Analyse und Architektur im IT-Servicemanagement - expert

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Analyse und Architektur im IT-Servicemanagement, ...
Freiberufler
Profil zuletzt geändert am: 17.09.2015
Verfügbarkeit: 17.03.2016
Schwerpunkt
Analyse und Architektur im IT-Servicemanagement
Anforderungsmanagement
Beratung in Themen der ITIL und des ITSM
BMC Remedy ARS-Lösungen Administration, Entwicklung, Leitung
Changemanagement, Releasemanagement
Configuration Management
Incident- und Problemmanagement
LifeCycle-Management
Projektmanagement, Projektleitung, Teilprojektleitung
Prozessmanagement
Release Management
Reporting
Service Desk
Service Level-Management
Service Management
Ausbildung / Weiterbildung
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EDV-Erfahrung seit 1972
ARIS Geschäftsprozessmodellierung
COBIT Basis Practitioner
HP OpenView Network Node Manager
ISO/IEC 20000 Consultant
ISO/IEC 27001 Foundation
ITIL Service Manager V2, ITIL Foundation V3
INTEL LANDesk Desktopmanagement
Mathematisch-Technischer-Assistent
MATRIX 42 Empirum
MCSE
PRINCE2 Foundation
Remedy Approved Consultant: AR Systems Accelerated Administration, BMC Remedy
ARWeb & Remedy Web, Change Management 4.0, AR System Distributed Server
Option, AR System Performance Tuning
Solaris 7 System Administrator 1, 2
Betriebssysteme
Linux: Suse
Unix: SUN Solaris, IBM AIX, HP-UX
Windows 2000, XP, Vista, Windows 7, Windows 8, RT, NT-Server, 2000 Server, 2003,
2008 R2, 2010
Programmiersprachen
Assembler
BMC Remedy ARS
C++
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COBOL, PL/1
JavaScript
Perl
UML
Visual Basic
Visual Basic for Applications (VBA)
XML
Datenbanken
DB2
Microsoft SQL-Server
ORACLE (PL/SQL)
SQL-Skripte
Netzwerk / Datenkommunikation / TK
DHCP
DNS
DSL
HP OpenView (Netzwerk und Server)
LANDesk Suite (Desktopmanagement)
Empirum (Softwareverteilung)
Microsoft SMS, SCCM (Netzwerk und Server)
TCP/IP
Hardware
IBM
INTEL
SUN
HP
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Weiteres
Sprachen
Deutsch - Muttersprache
Englisch - sehr gut
Entwicklungsumgebungen
BMC Remedy Developer Studio
MS Visual Studio
Weitere Kenntnisse (EDV)
ADOBE Acrobat, LifeCycle Designer
ARIS Prozessmodellierung
BMC Remedy ARS (BMC Atrium Analytics
BMC Atrium CMDB
BMC Atrium Discovery and Dependency Mapping (ADDM)
BMC Atrium Orchetration
BMC Remedy Developer Studio
BMC Remedy ITSM Suite 8.1
BMC Remedy ITSM Suite 8.0
BMC Remedy ITSM Suite 7.6.04
BMC Remedy ITSM Suite 6
BMC Remedy ITSM Suite 5.5
BMC Remedy ITSM Suite 3.5)
Crystal Reports
HP Service Center (Incident, Problem, Asset)
Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Access, Visio), VBA
Microsoft PROJECT
SAP Business Objects, Business Objects, BO, SAP BO
Weitere Kenntnisse (non-Edv)
Anforderungsmanagement
System- und Toolarchitektur
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Business Analysen
CAD/CAM
Changemanagement
COBIT
Configuration Management
Erstellung von Pflichtenheften
IBM Global Service Methode
IMAC/D-Leistungsprozesse
Incident- und Problemmanagement
ISO/IEC 27001
ISO 20000 Unternehmenszertifizierung
IT-Servicemanagement (ITSM)
ITIL V2, ITIL V3
Leistungsprozesse in der Service Delivery
Life Cycle Management
Lizenzmanagement
Machbarkeitsstudien
Multi-Tier
Ordermanagement
PMBoK (PMI)
Präsentationstechnik
PRINCE2
Prozessmanagement
Release Management
Service Level Management
Servicerequests
SLA, Service Level Agreements
Service Level-Management
Softwareverteilung
Systemanalyse, Netzwerkanalyse
Technikereinsatzsteuerung
Toolauswahl nach Methode
Workflows im Ordermanagement
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Branchen
Banken
Behörde, öffentlicher Dienst
CallCenter
Finanzen
Handelsunternehmen
Industrie
Logistik
Maschinenbau
IT-Serviceprovider
Telekommunikationsunternehmen
Versicherung
Projektverlauf
05.2015 - 10.2015
Business Analyse, Konzeption, Customizing, Anpassungen in einer BMC
Remedy Suite 8.1
Medizintechnik
Erstellung eines neuen Zeiterfassungsmoduls, Migration der vorhandenen
Zeiterfassung.
Einfachere Handhabung der Worklogeinträge. Verbesserte Anzeige der WorklogHistorie.
Verbesserung der Handhabung des E-Mail-Systems mit Integration externer Mails und
Verwendung von Outlook für ausgehende Mails.
Quick Action zur Bildung von Master-Child-Tickets.
Entwickeln einer Prozessschnittstelle zu SAP Solution Manager.
Einsatzuntersuchung BMC Remedy ITSM Suite 9.0.
Benutzte Systeme und Technologien:
BMC Remedy ITSM Suite 8.1, Webservices, SAP SolMan (Solution Manager), BMC
Remedy ITSM Suite 9.0
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10.2014 - 03.2015
Business Analyse, Entwicklung und Customizing in Atrium
Landesbank
Erweiterung von Klassen in der Atrium CMDB.
Datenimport mittels Atrium Integrator Engine (AIE).
Bilden von Jobstreams.
Erweiterung der Email-Engine für den Datenschutzbeauftragten.
Erstellen eines Reporting.
Lösung von Problemen mit der Berechtigung, im CMDB-Umfeld.
Benutzte Systeme und Technologien:
Windows, BMC Remedy ARS 7.6.04, Atrium CMDB, Atrium Integrator Engine (AIE)
01.2014 - 07.2014
Einführung einer BMC Remedy ITSM Suite 8.1 mit allen verfügbaren
Modulen
internationaler SAP-Dienstleister
Anpassung der ITSM-Suite 8.1 in den Modulen Incident und Problem Management,
Change Management und Service Request auf die Belange des SAP-Dienstleisters
Unter anderem mussten alle Erweiterungen in drei Sprachen (Englisch, Deutsch und
Französisch) lokalisiert werden.
Business Analyse, Entwicklung, Customizing,.
Einführungsunterstützung im internationalen Projektteam.
Benutzte Systeme und Technologien:
BMC Remedy ITSM Suite 8.1, BMC Remedy Developer Studio, BMC Atrium CMDB, BMC
Atrium Analytics
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01.2013 - 12.2013
Aufbereitung von intelligenten PDF-Formularen für Webportale,
Beratung und Umsetzung
diverse Kunden eines Systemhauses
Erstellung von skriptgesteuerten Eingabeformularen, individualisierten Aufträgen und
Formbriefen mit Anbindung an vorhandenen Datenbanken unter Benutzung des
ADOBE LiveCycle Designers.
Erstellen der Formularsteuerung mit JavaScript.
Benutzte Systeme und Technologien:
Adobe LiveCycle Designer, Adobe Acrobat, JavaScript, FormCalc, Webservices, Adobe
ColdFusion, Microsoft SharePoint
01.2013 - 01.2014
Problem-Management, Service-Request-Management, Architektur und
Entwicklung
internationale Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Business Analyse.
Festlegen der Server-Architektur.
Migrationsplanung und -Durchführung.
Einführen eines Self-Service-Portals und des Service-Request-Managements mit
Workorders und Taskzuweisung.
Definition des Service Requests und Festlegen komplexer Frage-Antwort-Strukturen.
Aufbau des Servicekatalogs.
Einführung des Problem Managements.
Erweiterung des Incident Managements.
Benutzte Systeme und Technologien:
BMC Remedy ITSM Suite 8.0/8.1, BMC Remedy Developer Studio, BMC Atrium CMDB,
BMC Atrium Analytics
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01.2012 - 12.2012
Business Analyst, Lösungsarchitekt, Entwickler und Qualitätssicherer zur
Bearbeitung von Incidents und diverser Changes in der BMC Remedy
ITSM Suite 7.6.04
Telekommunikationsunternehmen
Analyse der Konfigurationsdateien und Prüfung auf vollständige Stammdaten.
Erstellen der Softwarearchitektur, schwerpunktmäßig in den Modulen Incident,
Servicerequests, Change- und Approvalmanagement.
Mitarbeit bei der Entwicklung.
Testen und Nachstellen der vermeintlichen Fehlfunktionen in Testszenarien und
CodeReview des aktivierten Programmcodes bei Fehlern.
Coaching der Administratoren bei Konfigurationsfehlern und Coaching von Anwendern
im Falle von Bedienfehlern, Support.
Benutzte Systeme und Technologien:
Windows 7, BMC Remedy ARS 7.6.04 (Servicedesk, Incident- und
Problemmanagement, Atrium CMDB, BMC Atrium Analytics, CMDB,
Assetmanagement, Servicerequests, Change- und Approvalmanagement), Oracle,
PL/SQL, SQL, Perl, ITIL
01.2009 - 12.2011
Projektmanager, Teamleiter, Anforderungsmanager, Business Analyst,
Changemanager und Architekt in der Toolumgebung der ITSM eines
internationalen IT-Dienstleisters mit Schnittstellen zu einem
Telekommunikationskonzern ..
und zu einem Logistikkonzern
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Dabei, und Releasemanagement.
Lösungsverantwortung für kontinuierlich anfallende Prozessänderungen
(Ordermanagement, LifeCycle-Management, Servicekataloge) in der gesamten
Prozess- und Toolumgebung des ITSM mit zentraler Remedy ARS-Umgebung.
Aufnahme und Bewertung von Kundenanforderungen aus den Fachabteilungen.
Prozessklärung mit Deliverymanagement (Ressourcenverwaltung), Prozessplanung,
Migration der Prozesse.
Fachkonzepte und Fachanforderungen für Toolanpassungen in der gesamten Breite
des ITSM festlegen. Vorlage im CAB (Changes), Releaseplanung.
Implementierung der Changes und Releases, z. B. (thematisch):
Bestelleingang im Anwenderportal; Kunden- und SLA-Verwaltung; Servicekatalog;
Bestellabwicklung; Erstellung von Arbeitsaufträgen; Steuerung der Serviceerbringung;
Verwalten der Technischen Bestände (Configuration Management, CMDB);
Lizenzmanagement und Softwareverteilung; Bestellabschluß und Interne
Leistungsverrechnung; Prozessautomatisierung
Steuerung der verschiedenen Entwicklungsteams.
Schulung und Coaching der Anwender.
Benutzte Systeme und Technologien:
Windows XP, Linux, Solaris, HP-UX, AIX, IBM WebSphere, Software AG WebMethods,
Web Services, BMC Remedy (Ordermanagement, Kataloge, Servicesteuerung), BMC
Remedy Developer Studio, BMC Atrium CMDB, SAP Business Objects, TAdmin
(Managementplattform für Active Directory Services), NOAH, ABAP, SAP, Oracle. ARIS,
MS Project, MS Visio, Omnitracker, PL/SQL, Perl, ITIL
01.2008 - 12.2008
Projektmanager, Teamleiter, Business Analyst und Architekt
internationale IT-Dienstleister
Projektmanager, Teamleiter, Business Analyst und Architekt für die Implementierung
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von laufenden Changes an der ITSM-Toolumgebung eines internationalen ITDienstleisters, infolge der Anforderungen eines internationalen Logistikkonzerns.
Dabei auch Anforderungsmanagement, Changemanagement und Releasemanagement
für die anfallenden Changes.
z. B.:
Redesign des Ersatzbeschaffungsprozesses in der ITSM-Toollandschaft.
Arbeitsaufträge abhängig vom Warenkorbinhalt erstellen
Redesign Sammelemail an Kostenstellenverantwortliche im Kommunikationsmodul.
Einschränkung der Bestellung bei Massenrollouts auf ausgesuchte Standorte.
Redesign der Behandlung des VIP-Supports in der ITSM-Toollandschaft.
Diverse neue Produkte für die Bereitstellung von Netzwerkdienstleistungen.
Benutzte Systeme und Technologien:
Windows XP, IBM WebSphere, Software AG WebMethods, Web Services, BMC Remedy
(Ordermanagement, Servicekataloge, Servicesteuerung), SAP Business Objects,
TAdmin, Active Directory Services (ADS), AixBOMS, Oracle, ARIS, MS Project, MS Visio,
Omnitracker, PL/SQL, Perl, ITIL
01.2007 - 12.2007
o
Berater und Business Analyst bei der Analyse der Systeme eines
internationalen Logistik-Unternehmens in Hinblick auf das Outsourcing
der ITSM-Betriebstools.
Prüfung der Outsourcingfähigkeit (Architektur, Wartbarkeit, Dokumentation) der
Remedy-ARS-basierenden ITSM-Betriebstools für Incident- und Problemmanagement
und Changemanagement.
Erarbeiten von Maßnahmenkatalogen, um die Outsourcingfähigkeit zu verbessern.
Präsentation der Ergebnisse auf Geschäftsleitungsebene.
Dokumentation der Prozesse und Ergebnisse.
Benutzte Systeme und Technologien:
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Windows XP, BMC Remedy ARS (Abbildung der ITIL-Prozesse), ORACLE (technischer
Bestand), diverse Schnittstellen zu Filialsystemen und Serviceprovidern, Oracle,
PL/SQL, Perl, ITIL
01.2006 - 12.2007
Business Analyst, Architekt und Entwickler
internationale IT-Dienstleister
Business Analyst, Architekt und Entwickler bei der Implementierung eines Tools zur
automatischen Prüfung und Auftragsannahme der eingehenden täglich mehr als 6000
IMAC/D-Aufträge (Servicerequests) und Generierung disponierter Arbeitsaufträge für
die Serviceorganisation eines internationalen IT-Dienstleisters.
Analyse der vorhandenen Prozesse und automatisierung der Prozesskette und des
Workflows:
Auftragsprüfung und -genehmigung.
Planung und Disposition der Serviceaktivitäten nebst dem Auftragsabschluss und der
Leistungsverrechnung
Automatisiertes Erstellen von Arbeitsaufträgen und gezieltes Routing an die
zuständigen Servicegruppen mit Terminvorplanung und Bearbeitungsreihenfolge im
Servicebereich, auch sortiert nach SLA´s.
Benutzte Systeme und Technologien:
Windows XP, BMC Remedy ARS (Ordermanagement, Technikereinsatzsteuerung),
INDUS Service Suite (Feinplanung und Optimierung des Technikereinsatzes), Oracle,
PL/SQL, Perl, ITIL
01.2005 - 12.2005
Business Analyst, Implementierer und Anwendercoach bei der
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Implementierung des "Out-of-the-Box" - Abteilungshelpdesk BMC
Remedy Suite 6 für den Support der Sortieranlagen
internationales Logistikunternehmen
Business Analyse der Supportprozesse und Implementierungsplanung.
Festlegen der Architektur und implementieren der Lösung und Daten.
Dokumentation der Prozesse und Tätigkeiten.
Schulung und Coaching der Mitarbeiter.
Benutzte Systeme und Technologien:
Windows 2003, Windows XP, Oracle, PL/SQL, SQL, BMC Remedy ITSM Suite, ITIL BMC
Remedy ITSM Suite 6, Oracle, PL/SQL, Perl, ITIL
01.2004 - 12.2004
Business Analyst, Lösungsarchitekt, Entwickler und Anwendercoach
internationaler IT-Dienstleister
Business Analyst, Lösungsarchitekt, Entwickler und Anwendercoach bei der
Implementierung einer Schnittstelle zwischen dem Ordermanagement eines
internationalen IT-Dienstleisters und der BMC Remedy ITSM Suite 5.5 eines seiner
Kunden.
Analyse und anschließend Abgleich der Incident- und Auftragsmanagements der
beiden Unternehmen mit Ziel der automatischen Einstellung von Incidents und
Servicerequests im Auftragsmanagement des IT-Dienstleisters.
Planung der Architektur und abgleichen beider Systeme auf Feld- und
Detailprozessebene.
Entwickeln von speziellen Lösungen, im Team.
Schulen der Mitarbeiter.
Benutzte Systeme und Technologien:
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Windows XP, BMC Remedy ARS (Ordermanagement des IT-Dienstleisters, BMC ITSM
Suite 5.5 des Kunden)
01.2004 - 12.2005
Business Analyst, Lösungsarchitekt, Entwickler und Anwendercoach bei
der Untersuchung der Leistungsprozesse im Ordermanagement
internationaler IT-Dienstleister
Analyse der Arbeitsvorgänge (Prozesse) und Daten.
Definieren des Workflows und Prozessen im technischen Ordermanagement.
Ermittlung von Servicekosten für Faktura und Controlling.
Unterstützung des Workflowmanagements bei der Beschreibung von
Leistungsprozessen durch Design und Entwicklung eines geeigneten Planungstools.
Benutzte Systeme und Technologien:
Windows XP, Sun Solaris, BMC Remedy ARS (Ordermanagement,
Workflowmanagement, Vorsystem für interne Leistungsverrechnung), SAP, ABAP,
Oracle, PL/SQL, Perl, ITIL
01.2003 - 12.2003
Business Analyst, Architekt, Entwickler und Anwendercoach
Business Analyst, Architekt, Entwickler und Anwendercoach bei der Umwandlung eines
Servicedesks für IT-Dienstleister in einen Endkundenservicedesk eines
Finanzdienstleisters (CallCenter).
Analyse des vorhandenen Servicedesks.
Abgleich mit den tatsächlichen Serviceprozessen des Endkunden, Entwicklung eines
Umbaukonzeptes. Implementierung der Lösung.
Benutzte Systeme und Technologien:
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Windows 2003, Windows XP, Oracle, PL/SQL, SQL, ITIL, BMC Remedy ARS (Helpdesk
und Incidentmanagement)
01.2002 - 12.2002
Berater, Business Analyst und Architekt
Berater, Business Analyst und Architekt bei der Analyse und Konzeption von
Prozessschnittstellen und Synchronisation von Geschäftsprozessen innerhalb der
Verbundunternehmen eines Bankendienstleisters.
Schnittstellen und Synchronisation von Geschäftsprozessen zwischen
unterschiedlichen Servicedesks und Konfigurationsmanagementlösungen innerhalb
des Partnerverbundes jenes Bankendienstleisters.
Präsentation der Ergebnisse auf Entscheiderebene.
Planung der Umsetzung.
Benutzte Systeme und Technologien:
AIX, BMC Remedy ARS (Servicedesk ), HP Service Center
01.2002 - 12.2003
Business Analyst, Architekt und Entwickler bei der Einführung eines
toolgestützten Change- und Releasemanagements
Versicherung
Analyse der Planungsprozesse im Bereich Applikationsentwicklung und
Betriebsführung "Server".
Planung eines Tools zur Verwaltung der diversen Änderungen (Changes) an der
installierten Basis (HW, Betriebssoftware, DB, Applikationen).
Beachtung der Phasen der einzelnen Projektarten:
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Antragsstellung.
Machbarkeitsprüfung
Kostenschätzung
Genehmigung
Releaseplanung
Implementierung
Abnahme
Berücksichtigung der Abhängigkeiten der einzelnen Applikationen untereinander (wie
Applikation, Datenbank, Serversoftware).
Projektplanung und Entwicklungssteuerung mit der IBM Global Service Methode.
Benutzte Systeme und Technologien:
BMC Remedy ARS (Change- und Releasemanagement)
01.2001 - 12.2001
Projektleiter, Architekt und Qualitätssicherer
Projektleiter, Architekt und Qualitätssicherer bei der Einführung einer VoIP- Anbindung
(Voice over IP) eines marktführenden Anbieters an die Remedy-ARS Servicedesklösung
einer behördlichen Bank.
Festlegen der Architektur der Anwendung.
Testen und festlegen der Testszenarien, Auswertung der Tests.
Projektplanung und Entwicklungssteuerung mit der IBM Global Service Methode.
Benutzte Systeme und Technologien:
BMC Remedy ARS, HiNet Xpress Workflow
01.2001 - 12.2001
Projektleiter, Business Analyst und Architekt
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internationaler IT-Dienstleister
oProjektleiter, Business Analyst und Architekt bei der Erarbeitung einer einheitlichen,
schweizweiten Problemmanagementlösung bei einem internationalen IT-Dienstleister.
Lösungsarchitektur, Prototyping, Abstimmung mit Technik und Fachabteilungen.
Analyse der Prozesse in den vorhandenen Servicedesks und der vorhandenen SLAStrukturen.
Analyse aller dem Assetmanagement zuzuordnenden Daten.
Festlegen der Anwendungsarchitektur.
Steuerung der Entwickler, erst beim Prototyping, dann bei der Realisierung.
Projektplanung und Entwicklungssteuerung mit der IBM Global Service Methode.
Benutzte Systeme und Technologien:
BMC Remedy ARS
01.2000 - 12.2000
Business Analyst, Change-Manager und Architekt
marktführender Internetprovider
Business Analyst, Change-Manager und Architekt bei der Einführung eines
Changemanagementtools für die Serverfarmen eines marktführenden
Internetproviders.
Analyse und Abbildung der Changeprozesse von Antragsstellung über
Machbarkeitsprüfung, Kostenschätzung, Genehmigung, Releaseplanung,
Implementierung und Abnahme.
Daraufhin festlegen der Anwendungsarchitektur.
Projektplanung und Entwicklungssteuerung mit der IBM Global Service Methode.
Benutzte Systeme und Technologien:
BMC Remedy ARS
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01.1999 - 12.2000
Business Analyst, Teamleiter, Architekt und Entwickler
Versicherung
Business Analyst, Teamleiter, Architekt und Entwickler bei der Ablösung eines
hostbasierenden Servicedesks einer Versicherung.
Mitarbeit bei der Implementierung eines Klassifizierungssystems mit Autorouting an
die richtige Supportgruppe.
Dazu festlegen von Parametern und Architekturen.
Entwickeln von Software zur automatischen Einleitung von Störungsmeldungen aus
der Host-, Server- und Netzwerküberwachung in die richtige Supportabteilung.
Planen der Übermittlung von sich ergebenden Bestellungen an das SAP-System.
Projektplanung und Entwicklungssteuerung mit der IBM Global Service Methode.
Benutzte Systeme und Technologien:
AIX, BMC Remedy ARS, ITIL, Case Based Reasoning, Netcon, Transview, Crystal Reports,
SAP, ABAP
01.1998 - 12.1999
Analyse der Desktop-, Server- und Netzwerkinfrastruktur
diverse Kunden
Erstellen von Einführungskonzeptionen für Server- und Netzwerküberwachung,
Desktopmanagement und Softwareverteilung.
Benutzte Systeme und Technologien:
HPOV (HP OpenView), LDMS (LANDesk Management Suite), Matrix 42 Empirum
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01.1988 - 12.1997
Betreuung der Konstruktionsabteilung
diverse Maschinenbau-Firmen
Beratung der Konstruktionsabteilungen bezüglich der aktuellen Entwicklungen von
CAD-Software und Workstation Hardware.
Vertrieb und Betreuung kompletter Workstationnetze (CADDS, MEDUSA, AutoCAD).
Einführung von Zeichnungsverwaltungen.
Ankopplung von CAD-Arbeitsplätzen an die zentrale IT um z.B.
Stücklisteninformationen abzurufen.
Benutzte Systeme und Technologien:
CADDS, MEDUSA, AutoCAD, SUN SPARC-Workstation, VAX-Station
01.1979 - 12.1987
Organisation, Programmierung und Schulung
Verantwortliche Umstellung von vierzig mittelständigen Handelsbetrieben auf eine
kommerzielle Softwarelösung.
Umstellung von proprietären Systemen der Mittleren Datentechnik auf UNIXMehrplatzcomputer.
Einführung der ersten PC-Netzwerke.
Benutzte Systeme und Technologien:
Mittlere Datentechnik MAI Basic Four, Mehrplatzcomputer der Firma ALTOS unter
UNIX III und XENIX, PC-Netzwerke unter Novell
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