Zusammenfassung der Diplomarbeit: Die Gründung eines Dienstleistungsunternehmens am Beispiel von ASPIRAS Project Consulting in Pharma and Biotech von Nadine K. Schmidt im Januar 2004 an der FH Bingen Im Rahmen der Diplomarbeit sollte dokumentiert werden, welche Aspekte bei der Gründung eines Unternehmens berücksichtigt werden müssen. Die aus der Theorie abgeleiteten einzelnen Komponenten wurden mit dem realen Beispiel eines neu gegründeten Dienstleistungsunternehmens, ASPIRAS, verglichen. Von der Gründungsidee über die Struktur des Unternehmens bis hin zur Definition des Unternehmensleitbildes sollte dargestellt werden, wie sich das Produkt „Unternehmensberatung im Pharma- und Biotechbereich“ effizient vermarkten läßt. Ist die Entscheidung, eine eigene Existenz als selbständiger Dienstleistungsunternehmer aufzubauen, gefallen, so sind intensive Überlegungen notwendig, um die Idee in ein lukratives und langfristig erfolgreiches Unternehmen umzusetzen. Die Planung der Vorgehensweise beinhaltet zahlreiche Gebiete. Es müssen Konzeptionen bezüglich der Definition des eigentlichen Produktes, des Unternehmensleitbildes, der Unternehmensphilosophie, der im Betrieb zu verfolgenden Strategie, dem Personal, der Rechtsform, der Finanzierung, der abzuschließenden Versicherungen, dem Marketing und den bestehenden Chancen und Risiken verfaßt werden. Ein schriftliches Fixieren der genannten Punkte ergibt den „Businessplan“. Dieser dient dem Unternehmer selbst, um Ist- und Soll- Zustand miteinander zu vergleichen. Hauptsächlich aber wird er erstellt, um die eigene Geschäftsidee potentiellen Kapitalgebern zu präsentieren und diese davon zu überzeugen. In der Diplomarbeit wird aufgezeigt, wie die im Jahre 2001 von Frau Cathrin Pauly in Mainz gegründete Unternehmensberatung ASPIRAS Project Consulting in Pharma and Biotech die Geschäftsidee realisiert hat. Pharma- und Biotechunternehmen werden in allen Bereichen des Projektmanagements von ASPIRAS unterstützt. Aber auch die strategische Beratung gehört in das Produktportfolio der Unternehmensberatung. Für die erfolgreiche Durchführung der Projekte sorgt ein Netzwerk von Experten, die ihr gesamtes Know- how und ihre Erfahrungen einbringen. Nach der erfolgreichen Implementierung eines neu gegründeten Unternehmens wie ASPIRAS im Markt, darf die nachhaltige Existenzsicherung nicht außer Acht gelassen werden. Von Anfang an müssen geeignete Steuerungsmechanismen implementiert sein, die eine Umsatzplanung und –kontrolle ermöglichen. Im Rahmen eines Früherkennungsprozeßes, wird der Markt und die Konkurrenz ständig beobachtet und alle möglichen Folgen dieser Beobachtungen auf das eigene Unternehmen bewertet. ASPIRAS muß die Entwicklungen des Pharmaund Biotechmarktes ständig im Auge behalten und die Erkenntnisse dazu nutzen, sich ergebende Chancen wahrzunehmen. Nur so ist es möglich, daß die eigene Existenz auch langfristig gesichert ist und das Unternehmen wächst.