Mein Commitment zum VerÄnderungsprozeSS
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Mein Commitment zum Veränderungsprojekt Seite: 1 MEIN COMMITMENT ZUM VERÄNDERUNGSPROZESS 1. Wir sind bei Veränderungen immer auch selbst Betroffene. Wie werden Sie selbst von Ihrer Veränderung betroffen? Welche Einstellungen und welches Verhalten müssen Sie also selbst ändern, damit Ihr Projekt erfolgreich wird? Wovon müssen Sie selbst loslassen? 2 a. Welche negativen Konsequenzen hätte es für Sie, wenn dieses Projekt fehlschlüge? Denken Sie an kurz-, mittel- und langfristige Konsequenzen. Mein Commitment zum Veränderungsprojekt Seite: 2 2 b. Welche positiven Konsequenzen hat der Erfolg dieses Veränderungsprojektes für Sie? 1. Zufriedenheit als Veränderungsmanager Ich bin mit dem momentanen Zustand äußerst unzufrieden. Ich bin mit dem momentanen Zustand und so wie die Dinge laufen eigentlich zufrieden. 2. Vision als Veränderungsmanager Ich habe eine klare Vision, was geändert werden soll. Ich habe wenig Ahnung, was geändert werden soll. 3. Bedürfnis nach Veränderung Ich zeige starke Überzeugung, dass diese Veränderung auftreten muss. Ich glaube nicht, dass eine Änderung Platz greifen muss. Mein Commitment zum Veränderungsprojekt Seite: 3 4. Organisatorische Auswirkung Ich habe ein umfassendes und tief greifendes Verständnis für die Veränderung und deren langfristigen Auswirkungen. Ich verstehe nicht wirklich, welche organisatorischen Auswirkungen die Veränderungen nach sich ziehen werden. 5. Private Rolle als Veränderungsmanager Ich bin fähig und bereit, mich mit Schlüsselpersonen oder gruppen zu treffen, um meine starke persönliche Unterstützung für das Veränderungsprojekt auszudrücken. Ich bin nicht in der Lage oder nicht bereit, klar Stellung zu beziehen und das Veränderungsprojekt mit Schlüsselpersonen privat zu diskutieren. 6. Menschliche Auswirkungen auf die Veränderung Ich stehe den Dingen, die die Betroffenen in Bezug auf ihre Arbeit ändern müssen, völlig positiv und wohlwollend gegenüber. Ich verstehe eigentlich nicht, welche Veränderungen man von den Betroffenen verlangt. 7. Breite der Veränderung Ich habe ein klares Verständnis über die Größe der Gruppe, die von der Veränderung berührt wird. Ich glaube, dass von der Veränderung eine wesentlich größere Anzahl oder deutlich weniger Menschen betroffen sind, als tatsächlich der Fall ist. Mein Commitment zum Veränderungsprojekt Seite: 4 8. Öffentliche Rolle als Veränderungsmanager Ich bin fähig und willens, jene Art öffentlicher Unterstützung auszudrücken, die notwendig ist, um mein starkes organisatorisches Commitment für die Veränderung zu demonstrieren. Ich bin nicht in der Lage oder nicht willens, in irgendeinen öffentlichen Zusammenhang mit dem Veränderungsprojekt gebracht zu werden. 9. Konsequenzen auf Veränderungsverhalten Ich bin in der Lage und willens, jene Personen, die den Implementierungsprozes s erleichtern, zu belohnen und jenen, die das Veränderungsprojekt nicht akzeptieren oder behindern, meine Unzufriedenheit auszudrücken. Ich bin nicht in der Lage oder nicht willens, irgendein Mittel positiver oder negativer Konsequenzen zu verwenden, um die Implementierung des Veränderungsprojekts zu unterstützen. 10. Überwachung des Fortschrittes Ich werde sicherstellen, dass Maßnahmen zur Qualitätssicherung etabliert werden, damit der Fortschritt oder die Probleme aufgezeigt werden, die während des Implementierungsprozes ses auftreten. Ich lehne es ab, formale oder informale Kontrollberichte über den I Implementierungsfortschr itt zu verlangen. Mein Commitment zum Veränderungsprojekt Seite: 5 11. Opferbereitschaft Ich bin mir sehr bewusst darüber, dass für die Implementierung der Veränderung ein persönlicher, politischer oder organisatorischer Preis bezahlt werden muss; ich bin bereit und in der Lage, den Veränderungsprozess auch bei hohen Kosten zu unterstützen. Ich bin mir noch nicht klar über die Kosten, die möglicherweise entstehen werden, und/oder ich bin eigentlich nicht bereit oder in der Lage, diesen Preis zu bezahlen. 12. Fortlaufende Unterstützung Ich zeige eine konsequente, fortlaufende Unterstützung für die Veränderung und weise jegliche Maßnahmen für nur kurzfristigen Erfolg zurück, wenn diese mit den langfristigen Zielen des Implementierungsprozes ses nicht übereinstimmen. Ich bin nicht bereit oder nicht in der Lage, das Veränderungsprojekt konsequent zu unterstützen. 13. Bereitstellung von Ressourcen Ich habe ein gründliches und tiefes Verständnis für den Einsatz von Ressourcen zur erfolgreichen Umsetzung der Veränderung und bin fähig und willens, alles bereitzustellen, was für das Projekt notwendig ist (Zeit, Commitment, Geld, Zugang zu Manpower etc.). Ich habe sehr wenig Verständnis für die Ressourcen, die für die Veränderung notwendig sind, und/oder ich glaube nicht, dass die Veränderung die Investitionen wert sind. Mein Commitment zum Veränderungsprojekt Seite: 6
