Hallo und willkommen bei der Juni

Helfen Sie
uns, besser
zu werden
BEWERTEN
SIE DIESE
DEBZINEAUSGABE
JUNI 2016
Hallo und willkommen bei der Juni-Ausgabe von Debzine.
Kaum zu glauben, dass wir bereits Juni haben und uns dem Ende des Geschäftsjahres nähern,
das in Abstimmung mit der Finanzberichterstattung von SC Johnson nun im Juni endet. Die
vergangenen zwölf Monate waren äußerst problematisch. Wir mussten uns einigen bitteren
Wahrheiten stellen, was die Integration von Stoko betrifft. Dabei ging es hauptsächlich um die
Positionierung der neuen Produktpalette von Deb Stoko und die Einführung unserer neuen
Vertriebsstrukturen auf mehreren wichtigen Märkten. Dies liegt nun größtenteils hinter uns, und wir können zielstrebig
und optimistisch einem neuen Jahr entgegensehen. Denn die Zusammenführung von Deb und Stoko stärkt unsere
Position erheblich, und der Wiedereinstieg von SC Johnson auf dem professionellen Markt bietet uns enorme Chancen.
In dieser Debzine-Ausgabe informieren wir Sie über das Programm für Führungsnachwuchs, eine fortschrittliche
Initiative von Deb, in die wir nun schon seit einigen Jahren investieren, um vielversprechende Hochschulabsolventen in
unser Unternehmen zu holen und aus ihnen die Führungskräfte von morgen zu machen.
Ich möchte mich außerdem bei Emily Hilditch bedanken, die als Erste eine Frage über die Funktion
„Fragen Sie Debzine“ gestellt hat.
Breaking News
Namensänderung in Frankreich
Seit 1999 bieten wir die Marke Deb ARMA auf unseren
französischen Märkten an. Im Zuge unseres Wachstums
wird es jedoch auch immer wichtiger, eine durchgehend
eindeutige Markenidentität zu pflegen. Daher haben wir im
Mai mit der offiziellen Umbenennung von Deb ARMA in Deb
France eine neue Ära eingeläutet.
Projekt-Helsinki-Newsletter
Vergangenen Monat veröffentlichten wir unseren ersten
„Projekt-Newsletter“. Projekt Helsinki ist eine der
ambitioniertesten Aktivitäten, die Deb jemals durchgeführt
hat, und wir haben nach einem Weg gesucht, Sie über
den Fortschritt auf dem Laufenden zu halten. Halten Sie
die Augen nach der neuen Ausgabe offen, die demnächst
erscheinen wird.
Abstimmung über die
Debzine-Farbe
Maschine des Monats
Sie haben zahlreich über die DebzineFarbe abgestimmt. Über 85 von Ihnen
haben gewählt, und wir freuen uns,
bekannt geben zu dürfen, dass mit 71
% der Stimmen die Farbe Pantone 634
(Blau) die neue Debzine-Farbe sein wird.
Vielen Dank an alle, die an der
Abstimmung teilgenommen haben. Wir
hoffen, dass Ihnen die neue Farbe gefällt.
Halten Sie die Augen nach weiteren
Verbesserungen offen.
Bei der Deb Dispensing Inc. in Brantford auch unter der
Bezeichnung „Moulding Machine 1“ (MM1) bekannt. Diese
Maschine ist dazu in der Lage, in nur 29 Sekunden einen
1-Liter-Spender herzustellen! Das macht 2880 Spender pro
Tag. Hierbei wird zunächst Kunststoffgranulat aus einem
Trichter in ein erhitztes Gefäß gegeben und eingeschmolzen.
Das Ergebnis
Spritzgießmaschine von Arburg
Durch die Änderung der Granulat-Zusammensetzung
können wir verschiedene Eigenschaften unserer Spender
(Robustheit, Gewicht usw.) modifizieren. Der nächste Schritt
ist das Einspritzen, bei dem der geschmolzene Kunststoff
durch eine Düse in eine Spender-Form gespritzt wird. Das
Kunststoff kühlt daraufhin ab, und fertig ist ein Spenderteil,
das später montiert wird.
Deb USA beim Color Run
Deb USA hat vor Kurzem seine Laufschuhe ausgepackt
und auf dem Charlotte Motor Speedway Spendengelder in
Höhe von 1.509,93 USD gesammelt. Mit dem Geld soll die
Lebensqualität von Kinderonkologie-Patienten und deren
Familien verbessert werden. Herzlichen Glückwunsch an
unser Team!
100%
90%
80%
70%
60%
50%
71%
40%
30%
Hätten Sie‘s gewusst?
0%
MM1 stellt 50% der in Nordamerika verkauften Spender her.
14%
10%
15%
20%
Fußzeile – Wir möchten Ihre Geschichten hören! Sie können Ihre Neuigkeiten jetzt an Debzine senden. Jeden Monat wählen
wir die besten Storys aus. Senden Sie maximal 150 Wörter und ein qualitativ hochwertiges Bild an [email protected]
Zukunft gestalten:
Das Programm für Führungsnachwuchs
Das Programm für Führungsnachwuchs (Future Leaders Programme, FLP) ist ein einzigartiges dreijähriges
Programm, das Absolventen mit fünf Praktika – einschließlich einer zwölfmonatigen Management-Position
– sowie einem Auslandsaufenthalt umfassende Einblicke in unser Unternehmen bietet. Im Folgenden gibt
Future-Leaders-Teilnehmerin Leonie Driesch einen Überblick über das Programm:
VON EINEM
MITARBEITER
EINGESENDET
E
GESCHICHTE
„Ich habe bei Group Commercial angefangen. Meine Tätigkeit dort war eine Mischung
aus Projektarbeit, Analyse und vorbereitenden Arbeiten für Projekte der Abteilungen
International Marketing und Sales auf Konzernebene. Das Praktikum in der
Abteilung European Operations ermöglichte es mir, zugleich Mitglied und Leiterin
verschiedener Projektteams in den Bereichen Logistik, Fertigung, Einkauf und
kontinuierliche Verbesserung zu sein. Um mich mit allen Aspekten der Betriebsabläufe
vertraut zu machen, arbeitete ich im Verarbeitungs- und Verwaltungsbereich der
Verkaufsabteilung sowie im Außendienst, wo ich an der Seite eines Senior Field Sales
Executive tätig war. Darauf folgte ein sechsmonatiger Aufenthalt bei Health Care
Services, einem aufstrebenden Vertrieb von Gesundheitsprodukten in Nottingham.
Hier übernahm ich die Verantwortung für alle Marketing-Maßnahmen, erstellte
Kampagnen und Marketing-Material und setzte Entwürfe von Marketing-Verfahren
auf.
Jedes Praktikum hat seine eigenen Herausforderungen, wie z. B. die Anpassung an neue Arbeitsumfelder, Anforderungen
an Fachkompetenzen oder die Art der auszuführenden Aufgaben und Projekte. Die Arbeit mit verschiedenen Vorgesetzten
oder die Tatsache, mehreren Vorgesetzten gleichzeitig unterstellt zu sein, ist eine großartige Gelegenheit, um verschiedene
Arbeitsstile kennenzulernen – eine gute Vorbereitung auf die spätere Laufbahn. Die Schulungen, die während des gesamten
Programms angeboten werden, verbessern die allgemeinen und branchenspezifischen Kenntnisse und Kompetenzen und
ermutigen zum Nachdenken über die eigenen Ambitionen und „verbesserungswürdigen Bereiche“.
Ich durchlaufe momentan die letzte Phase des Programms und lebe und arbeite in den USA. Ich arbeite in den Abteilungen US
Marketing, DebMed Marketing und Operations. Die Büroarbeit in einer anderen Kultur zu erleben, hat meine Fachkompetenzen
bereichert, da ich in der Lage war, verschiedene Arbeitsabläufe, Mentalitäten und Prozesse kennenzulernen, denen ich in
Großbritannien nicht so ohne Weiteres begegnet wäre.
Es ist eine großartige Erfahrung, bei der ich unschätzbare Einblicke erhalten habe. Ich freue mich schon sehr auf das nächste
Kapitel meiner aufregenden Karriere bei Deb.“
Diesen Monat fangen zwei weitere Future Leaders bei uns in den USA an, gefolgt von einem
weiteren Neuankömmling in Deutschland im August. Näheres zu unserem Programm
erfahren Sie auf http://info.debgroup.com/flp-uk
Wussten Sie, dass Sie jetzt Ihre eigenen Geschichten bei Debzine einsenden können? Schicken Sie einfach eine E-Mail
an [email protected] mit 150 Wörtern und einem qualitativ hochwertigen Bild. Sie können auch Ihre eigenen
Geschichten für „Das Team stellt sich vor“, „Maschine des Monats“ oder „Das wusste ich ja noch gar nicht ...“ einsenden.
Digital Management Group (DMG)
stellt sich vor
Mini-Fallstudie
Wie wird eine digitale Marketing-Strategie für
alle unsere Handelsunternehmen geplant und
implementiert?
Howmet Ciral ist eine Tochtergesellschaft von
Alcoa, die sich auf Gussteile für kommerzielle und
militärische Luftfahrtanwendungen spezialisiert .
Das Unternehmen stellt u. a. die folgenden HightechProdukte her:
VON EINEM
MITARBEITER
EINGESENDET
E
GESCHICHTE
Die Antwort lautet: Mithilfe einer Gruppe, die uns bei der
Umsetzung wichtiger digitaler Projekte wie der Website und der
weltweiten Standardisierung unserer digitalen Initiativen unterstützt.
Denis Grobotek (Marketing Director, Deutschland) ist für die Initiative
verantwortlich: „Die DMG gibt unsere digitale Richtung vor und leitet
ein Team, für das sogenannte Digital Marketing Champions ernannt
wurden und das all unsere Handelsunternehmen repräsentiert.“
•
•
•
•
•
Platten und Aluminiumplatten
Aluminiumsysteme für die Baubranche
Strukturelemente für den Spritzguss
Turbinenkomponenten
Strukturelemente für Flugzeuge
Wer genau ist die DMG?
Patrick Boshell, Group Manager –
Patrick Boshell ist Marketing Director
bei Deb Canada und seit einigen Jahren
aktiv an der digitalen Kommunikation von
Deb beteiligt. Er ist dafür verantwortlich,
eine klare digitale Vision vorzugeben,
und arbeitet an der Projektumsetzung.
Patrick ist seit acht Jahren für Deb tätig
und war früher IMG-Mitglied.
Efren Wenderlich, Project Leader –
Efren Wenderlich ist Online Marketing
Manager und Web Designer in
Deutschland. Er leitet derzeit das Projekt
für die Neugestaltung der Website sowie
weitere digitale Projekte. Bevor er 2014
zu Deb stieß, war Efren knapp zehn
Jahre für Stoko tätig und dort für digitale
Entwicklung und internationalen Vertrieb
zuständig.
Tony Powell, Project Leader – Tony Powell
ist Group Digital Designer und Developer
bei der Deb Group im britischen Denby.
Er leitet eine Reihe wichtiger Projekte,
darunter die Standardisierung unserer
E-Mail-Kommunikationsdesigns,
neue
3-D-Produktumsetzungssoftware
und
die Erstellung digitaler Ressourcen für
unsere Champions. Er kam 2012 zu Deb
und spielt seitdem eine wichtige Rolle bei
unserer Web- und Digitalentwicklung.
Digital Champions – Diese Gruppe wurde gegründet, damit unsere
digitalen Tools in unseren Handelsunternehmen besser umgesetzt
werden. Eine Liste aller Champions finden Sie auf der folgenden
Website: www.mindmeister.com/598832376?t=382EBkgzND
All dies macht den Standort im französischen Evron
zu einer hochtechnischen Fertigungsumgebung.
Die 310 Mitarbeiter, die an dem Standort tätig sind,
müssen mit viel Schmutz, Öl und Fett fertig werden.
Dies verursacht Probleme für ihre Hände und auch
für die Reinigungseinrichtungen vor Ort.
Laut Howmet Ciral hat man dort u. a. die folgenden
Probleme:
• Schmutzige Reinigungseinrichtungen aufgrund
der Reinigungsrückstände
• Verschwendung von 7 bis 10 % der
Reinigungsprodukte, da die Spenderkartuschen
nicht vollständig geleert werden
Daher wollte der für den Arbeitsschutz zuständige
Geschäftsführer mit uns über eine Lösung der
Probleme zu sprechen.
Wir installierten unsere Spender und empfahlen, für
den hartnäckigen Schmutz, mit denen die Mitarbeiter
zu tun haben, Gritty Foam zu nutzen. Seitdem hatte
der Kunde Folgendes zu berichten:
• Sauberere und hygienischere Waschbecken –
keine Rückstände von unserem Schaum
• Langlebigere Kartuschen – hygienischer und
vollständig entleert
• 4 % Einsparungen im Vergleich zum vorherigen
Produkt
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besten Storys aus. Senden Sie maximal 150 Wörter und ein qualitativ hochwertiges Bild an [email protected]
So beeinflusst Technologie den Kaufprozess
Technologie verändert die Kaufgewohnheiten der Verbraucher. Man informiert sich im Internet über Produkte, bevor man
sie kauft, man sieht sich Videos an, um zu erfahren, wie man sie benutzt, und man erfährt sogar, was andere Leute darüber
denken. Über das Internet erhalten Verbraucher mehr Informationen über ihre Produkte als je zuvor. Daher ändern sich auch
die Erwartungen, an die Informationen, die wir ihnen liefern.
In den letzten Jahren haben wir damit begonnen, eine neue Methode der
Kundenkommunikation in unser traditionelles Marketing zu integrieren. Wir
haben Best Practices umgesetzt, zu denen auch das sogenannte InboundMarketing gehört. Hierbei handelt es sich um die Generierung interessanter
Informationen, die Menschen zu unserem Unternehmen führen.
Im Jahr 2015 verzeichnete unser Blog zu den Themen Handhygiene,
Infektionsprävention und Lebensmittelsicherheit über 130.000 Besuche und
gilt auf unseren Kernmärkten weithin als zuverlässige Informationsquelle.
Unsere Standorte Nordamerika und Großbritannien haben in Sachen Social
Media eine sehr positive Entwicklung vollzogen. Wir haben heute eine große
Zahl an Followern, da wir damit begonnen haben, über die Probleme zu
sprechen, denen Menschen tagtäglich gegenüberstehen (und wie wir ihnen
dabei helfen können, sie zu lösen).
Wir haben außerdem unsere E-Mail-Korrespondenz konzernweit vereinheitlicht und werden mit unserer neu gestalteten
Website schon bald einen weiteren digitalen Meilenstein erreichen. Wenn man bedenkt, dass mehr Menschen ein Smartphone
besitzen als eine Zahnbürste, oder dass pro Sekunde zwei Millionen Google-Suchen gestartet werden, wird sehr schnell klar,
wie wichtig es ist, unser Unternehmen auf die sich verändernden Bedürfnisse unseres Marktes vorzubereiten. Das heißt nicht,
dass wir uns von dem Ansatz verabschieden, den wir seit vielen Jahren erfolgreich anwenden. Wir werden ihn jedoch um neue
Tools ergänzen.
Deb auf der ISSA/Interclean in Amsterdam
Im Mai waren wir als Aussteller auf der ISSA/Interclean in der niederländischen Hauptstadt Amsterdam vertreten. Die
Messe ist eine der wichtigsten Veranstaltungen der professionellen Reinigungsindustrie und eine großartige Gelegenheit,
mit unseren Kunden in diesem Bereich zu sprechen. Über 30 Deb-Mitarbeiter aus Großbritannien, Frankreich, Deutschland,
Skandinavien, Spanien und den Benelux-Staaten unterstützen unseren 100 m2 großen Stand am Haupteingang der Halle –
eine ausgezeichnete Stelle, um auf einer wahrlich internationalen Veranstaltung Interesse zu wecken.
Wussten Sie, dass Sie jetzt Ihre eigenen Geschichten bei Debzine einsenden können? Schicken Sie einfach eine E-Mail
an [email protected] mit 150 Wörtern und einem qualitativ hochwertigen Bild. Sie können auch Ihre eigenen
Geschichten für „Das Team stellt sich vor“, „Maschine des Monats“ oder „Das wusste ich ja noch gar nicht ...“ einsenden.
Minuten mit Andre Mueller
F.: Erzählen Sie uns ein wenig über Ihren Aufgabenbereich.
A.: Als Operations Director von Australasien und Südostasien liegt meine Hauptaufgabe
darin, die frist- und kostengerechte Versorgung dieser Region mit hochwertigen
Produkten zu gewährleisten. Dies beinhaltet die Leitung von einer Produktionsanlage und
sechs Lagerhäusern.
F.: Was gefällt Ihnen am besten an Ihrer Arbeit?
A.: Die Vielseitigkeit und Geschwindigkeit des Unternehmens – es wird nie langweilig.
Ich bin an Projekten aller Abteilungen beteiligt. So vergeht die Arbeitswoche wie im Flug.
F.: Wenn Sie einen Zauberstab hätten – was würden Sie bei Deb verändern?
A.: Wir könnten besser darin sein, unsere Erfahrungen auszutauschen. Ich fände es gut, mehr über die Leistungen aller
Produktionsstandorte des Konzerns in Sachen Qualität zu erfahren, um zu Verbesserungen beizutragen und früher
Korrekturmaßnahmen für interne und externe Kunden anzubieten. Ich bin mir sicher, dass auch andere davon profitieren würden.
F.: Worauf sind Sie in Ihrer bisherigen Laufbahn besonders stolz?
A.: Auf die Konstruktion und die Bauleitung der neuen Fertigungs- und Lageranlage in Moorebank.
F.: Worauf freuen Sie sich in den nächsten sechs Monaten bei Deb?
A.: Auf die Einführung der SCJ-Professional-Reihe.
Wir möchten Sie gern besser kennenlernen ...
F.: Wie ist Andre denn, wenn er nicht bei Deb ist?
A.: Ich bin ein Familienmensch, der Sport, Tiere und den Strand liebt.
F.: Was ist Ihr Lieblingsfilm? Und warum?
A.: Star Wars (ich bin ein Sci-Fi-Geek). Ich habe den Film mit sieben Jahren gesehen, und das hat mich geprägt. Er hat mir die
Augen für die wunderbare Welt der Filme, der Fantasie und der Wissenschaft geöffnet. Ich war sofort süchtig!
F.: Wenn Sie auf einer einsamen Insel gestrandet wären – welche drei Dinge würden Sie unbedingt dabei haben wollen?
A.: Pizza, Sonnencreme und meine Familie.
F.: Wenn Sie mit jeder beliebigen berühmten Persönlichkeit zu Abend essen könnten – wer wäre das und warum?
A.: Robert Downey Jr. Er hat sich in einer hart umkämpften Branche durchgesetzt und ein sehr interessantes Leben voller
Extreme geführt. Er hätte sicher viel zu erzählen.
F.: Verraten Sie uns etwas, das kaum jemand über Sie weiß?
A.: Ich bin 46 und habe einen zweijährigen Sohn! Gerade, als ich dachte, ich könnte mich im Alter etwas entspannen, wechsle
ich wieder Windeln. Aber darin liegt auch ein Segen: Da ich schon drei ältere Mädchen habe und dachte, ich würde nie meinen
Fußballstar haben, ist er jetzt auf einmal da!
FRAGEN SIE DEBZINE
FRÜHERE AUSGABE
F: „Auf viele Artikel und Ankündigungen werde ich zuerst über LinkedIn
aufmerksam. Könnte es vielleicht im Debzine eine Sparte geben, in der solche
Social-Media-Infos den Mitarbeitern mitgeteilt werden?“
- Emily Hilditch, Packaging Technologist, Großbritannien
A: „Hi Emily, gute Frage. Zunächst einmal sind unsere Social-Media-Kanäle eine
tolle Methode, um sich über Neuigkeiten auf dem Laufenden zu halten. Wer uns wie
Emily auf LinkedIn folgen möchte, kann das hier tun.
Was die Kommunikation von Neuigkeiten über unsere Branche und Deb betrifft, so sind wir gerade
dabei, eine kurze monatliche E-Mail vorzubereiten, in der interessante Neuigkeiten von Deb und
anderen Quellen im Internet und in sozialen Medien zusammengefasst werden. Was steckt dahinter?
Wir möchten unsere Mitarbeiter über die Welt der professionellen Hautpflege und Handhygiene auf
dem Laufenden halten.“ Halten Sie danach Ausschau.
Fragen richten Sie bitte an die Debzine-Redaktion: [email protected]
Mai 2016