Profil Günter Pils
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Günter Pils Hauptstraße 35a 82395 Obersöchering Tel: +49 (88 47) 698 43 45 Fax: +49 (88 47) 698 43 46 Mobil: +49 (1 72) 895 29 94 E-Mail: [email protected] Kompetenzprofil Günter Pils Über mich Persönliche Daten Geburtsdatum 21. Juni 1957 Staatsangehörigkeit Deutsch Nachhaltige Erfolge als Senior Projektmanager, Interim Manager und selbständiger Unternehmensberater Planung und Management von unternehmensweiten Projekten im Migration-, Transition- und IT-Infrastruktur-Umfeld Programm Management und Multiprojekt Management (ITC- und Business-Projekte) Internationales Projekt Management und multikulturelles Team Management Organisationsentwicklung (Konzeption Strukturen und Umsetzung Prozesse) Optimierung von Prozessen (IT-Prozesse, Business-Prozesse, Transition-Prozesse) Outsourcing-Projekte (Infrastruktur, Application Management, Managed Services) Transition Management im Outsourcing-Umfeld Stakeholder-Management Optimierung und Konsolidierung von IT-Kosten (von T&M auf Prozessrelevanz) Controlling und Business-Case Analysen von IT-Projekten und Prozessen Projekt Audits und Reviews Projekt Management Trainings und Coaching Profil Günter Pils Seite 2 Persönliche Stärken Meine hohe Motivation gepaart mit meinem großen Erfahrungsschatz bildet die Grundlage mich als Schnellstarter im Kunden- und Anwendungsumfeld einzuarbeiten. Meine Ruhe und Besonnenheit bei gleichzeitiger Durchsetzungsstärke und Belastbarkeit im Zusammenspiel mit meiner Kundenorientierung gewährleisten den Erfolg für meinen Kunden. Diese meine persönlichen Eigenschaften ergeben gemeinsam mit meiner Arbeitsweise eine exzellente Kombination als Dienstleister mit Kompetenz, Professionalität und Qualität, die Ziele des Kunden zu den eigenen zu machen und Wert zu schätzen. Nachfolgend meine größten Stärken entsprechend der Auswertung Charakterstärken Values in Action aus dem Persönlichkeitspsychologie und Diagnostik Fragebogen der Universität Zürich Enthusiasmus - ausgeprägter Tatendrang, voller Energie und Lebensfreude, Begeisterung für viele unterschiedliche Aktivitäten, voller Einsatz für die jeweiligen Aufgaben und diese zu Ende bringen. Teamwork - Teamfähigkeit und Loyalität gegenüber der Gruppe, tragen von sozialer Verantwortung, respektieren von Entscheidungen der Gruppe, Gruppenzugehörigkeit als zentraler Faktor, beste Arbeitsleistung als Teil einer Gruppe. Bindungsfähigkeit – Fähigkeit enge Beziehungen mit Mitmenschen aufzubauen, geprägt durch gegenseitige Hilfeleistung, Akzeptanz und Verpflichtung; sehr hohe Einschätzung von Beziehungen, die von gegenseitigem Geben und Nehmen geprägt sind; Führungsvermögen - einer Gruppe trotz individueller Unterschiede eine gute Zusammenarbeit ermöglichen; gute Planungs- und Organisationsfähigkeiten von Gruppenaktivitäten; auch schwierige Entscheidungen treffen; schaffen eines arbeitsfördernden Klima; unterstützen der gemeinsamen Arbeit an Gruppenzielen; unterschiedliche Meinungen der Gruppenmitglieder einbeziehen. Persönlicher Arbeitsstil Meine Arbeit wird geprägt von einer strukturierten und analytischen Vorgehensweise mit priorisierten Aktivitäten. Wenn möglich, halte ich mich an erprobte Methoden; wenn notwendig, kommt ein gesunder Pragmatismus zum Einsatz. Mit meiner zielorientierten und zuverlässigen Arbeitsweise bewege ich mich souverän im Team als auch dem Management gegenüber. Meine vorausschauende und effiziente Handlungsweise bedingt eine detaillierte Planung für anstehende Tätigkeiten, wobei der Detaillierungsgrad den Gegebenheiten angepasst ist. Profil Günter Pils Seite 3 Besondere Erfahrung - Kernkompetenzen Programm und Projekt Management, Multi-Projekt und Delivery Management Multikulturelles und internationales Team und Projekt Management Management heterogene Teams – auch an unterschiedlichen Standorten Management im heterogenen Systemumfeld (Web, C/S, Host, Legacy, ERP, SAP) Knowledge Transition Management und Maturity Level Check Mitarbeiterführung und –motivation, Interim-Management PMI Project Management Methodologie Projekt Audits und Reviews Coaching und Training von Projektmanagern Ganzheitlich Systemisches Coaching entsprechend der ICF (International Coach Federation) Business Coaching Koordination, Projektumgebungen Internationale Koordination von Marketing, Vertriebs und Realisierungsaktivitäten Ausschreibungen, RFP, RFI (Dienstleister und Kundenseite), Estimation und Budgetierung Unternehmensweite und anwendungsunabhängige Projekte Onsite-Nearshore-Offshore Projekte, Outsourcing Softwareentwicklung-, Migration- und Integration-Projekte Transformation und Change Management Ausbildung Fachhochschule München, Fachrichtung Informatik Sprachen Deutsch (Muttersprache) Englisch (fließend) Internationale Business Erfahrung (Länder, in denen ich gearbeitet habe) USA, Canada, Israel, Indien, Russland, Saudi Arabien Österreich, Schweiz, Frankreich, England, Italien, Spanien, Skandinavien, Benelux Organisationen Projekt Management Coaching Profil Günter Pils Seite 4 Branchen Erfahrung (mit Kundenauszug) Telekom T-Systems, Deutsche Telekom, STC Saudi Telecom Versicherungen Allianz, AMOS, DEVK, Berlinische Leben, Gerling, Signal, Iduna Banken WHB, HiH, Dresdner Bank, Credit Agricole, Bank Julius Bär, Bayerische Vereinsbank, Österreichische Volksbanken, Österreichische Hypobanken, Eurocard, BHW, Trade Development Bank, Telekurs, Commerzbank, West LB, RWG, s IT Solutions Austria, BMW Bank Marktforschung IMS Health, Multisearch, International Service Check, Wagner Consulting Automotive Daimler (PKW und Nutzfahrzeuge), VW, BMW Motorrad, Mann Filter, Bosch Tabakindustrie BAT Mineralöl/ Chemische Industrie Shell, Dow, Böhme, Süd Chemie Life Science / Pharma Roche, IMS Health, GSK GlaxoSmithKline Touristik TUI Öffentliche Verwaltung AKDB, Besoldungsamt BW, EIOPA Einzel- und Versandhandel Ruhnke, Klingel, Lidl & Schwarz, Karstadt, C&A, Sonepar Energieversorgung RWE Fertigungsindustrie Deutz, Thermowave, Felten & Guillaume, Sony, 3M, Grundig, Norsk Hydro Profil Günter Pils Seite 5 Technischer IT Hintergrund (Hands on – Detailwissen) Betriebssysteme IBM DOS/OS/MFT/MVS; IBM HASP II/JES2/JES3; IBM AS/400; Siemens BS1000/BS2000; Unisys OS1100/OS3; Bull DPS6/DPS7/DPS8; MS-DOS; MS-Windows; OS/2 Programmiersprachen COBOL; PL/1; Assembler; Fortran; Pascal; TSO/ISPF Dialog Manager; ROSCOE RPF; ABAP/4; MS VBA; HTML; Smalltalk, Java und C (Grundkenntnisse) Datenbanken und Daten Communication IMS DB/DC; DB2 / SQL; ORACLE; TOTAL; IDMS/R; ADS Online; CICS; MS Access; ADABAS (Grundkenntnisse) Standard Software PAISY; SAP R/3 Basis; Radix; MS Office; MS Visio, Lotus Notes; PMW; MS Project; CA Project; SDW; ADW; Salesforce.com; … Software Entwicklungs- und andere Methoden Wasserfall, RAD / 4GL, Agile Entwicklung, Innovative Entwicklung, Extreme Programming System Conversion Method (Code Analyse und Prozessmethodik) PMI Project Management Referenzen Arthur Jenkins Senior Manager, Project Management IMS Health® Global Operations, London, England [email protected] +44 (0) 7795 021 959 Wolfgang Hellriegel Managing Partner TCI GmbH / Managing Director TCI Saudi Arabia Ltd. [email protected] +49 (170) 452 39 46 Profil Günter Pils Seite 6 Projekt Erfahrung 01/2006 – heute Management Beratung, Coaching, Trainings, Schulungen Günter Pils Unternehmensberatung / ACS, TUI, Thermowave, … Beratung, Softwarehaus, Solution Provider, Touristik, Fertigungsindustrie Deutschland, Italien Kooperation mit einem ERP Softwarehersteller und Systemhaus (ACS Data Systems) Aufbau eines Vertriebspartnernetzwerks ERP Standard Software (Radix) in Süddeutschland Konzepte zur Schnittstellenanpassung und Datenübernahme aus Altanwendungen in ERP Radix Beratung und Coaching Aktivitäten für mittelständische Unternehmen Planung und Durchführen von Schulungsmaßnahmen (Software und Methoden) Projektmanagement Trainings –auch Vorbereitung für PMI Zertifizierung Beratung zur Organisation und Implementierung von Offshore Projekten Analysen der Ist-Situation – Requirement Analysen zu den Soll-Prozessen im Offshore Umfeld Prozessanalyse und Prozessoptimierung u.a. zur Transition und Delivery von Offshore-Dienstleistungen Ganzheitlich Systemisches Coaching / Business Coaching Ganzheitlich Systemisches Coaching, Coaching Projekt-Manager, CRM, Content Management System / CMS, ERP Systeme, Interfaces, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Mitarbeiterentwicklung, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Organisationsentwicklung, Outsourcing, PMI, Projekt-Audits / -Reviews, Projekt-Management, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, RisikoManagement, Schulungen, Sourcing, Stakeholder-Management, Training, Transition, Vertrieb, C/S, Windows XP/7/2008 R2, MS Access, VBA, MS Project, MS Visio, Groupware 12/2015 – heute Projekt Manager Web Shop Erweiterungen von 3rd Party Software Provider GSK GlaxoSmithKline Life Science/Pharma Deutschland, UK, Frankreich, Spanien Planen, lenken und bereitstellen vom Projekt unter Anwendung detailliert definierter Projekt Management Methoden und Techniken Für Werte-orientierte Führung und technische Leitlinien den Projektteammitgliedern gegenüber sorgen Sicherstellen der Zielerreichung und Ausrichtung des Projekts im Rahmen der Budget Parameter, wie mit den Sponsoren und Businesspartnern definiert, als auch das Einhalten von kritischen Geschäftszielen mit den abgenommenen Plänen. Projektplanung mit Ressourcenplanung und Verantwortlichkeiten Projektfortschritt sicherstellen durch das Organisieren und Koordinieren von Tätigkeiten und Aktivitäten, die vom Projektteam ausgeführt werden Identifizieren und abschätzen von Projektrisiken und entwickeln von Strategien die Risiken zu handhaben sowie das Management der der Problemlösungen und Eskalationen. Kommunikation von Planung, Status, Risiken und offener Punkte an Projektgremien und Stakeholder Management und Koordination der projektbezogenen 3rd Party Beziehungen Stakeholder Management von sowohl Kunden als auch 3rd Party Organisationen Matrix Management und effektives Arbeiten innerhalb querschnitts-funktionalen Teams Management virtueller Teams; unabhängig arbeiten über verschiedene geographische Gebiete Profil Günter Pils Seite 7 Business Case, Content Management System / CMS, Document Management System / DMS, ERP Systeme, Interfaces, International, Konzepte, Multikulturell, Projekt-Management, Prozess-Analyse, RequirementManagement, Risiko-Management, Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, System-Integration, Third-Party-Management, Web-Development, MS Project, SharePoint, Clarity PPM 08/2014 – 11/2014 Business Projekt Manager Transformation Record Management Systeme Roche Life Science/Pharma Schweiz, USA Business Projekt Management für Transformation verschiedener Source Systeme entsprechend interner Compliance-Richtlinien auf wiederum teilweise unterschiedliche Zielplattformen Aufbau des Projekts von Grund auf Strukturierung und Planung des Projekts Identifizierung der Stakeholder (Organisationseinheiten) und Kommunikation Analysen zum Projektumfang und Projektinhalte transparent gestalten Projektvorgehensweisen analysieren, verschiedene Optionen auf Machbarkeit prüfen sowie Projektorganisation und Governance ausarbeiten Präsentation Projektansatz mit detaillierter Planung vor dem Senior Management Implementierung des Projekts in die Organisation und Integration Projektprozesse in betroffene Bereiche Conversion / Migration, Document Management System / DMS, International, Konzepte, Multikulturell, PMI, Projekt-Management, Prozess-Analyse, Requirement-Management, Risiko-Management, Sourcing, Stakeholder-Management, Transition, MS Project, MS Visio, SharePoint, Groupware 03/2014 – 07/2014 Projekt Manager Deutschland eines internationalen Programms IMS Health Marktforschung Deutschland, UK, Indien, Spanien Internationales Projekt Management für organisatorische und technische Änderungen bei der Data-Acquisition von Drittanbietern und Bereitstellung von spezifischen Daten an Kunden Übernahme Projekt Management für 4 Projekte im Rahmen des internationalen Programms Projektplanung und –controlling der deutschen Projekte im internationalen Programm Management der internen und externen Stakeholder (Organisationseinheiten, Drittanbieter, Lieferanten) Feasibility-Studien, Interfaces, International, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Outsourcing, PMI, ProjektManagement, Multiprojekt-Management, Projekt-Supervision / -Controlling, Prozess-Analyse, RequirementManagement, Risiko-Management, SLA, Softwareentwicklung, Sourcing, Stakeholder-Management, Studien, System-Integration, Third-Party-Management, Mainframe, C/S, MS Access, MS Project 09/2013 – 02/2014 Programm Manager Outsourcing Banking Services HCL / EIOPA, BMW, s IT Solutions AT IT Provider Deutschland, Indien, UK, Österreich Programm Management für alle Bank Outsourcing/Offshoring Projekte in der Region DACH Projektmanagement „Tool for Undertakings -TfU“ für die European Insurance and Occupational Pensions Authority EIOPA zum XBRL Reporting der europäischen Versicherungen an die lokalen National Supervisory Authorities (NSAs) Profil Günter Pils Seite 8 Mitarbeit bei der Projektplanung und des Delivery der Offshore Projektteams Unterstützung bei der Planung und Feedback-Kommunikation für einen internationalen Anwendungs-Software Roll-out der BMW Bank Unterstützung Kommunikation für Entwicklungsprojekte bei der sIT Stakeholder Kommunikation (Organisationseinheiten, Abteilungen) Ausschreibungen / RFP / RFI, Coaching Projekt-Manager, Feasibility-Studien, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Outsourcing, PMI, Programm-Management, Projekt-Audits / Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, Projekt-Supervision / -Controlling, RequirementManagement, Roll-out, Sourcing, Stakeholder-Management, Studien, Third-Party-Management, Transition, Vertrieb, C/S, Windows XP/7/2008 R2, MS Project, MS Visio, XBRL, Cloud services 10/2012 – 05/2013 Interim Management Beratung Offshore Application Conversion Managing Consultant Allianz / AMOS Finanzdienstleistung – IT Provider Deutschland, Indien Projektmanagement / Work Stream Management „Application Conversion“ im Rahmen des Programms Allianz Virtual Client – großes Infrastrukturprojekt zur Virtualisierung der Clients Projektplanung und Projektcontrolling der Onsite und Offshore Projektteams - Steuerung verteilter Teams an unterschiedlichen Standorten in Deutschland und Indien Design und Implementierung der entsprechenden Prozesse (Support, Lizenz-Management, Release-Management, u.a.) Prozessmodellierung und Prozessoptimierung über alle Work Streams hinweg mit dem Fokus Paketieren der Anwendungen Design und Ausrichtung des AVC Service Modells entsprechend den Kundenanforderungen Einbindung in das Release Management und Steuerung der Delivery Prozesse Einbindung in das Roll-out für interne und internationale Organisationseinheiten Requirement Analysen zu den Soll-Prozessen und Umsetzung im Programm Umfeld Stakeholder Kommunikation (Organisationseinheiten, Abteilungen, Produktverantwortliche) Coaching Projekt-Manager, Conversion / Migration, Datenmodellierung, Document Management System / DMS, Feasibility-Studien, Interfaces, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Organisationsentwicklung, Outsourcing, Projekt-Audits / -Reviews, ProjektManagement, Projekt-Supervision / -Controlling, Prozess-Analyse, Prozess-Modellierung, ProzessOptimierung, Requirement-Management, Release-Management, Risiko-Management, Roll-out, Sourcing, Stakeholder-Management, Third-Party-Management, Transition, Virtualisierung, Wissensmanagement, C/S, Windows XP/7/2008 R2, MS Project, MS Visio, SharePoint, Terminal Server, Groupware, Citrix, App-V, XenApp, Cloud services 01/2010 – 12/2011 Management-Beratung Saudi Telecom Company STC Telecom Saudi Arabien Vertrieb und Marketing Unterstützung für große Kundenprojekte mit hoher technischer und vertraglicher Komplexität in einer internationalen / mehrsprachigen Umgebung Führen und Coaching von Saudi Telekom Projekt Managern / Direktoren im Rahmen von großen und sehr großen Projektimplementierungen Analyse, Definition und Optimierung von Prozessen Stakeholder Management und Kommunikation mit allen beteiligten Business Units Ausschreibungen und Providerauswahl entsprechend den Kriterien und Anforderungen aus den Projekten, z.B. NGN Migration Profil Günter Pils Seite 9 Stellvertretende Leitung des Projektimplementierungs- / Vertriebs- Teams in einem multikulturellen Umfeld Managing von Opportunities gemeinsam mit dem Kundenvertrieb zur Sicherstellung von Qualität und Ressourcenbereitstellung im Projektmanagement Requirement Analysen und Anpassung und Optimierung von Standard Prozessen zu den Anforderungen Unterstützung und Beratung bei Antworten auf Ausschreibungen/RFI und Koordination Aktivitäten zur Abgabe großer Angebote (Mega Deals, KEC, HHR Train) Beitragen und demonstrieren von Professionalismus in einer Vielzahl von Aspekten zum Management der Projektdurchführung und Unterstützung von Customer Care und operationellem Betrieb um Großprojekte durchzuführen Coaching und Training der Kunden Projekt Manager Managing von Third Parties, z. B. Subcontractors, Analyse und Konzeption von Partner / Sourcing Strategien Ausschreibungen / RFP / RFI, Coaching Projekt-Manager, CRM, Document Management System / DMS, Incident-Management, International, Multikulturell, Organisationsentwicklung, PMI, ProgrammManagement, Projekt-Audits / -Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, ProjektSupervision / -Controlling, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, Schulungen, SLA, Sourcing, Stakeholder-Management, Telecom-Infrastruktur, Third-Party-Management, Training, Vertrieb, DIA, ISP, NGN, MS Project, MS Visio, Exchange, SharePoint, Groupware 10/2010 – 08/2011 PMI Training, Management-Beratung ABANA Telecom Saudi Arabien PMI Training für Projektmanager und Projektmitarbeiter Coaching von Projektmanagern in ausgewählten Projekten Requirement Management zur Organisationsentwicklung und Optimierung von Prozessen im Projekt-Delivery-Umfeld Analyse und Konzeption zur Einführung vom PMI als unternehmensweite Projektmanagement Methode unter Einbeziehung aller Organisationseinheiten im Unternehmen Coaching Projekt-Manager, International, Multikulturell, Organisationsentwicklung, PMI, Projekt-Audits / Reviews, Projekt-Management, Projekt-Supervision / -Controlling, Prozess-Analyse, RequirementManagement, Schulungen, Stakeholder-Management, Training, Wissensmanagement, MS Project 04/2009 – 10/2009 Management-Beratung Offshore T-Systems Telecom Deutschland, Russland, Indien Reviews Delivery Konzept Mitarbeit bei großen Angeboten; Ausschreibungen und Koordination mit Offshore-Partner Angebotscontrolling bzgl. Einbindung von Offshore-Dienstleistungen Projektreview bzgl. Kommunikation, Aufgabenverteilung und Nutzung von Offshore-Ressourcen mit verteiltem Projektteam in unterschiedlichen Ländern auch in Hinblick auf Schnittstellenbetrachtungen zu Legacy als auch Standardsystemen wie z.B. SAP Prozessanalyse (IT und Business) zu internationaler Zusammenarbeit Review und Controlling Business Case Modelle zur Zusammenarbeit mit externen Partnern Regelmäßige Projektreviews bzgl. Planung und Einsatz von Offshore-Ressourcen Consulting und Coaching zur Organisation und Durchführung der Offshore Projekte Profil Günter Pils Seite 10 Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Interfaces, International, ITInfrastruktur, Konzepte, Maintenance, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Outsourcing, Projekt-Audits / Reviews, Projekt-Management, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Risiko-Management, SLA, Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, Third-Party-Management, Transition, Mainframe, C/S, MS Project, MS Visio 01/2006 – 01/2007 Managing Director Multisearch GmbH Marktforschung, Mystery Shopping Deutschland, Österreich, Italien Geschäftsleitung der Aktivitäten Mystery Shopping in Deutschland und Österreich Organisationsentwicklung und Konsolidierung der Geschäftsbereiche Operations, Vertrieb, IT, Buchhaltung Prozessanalyse und Prozessoptimierung der IT und Business Prozesse Reorganisation und Design der IT-Infrastruktur mit Terminal Server, ISP und Firewall Koordination von Aktivitäten und Prozessen mit der internationalen Division Mitarbeiterentwicklung Controlling und Supervision von Application Maintenance für spezifische individuelle Branchensoftware Entwicklung von Auswertungen und Repräsentation aktueller Geschäftsprozessfortschritte IT Outsourcing von Programmierdienstleistungen und Systems Management als auch Auslagerung Hardware in ein Service Rechenzentrum Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Business Development, Coaching Projekt-Manager, CRM, Document Management System / DMS, Incident-Management, International, ITInfrastruktur, Konzepte, Maintenance, Mitarbeiterentwicklung, Organisationsentwicklung, Outsourcing, Programm-Management, Projekt-Audits / -Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, Projekt-Supervision / -Controlling, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, RisikoManagement, SLA, Softwareentwicklung, Sourcing, Stakeholder-Management, Third-Party-Management, Vertrieb, Web-Development, C/S, Windows XP/7/2008 R2, MS Visio, Exchange, Terminal Server, Groupware, Crystal Reports 01/2005 – 12/2005 Delivery Director Covansys Deutschland GmbH / Allianz AG, Daimler Offshore IT Dienstleistung Deutschland, Indien, USA Projektmanagement für die Offshore Initiative der Allianz AG (46 Teilprojekte) Projektplanung, Projektsteuerung und Projektcontrolling der Onsite und Offshore Projektteams Consulting und coaching von (Junior) Projektleitern Internationales Ressourcing und Koordination der Mitarbeiterplanung Qualitäts- und Risiko Management; Kooperation mit dem Risikoworkshopteam des Kunden Analysen der Kunden Prozesse (IT und Business) zur Anpassung und Optimierung von Entwicklungs-, Maintenance- und Operations-Prozesse zur Leistungserbringung Anpassung und Optimierung der Delivery-Prozesse entsprechend den Notwendigkeiten Consulting und Coaching der Kundenprojektmanager bzgl. Einbindung von Offshore Services Mitarbeit bei internationalen Angeboten (u.a. DaimlerChrysler) Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Coaching Projekt-Manager, Document Management System / DMS, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Mitarbeiterentwicklung, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Outsourcing, PMI, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, Risiko-Management, Schulungen, SLA, Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, Third-Party-Management, Training, Transition, Mainframe, MVS, TSO/ISPF, PL/1, Assembler, Cobol, DB2 / SQL, IMS DB/DC, CICS, MS Project Profil Günter Pils 06/2001 – 12/2004 Seite 11 Delivery Director Syntel Deutschland GmbH / T-Systems, Daimler, VW, Sony, Süd Chemie, … Offshore IT Dienstleistung Deutschland, Indien, USA Mitarbeit am Aufbau der Geschäftsaktivitäten in Deutschland Pre-Sales Management Prozessanpassungen und –Optimierung entsprechend deutscher Notwendigkeiten und -Anforderungen in das globale Service Delivery Modell Anforderungsmanagement zu prozessualer Funktionalität und Qualität der Deliverables Angebotsmanagement in Kooperation mit dem internationalen Solution-Team (USA und Indien) Internationale Koordination zu Ausschreibungen, Projekt- und Mitarbeiterplanung Delivery-Verantwortung für alle in Deutschland ausgeführter Projekte (z.B. Sony, Südchemie, T-Systems) Mitarbeit am Aufbau der Partnerschaft (u.a. RFI, RFP) mit T-Systems und verantwortlicher Ansprechpartner Anwenden von Standardprozessen und Prozeduren zur Planung und zum Durchführen der Transition und der Aufnahme der Offshore Aktivitäten (auch für die T-Systems Kunden) Erhebung der Anforderungen an rechtliche und kundenspezifische Compliance im Zusammenhang mit Offshore Operations Anpassen der internationalen Standardprozeduren an rechtliche und kundenspezifische Notwendigkeiten (z.B. DaimlerChrysler - Übernahme von HR Anwendungen) Kundenbetreuung und Beratung vor, während und nach der Projektphase Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Business Development, Coaching Projekt-Manager, Conversion / Migration, CRM, Datenmodellierung, Document Management System / DMS, ERP Systeme, Feasibility-Studien, Incident-Management, Interfaces, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Mitarbeiterentwicklung, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Organisationsentwicklung, Outsourcing, PMI, Pre-Sales Management, Programm-Management, ProjektAudits / -Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, Projekt-Supervision / -Controlling, Prozess-Analyse, Prozess-Modellierung, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, RisikoManagement, SLA, Softwareentwicklung, Sourcing, Stakeholder-Management, Studien, System-Integration, Third-Party-Management, Transition, Vertrieb, Web-Development, Wissensmanagement, Mainframe, MVS, Cobol, ORACLE, DB2 / SQL, IMS DB/DC, CICS, 4GL, C/S, VBA, MS Project, MS Visio 05/1999 – 12/2000 Delivery Director Sapiens Deutschland GmbH / Berlinische Leben, Bosch, 3M, Iduna, Deutz, … IT Dienstleistung Deutschland, Israel, Frankreich Projekt- und Mitarbeiter-Supervising und Controlling aller in Deutschland durchgeführter Projekte (z.B. BLV; 3M; Bosch) Koordination von Projektmethoden und Mitarbeiterplanung zur Sicherstellung einer internationalen Zusammenarbeit Koordination und Management der Teams an unterschiedlichen Projektstandorten Anforderungen aufnehmen, analysieren und Projektmethoden sowie Mitarbeitereinsatz entsprechend optimieren Prozessanalyse und –Optimierung und -Anpassung der internationalen Projektlösungsansätze an deutsche Bedürfnisse Kundenansprechpartner für projektstrategische Entscheidungen Profil Günter Pils Seite 12 Teamentwicklung und –Implementierung zur Durchführung von e-Business Projekte Coaching der lokalen Sapiens Projektleiter Pre-Sales und Angebots-Management Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Business Development, Coaching Projekt-Manager, Conversion / Migration, CRM, ERP Systeme, Incident-Management, Interfaces, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Mitarbeiterentwicklung, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Organisationsentwicklung, Outsourcing, Pre-Sales Management, Programm-Management, Projekt-Audits / -Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, Projekt-Supervision / Controlling, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, Schulungen, Softwareentwicklung, Sourcing, Stakeholder-Management, System-Integration, Third-Party-Management, Training, Transition, Vertrieb, Wissensmanagement, Mainframe, TSO/ISPF, PL/1, Assembler, Cobol, ORACLE, DB2 / SQL, IMS DB/DC, CICS, AS400, MS Project 05/1995 – 04/1999 Projekt und Business Development Management Amdahl Deutschland / VW, Klingel, RWG, DEVK, Gerling IT Hardware und Dienstleistung Deutschland, Schweiz, Belgien, England, USA, Canada Internationale Zusammenarbeit im Projekt Marketing und der Methodik Business Development und Aufbau der Jahr 2000 und Euro-Competence Vereinheitlichen der Jahr 2000 Projekt Methodik und der Werkzeuge in einen internationalen Prozess- und Gruppenstandard für alle Niederlassungen in UK, USA, Canada, Belgien, Schweiz und Deutschland in enger Zusammenarbeit mit den lokalen Managern Internationale Roll-outs für Jahr 2000 Workbench Unterstützung und coaching beim Anwenden der standardisierten Prozesse in allen lokalen Projekten Internationaler Akquisition Support (Präsentationen, Workshops, Ausschreibungen, Angebote) Coaching des Projektmanagementteams (z.B. RWG und Amdahl) Projekt- und Mitarbeitereinsatzplanung, Quality Assurance und Projekt Audits Geschäftsprozessanalyse und Projektplanung für ein Versandhandel-Dispositionssystem (Klingel) Durchführung von Feasibility-, Pilot- und Proof-of-Concept Analysen (z.B. DEVK, Gerling) Projekt Kick-Off mit Installation des Projektteams, Projektmanagement und Support Design und Realisierung eines allgemeinen Repository zur Informationssammlung, -bearbeitung und -bereitstellung basierend auf den Anwendungssourcen (Code Scanning und Analyse) mit integrierter Projektmanagement Steuerung (Ressourcen und Termine) Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Business Development, Coaching Projekt-Manager, Conversion / Migration, CRM, Datenmodellierung, ERP Systeme, Feasibility-Studien, Incident-Management, Interfaces, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Pre-Sales Management, Programm-Management, Projekt-Audits / -Reviews, ProjektManagement, Multiprojekt-Management, Projekt-Supervision / -Controlling, Prozess-Analyse, ProzessModellierung, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, Roll-out, Schulungen, Softwareentwicklung, Sourcing, Stakeholder-Management, Third-Party-Management, Vertrieb, Wissensmanagement, Mainframe, MVS, TSO/ISPF, Assembler, Cobol, DB2 / SQL, CICS, 4GL, C/S, MS Access, VBA, MS Project, Microfocus, Monarch 07/1994 – 04/1995 Projektmanagement und Beratung ACG GmbH / Commerzbank, Helaba, West LB IT Dienstleistung Deutschland Kostenanalyse zur Vorbereitung einer Client/Server-Umgebung im Verbund mit mehreren IBM MVS Host-Systemen (West LB) Profil Günter Pils Seite 13 Prozessanalyse und Studie des Mainframe Produktionseinsatzverfahrens / Change Management für Individual Software zur Optimierung der IT-Prozesse (Commerzbank) Analyse der Change Management IT-Prozesse auf revisionsgerechte Anwendung (Commerzbank) Design und Konzeption eines Produktionseinsatzverfahrens / Change Management für Individualund Standardsoftware im Client/Server-Umfeld (Commerzbank) Business Case, Datenmodellierung, Feasibility-Studien, Interfaces, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Projekt-Management, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, Studien, Mainframe, AS400, C/S, Stratus, DEC 12/1992 – 06/1994 Selbständig IT Hardware und Dienstleistung, Schulungen Hard- und Softwarevertrieb im PC Bereich Entwurf, Design und Entwicklung von Grafiken zu Präsentationen Individuelle Konzeption und Durchführung von PC-Anwendungssoftware Schulungen Entwurf, Design, Layout und Fotosatz für Werbebroschüren Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Business Development, IT-Infrastruktur, Konzepte, Schulungen, Training, Vertrieb, OS/2 02/1986 – 12/1992 Management Technical Support, Projekt Management Cap Gemini International Support / Norsk Hydro, BHW, Eurocard, Trade Development Bank, … IT Dienstleistung Deutschland, Österreich, Schweiz, Benelux, Skandinavien, Frankreich, England, Italien, Spanien, USA Konzeption, Organisation und Abhalten von Schulungen, Seminaren und Workshops Productivitytool (Code Analyse und Complexity Scanning) zur Wartung von Anwendungen unterschiedlicher Programmiersprachen (IBM/MVS) in einer grafischen Benutzeroberfläche (IBM/OS2) Internationaler Support für Projekte im Umfeld System Conversion und Maintenance Outsourcing Trainings und Schulungen sowie Roll-out von Conversion und Maintenance Software für internationale Kunden und interne Organisationseinheiten Project Supervising, Controlling und Qualitätssicherung Coaching Marketing und Projektmanagement in Skandinavien Interface von CASE zu Projektmanagement Tools Analyse zur Methodenentwicklung und Best Practice im Umfeld von Down- bzw. Rightsizing für eine verteilte Datenverarbeitung (Österreichische öffentliche Verwaltung) Marketing, Projektplanung und Projektmanagement einer großen Systemintegration zum Vereinheitlichen der IT-Prozesse und Rechenzentren ohne Funktionalitätseinbußen (u.a. Code Analyse zum Aufbau eines Repository als Data Analysis Basis für ein gemeinsames DB Schema) (Österreichische Volksbanken; Source: UNISYS OS1100, UNISYS OS3, IBM MVS, unterschiedliche DBMS; Target: IBM-MVS, DB2) Beratung des Direktoriums der österreichischen Hypobanken zum Erreichen einer Synergie in den IT-Konzepten und -Prozessen in allen österreichischen Bundesländern Consulting und Coaching der Projektleitung einer großen Siemens BS1000 nach Siemens BS3000 Systemumstellung (Siemens; Telekurs) Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Development, Coaching Projekt-Manager, Conversion / Migration, CRM, Datenmodellierung, Document Management System / DMS, ERP Systeme, Feasibility-Studien, Interfaces, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Mitarbeiterentwicklung, Organisationsentwicklung, Outsourcing, Pre-Sales Management, Programm- Profil Günter Pils Seite 14 Management, Projekt-Audits / -Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, ProjektSupervision / -Controlling, Prozess-Analyse, Prozess-Modellierung, Prozess-Optimierung, RequirementManagement, Roll-out, Schulungen, Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, Studien, SystemIntegration, Third-Party-Management, Training, Vertrieb, Wissensmanagement, Mainframe, MVS, TSO/ISPF, PL/1, Assembler, Cobol, ORACLE, DB2 / SQL, IMS DB/DC, CICS, AS400, Siemens BS1000/BS2000, Bull DPSx, Unisys OS1100/OS3, C/S, OS/2, DEC, MS Project 11/1983 – 02/1986 Projektleitung und Beratung Cap Gemini Deutschland GmbH IT Dienstleistung Deutschland, Schweiz, Frankreich, USA Systemumstellungen von Anwendungssoftware (z.B. Shell; Lidl & Schwarz; Mercedes Benz) Requirement-Analyse von Hardware- und Software zur HW/SW-Auswahl (Milupa) Design, Konzeption und Realisierung von RZ—Jobablaufsystemen (BAT; TSO/ISPF Dialog) Beratung der Personalabteilung bei der Einführung von PAISY (BAT) Ausschreibungen / RFP / RFI, Conversion / Migration, Feasibility-Studien, Interfaces, International, ITInfrastruktur, Konzepte, Maintenance, Pre-Sales Management, Projekt-Management, RequirementManagement, RZ-Organisation, Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, Studien, Training, Mainframe, MVS, TSO/ISPF, Roscoe, PL/1, Assembler, Cobol, IMS DB/DC, CICS, Siemens BS1000/BS2000, Bull DPSx, Unisys OS1100/OS3 10/1978 – 11/1983 Organisationsprogrammierung und Projektleitung Alldata GmbH IT Alldata Dienstleistung Deutschland, Luxemburg Kundenbetreuung und Leitung der Anwendungsentwicklung für PAISY Wartung eines Systems für das gerichtliche Mahnverfahren (BayWa) Realisierung von Anwendungsteilen und Schnittstellen eines ERP Systems (FiBu, Fakturierung, Kostenrechnung, Lagerverwaltung, Gebindeverwaltung) (Alldata Service RZ) Realisierung der DV-technischen Planung von elektrischen Verteilernetzen (RWE) Anwendungsentwicklung im Umfeld Immobilienfinanzierung (Hypo; Dresdner Bank; HIH) ERP Systeme, Interfaces, IT-Infrastruktur, Maintenance, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, Prozess-Analyse, Requirement-Management, RZ-Organisation, Softwareentwicklung, StakeholderManagement, Mainframe, MVS, TSO/ISPF, Roscoe, PL/1, Assembler, Cobol
