Profil Günter Pils

Günter Pils
Hauptstraße 35a
82395 Obersöchering
Tel: +49 (88 47) 698 43 45
Fax: +49 (88 47) 698 43 46
Mobil: +49 (1 72) 895 29 94
E-Mail: [email protected]
Kompetenzprofil Günter Pils
Über mich
Persönliche Daten
Geburtsdatum
21. Juni 1957
Staatsangehörigkeit
Deutsch
Nachhaltige Erfolge als Senior Projektmanager, Interim Manager und
selbständiger Unternehmensberater
Planung und Management von unternehmensweiten Projekten im
Migration-, Transition- und IT-Infrastruktur-Umfeld
Programm Management und Multiprojekt Management (ITC- und Business-Projekte)
Internationales Projekt Management und multikulturelles Team Management
Organisationsentwicklung (Konzeption Strukturen und Umsetzung Prozesse)
Optimierung von Prozessen (IT-Prozesse, Business-Prozesse, Transition-Prozesse)
Outsourcing-Projekte (Infrastruktur, Application Management, Managed Services)
Transition Management im Outsourcing-Umfeld
Stakeholder-Management
Optimierung und Konsolidierung von IT-Kosten (von T&M auf Prozessrelevanz)
Controlling und Business-Case Analysen von IT-Projekten und Prozessen
Projekt Audits und Reviews
Projekt Management Trainings und Coaching
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Persönliche Stärken
Meine hohe Motivation gepaart mit meinem großen Erfahrungsschatz bildet die Grundlage
mich als Schnellstarter im Kunden- und Anwendungsumfeld einzuarbeiten. Meine Ruhe und
Besonnenheit bei gleichzeitiger Durchsetzungsstärke und Belastbarkeit im Zusammenspiel
mit meiner Kundenorientierung gewährleisten den Erfolg für meinen Kunden. Diese meine
persönlichen Eigenschaften ergeben gemeinsam mit meiner Arbeitsweise eine exzellente
Kombination als Dienstleister mit Kompetenz, Professionalität und Qualität, die Ziele des
Kunden zu den eigenen zu machen und Wert zu schätzen.
Nachfolgend meine größten Stärken entsprechend der Auswertung Charakterstärken Values in Action aus dem Persönlichkeitspsychologie und Diagnostik Fragebogen der
Universität Zürich
Enthusiasmus - ausgeprägter Tatendrang, voller Energie und Lebensfreude, Begeisterung
für viele unterschiedliche Aktivitäten, voller Einsatz für die jeweiligen Aufgaben und diese
zu Ende bringen.
Teamwork - Teamfähigkeit und Loyalität gegenüber der Gruppe, tragen von sozialer
Verantwortung, respektieren von Entscheidungen der Gruppe, Gruppenzugehörigkeit als
zentraler Faktor, beste Arbeitsleistung als Teil einer Gruppe.
Bindungsfähigkeit – Fähigkeit enge Beziehungen mit Mitmenschen aufzubauen, geprägt
durch gegenseitige Hilfeleistung, Akzeptanz und Verpflichtung; sehr hohe Einschätzung
von Beziehungen, die von gegenseitigem Geben und Nehmen geprägt sind;
Führungsvermögen - einer Gruppe trotz individueller Unterschiede eine gute
Zusammenarbeit ermöglichen; gute Planungs- und Organisationsfähigkeiten von
Gruppenaktivitäten; auch schwierige Entscheidungen treffen; schaffen eines
arbeitsfördernden Klima; unterstützen der gemeinsamen Arbeit an Gruppenzielen;
unterschiedliche Meinungen der Gruppenmitglieder einbeziehen.
Persönlicher Arbeitsstil
Meine Arbeit wird geprägt von einer strukturierten und analytischen Vorgehensweise mit
priorisierten Aktivitäten. Wenn möglich, halte ich mich an erprobte Methoden; wenn
notwendig, kommt ein gesunder Pragmatismus zum Einsatz. Mit meiner zielorientierten und
zuverlässigen Arbeitsweise bewege ich mich souverän im Team als auch dem Management
gegenüber. Meine vorausschauende und effiziente Handlungsweise bedingt eine detaillierte
Planung für anstehende Tätigkeiten, wobei der Detaillierungsgrad den Gegebenheiten
angepasst ist.
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Besondere Erfahrung - Kernkompetenzen
Programm und Projekt Management, Multi-Projekt und Delivery Management
Multikulturelles und internationales Team und Projekt Management
Management heterogene Teams – auch an unterschiedlichen Standorten
Management im heterogenen Systemumfeld (Web, C/S, Host, Legacy, ERP, SAP)
Knowledge Transition Management und Maturity Level Check
Mitarbeiterführung und –motivation, Interim-Management
PMI Project Management Methodologie
Projekt Audits und Reviews
Coaching und Training von Projektmanagern
Ganzheitlich Systemisches Coaching entsprechend der ICF (International Coach Federation)
Business Coaching
Koordination, Projektumgebungen
Internationale Koordination von Marketing, Vertriebs und Realisierungsaktivitäten
Ausschreibungen, RFP, RFI (Dienstleister und Kundenseite), Estimation und Budgetierung
Unternehmensweite und anwendungsunabhängige Projekte
Onsite-Nearshore-Offshore Projekte, Outsourcing
Softwareentwicklung-, Migration- und Integration-Projekte
Transformation und Change Management
Ausbildung
Fachhochschule München, Fachrichtung Informatik
Sprachen
Deutsch (Muttersprache)
Englisch (fließend)
Internationale Business Erfahrung (Länder, in denen ich gearbeitet habe)
USA, Canada, Israel, Indien, Russland, Saudi Arabien
Österreich, Schweiz, Frankreich, England, Italien, Spanien, Skandinavien, Benelux
Organisationen
Projekt Management
Coaching
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Branchen Erfahrung (mit Kundenauszug)
Telekom
T-Systems, Deutsche Telekom, STC Saudi Telecom
Versicherungen
Allianz, AMOS, DEVK, Berlinische Leben, Gerling, Signal, Iduna
Banken
WHB, HiH, Dresdner Bank, Credit Agricole, Bank Julius Bär,
Bayerische Vereinsbank, Österreichische Volksbanken,
Österreichische Hypobanken, Eurocard, BHW, Trade Development Bank,
Telekurs, Commerzbank, West LB, RWG, s IT Solutions Austria, BMW Bank
Marktforschung
IMS Health, Multisearch, International Service Check, Wagner Consulting
Automotive
Daimler (PKW und Nutzfahrzeuge), VW, BMW Motorrad, Mann Filter, Bosch
Tabakindustrie
BAT
Mineralöl/
Chemische Industrie
Shell, Dow, Böhme, Süd Chemie
Life Science / Pharma
Roche, IMS Health, GSK GlaxoSmithKline
Touristik
TUI
Öffentliche Verwaltung
AKDB, Besoldungsamt BW, EIOPA
Einzel- und Versandhandel
Ruhnke, Klingel, Lidl & Schwarz, Karstadt, C&A, Sonepar
Energieversorgung
RWE
Fertigungsindustrie
Deutz, Thermowave, Felten & Guillaume, Sony, 3M, Grundig, Norsk Hydro
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Technischer IT Hintergrund (Hands on – Detailwissen)
Betriebssysteme
IBM DOS/OS/MFT/MVS; IBM HASP II/JES2/JES3; IBM AS/400; Siemens BS1000/BS2000;
Unisys OS1100/OS3; Bull DPS6/DPS7/DPS8; MS-DOS; MS-Windows; OS/2
Programmiersprachen
COBOL; PL/1; Assembler; Fortran; Pascal; TSO/ISPF Dialog Manager; ROSCOE RPF;
ABAP/4; MS VBA; HTML; Smalltalk, Java und C (Grundkenntnisse)
Datenbanken und Daten Communication
IMS DB/DC; DB2 / SQL; ORACLE; TOTAL; IDMS/R; ADS Online; CICS; MS Access;
ADABAS (Grundkenntnisse)
Standard Software
PAISY; SAP R/3 Basis; Radix; MS Office; MS Visio, Lotus Notes; PMW; MS Project;
CA Project; SDW; ADW; Salesforce.com; …
Software Entwicklungs- und andere Methoden
Wasserfall, RAD / 4GL, Agile Entwicklung, Innovative Entwicklung,
Extreme Programming
System Conversion Method (Code Analyse und Prozessmethodik)
PMI Project Management
Referenzen
Arthur Jenkins
Senior Manager, Project Management IMS Health® Global Operations, London, England
[email protected]
+44 (0) 7795 021 959
Wolfgang Hellriegel
Managing Partner TCI GmbH / Managing Director TCI Saudi Arabia Ltd.
[email protected]
+49 (170) 452 39 46
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Projekt Erfahrung
01/2006 – heute
Management Beratung, Coaching, Trainings, Schulungen
Günter Pils Unternehmensberatung / ACS, TUI, Thermowave, …
Beratung, Softwarehaus, Solution Provider, Touristik,
Fertigungsindustrie
Deutschland, Italien
Kooperation mit einem ERP Softwarehersteller und Systemhaus (ACS Data Systems)
Aufbau eines Vertriebspartnernetzwerks ERP Standard Software (Radix) in Süddeutschland
Konzepte zur Schnittstellenanpassung und Datenübernahme aus Altanwendungen in ERP Radix
Beratung und Coaching Aktivitäten für mittelständische Unternehmen
Planung und Durchführen von Schulungsmaßnahmen (Software und Methoden)
Projektmanagement Trainings –auch Vorbereitung für PMI Zertifizierung
Beratung zur Organisation und Implementierung von Offshore Projekten
Analysen der Ist-Situation – Requirement Analysen zu den Soll-Prozessen im Offshore Umfeld
Prozessanalyse und Prozessoptimierung u.a. zur Transition und Delivery von
Offshore-Dienstleistungen
Ganzheitlich Systemisches Coaching / Business Coaching
Ganzheitlich Systemisches Coaching, Coaching Projekt-Manager, CRM, Content Management System / CMS,
ERP Systeme, Interfaces, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Mitarbeiterentwicklung,
Multikulturell, Offshore / Nearshore, Organisationsentwicklung, Outsourcing, PMI, Projekt-Audits / -Reviews,
Projekt-Management, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, RisikoManagement, Schulungen, Sourcing, Stakeholder-Management, Training, Transition, Vertrieb, C/S, Windows
XP/7/2008 R2, MS Access, VBA, MS Project, MS Visio, Groupware
12/2015 – heute
Projekt Manager Web Shop Erweiterungen von 3rd Party Software
Provider
GSK GlaxoSmithKline
Life Science/Pharma
Deutschland, UK, Frankreich, Spanien
Planen, lenken und bereitstellen vom Projekt unter Anwendung detailliert definierter Projekt
Management Methoden und Techniken
Für Werte-orientierte Führung und technische Leitlinien den Projektteammitgliedern gegenüber
sorgen
Sicherstellen der Zielerreichung und Ausrichtung des Projekts im Rahmen der Budget Parameter,
wie mit den Sponsoren und Businesspartnern definiert, als auch das Einhalten von kritischen
Geschäftszielen mit den abgenommenen Plänen.
Projektplanung mit Ressourcenplanung und Verantwortlichkeiten
Projektfortschritt sicherstellen durch das Organisieren und Koordinieren von Tätigkeiten und
Aktivitäten, die vom Projektteam ausgeführt werden
Identifizieren und abschätzen von Projektrisiken und entwickeln von Strategien die Risiken zu
handhaben sowie das Management der der Problemlösungen und Eskalationen.
Kommunikation von Planung, Status, Risiken und offener Punkte an Projektgremien und
Stakeholder
Management und Koordination der projektbezogenen 3rd Party Beziehungen
Stakeholder Management von sowohl Kunden als auch 3rd Party Organisationen
Matrix Management und effektives Arbeiten innerhalb querschnitts-funktionalen Teams
Management virtueller Teams; unabhängig arbeiten über verschiedene geographische Gebiete
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Business Case, Content Management System / CMS, Document Management System / DMS, ERP Systeme,
Interfaces, International, Konzepte, Multikulturell, Projekt-Management, Prozess-Analyse, RequirementManagement, Risiko-Management, Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, System-Integration,
Third-Party-Management, Web-Development, MS Project, SharePoint, Clarity PPM
08/2014 – 11/2014
Business Projekt Manager Transformation Record Management
Systeme
Roche
Life Science/Pharma
Schweiz, USA
Business Projekt Management für Transformation verschiedener Source Systeme entsprechend
interner Compliance-Richtlinien auf wiederum teilweise unterschiedliche Zielplattformen
Aufbau des Projekts von Grund auf
Strukturierung und Planung des Projekts
Identifizierung der Stakeholder (Organisationseinheiten) und Kommunikation
Analysen zum Projektumfang und Projektinhalte transparent gestalten
Projektvorgehensweisen analysieren, verschiedene Optionen auf Machbarkeit prüfen sowie
Projektorganisation und Governance ausarbeiten
Präsentation Projektansatz mit detaillierter Planung vor dem Senior Management
Implementierung des Projekts in die Organisation und Integration Projektprozesse in betroffene
Bereiche
Conversion / Migration, Document Management System / DMS, International, Konzepte, Multikulturell, PMI,
Projekt-Management, Prozess-Analyse, Requirement-Management, Risiko-Management, Sourcing,
Stakeholder-Management, Transition, MS Project, MS Visio, SharePoint, Groupware
03/2014 – 07/2014
Projekt Manager Deutschland eines internationalen Programms
IMS Health
Marktforschung
Deutschland, UK, Indien, Spanien
Internationales Projekt Management für organisatorische und technische Änderungen bei der
Data-Acquisition von Drittanbietern und Bereitstellung von spezifischen Daten an Kunden
Übernahme Projekt Management für 4 Projekte im Rahmen des internationalen Programms
Projektplanung und –controlling der deutschen Projekte im internationalen Programm
Management der internen und externen Stakeholder (Organisationseinheiten, Drittanbieter,
Lieferanten)
Feasibility-Studien, Interfaces, International, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Outsourcing, PMI, ProjektManagement, Multiprojekt-Management, Projekt-Supervision / -Controlling, Prozess-Analyse, RequirementManagement, Risiko-Management, SLA, Softwareentwicklung, Sourcing, Stakeholder-Management,
Studien, System-Integration, Third-Party-Management, Mainframe, C/S, MS Access, MS Project
09/2013 – 02/2014
Programm Manager Outsourcing Banking Services
HCL / EIOPA, BMW, s IT Solutions AT
IT Provider
Deutschland, Indien, UK, Österreich
Programm Management für alle Bank Outsourcing/Offshoring Projekte in der Region DACH
Projektmanagement „Tool for Undertakings -TfU“ für die European Insurance and Occupational
Pensions Authority EIOPA zum XBRL Reporting der europäischen Versicherungen an die lokalen
National Supervisory Authorities (NSAs)
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Mitarbeit bei der Projektplanung und des Delivery der Offshore Projektteams
Unterstützung bei der Planung und Feedback-Kommunikation für einen internationalen
Anwendungs-Software Roll-out der BMW Bank
Unterstützung Kommunikation für Entwicklungsprojekte bei der sIT
Stakeholder Kommunikation (Organisationseinheiten, Abteilungen)
Ausschreibungen / RFP / RFI, Coaching Projekt-Manager, Feasibility-Studien, International, IT-Infrastruktur,
Konzepte, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Outsourcing, PMI, Programm-Management, Projekt-Audits / Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, Projekt-Supervision / -Controlling, RequirementManagement, Roll-out, Sourcing, Stakeholder-Management, Studien, Third-Party-Management, Transition,
Vertrieb, C/S, Windows XP/7/2008 R2, MS Project, MS Visio, XBRL, Cloud services
10/2012 – 05/2013
Interim Management Beratung Offshore
Application Conversion Managing Consultant
Allianz / AMOS
Finanzdienstleistung – IT Provider
Deutschland, Indien
Projektmanagement / Work Stream Management „Application Conversion“ im Rahmen des
Programms Allianz Virtual Client – großes Infrastrukturprojekt zur Virtualisierung der Clients
Projektplanung und Projektcontrolling der Onsite und Offshore Projektteams - Steuerung
verteilter Teams an unterschiedlichen Standorten in Deutschland und Indien
Design und Implementierung der entsprechenden Prozesse (Support, Lizenz-Management,
Release-Management, u.a.)
Prozessmodellierung und Prozessoptimierung über alle Work Streams hinweg mit dem Fokus
Paketieren der Anwendungen
Design und Ausrichtung des AVC Service Modells entsprechend den Kundenanforderungen
Einbindung in das Release Management und Steuerung der Delivery Prozesse
Einbindung in das Roll-out für interne und internationale Organisationseinheiten
Requirement Analysen zu den Soll-Prozessen und Umsetzung im Programm Umfeld
Stakeholder Kommunikation (Organisationseinheiten, Abteilungen, Produktverantwortliche)
Coaching Projekt-Manager, Conversion / Migration, Datenmodellierung, Document Management System /
DMS, Feasibility-Studien, Interfaces, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Multikulturell,
Offshore / Nearshore, Organisationsentwicklung, Outsourcing, Projekt-Audits / -Reviews, ProjektManagement, Projekt-Supervision / -Controlling, Prozess-Analyse, Prozess-Modellierung, ProzessOptimierung, Requirement-Management, Release-Management, Risiko-Management, Roll-out, Sourcing,
Stakeholder-Management, Third-Party-Management, Transition, Virtualisierung, Wissensmanagement, C/S,
Windows XP/7/2008 R2, MS Project, MS Visio, SharePoint, Terminal Server, Groupware, Citrix, App-V,
XenApp, Cloud services
01/2010 – 12/2011
Management-Beratung
Saudi Telecom Company STC
Telecom
Saudi Arabien
Vertrieb und Marketing Unterstützung für große Kundenprojekte mit hoher technischer und
vertraglicher Komplexität in einer internationalen / mehrsprachigen Umgebung
Führen und Coaching von Saudi Telekom Projekt Managern / Direktoren im Rahmen von großen
und sehr großen Projektimplementierungen
Analyse, Definition und Optimierung von Prozessen
Stakeholder Management und Kommunikation mit allen beteiligten Business Units
Ausschreibungen und Providerauswahl entsprechend den Kriterien und Anforderungen aus den
Projekten, z.B. NGN Migration
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Stellvertretende Leitung des Projektimplementierungs- / Vertriebs- Teams in einem
multikulturellen Umfeld
Managing von Opportunities gemeinsam mit dem Kundenvertrieb zur Sicherstellung von Qualität
und Ressourcenbereitstellung im Projektmanagement
Requirement Analysen und Anpassung und Optimierung von Standard Prozessen zu den
Anforderungen
Unterstützung und Beratung bei Antworten auf Ausschreibungen/RFI und Koordination
Aktivitäten zur Abgabe großer Angebote (Mega Deals, KEC, HHR Train)
Beitragen und demonstrieren von Professionalismus in einer Vielzahl von Aspekten zum
Management der Projektdurchführung und Unterstützung von Customer Care und operationellem
Betrieb um Großprojekte durchzuführen
Coaching und Training der Kunden Projekt Manager
Managing von Third Parties, z. B. Subcontractors,
Analyse und Konzeption von Partner / Sourcing Strategien
Ausschreibungen / RFP / RFI, Coaching Projekt-Manager, CRM, Document Management System / DMS,
Incident-Management, International, Multikulturell, Organisationsentwicklung, PMI, ProgrammManagement, Projekt-Audits / -Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, ProjektSupervision / -Controlling, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, Schulungen,
SLA, Sourcing, Stakeholder-Management, Telecom-Infrastruktur, Third-Party-Management, Training,
Vertrieb, DIA, ISP, NGN, MS Project, MS Visio, Exchange, SharePoint, Groupware
10/2010 – 08/2011
PMI Training, Management-Beratung
ABANA
Telecom
Saudi Arabien
PMI Training für Projektmanager und Projektmitarbeiter
Coaching von Projektmanagern in ausgewählten Projekten
Requirement Management zur Organisationsentwicklung und Optimierung von Prozessen im
Projekt-Delivery-Umfeld
Analyse und Konzeption zur Einführung vom PMI als unternehmensweite Projektmanagement
Methode unter Einbeziehung aller Organisationseinheiten im Unternehmen
Coaching Projekt-Manager, International, Multikulturell, Organisationsentwicklung, PMI, Projekt-Audits / Reviews, Projekt-Management, Projekt-Supervision / -Controlling, Prozess-Analyse, RequirementManagement, Schulungen, Stakeholder-Management, Training, Wissensmanagement, MS Project
04/2009 – 10/2009 Management-Beratung Offshore
T-Systems
Telecom
Deutschland, Russland, Indien
Reviews Delivery Konzept
Mitarbeit bei großen Angeboten; Ausschreibungen und Koordination mit Offshore-Partner
Angebotscontrolling bzgl. Einbindung von Offshore-Dienstleistungen
Projektreview bzgl. Kommunikation, Aufgabenverteilung und Nutzung von Offshore-Ressourcen
mit verteiltem Projektteam in unterschiedlichen Ländern auch in Hinblick auf
Schnittstellenbetrachtungen zu Legacy als auch Standardsystemen wie z.B. SAP
Prozessanalyse (IT und Business) zu internationaler Zusammenarbeit
Review und Controlling Business Case Modelle zur Zusammenarbeit mit externen Partnern
Regelmäßige Projektreviews bzgl. Planung und Einsatz von Offshore-Ressourcen
Consulting und Coaching zur Organisation und Durchführung der Offshore Projekte
Profil Günter Pils
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Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Interfaces, International, ITInfrastruktur, Konzepte, Maintenance, Multikulturell, Offshore / Nearshore, Outsourcing, Projekt-Audits / Reviews, Projekt-Management, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Risiko-Management, SLA,
Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, Third-Party-Management, Transition, Mainframe, C/S, MS
Project, MS Visio
01/2006 – 01/2007
Managing Director
Multisearch GmbH
Marktforschung, Mystery Shopping
Deutschland, Österreich, Italien
Geschäftsleitung der Aktivitäten Mystery Shopping in Deutschland und Österreich
Organisationsentwicklung und Konsolidierung der Geschäftsbereiche Operations, Vertrieb, IT,
Buchhaltung
Prozessanalyse und Prozessoptimierung der IT und Business Prozesse
Reorganisation und Design der IT-Infrastruktur mit Terminal Server, ISP und Firewall
Koordination von Aktivitäten und Prozessen mit der internationalen Division
Mitarbeiterentwicklung
Controlling und Supervision von Application Maintenance für spezifische individuelle
Branchensoftware
Entwicklung von Auswertungen und Repräsentation aktueller Geschäftsprozessfortschritte
IT Outsourcing von Programmierdienstleistungen und Systems Management als auch Auslagerung
Hardware in ein Service Rechenzentrum
Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Business Development, Coaching
Projekt-Manager, CRM, Document Management System / DMS, Incident-Management, International, ITInfrastruktur, Konzepte, Maintenance, Mitarbeiterentwicklung, Organisationsentwicklung, Outsourcing,
Programm-Management, Projekt-Audits / -Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management,
Projekt-Supervision / -Controlling, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, RisikoManagement, SLA, Softwareentwicklung, Sourcing, Stakeholder-Management, Third-Party-Management,
Vertrieb, Web-Development, C/S, Windows XP/7/2008 R2, MS Visio, Exchange, Terminal Server, Groupware,
Crystal Reports
01/2005 – 12/2005
Delivery Director
Covansys Deutschland GmbH / Allianz AG, Daimler
Offshore IT Dienstleistung
Deutschland, Indien, USA
Projektmanagement für die Offshore Initiative der Allianz AG (46 Teilprojekte)
Projektplanung, Projektsteuerung und Projektcontrolling der Onsite und Offshore Projektteams
Consulting und coaching von (Junior) Projektleitern
Internationales Ressourcing und Koordination der Mitarbeiterplanung
Qualitäts- und Risiko Management; Kooperation mit dem Risikoworkshopteam des Kunden
Analysen der Kunden Prozesse (IT und Business) zur Anpassung und Optimierung von
Entwicklungs-, Maintenance- und Operations-Prozesse zur Leistungserbringung
Anpassung und Optimierung der Delivery-Prozesse entsprechend den Notwendigkeiten
Consulting und Coaching der Kundenprojektmanager bzgl. Einbindung von Offshore Services
Mitarbeit bei internationalen Angeboten (u.a. DaimlerChrysler)
Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Coaching Projekt-Manager, Document Management
System / DMS, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Mitarbeiterentwicklung,
Multikulturell, Offshore / Nearshore, Outsourcing, PMI, Projekt-Management, Multiprojekt-Management,
Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, Risiko-Management, Schulungen, SLA,
Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, Third-Party-Management, Training, Transition, Mainframe,
MVS, TSO/ISPF, PL/1, Assembler, Cobol, DB2 / SQL, IMS DB/DC, CICS, MS Project
Profil Günter Pils
06/2001 – 12/2004
Seite 11
Delivery Director
Syntel Deutschland GmbH / T-Systems, Daimler, VW, Sony, Süd
Chemie, …
Offshore IT Dienstleistung
Deutschland, Indien, USA
Mitarbeit am Aufbau der Geschäftsaktivitäten in Deutschland
Pre-Sales Management
Prozessanpassungen und –Optimierung entsprechend deutscher Notwendigkeiten
und -Anforderungen in das globale Service Delivery Modell
Anforderungsmanagement zu prozessualer Funktionalität und Qualität der Deliverables
Angebotsmanagement in Kooperation mit dem internationalen Solution-Team (USA und Indien)
Internationale Koordination zu Ausschreibungen, Projekt- und Mitarbeiterplanung
Delivery-Verantwortung für alle in Deutschland ausgeführter Projekte (z.B. Sony, Südchemie,
T-Systems)
Mitarbeit am Aufbau der Partnerschaft (u.a. RFI, RFP) mit T-Systems und verantwortlicher
Ansprechpartner
Anwenden von Standardprozessen und Prozeduren zur Planung und zum Durchführen der
Transition und der Aufnahme der Offshore Aktivitäten (auch für die T-Systems Kunden)
Erhebung der Anforderungen an rechtliche und kundenspezifische Compliance im Zusammenhang
mit Offshore Operations
Anpassen der internationalen Standardprozeduren an rechtliche und kundenspezifische
Notwendigkeiten (z.B. DaimlerChrysler - Übernahme von HR Anwendungen)
Kundenbetreuung und Beratung vor, während und nach der Projektphase
Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Business Development, Coaching
Projekt-Manager, Conversion / Migration, CRM, Datenmodellierung, Document Management System / DMS,
ERP Systeme, Feasibility-Studien, Incident-Management, Interfaces, International, IT-Infrastruktur,
Konzepte, Maintenance, Mitarbeiterentwicklung, Multikulturell, Offshore / Nearshore,
Organisationsentwicklung, Outsourcing, PMI, Pre-Sales Management, Programm-Management, ProjektAudits / -Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, Projekt-Supervision / -Controlling,
Prozess-Analyse, Prozess-Modellierung, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, RisikoManagement, SLA, Softwareentwicklung, Sourcing, Stakeholder-Management, Studien, System-Integration,
Third-Party-Management, Transition, Vertrieb, Web-Development, Wissensmanagement, Mainframe, MVS,
Cobol, ORACLE, DB2 / SQL, IMS DB/DC, CICS, 4GL, C/S, VBA, MS Project, MS Visio
05/1999 – 12/2000
Delivery Director
Sapiens Deutschland GmbH / Berlinische Leben, Bosch, 3M, Iduna,
Deutz, …
IT Dienstleistung
Deutschland, Israel, Frankreich
Projekt- und Mitarbeiter-Supervising und Controlling aller in Deutschland durchgeführter Projekte
(z.B. BLV; 3M; Bosch)
Koordination von Projektmethoden und Mitarbeiterplanung zur Sicherstellung einer
internationalen Zusammenarbeit
Koordination und Management der Teams an unterschiedlichen Projektstandorten
Anforderungen aufnehmen, analysieren und Projektmethoden sowie Mitarbeitereinsatz
entsprechend optimieren
Prozessanalyse und –Optimierung und -Anpassung der internationalen Projektlösungsansätze an
deutsche Bedürfnisse
Kundenansprechpartner für projektstrategische Entscheidungen
Profil Günter Pils
Seite 12
Teamentwicklung und –Implementierung zur Durchführung von e-Business Projekte
Coaching der lokalen Sapiens Projektleiter
Pre-Sales und Angebots-Management
Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Business Development, Coaching
Projekt-Manager, Conversion / Migration, CRM, ERP Systeme, Incident-Management, Interfaces,
International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Mitarbeiterentwicklung, Multikulturell, Offshore /
Nearshore, Organisationsentwicklung, Outsourcing, Pre-Sales Management, Programm-Management,
Projekt-Audits / -Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, Projekt-Supervision / Controlling, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, Schulungen,
Softwareentwicklung, Sourcing, Stakeholder-Management, System-Integration, Third-Party-Management,
Training, Transition, Vertrieb, Wissensmanagement, Mainframe, TSO/ISPF, PL/1, Assembler, Cobol, ORACLE,
DB2 / SQL, IMS DB/DC, CICS, AS400, MS Project
05/1995 – 04/1999
Projekt und Business Development Management
Amdahl Deutschland / VW, Klingel, RWG, DEVK, Gerling
IT Hardware und Dienstleistung
Deutschland, Schweiz, Belgien, England, USA, Canada
Internationale Zusammenarbeit im Projekt Marketing und der Methodik
Business Development und Aufbau der Jahr 2000 und Euro-Competence
Vereinheitlichen der Jahr 2000 Projekt Methodik und der Werkzeuge in einen internationalen
Prozess- und Gruppenstandard für alle Niederlassungen in UK, USA, Canada, Belgien, Schweiz und
Deutschland in enger Zusammenarbeit mit den lokalen Managern
Internationale Roll-outs für Jahr 2000 Workbench
Unterstützung und coaching beim Anwenden der standardisierten Prozesse in allen lokalen
Projekten
Internationaler Akquisition Support (Präsentationen, Workshops, Ausschreibungen, Angebote)
Coaching des Projektmanagementteams (z.B. RWG und Amdahl)
Projekt- und Mitarbeitereinsatzplanung, Quality Assurance und Projekt Audits
Geschäftsprozessanalyse und Projektplanung für ein Versandhandel-Dispositionssystem (Klingel)
Durchführung von Feasibility-, Pilot- und Proof-of-Concept Analysen (z.B. DEVK, Gerling)
Projekt Kick-Off mit Installation des Projektteams, Projektmanagement und Support
Design und Realisierung eines allgemeinen Repository zur Informationssammlung, -bearbeitung
und -bereitstellung basierend auf den Anwendungssourcen (Code Scanning und Analyse) mit
integrierter Projektmanagement Steuerung (Ressourcen und Termine)
Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Business Development, Coaching
Projekt-Manager, Conversion / Migration, CRM, Datenmodellierung, ERP Systeme, Feasibility-Studien,
Incident-Management, Interfaces, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance, Multikulturell,
Offshore / Nearshore, Pre-Sales Management, Programm-Management, Projekt-Audits / -Reviews, ProjektManagement, Multiprojekt-Management, Projekt-Supervision / -Controlling, Prozess-Analyse, ProzessModellierung, Prozess-Optimierung, Requirement-Management, Roll-out, Schulungen,
Softwareentwicklung, Sourcing, Stakeholder-Management, Third-Party-Management, Vertrieb,
Wissensmanagement, Mainframe, MVS, TSO/ISPF, Assembler, Cobol, DB2 / SQL, CICS, 4GL, C/S, MS Access,
VBA, MS Project, Microfocus, Monarch
07/1994 – 04/1995
Projektmanagement und Beratung
ACG GmbH / Commerzbank, Helaba, West LB
IT Dienstleistung
Deutschland
Kostenanalyse zur Vorbereitung einer Client/Server-Umgebung im Verbund mit mehreren IBM
MVS Host-Systemen (West LB)
Profil Günter Pils
Seite 13
Prozessanalyse und Studie des Mainframe Produktionseinsatzverfahrens / Change Management
für Individual Software zur Optimierung der IT-Prozesse (Commerzbank)
Analyse der Change Management IT-Prozesse auf revisionsgerechte Anwendung (Commerzbank)
Design und Konzeption eines Produktionseinsatzverfahrens / Change Management für Individualund Standardsoftware im Client/Server-Umfeld (Commerzbank)
Business Case, Datenmodellierung, Feasibility-Studien, Interfaces, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance,
Projekt-Management, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, Requirement-Management,
Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, Studien, Mainframe, AS400, C/S, Stratus, DEC
12/1992 – 06/1994
Selbständig IT Hardware und Dienstleistung, Schulungen
Hard- und Softwarevertrieb im PC Bereich
Entwurf, Design und Entwicklung von Grafiken zu Präsentationen
Individuelle Konzeption und Durchführung von PC-Anwendungssoftware Schulungen
Entwurf, Design, Layout und Fotosatz für Werbebroschüren
Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Case, Business Development, IT-Infrastruktur, Konzepte, Schulungen,
Training, Vertrieb, OS/2
02/1986 – 12/1992
Management Technical Support, Projekt Management
Cap Gemini International Support / Norsk Hydro, BHW, Eurocard,
Trade Development Bank, …
IT Dienstleistung
Deutschland, Österreich, Schweiz, Benelux, Skandinavien, Frankreich,
England, Italien, Spanien, USA
Konzeption, Organisation und Abhalten von Schulungen, Seminaren und Workshops
Productivitytool (Code Analyse und Complexity Scanning) zur Wartung von Anwendungen
unterschiedlicher Programmiersprachen (IBM/MVS) in einer grafischen Benutzeroberfläche
(IBM/OS2)
Internationaler Support für Projekte im Umfeld System Conversion und Maintenance Outsourcing
Trainings und Schulungen sowie Roll-out von Conversion und Maintenance Software für
internationale Kunden und interne Organisationseinheiten
Project Supervising, Controlling und Qualitätssicherung
Coaching Marketing und Projektmanagement in Skandinavien
Interface von CASE zu Projektmanagement Tools
Analyse zur Methodenentwicklung und Best Practice im Umfeld von Down- bzw. Rightsizing für
eine verteilte Datenverarbeitung (Österreichische öffentliche Verwaltung)
Marketing, Projektplanung und Projektmanagement einer großen Systemintegration zum
Vereinheitlichen der IT-Prozesse und Rechenzentren ohne Funktionalitätseinbußen (u.a. Code
Analyse zum Aufbau eines Repository als Data Analysis Basis für ein gemeinsames DB Schema)
(Österreichische Volksbanken; Source: UNISYS OS1100, UNISYS OS3, IBM MVS, unterschiedliche
DBMS; Target: IBM-MVS, DB2)
Beratung des Direktoriums der österreichischen Hypobanken zum Erreichen einer Synergie in den
IT-Konzepten und -Prozessen in allen österreichischen Bundesländern
Consulting und Coaching der Projektleitung einer großen Siemens BS1000 nach Siemens BS3000
Systemumstellung (Siemens; Telekurs)
Angebotsmanagement, Ausschreibungen / RFP / RFI, Business Development, Coaching Projekt-Manager,
Conversion / Migration, CRM, Datenmodellierung, Document Management System / DMS, ERP Systeme,
Feasibility-Studien, Interfaces, International, IT-Infrastruktur, Konzepte, Maintenance,
Mitarbeiterentwicklung, Organisationsentwicklung, Outsourcing, Pre-Sales Management, Programm-
Profil Günter Pils
Seite 14
Management, Projekt-Audits / -Reviews, Projekt-Management, Multiprojekt-Management, ProjektSupervision / -Controlling, Prozess-Analyse, Prozess-Modellierung, Prozess-Optimierung, RequirementManagement, Roll-out, Schulungen, Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, Studien, SystemIntegration, Third-Party-Management, Training, Vertrieb, Wissensmanagement, Mainframe, MVS, TSO/ISPF,
PL/1, Assembler, Cobol, ORACLE, DB2 / SQL, IMS DB/DC, CICS, AS400, Siemens BS1000/BS2000, Bull DPSx,
Unisys OS1100/OS3, C/S, OS/2, DEC, MS Project
11/1983 – 02/1986
Projektleitung und Beratung
Cap Gemini Deutschland GmbH
IT Dienstleistung
Deutschland, Schweiz, Frankreich, USA
Systemumstellungen von Anwendungssoftware (z.B. Shell; Lidl & Schwarz; Mercedes Benz)
Requirement-Analyse von Hardware- und Software zur HW/SW-Auswahl (Milupa)
Design, Konzeption und Realisierung von RZ—Jobablaufsystemen (BAT; TSO/ISPF Dialog)
Beratung der Personalabteilung bei der Einführung von PAISY (BAT)
Ausschreibungen / RFP / RFI, Conversion / Migration, Feasibility-Studien, Interfaces, International, ITInfrastruktur, Konzepte, Maintenance, Pre-Sales Management, Projekt-Management, RequirementManagement, RZ-Organisation, Softwareentwicklung, Stakeholder-Management, Studien, Training,
Mainframe, MVS, TSO/ISPF, Roscoe, PL/1, Assembler, Cobol, IMS DB/DC, CICS, Siemens BS1000/BS2000, Bull
DPSx, Unisys OS1100/OS3
10/1978 – 11/1983
Organisationsprogrammierung und Projektleitung
Alldata GmbH
IT Alldata Dienstleistung
Deutschland, Luxemburg
Kundenbetreuung und Leitung der Anwendungsentwicklung für PAISY
Wartung eines Systems für das gerichtliche Mahnverfahren (BayWa)
Realisierung von Anwendungsteilen und Schnittstellen eines ERP Systems (FiBu, Fakturierung,
Kostenrechnung, Lagerverwaltung, Gebindeverwaltung) (Alldata Service RZ)
Realisierung der DV-technischen Planung von elektrischen Verteilernetzen (RWE)
Anwendungsentwicklung im Umfeld Immobilienfinanzierung (Hypo; Dresdner Bank; HIH)
ERP Systeme, Interfaces, IT-Infrastruktur, Maintenance, Projekt-Management, Multiprojekt-Management,
Prozess-Analyse, Requirement-Management, RZ-Organisation, Softwareentwicklung, StakeholderManagement, Mainframe, MVS, TSO/ISPF, Roscoe, PL/1, Assembler, Cobol