1. Instandhaltungs-planung
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© ABB AG All rights reserved. - 1 - Andreas Beyerle-Köster Industrial Facility Managment am Beispiel der Southwall Europe GmbH Referent Andreas Beyerle-Köster Leiter Vertrieb Facility Management © ABB AG - 2 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Telefon: 0621 381 2546 Fax: 0621 381 2230 E-mail: [email protected] 1994 – 1996 Supply Manager in der ABB Gebäudeautomation GmbH 1996 – 1998 Projektleiter Gebäudeautomation für das Kraftwerk Boxberg 1998 - 2002 Leiter Projektabwicklung Gebäudeautomation Süd 2000 – 2002 Geschäftsfeldleiter Sicherheitstechnik Seit 2002 Vertrieb Facility Management Das Unternehmen ABB Gebäudetechnik GmbH 1.276 Mitarbeiter 391 Mio. EUR Umsatz Bundesweit 25 Standorten Anbieter für: Kiel Rostock Hamburg Bremen Berlin Hannover Herne/Dortmund Cottbus Hagen Warstein Kassel Leipzig Düsseldorf/Langenfeld/ © ABB AG - 3 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Frankfurt Saarbrücken Mannheim Würzburg Nürnberg Heilbronn Stuttgart München Ulm Freiburg Marktoberdorf Dresden Facility Management & Service Anlagenbau Elektrotechnik Anlagenbau HKL/MSR © ABB AG - 4 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Agenda Vorstellung Southwall Europe GmbH Zielsetzung im Industrial Facility Management Projektvorstellung SEG Facility Management mit Einspargarantie Diskussion Vorstellung Southwall Europe GmbH © ABB AG - 5 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Kunde: Southwall Europe GmbH Weltmarktführer in der Herstellung speziell beschichteter Folien, die im Automobilbereich oder bei Flachbildschirmen eingesetzt werden Einsatz von Sputteranlagen, Vakuumtechnik, Reinraumtechnik Standort: Dresden Auftrag: Errichtung der Anlagen Technisches Gebäudemanagement, Industrial FM Fläche: 8.000 qm (BGF) Laufzeit: seit 2000 © ABB AG - 6 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Ziele im Industrial Facility Management Konzentration auf den Kernprozess Fixkosten für die Verfügbarkeit der Produktionsanlagen Übertragung des Instandhaltungsrisikos auf den externen Dienstleister Werterhalt der maschinen- und gebäudetechnischen Ausrüstung Erhöhung der Wirtschaftlichkeit durch Reduzierung des Verwaltungsaufwandes (z. B. Ersatzteilmanagement) Minimierung der Schnittstellen Kostenminimierung durch Nutzung interdisziplinärer Synergien Zeitlicher Projektablauf eines FM-Projektes Southwall Europe GmbH Energiekosten Betriebskosten © ABB AG - 7 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Projektentwicklung FM-gerechte Planung der Liegenschaft Bestandsobjekte Grobanalyse / alternatives Betriebskonzept Feinanalyse / Due Diligence Implementierung Budgeterstellung Zieldefinition Objektaufnahme für Gebäude und Produktion, Festlegung der Erfolgsfaktoren Wartungsplan Ersatzteilmanagement Qualifizierung heutige Kosten Offenlegung der Umsetzung der Verträge/Bestellungen/ Optimierungen Rechnungen ABB Gebäudetechnik GmbH Leistungsphase Partnerschaft Partnerschaft © ABB AG - 8 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Vertragsleistungen bei Southwall Europe GmbH Instandhaltung der Produktionstechnik Ersatzteilmanagement Betreuung der IT-Systeme (Hardware, Software) Betreiberverantwortung für die gebäudetechnischen Anlagen Dokumentation (Wartungsprotokolle, Berichtswesen) Internetbasierte CAFM-Systeme (FM-Organizer, FM-Performer) Energiemanagement Prüfung der sicherheitstechnischen Anlagen 24-Std.-Störungsdienst Phasen der kontinuierlichen Verbesserung 1. Instandhaltungsplanung © ABB AG - 9 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Personalqualifizierung Instandhaltungsstrategie 1. Instandhaltung Wirtschaftlichkeit Verfügbarkeit 1. Geforderte Betriebsstunden pro Jahr Stillstandskosten von ungeplanten Ausfällen Stillstandskosten von geplanten Abschaltungen 2. Prüfung der Abhängigkeit des Kernprozesses von den jeweiligen haustechnischen Anlagen 3. Einordnung der Anlagen in Verfügbarkeitsklassen 4. © ABB AG - 10 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Definition der verschiedenen Verfügbarkeitsanforderungen der Kernprozesse 5. Dauer Klasse Unkritisch für Kernprozess => 1 Woche A Kritisch für Kernprozess(aber redundant) => 3 Tage B Kritisch für Kernprozess (nicht redundant) => 8 Stunden C Sehr kritisch für Kernprozess => 0,5 Stunden D Definition der Redundanz-/Instandhaltungsanforderungen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten pro Verfügbarkeitsklasse Schadensbedingte Instandhaltung Vorbeugende Instandhaltung Zustandsabhängige abhängige Instandhaltung Ersatzteilbevorratung (Redundanzforderung) Umsetzung der Ergebnisse in einen Instandhaltungsplan 1. Instandhaltungsplanung - Beispiel © ABB AG - 11 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Schadensbedingte Instandhaltung (entspr. in 5 Jahren 150 Min.) Vorbeugende Instandhaltung (entspr. in 5 Jahren 5 x 15 Min. = 75 Min.) Zustandsabhängige Instandhaltung (entspr. in 5 Jahren 3 x 20 Min. = 60 Min.) Instandhaltungsintervalle A = 1 Jahr B = 1 Jahr 8 Monate C = 5 Jahre A B C Betriebszeit Zeitaufwand Grad der Verschmutzung Instandhaltungsaufwand (Zeit), z.B. für eine Vakuumpumpe Phasen der kontinuierlichen Verbesserung 1. Instandhaltungsplanung Personalqualifizierung Instandhaltungsstrategie © ABB AG - 12 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck 2. Durchführung der Instandhaltung Jahreswartungsplan FM-Organizer Qualitätsmanagement (ISO 9001, QS 9000) 2. IT-gestützten Instandhaltung Umsetzung der verschiedenster Wartungsstrategie Prozeßvereinfachung durch Serviceanforderungen über Internet-Plattform Steigerung der Verfügbarkeit durch Aufschaltung bestehender Regelungs/Störmeldefabrikate auf einheitliches GLT- und CAFM-System ASP-Lösung ohne Investitions- und Hostingkosten Internetschnittstelle FM Performer © ABB AG - 13 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck GM / FM Service-Leitsystem Nova Vaka SQL - DB (ODBC) Instandhaltung FM Organizer Flächenmanagement Aperture Phasen der kontinuierlichen Verbesserung 1. Instandhaltungsplanung Personalqualifizierung Instandhaltungsstrategie © ABB AG - 14 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck 2. Durchführung der Instandhaltung 3. Dokumentation der Instandhaltung Feedback an Vertragspartner Gerichtsverwertbare Dokumentation Jahreswartungsplan FM-Organizer Qualitätsmanagement (ISO 9001, QS 9000) 3. Rechtssichere Dokumentation Effizienz- und Qualitätserhöhung durch anlagenspezifische Wartungsprotokolle Erhöhung der Rechtssicherheit mit elektronischer Dokumentation © ABB AG - 15 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Druckausgabe eines Arbeitsauftrages Phasen der kontinuierlichen Verbesserung 1. Instandhaltungsplanung Personalqualifizierung Instandhaltungsstrategie 4. Historie, Statistik © ABB AG - 16 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck 2. Durchführung der Instandhaltung Schwachstellenanalyse FMEA, MTTR, MTBF Berichtswesen 3. Dokumentation der Instandhaltung Feedback an Vertragspartner Gerichtsverwertbare Dokumentation Jahreswartungsplan FM-Organizer Qualitätsmanagement (ISO 9001, QS 9000) 4. Systematische Schwachstellenanalyse Fehleranalyse Maßnahmenplan Datum/ Date Anlage/ Facilities 01.07.2004 © ABB AG - 17 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck 01.07.2004 01.10.2004 01.10.2004 01.01.2005 01.01.2005 01.01.2005 Abweichung/ Problem Glow- Hauben PM 8, PM Standzeit 9, GD01 Kaltwassersystem PMx Durchflußmesser Labor Klimabedingungen Luftfeuchte zu hoch Einführung Schwingungsmessung Lagermanagement Webdrive Vakuumsystem Sofortmaßnahme/ Measures Termin für Korrekturmaßnahme/ Date for Correction Verantwortlich/ WirksamkeitsResponsibility prüfung/ State Umbau MF- Glow Feb 05 SEG erledigt Einbau berührungsloser Sensor an PM8 Jan 05 Erweiterung der Entfeuchtungseinrichtung Feb 05 ABB ABB erledigt erledigt präventive Überwachung der Kugellager Feb 05 ABB erledigt Lagerbestand optimieren Schulungsbedarf Schulungsbedarf Jan 05 Feb 05 Mai 05 ABB ABB ABB erledigt erledigt erledigt Verdichtung der Daten Analyse der Daten (MTBF, MTTR) Erfassung der Lagerbewegungen Qualifizierung aller Mitarbeiter Qualifizierung eines Mitarbeiters Maßnahmenplan Wirksamkeitsprüfung Phasen der kontinuierlichen Verbesserung 5. Maßnahmen zur Optimierung 1. Instandhaltungsplanung Ersatzinvestitionen Wartungsstrategie Personalqualifizierung Instandhaltungsstrategie 4. Historie, Statistik © ABB AG - 18 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck 2. Durchführung der Instandhaltung Schwachstellenanalyse FMEA, MTTR, MTBF Berichtswesen 3. Dokumentation der Instandhaltung Feedback an Vertragspartner Gerichtsverwertbare Dokumentation Jahreswartungsplan FM-Organizer Qualitätsmanagement (ISO 9001, QS 9000) 5. Optimierungsprojekte mit Einspargarantie Potentialanalyse im Rahmen des Betriebs Grobanalyse der Wirtschaftlichkeit und Projektvorstellung Freigabe durch Kunden Umsetzung der Maßnahmen © ABB AG - 19 12.9.2006 - Regionalforum Fürstenfeldbruck Abnahme durch Kunden Überwachung und Garantie der Wirtschaftlichkeit Über ein Bonus-/Malusmodell wird ein Anreiz geschaffen, die Einsparziele zu garantieren und zu übertreffen
