Statement von Dr. Uwe Sassenberg

© The Concept Factory 2012.
Großforschungseinrichtungen –
Vermittler zwischen Wissenschaft und
Wirtschaft?
© The Concept Factory 2012.
Großforschungseinrichtungen
„There are no consensus definitions of the terms “research
infrastructure” or ... There is general recognition, however, that
the former extends beyond large centralised facilities (such as
telescopes or research vessels) to include physically distributed
resources for research, such as computing networks, and large
collections of data or physical objects....
There are obvious methodological difficulties is assessing
projects of different sizes and costs, especially when it comes to
assigning priorities. Consequently, an implicit size or cost
threshold is usually incorporated.“
Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research
Infrastructures, 2008
Seite 3, Dr. Uwe Sassenberg
Großforschungseinrichtungen
Beispiel: Helmholtz-Zentren
Grundlagenforschung
Seite 4, Dr. Uwe Sassenberg
Großforschungseinrichtungen
Beispiel: Helmholtz-Zentren
Helmholtz-Zentrum Berlin für Materialien und Energie
•1100 Mitarbeiter
•110 Mio. € jährliches Budget
•3000 Gastwissenschaftler
Seite 5, Dr. Uwe Sassenberg
Großforschungseinrichtungen
der Physik in Europa
Seite 6, Dr. Uwe Sassenberg
Existing and planned largescale Research Infrastructure in
physics in the Baltic Sea Region
Investments
ESS
1.800.000.000 € *1
XFEL 1.147.000.000 € **1
Max IV
200.000.000 €2
Solaris
40.000.000 €2
PIK
500.000.000 €2
* Decision pending
** 2005
1 Internationale Finanzierung
2 nationale Finanzierung
Political environment
Internationale Finanzierung
Beispiel: XFEL
Deutschland
Russland
Frankreich
Italien
Polen
Schweden
Schweiz
Slowakei
Dänemark
Ungarn
Spanien
Griechenland
Deutschland 2/3
Russland 1/4
Internationale Nutzung
Beispiel: DESY
~2000 Nutzer im Bereich Photonen
am DESY
50% Deutschland, 50% Ausland
Großforschungseinrichtungen
„Infrastructure operating costs can be very significant: for large research
facilities, a “rule of thumb” is that the annual cost of operations is about 10% of
the total construction cost. “
Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2010
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Großforschungseinrichtungen
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Großforschungseinrichtungen
Bezahlung
Netto
Angestellter
Netto Beamter
Professor W3
3.179 €
3.950 €
Mitarbeiter
E 13(3) / A 13(3)
2.388 €
3.100 €
(z.B. Lehrer)
Lösung: Gemeinsame Berufungen für Professoren
Übertarifliche Bezahlung von Ingenieuren
Hohe Fluktuation bei technischen MA
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Großforschungseinrichtungen
& Sitzländer
25 – 50 % Budget
für Gehälter
Desy: 1700 * 50.000€
= 85 Mio. €
ca. 10 % durch Sitzländer
Ca. 20 % Lohnsteuer
= 17 Mio. €
DESY: 10 % von 200 Mio. €
= 20 Mio. €
+ Beschaffungen im Nahbereich (Energie, Toilettenpapier ...)
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Großforschungseinrichtungen
& Sitzländer
Cluster von Industrie und wissenschaftlichen Einrichtungen
Seite 14, Dr. Uwe Sassenberg
Standortkriterien für
Großforschungseinrichtungen
• Finanzierung durch Sitzland und -Region
• Potentielle Nutzer im „Nahbereich“
• Infrastruktur (Verkehr (Flughafen), Schulen, Wohnen)
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Industrielle Nutzung
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Struktur der Kooperation
Universitäten sind regionale Mittler.
Source: Falck, Snickars, Westlund: Research Hubs in the Baltic Sea Region, KTH, Stockholm, 2011
Science Link Project
o 17 partners + 4 assoc. partners
o 3.5 M€ (2,8 M€ Structural Funds)
o 2,5 a duration
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Struktur der Kontakt- und
Konsultationspunkte
7 Contact and
Consultation Points
(e. g. Finland: Univ. of
Turku, Kainuun Etu Ltd)
Dr. Uwe Sassenberg
Methode
Gaps
Assumptions
Experiment
Experience
Bottlenecks
(reasons,
conditions,
solutions)
Project
Theory
# Commercial
User
Demand
SME
Contact Points
Structure
Calls
Dr. Uwe Sassenberg
All Branches
2/3 SME
Contact Points
Knowledge
Access
Service
Calls (Marketing- und Messmethode)
SPAGO Imaging – Lund, Sweden
Development of contrast agents for early and accurate
visualisation of cancer with MRI
Nanoparticles accumulate selectively in tumours, giving high MRI signal
and excellent contrast between tumour and surrounding healthy tissue
(edema)
Dr. Uwe Sassenberg
Kooperation der RIs
(doppelter Filter für Anträge)
Announcement
Partner, Web Site
Review
RI, Senior
Academics
Contract
RI / Customer
Consultation
Costumer @
Contact Points
Decision
by Science Link
Measurements
Application
Customer
Offer
by one RI
Report
Negotiation of
beam time
Dr. Uwe Sassenberg
Calls
Anzahl der Anträge
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1. Call
2. Call
3. Call
Dr. Uwe Sassenberg
Calls
Branchen
Material Science and
Nanotechnology
Construction and Engineering
Environment and Energy
Life Science and Biotechnology
Chemicals
Home and Personal Care
Agriculture and Food Science
Broad variance of branches
Dr. Uwe Sassenberg
Calls
Länder
DE
DK
EE
FIN
LT
LV
NO
PL
SE
Successful operation of contact points
Dr. Uwe Sassenberg
Some Lessons learned
 Bedarf in verschiedenen Branchen existiert
 66 % aller Anträge kamen von KMU
 Kontaktpunkte sind sehr nützlich
 Unabhängige Service Provider existieren
 ILOs an den RI sind sehr hilfreich.
Dr. Uwe Sassenberg
Some Lessons learned
KMU benötigen mehr (regionalen) Service
= Verlagerung der Aktivitäten in die Regionen!
Dr. Uwe Sassenberg
Some Lessons learned
Flaschenhälse
Wissen der Ingenieure und Wissenschaftler in KMU
Messkosten sind (in Summe) relativ hoch.
Dr. Uwe Sassenberg
Marketing Blick
 Niederlassungen (distribution network)
 Marke etabliert
= Gemeinsame Niederlassungen sind effektiver als
einzelne Vertretungen aller RI
+ eine gemensame Marke ist besser sichtbar!
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Letter of Intent
(auch Wunsch der Partner nach Weiterführung)
Weiterführung der Aktivitäten mit eigenen Mitteln
(Regelbetrieb)
Calls als Marketinginstrument
Science Link als Dachmarke
Schwerpunkt der Aktivitäten in der Beratung vor Ort
Messzeit an den RI als “Incentive” und Feasibility
Study
Scientific Committee, individuelle Angebote der
Partner an die kommerziellen Nutzer
Offen für weitere Partner
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