wenn er
nicht liefern kann haben wir grosse Probleme!, Ev. Mit der Zeit ist der Lieferant nicht
mehr so flexibel was unsere Sonderwünsche bei den Lieferterminen angeht, oder bei
Produktionssonderwünschen. Lieferant kennt mit der Zeit viele unserer Geheimnisse.
4. Was verstehen Sie unter Modular Sourcing? Welche Voraussetzungen und welche
Vorteile erwarten Sie sich davon? Nennen Sie 2 Beispiele.
Die Hauptvoraussetzung ist sicherlich das ich meinem Lieferanten trauen kann, dass
er die Qualität einhält, ich schlisse ev. Eine QSV ab. Denn so kann ich kosten bei
Wareneingang sparen und ohne Kontrollen an die Produktion liefern. Was ich mir
davon auch noch verspreche sind schnellere Durchlaufzeiten, weile die mühsamen
Wareneingangs Kontrollen entfallen. Beim Modular Sourcing wird mir das ganze
„Modul“ an einem Stück geliefert, mein Lieferant baut alle Einzelteile für mich gleich
zusammen, so spare ich auch noch recht viel Geld! ( Vorausgesetzt er ist dazu in der
Lage – wieder QSV als Absicherung! )
5. Was verstehen Sie unter Just-in-Time? Welche Voraussetzungen müssen
gegeben sein, dass JIT auch erfolgreich ist? Welcher Methoden bedienen Sie sich?
Just in Time bedeutet so viel wie „Jeder Zeit bereit“ JIT ist nur bei „behäbigen“ und
„teuren“ Produkten mit einer schnellen Durchlaufzeit wirtschaftlich, für ein
erfolgreiches JIT ist ein optimaler Informationsaustausch unabdingbar!